Programa de Formacin Fundamental

Integrantes:

Valores de un trabajo eficiente

Andrea Badilla Vergara Gabriela Carrin Gmez Constanza Meza Vergara Gnesis Vallejos Zapata Trabajo en Equipo y Liderazgo Hugo Mallea Muoz 17 de abril, 2012

Mdulo: Profesor: Fecha:

Introduccin Muchas veces nuestros esfuerzos no alcanzan para lograr un objetivo determinado en nuestra vida, por mucho que invirtamos energa en ello; es ah cuando recurrimos a la sociedad para que solvente las faltas de nuestro trabajo. El hombre es un animal social, tal como Aristteles lo afirma en su libro
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Poltica, el ser humano est en constante interaccin con el resto de la sociedad en busca de proteccin y apoyo. Bajo esta perspectiva, encontramos que una de las formas ms eficaces de trabajar es el trabajo en equipo. El trabajo en equipo puede definirse como aquella actividad que para concretarse, imperiosamente,
requiere la participacin de diferentes personas; lo que implica una necesidad mutua de compartir habilidades y conocimientos; donde debe existir una relacin de confianza que permita delegar en el compaero parte del trabajo propio, en la seguridad de que ste cumplir cabalmente su cometido (1). Arriagada Rodrguez, Gastn. Liderazgo y Trabajo en Equipo (en lnea)

El trabajo en equipo, entonces, requiere de la participacin de la sociedad materializada como un equipo para lograr sus objetivos. Hoy en da, es extrao encontrar profesionales que realicen su labor en forma completamente independiente, sea el gerente de una empresa importante o un corresponsal de oficina, el contacto con el resto de las personas es siempre una instancia que beneficia e impulsa el mejoramiento laboral, es por eso que el concepto de trabajo en equipo sugiere una importancia en nuestro proceso de formacin como futuros abogados o psiclogos. Ahora bien, en el marco del trabajo en equipo surgen siempre dificultades debido al constante encuentro con diversas personalidades y valores. En los equipos de trabajo no se aprenden teoras sobre el funcionamiento de los grupos. Se aprende a hacer y a ser. Se adquieren tcnicas para hacer y valores y destrezas para comportarse en las relaciones de trabajo con otras personas(2). Ayestarn, Sabino. Gua para el trabajo en equipo (2005). En la cita anterior podemos interpretar la idea de la importancia de la seleccin e individualizacin de los valores que parecen ms importantes para el grupo y con los que ste se siente ms conforme, as el trabajo dar sus frutos de manera ms adecuada y se evitarn problemas que surjan de distintas concepciones de los valores centrales en la vida de las distintas personas que componen el equipo.
Trabajar en equipo significa valorar la diversidad de estilo de las personas. Estamos acostumbrados a trabajar con personas parecidas a nosotros, marginando a aquellos que tienen gustos y estilos diferentes. Es importante reconocer y darnos cuenta que opiniones diferentes, puntos de vista distintos generan una variedad de opciones o cursos de accin que a la larga contribuyen a mejorar el resultado o el producto final (3). Arriagada Rodrguez, Gastn. Liderazgo y Trabajo en Equipo (en lnea)

Los valores son los elementos ms importantes a la hora de la coordinacin grupal, y su representacin en conductas es fundamental para la fluidez dentro del grupo, es por eso que en el presente informe definiremos los valores ms importantes para nuestro grupo de trabajo y las conductas que mejor nos representan. Valores de un Equipo eficiente

Al momento de pensar en crear un tipo de organizacin de cualquier ndole se hace indispensable pensar en que debe estar compuesta por mltiples personas. Es aqu donde comienza el desafo del trabajo
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en equipo, un trabajo que debe ser enfocado y sustentado en diversos valores que sern el cimiento para toda organizacin, ya que sin ellos lo nico que uno puede lograr es dificultar el trabajo y, muchas veces, no llegar a la meta deseada. Durante toda nuestra vida, desde pequeos nos hemos visto envueltos en distintos valores, en nuestro actuar, en nuestra forma de pensar, siempre estamos guiados por algo que se nos ense ya sea de manera explcita o implcita. Pero qu son realmente los valores? De una gama de diversos autores destacamos los siguientes que se dedicaron a definir de la forma ms precisa posible los valores. Es as como el socilogo y escritor austro-germano Helmut Schoeck los define como: Los contenidos vitales, captados generalmente en conceptos, comn a la mayora de los miembros de un grupo. Estos contenidos vitales son conservados, cuidados o ambicionados y, de esta forma, determinan nuestra accin en cuanto imagen-gua, y a veces en cuanto normas fijas, desempeando un papel decisivo en la estructura de los motivos de nuestro comportamiento. As entendido, el concepto de valor debe suponer los valores decisivos, es decir los valores ms importantes del grupo o de la cultura investigada Max Scheler, filsofo alemn profesa una visin objetivista de los valores, a los que considera como cualidades independientes e inmutables que existen prescindiendo de que sean captados o no. Los valores no son relativos a la vida, al hombre, o a la historia, sino absolutos en s. (a.
http://wwwtmp.ucn.cl/ofec/VALORES.pdf)

Federico Nietzsche, contrariamente a lo que seala Scheler seala que, desde una visin subjetivista dice que los valores son una creacin de los hombres y que temporalmente se estabilizan en una tabla que adquiere vigencia pasajera, porque el mismo hombre los cambia, y es necesario que lo haga para su progreso.

Por otro lado el psiclogo social estadounidense de origen polaco Milton Rokeach los define como: Una creencia duradera, de la que un especfico modo de conducta o un estado final de existencia es personal o socialmente preferible a otro modo de conducta o estado final de existencia opuesto o contradictorio

Por ltimo tomamos la definicin de la sociloga y demgrafa originaria de la Repblica Dominicana Brgida Garca Guzmn, quien define los valores como: Aquella cualidad o actividad que se considera, por el individuo, o por una comunidad, como preferible a otra en determinadas circunstancias y para bien del sujeto (sea personal o colectivo). Esto quiere decir que el valor tiene como caracterstica fundamental la de valer para algo Nos podemos dar cuenta que existen diversas acepciones para los valores, cada autor, segn su estudio e ideologa trata de hacer una aproximacin, lo ms certera posible sobre ellos. Podemos mencionar como valores los siguientes: Confianza, Responsabilidad, Empata, Amistad, Lealtad, Solidaridad, Eficacia, Tolerancia y Justicia. Para que un equipo sea eficiente es estrictamente necesario que al momento de realizar el trabajo se tengan presente los valores que van a mover a los integrantes a desarrollarlo, estando seguros que al final de ste ser un xito, ya sea en su contenido, en su desarrollo y en sus resultados. Por ello creemos necesario mencionar brevemente de que tratan algunos valores, para luego poder definir los que utilizaremos en los trabajos de este mdulo.

a. Confianza: es una realidad que sabemos cundo la sentimos, pero cuesta trabajo identificar su

contenido. As lo seala el profesor de Comportamiento Humano Jos Mara Rodrguez (b. http://www.unav.es/users/TrabajoEquipoEspotNubiola.html). El habla del sentimiento de confianza. Confiamos en otra persona cuando en una tarea conjunta asumimos su modo de proceder. La confianza surge tras un perodo de conocimiento mutuo, no es inmediata ni puede improvisarse. La confianza no se impone, sino que se inspira. Se inspira en base a las cualidades de otra persona, en particular su talante moral y su capacidad de dar la respuesta que esperamos de ella.

b. Responsabilidad: El trabajo en equipo implica un grupo de personas como una alianza, por lo

tanto tenemos compromisos que debemos cumplir: si uno falla, todos fallamos. La responsabilidad es un concepto jurdico. Tiene que ver con la capacidad existente en todo sujeto activo de derecho para reconocer y aceptar las consecuencias de un hecho realizado libremente. La responsabilidad tiene que ver, en esta definicin con un sujeto particular, sin embargo, debemos aceptar la existencia en el equipo de una responsabilidad individual y una grupal, donde cada una es un elemento indispensable para el xito del equipo: - Responsabilidad individual: en el equipo de trabajo cada integrante debe cumplir con deberes
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individuales, tareas asignadas para el logro de los objetivos, que estn bajo su responsabilidad; - Responsabilidad colectiva: es la obligacin que todo el equipo tiene sobre el trabajo, aunque cada uno desempee diferentes tareas, es responsabilidad de todos llegar a la meta.
c. Empata: La conciencia de uno mismo, es la facultad sobre la que se erige la empata, puesto que,

cuanto ms abiertos nos encontremos a nuestras propias emociones, mayor ser nuestra destreza en la comprensin de los sentimientos de los dems. Esto segn Daniel Goleman. El colocarse en los zapatos del otro para realizar un buen trabajo en equipo, es fundamental para mantener las buenas relaciones interpersonales en el grupo. d. Lealtad: e. Eficacia: f. Solidaridad:
g. Tolerancia: la academia real espaola define a la tolerancia como el respeto a las ideas, creencias

o practicas de los dems cuando estos son diferente o contrarias a las propias, es decir, es el grado de aceptacin a la diversidad de opinin, social, tnica, cultural y religiosa que una persona tiene respecto de otra persona, concepto o actividad que sea distinto a sus valores y estos no deben atentar contra los derechos de los dems Tambin es importante recalcar que la tolerancia no es lo mismo que la indiferencia.

Conclusin

Bibliografa