INDUCCIN La induccin como una subsuncin de la integracin, se refiere a una adecuada gua para un empleado nuevo en la empresa y ambiente

de trabajo. Esta induccin implica que el empleado reconozca su puesto en relacin con otras personas, puestos, departamentos y factores del ambiente externo. Tambin se usan otros trminos como orientacin para describir esta subsuncin. Prcticamente la mayora de la gente siente que la induccin y orientacin son conceptos sinnimos y ocasionalmente los autores y practicantes de personal hacen diferencia entre los dos.

Induccin y Entrenamiento: Aunque por lo general se cree que el entrenamiento del empleado es posterior a la induccin, no es posible determinar con precisin en donde finaliza la induccin y donde comienza el entrenamiento. Por lo general la induccin implica una orientacin general de todo el ambiente de trabajo, en tanto que el entrenamiento se refiere a las habilidades y deberes especficos del trabajo relacionados con una tarea determinada. Sin embargo, hay que considerar a ambos como actividades parcialmente coincidentes y relacionadas. Finalidad de la Induccin: Busca establecer actitudes favorables del empleado hacia la empresa, su poltica y su personal. Los procedimientos de la orientacin ayudan a producir una sensacin de pertenecer y ser aceptado, lo que a su vez ayudar a crear entusiasmo y a elevar la moral.

Mediante un programa de induccin bien desarrollado reducir el numero de violaciones, despidos, abandonos, quejas y malentendidos. Sin embargo, tambin pueden existir aspectos del mal funcionamiento, como la conformidad, pensamiento de grupo, nfasis en una lealtad de igualdad en lugar del cumplimiento del trabajo. Induccin General: La Direccin de Recursos Humanos es responsable de brindar al recin llegado (Esta clase de induccin se aplica slo a nuevos ingresos) informacin precisa acerca de los siguientes aspectos: Historia y evolucin de la organizacin, su estado actual, objetivos y posicionamiento. Puesto de trabajo que va a ocupar, caractersticas, funciones, relaciones con otros puestos, medios de trabajo que se utilizan, expectativas de desarrollo, salario (se recomienda la entrega de una copia de la descripcin del puesto). Reglamentos, cdigos e instrucciones existentes. Se recomienda, cuando existan las condiciones, aprovechar la ocasin para entregar al nuevo trabajador algn artculo que estimule su identificacin con la empresa. Esta accin cuesta muy poco y genera mucho. EL ESPRITU DE LA INDUCCIN DEBE SER DE CELEBRACIN. Induccin Especfica:

La induccin especfica se aplica a recin llegados y a todos los movimientos internos (transferencias y promociones) El jefe inmediato ejecutar esta induccin mediante las siguientes acciones: Presentacin entre los colegas Mostrar el lugar de trabajo Objetivos de trabajo del rea, estrategia, etc. Ratificacin de las funciones del puesto y entrega de medios necesarios Formas de evaluacin del desempeo Relaciones personales en lo referido al clima laboral, costumbres, relaciones de jerarqua, etc. Diagnstico de Necesidades de Aprendizaje Mtodos y estilos de direccin que se emplean

Otros aspectos relevantes del puesto, rea o equipo de trabajo Mostrar principales instalaciones de la empresa. Resulta favorable brindar estas informaciones a pesar de que algunas de ellas ya son conocidas por el trabajador, dado que el jefe puede ampliarlas y a la vez reafirmar su responsabilidad directa con relacin al nuevo trabajador. Ambas, las Induccin general y Especfica se completaran en el marco de los primeros 30 das de trabajo, es conocido que si consume ms tiempo del necesario deja de ser efectiva. La calidad de la Induccin ser evaluada por el Especialista Tcnico que atiende la actividad. Se emplear como criterio de Induccin Insuficiente el desconocimiento por parte del trabajador de los aspectos constitutivos de la misma. Sus instrumentos son: Reglamento interior de trabajo Contrato Descripcin de puestos Manuales de organizacin, procedimientos, etc. Folletos Pelculas Recorrido por las instalaciones.