Primera Conferencia Bienal Cooperativismo y Economa Social 2011

PONENCIA: Cooperativa Taller de Cantautores: Vicisitudes de una cooperativa cultural de trabajadores 1.

RESUMEN En el 2003 se organiz en Puerto Rico la Cooperativa Taller de Cantautores, mejor conocida como Taller C. Esta cooperativa pionera en su clase vino a abrir un espacio de gestin cultural desde el modelo cooperativista. Aunque hoy por hoy la cooperativa se encuentra en estado inoperante, el anlisis de su trayectoria nos permite identificar aspectos trascendentales para la gestin cultural desde el cooperativismo, al tiempo que nos permite reflexionar sobre los tipos de cooperativas y cmo se pueden adaptar a las diversas actividades econmicas desde la cultura. En la ponencia se reflexiona sobre los tipos, clases y sectores del cooperativismo y se presenta un modelo que, de forma simple, clarifica el proceso de clasificacin de una cooperativa y cmo ste incide en la organizacin de las clusulas de incorporacin y su reglamento. Con esta ponencia dirigida a gestores cooperativistas y promotores del cooperativismo, intentamos abonar a la discusin sobre el desarrollo de cooperativas de trabajo asociado para una mejor comprensin y orientacin de los futuros socios de cooperativas, en especial, de aquellos dedicados a la autogestin cultural. PALABRAS CLAVES: Taller de Cantautores, Taller C, Cooperativa cultural, Cooperativas de trabajadores o trabajo asociado, Gestin cultural.

INFORMACIN DE CONTACTO
NOMBRE: DIRECCIN: CORREO-E: TELFONOS: Jos Julin Ramrez Ruiz, M.A. PO BOX 360707 SAN JUAN, PUERTO RICO 00936-0707 julian@liga.coop 787 922 8240, 787 764 2727, Ext. 233

Panel concurrente: Experiencias en el cooperativismo y la economa social. 25 de febrero de 2011, Hotel Conquistador en Fajardo.
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Es necesaria la redistribucin de la riqueza, pero ms apremiante la socializacin de la cultura, para poder pensar en la verdadera humanizacin del trabajo. Jos Mara Arizmendiarrieta

Entendiendo que ni el gobierno ni la empresa privada han sido capaces de vertebrar polticas equitativas que valoren el capital cultural y la capacidad de los artistas para hacer rodar la rueda dentada que produce millones de dlares para la industria del espectculo, fue que en el ao 2003, poco ms de un puado de cantautores/as que venamos haciendo un trabajo de autogestin cultural (provocados por un taller para cantautores que habamos recibido en el Instituto de Cultura Puertorriquea) tomamos la determinacin de fundar una cooperativa cultural: quizs la primera cooperativa de cantautores en Puerto Rico y el mundo. Esta cooperativa compuesta por un grupo de cantautores y artistas que nos organizamos para desarrollar empresas culturales donde los propios artistas fueran sus dueos, desarrollamos un sello disquero, promocionamos artistas, produjimos eventos, ofrecimos talleres educativos, ofrecimos clases de baile, organizamos una escuela de msica, alquilamos salas de ensayo y mantuvimos un caf teatro que sirvi de plaza de trabajo para los integrantes de la cooperativa y artistas independientes de todas las disciplinas. Nuestro inters fue fomentar la diversidad cultural y contribuir a la sociedad abriendo un espacio de entretenimiento creativo e inteligente que promoviera el modelo cooperativista como vehculo econmico para los colegas. En el negocio del arte y la msica, Taller de Cantautores (Taller C) fue creado para estar del lado de los artistas. Pero, por qu era necesario hacer una cooperativa? Existieron tres razones estratgicas. En primer lugar, el cooperativismo, como sistema econmico comprometido con el bienestar social y la calidad de vida, une la filosofa de igualdad y solidaridad que inspiran los movimientos de justicia social, con un espritu democrtico que provee para que el individuo sea reconocido y pueda congregarse en grupos de inters comercial. Una cooperativa, a diferencia de una organizacin sin fines de lucro, no puede descansar en la beneficencia y la limosna. Adems se rige por leyes que le exigen ser democrtica y participativa. Nuestro pas no es rico, por ende los artistas no podemos depender por entero de un Instituto de Cultura o de propuestas gubernamentales para subsistir. Haba que comenzar a hacer las cosas por cuenta propia.

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En segundo lugar, una cooperativa de compositores que actuara como casa disquera o productora artstica gremial tendra siempre la tendencia a fallar en beneficio de los autores. Por mucho tiempo las casas discogrficas han estafado a autores pagndoles con migajas el fruto de su trabajo. Nos enorgullecemos de haber creado una de las licencias por derechos de reproduccin fono mecnica ms progresista que haya inventado casa disquera jams. Por ltimo, el cooperativismo, a diferencia de cualquier otro negocio cultural (cines, galeras, restaurantes, entre otros), tiene la posibilidad de utilizar su plusvala para desarrollar el arte. Por sobre todas las cosas, el xito econmico de la cooperativa de cantautores se invertira en desarrollar el arte y la cancin. De esta manera, las ganancias de esta empresa contribuiran al desarrollo de los socios, y de nuevos y talentosos cantautores/as. El Taller de Cantautores, Coop se cre para apoyar el arte, porque el arte y la cultura restablecen el tejido social. Aunque hoy ya no existe, logramos transmitir un mensaje de colaboracin ciudadana y cooperativista. Ms all de las desilusiones, algunos seguimos convencidos de que el cooperativismo, en coordinacin con la sociedad civil, es el nico camino transitable hacia un nuevo orden mundial alterno. Para lograrlo, tenemos que integrar una amplia gama de cooperativas culturales. Este fue un proyecto pionero, entre una red de cooperativas de artistas y comunicadores, que pueden gestarse para impulsar un gran proyecto cultural en Puerto Rico. Logros: Autores con autoridad. Por una parte, las agencias gubernamentales cada vez se muestran ms incapacitadas para promover la diversidad artstica y cultural. Por otra parte, el trabajo artstico est cada vez ms sujeto a las estrategias del marketing y a los vaivenes de los mercaderes del entretenimiento. Quisimos demostrar que los que somos autores de nuestras obras debemos tener la autoridad sobre el manejo de nuestras carreras y que, en la industria cultural, los que tienen la ltima palabra son los trabajadores de la cultura, y no a la inversa. Taller de Cantautores se fund como una empresa cooperativa, para asegurar la participacin econmica y democrtica de sus miembros, al tiempo que nos sirviera para impulsar cualquier proyecto creativo que contribuyera de forma dinmica a la constante evolucin de nuestra cultura. Impacto comunitario. Nuestra cooperativa tuvo su primera sede en el barrio Caimito de San Juan, una zona rural donde establecimos nuestro primer estudio de grabacin. El 1ro de octubre de 2005 abrimos el primer caf teatro cooperativo de Puerto Rico. La acogida fue fenomenal y estbamos convencidos de que contribuiramos positivamente al desarrollo cultural de Ro Piedras, pueblo donde se ubic el caf teatro. Ro Piedras es un pueblo que ha sufrido los embates del deterioro urbano 3

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y Taller C, coop se incorpor a la articulacin ciudadana que lucha por mejorar el centro del pueblo. Junto a comerciantes, residentes y grupos religiosos, Taller C contribuy a mejorar la calidad de vida del casco urbano trayendo actividad cultural diversa que se nutri de la participacin de los estudiantes universitarios. Diversidad. En el Taller C nos propusimos crear un espacio con una oferta cultural permanente. Se realiz mucho trabajo voluntario para que el espacio proveyera medios para la proyeccin de trabajos flmicos independientes, y permitir que cada pared sirviera para la exposicin de arte. Contbamos con un escenario de mdulos adaptables de ms de 16 pies de ancho, camerino, luces frontales y laterales, sonido amplificado y capacidad para grabar hasta 16 canales en vivo. Nuestra cantina ofreca las bebidas favoritas de los consumidores y en ocasiones pudimos ofrecer comidas livianas. Tristemente, nunca hicimos realidad la construccin de una cocina ya que se nos hizo imposible comprar la propiedad cuyo ttulo se comparta entre la sucesin Coln Corts (edificio) y el Municipio de San Juan (terreno) 2. Autogestin. La Cooperativa Taller de Cantautores se fund con el propsito expreso de brindar fuentes de trabajo a los cantautores socios. La Cooperativa promova a nuestros artistas socios con el fin de allegar contratos que les beneficiaran. De esta forma, atraamos juntos la atencin, para que, al contratar los servicios de la Cooperativa, nuestros socios obtuvieran fuentes de trabajo. Como grupo, llegamos a trabajar en diferentes lugares. De esta forma, el negocio le pagaba a la Cooperativa, y la Cooperativa le pagaba al cantautor. El grupo desarroll un sistema combinado de sorteo y rotacin mediante el cual se distribuan los turnos de los que iban a cantar en cada evento. La Cooperativa tambin alleg contratos para que nuestros socios ofrecieran talleres educativos en el rea cultural. Especficamente, se realizaron talleres para la Administracin de Servicios de Salud Mental y Contra la Adiccin (ASSMCA) en el verano de 2004. Por estos talleres se le pag a la Cooperativa y la Cooperativa le pag a los socios que trabajaron. En el ao 2004 comenzamos a conceptuar la idea de crear un espacio que sirviera de sede para llevar a cabo todas las actividades relacionadas con nuestro quehacer artstico: desarrollar el sello disquero, espacios de ensayo y educacin, estudio de grabacin, pero sobre todo, que fuera una plaza de trabajo y exposicin de nuestra obra que nos permitiera ser dueos de nuestros medios, con el fin de que se respetara y honrara el trabajo original que venamos haciendo.
Por supuesto, ningn acreedor estuvo dispuesto a financiar una propiedad sin el permiso de venta del Municipio de San Juan. Aunque hubo instancias donde el Departamento de Urbanismo accedi a realizar la transaccin, el MSJ nunca ofreci el permiso final y nunca dio explicaciones. Cabe sealar que la propiedad tampoco ubica en terrenos impactados por el Plan 2012 del MSJ.
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Quisimos crear una cadena de produccin, difusin y distribucin del trabajo artstico. Para ello tuvimos un estudio de grabacin, sala cultural y nos movilizamos para establecer redes de apoyo, colaboracin y solidaridad entre organizaciones culturales y cooperativas afines con las que pudimos exponer, difundir y distribuir nuestros trabajos por todos los medios al alcance. Discografa del Taller C. Por cada recital en el Nuyorican Caf (uno semanal por dos aos), la cooperativa en formacin facturaba $100.00. Los artistas que trabajamos durante estos aos lo hicimos de forma voluntaria para poner en un pote comn el dinero adquirido y alquilar luego una cabaa en Caimito donde ubicamos nuestro primer estudio de grabacin. La consigna fue si la falta de recursos nos impide grabar un disco individualmente, entonces grabamos discos colectivamente. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Bestiario Bestiario II & III Caf Teatro Rojo Caf Teatro Verde Caf Teatro Prpura Navidad Cntame (2003) (2004 & 2005) (2006) (2007) (2007) (2007) (2008)

Naturaleza del conflicto Como cualquier empresa, Taller C no estuvo exento de problemas, algunos comerciales y otros internos. Entre las vicisitudes ms notables -adems de las que de por s enfrenta cualquier emprendimiento de carcter cultural- cabe destacar aquellas provocadas por una orientacin insuficiente a la hora de definir la naturaleza de la cooperativa. Como empresas sociales, el xito de las cooperativas, descansa en gran medida, sobre las relaciones interpersonales. El capital ms importante de las cooperativas acumulan es el capital social (entendido como la capacidad, que tiene el grupo, de tomar decisiones en consenso). El escenario de precariedad econmica en que viven los artistas, las ambiciones y frustraciones personales, el alcoholismo, los vicios, la paranoia y las diferentes expectativas en torno al proyecto colectivo, precipitaron una tormenta interna en momentos en que la cooperativa pasaba por un clima de tensin provocado por la expansin del negocio a partir del 2006. Aunque esto es de esperarse en cualquier proyecto colectivo y cultural que sea pionero en su clase y que, adems atraviese por un proceso de alumbramiento de industrias culturales (caf teatro, salas de ensayo, estudio de grabacin, entre otras); la semilla de la discordia encontr terreno frtil en la ambigedad estatutaria de la naturaleza de la cooperativa. En el 2007, el escenario se volvi ms complejo cuando afloraron acusaciones de conflictos de intereses que deterioraron la confianza mutua del grupo e involucraron un nuevo actor al escenario cooperativo: el regulador gubernamental. En alguna medida, la imprecisin en la naturaleza (econmica) del Taller C estuvo vinculada con la falta de consenso y claridad en la manera de tipificar 5

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cooperativas que tienen las agencias gubernamentales llamadas a asistir en el proceso de incorporacin de los nuevos emprendimientos. Desde un principio, el Taller de Cantautores, Coop tuvo claro que el inters principal en la creacin de la cooperativa era el desarrollo de fuentes de trabajo para sus artistas socios. El Taller C sirvi como un ente colectivo donde los socios iban a vender sus servicios musicales y trabajos relacionados con el mantenimiento de los medios de gestin cultural. Esto se puede notar claramente en la manera en como el Taller C agenci proyectos y contratos para los socios de la cooperativa. De forma paralela, pretendamos que la cooperativa, adems de fungir como un taller de trabajo, nos permitiera abaratar costos en la compra de materiales y servicios relacionados a las tareas intrnsecas del trabajo creativo y artstico (alquiler de salas de ensayo, aportaciones para participar de grabaciones colectivas, entre otras). Por otra parte, en sus estatutos (clusulas de incorporacin, reglamento, planes de negocio y polticas) el Taller C incluy disposiciones que le definan como una cooperativa de trabajo asociado. Por ejemplo, su primer fin y propsito: trabajar unidos para brindar bienes y servicios a terceros; y, la definicin de patrocinio como horas trabajadas, son aspectos claramente definitorios de las cooperativas de trabajadores. No obstante, a los fundadores de la cooperativa se les instruy, por parte de la Administracin de Fomento Cooperativo, que en la clusula naturaleza de la cooperativa del Reglamento General de la cooperativa, escribieran cooperativa de servicios mltiples en vez de cooperativa de trabajo asociado. Aunque cooperativa de servicios mltiples no es una definicin que excluya el hecho de que la cooperativa pueda ser de trabajo asociado, tampoco propicia claridad en la definicin. Una cooperativa podra organizarse por trabajadores que brinden servicios mltiples as como podra organizarse por usuarios/consumidores que se alleguen servicios mltiples por medio de la cooperativa. Si a esto se suma el hecho de que algunos de sus fines y propsitos iban dirigidos a brindar servicios a los cantautores y el hecho de que los fundadores de la cooperativa fueron instados a admitir la mayor cantidad de socios posible (aspecto tpico de las cooperativas de consumidores), el resultado fue una prctica y estatutos que hacan confusa la naturaleza de la cooperativa. Este aspecto crucial provoc que, cuando miembros de los cuerpos directivos percibieron ingresos por trabajar en la cooperativa (a raz de una propuesta gubernamental), se interpretara, por parte de algunos socios, como un conflicto de inters segn el Artculo 18.0, que indica en su inciso (i) que: Ningn empleado de una cooperativa podr ser delegado o director de la cooperativa para la cual trabaja, a excepcin de las cooperativas de trabajadores, sean stas industriales, agro-industriales o de servicios. (nfasis aadido). Esto se complic an ms cuando el Inspector de Cooperativas emiti una opinin legal interpretando que Taller C no era una cooperativa de trabajadores. Esta interpretacin, que fue realizada ignorando recomendaciones de auditores de la propia Oficina del Inspector de Cooperativas y de tcnicos de la Administracin de Fomento Cooperativo, endos y dio legitimidad a las acusaciones de conflicto de intereses infundadas por algunos socios. 6

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Tipos de cooperativas. Con el propsito de evitar este tipo de ambigedad y mejorar el desarrollo cooperativo de emprendimientos cooperativos en el futuro quisiera proponer una forma ms sencilla de clasificar las cooperativas y ofrecer ciertas recomendaciones por el bien del desarrollo de las cooperativas de trabajo asociado en especial aquellas que se crean en el campo cultural. Existen tres formas de clasificar a las cooperativas: 1) por grado o nivel, 2) por sector o actividad econmica y 3) por tipo. Grado. Las cooperativas de primer (1er) grado, son lo que llamamos cooperativas de base conformadas, principalmente por personas naturales. Las cooperativas de segundo (2do) grado son organismos, federaciones o centrales cooperativas; es decir, cooperativas conformadas por otras cooperativas actuando como personas jurdicas. Las cooperativas de tercer (3er) grado suelen ser confederaciones o asociaciones cooperativas que agrupan a las cooperativas de un territorio nacional o regin autnoma de un pas. Por ltimo, las cooperativas de cuarto (4to) grado suelen ser organismos de carcter internacional que integran las cooperativas de una amplia regin geogrfica, continente o del mundo. Sector. Las cooperativas tambin pueden segmentarse por actividad o sector econmico. Histricamente, se han identificado tres grandes sectores: primario (extraccin), secundario (manufactura), y terciario (servicios). Y, cada uno de estos sectores puede subdividirse en tantos sectores como actividades econmicas son posibles. Algunos ejemplos son: sector agropecuario, minero, industrial, farmacutico, electrnica, alimentos, transporte, vivienda, salud, financiero, cultura, entre otros. Tipo. Nuestra propuesta es que para la tipificacin de las cooperativas se tome en cuenta la relacin que establece el socio con su cooperativa. Podemos reducir esta relacin a tres tipos. 1) Compradores: En este tipo, la persona (sea consumidor, usuario o comerciante) se asocia al grupo (cooperativa) para comprar unidos bienes o servicios. (En este caso el socio es al mismo tiempo dueo y cliente). En este tipo de cooperativas el sobrante de las operaciones de la cooperativa debe adjudicarse a los socios a base del patrocinio (entendido como la compra de artculos o servicios a la cooperativa). En los cuerpos directivos, la participacin democrtica debe restringirse a los socios. Ningn empleado debe pertenecer a los cuerpos directivos ya que esto conllevara un conflicto de intereses entre sus aspiraciones laborales y sus deseos como socio (comprar bienes o servicios con eficiencia o calidad, a precios razonables). 2) Trabajadores/Productores: Aqu, la persona se asocia para vender unidos bienes o servicios a la cooperativa. En este caso el socio es al mismo tiempo trabajador y patrono, suplidor y comprador. En este tipo de cooperativas el sobrante de las operaciones de la cooperativa debe adjudicarse a los socios a base del patrocinio, entendido como horas trabajadas, servicios y bienes (cabezas de ganado, almud de caf, obras de arte, entre otros) proporcionados a 7

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la cooperativa. En los cuerpos directivos, todos los miembros son socios trabajadores y reciben remuneracin por los bienes o servicios que producen para la cooperativa. 3) Mixto: Podramos aadir otra clasificacin de cooperativas que combine los dos tipos anteriores: una cooperativa que combine equitativamente los intereses de los socios compradores (consumidores/usuarios) y vendedores (trabajadores/productores). Aunque existe este tipo de cooperativas (como por ejemplo, los supermercados Eroski en Espaa), por razones que no profundizaremos en esta ponencia, la legislacin actual en Puerto Rico impide la organizacin de este tipo de cooperativas. Recomendaciones Tomando en consideracin estas distinciones entre las cooperativas, debemos subrayar algunos aspectos que pueden corregirse en la fase de acompaamiento e incubacin de cooperativas culturales o de servicios profesionales. En primer lugar, es importante aclarar con el grupo en formacin, si stos desean utilizar la cooperativa como medio de autoempleo. Las cooperativas culturales y de artistas, (cuando stos interesan que la cooperativa acte como productora de eventos y organizadora de proyectos que luego distribuya las ganancias y remunere a sus socios por el trabajo realizado) DEBEN organizarse como cooperativas de trabajo asociado. De lo contrario, los miembros de sus cuerpos directivos (junta directiva y comits) se vern impedidos de beneficiarse econmicamente por las actividades realizadas. En muchas organizaciones culturales, son los propios miembros de la directiva los que ms aportan trabajo para lograr que las actividades tengan xito. Si despus del trabajo realizado, los directivos no pueden percibir ingreso porque no aclararon en el reglamento que eran una cooperativa de trabajadores, esto provocar desconcierto y desilusin. Por otro lado, obtener una licencia de productor de espectculos en Puerto Rico es bastante cuesta arriba, especialmente para un artista en su carcter individual. El cooperativismo, como modelo sin afn de lucro, le permite a la cooperativa obtener un permiso para la produccin de espectculos que beneficie a sus socios. No obstante, tiene que ser la cooperativa quien cobre entradas y auspicios y, quien luego retribuya a los socios, y artistas participantes, por el trabajo realizado. Para poner en prctica este modelo es preciso, como dijimos antes, incorporar la cooperativa como una de trabajo asociado. Ahora bien, para evitar que la administracin de la cooperativa privilegie a algunos artistas por encima de otros, es necesario que se establezcan polticas claras para la otorgacin de contratos. Cada socio debe tener un puesto regular en la cooperativa (por ejemplo, cantautor de los viernes, productor del evento de los domingos, sonidista, curador, guitarrista, baterista, entre otros) de tal manera que sea el artista socio, la primera opcin cuando se otorgue un contrato para un evento. En caso de que varios socios artistas puedan brindar un mismo servicio, debe establecerse un sistema de seleccin determinado por las aptitudes previamente estipuladas en el contrato, eleccin del cliente o por un sistema al azar (tmbola, rotacin u orden de llegada) de tal manera que cada socio tenga la posibilidad de beneficiarse de forma equitativa. 8

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No es recomendable que la cooperativa acepte como socios a trabajadores por servicios profesionales, y a trabajadores a tiempo completo. Esto producir inevitablemente una lucha de clases entre los socios privilegiados, porque tienen un salario fijo, y los socios menos afortunados que solo podrn trabajar cuando llegue un contrato o proyecto especial. El grupo debe decidir si sern los trabajadores a tiempo completo quienes podrn ser socios o, si solo los que brindan servicios profesionales podrn ser socios. Finalmente, es sumamente importante que, como cooperativa de trabajo asociado, la junta NO acepte ms socios de lo que le permite su capacidad para generar puestos de trabajo regular (por ejemplo: tramoyista, luminotcnico, sonidista, guitarrista, cantante, entre otros). Es contrario a la naturaleza de la cooperativa, exhortar a los lderes a abrir la cooperativa a muchos socios nuevos. Solo debe invitarse el ingreso de socios en la medida en que la cooperativa posea las posibilidades de crear nuevos puestos de trabajos estables y convenientes. Lecciones aprendidas Como organizacin joven compuesta en un principio por jvenes, los que fundamos Taller C aprendimos que es importante abrirse camino por cuenta propia sin esperar por la asistencia gubernamental o privada. La base de nuestra empresa fue la rueda musical (roda musical) como espacio para compartir nuestros anhelos, aspiraciones y composiciones. Estos espacios de encuentro fueron vitales para el desarrollo de una plena actitud democrtica y participativa que valorara el trabajo creativo de los compaeros. No obstante, la alta reglamentacin y burocracia gubernamental que regula las empresas cooperativas en nuestro Pas obligan al liderato de las cooperativas a abocarse a tareas administrativas que en muchas ocasiones desvan el fin primordial de la organizacin. Es por eso que debe gestarse una red eficaz de cooperacin con otros grupos cooperativos para ayudarse mutuamente. Hay que reconocer que el cooperativismo es una filosofa de organizacin que debe practicarse antes de asumir la personalidad jurdica que impone la ley. El cooperativismo, es en cierta forma, el arte de la organizacin social y econmica de una empresa que aspira a ser democrtica, auto gestionada y participativa. Sociolgicamente tenemos una tendencia a la organizacin individualista que busca el lucro personal, y salir de esa programacin precisa de esmero y una verdadera voluntad de solidaridad y nimo de privilegiar el colectivo por encima del individuo. Taller C, Coop fue la primera cooperativa cultural en ms de 35 aos en Puerto Rico. Adems, fue fundada por artistas convencidos de que, para crear una transformacin en la industria del entretenimiento para que sta sea ms justa y equitativa, es imposible mantenerse solos y aislados. En el camino se encontraron obstculos, pero la alegra y la esperanza que dimos a trabajadores de la cultura y a toda una generacin, vali la pena.

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A aquellos que nos dedicamos da tras da a la educacin y al desarrollo cooperativo, nos queda aprender del pasado y poner en prctica las lecciones aprendidas. Es nuestro deber continuar experimentando con la molcula organizacional del Taller C para que pase de ser una alternativa imperfecta a una opcin perfectible. Los que valoramos ese gran proyecto por haber sido autores y actores del mismo, continuaremos creyendo que el camino cooperativo a la autogestin cultural, no solo se crea sino que tambin se cra. -JJR

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