Você está na página 1de 6

Resumo Aula-tema 07: Inovaes em sustentabilidade.

No atual cenrio de urgncia na transio da economia tradicional para a economia verde, as empresas assumem papel central no cenrio econmico, para reduo das desigualdades sociais e uso sustentvel dos recursos naturais. Esse momento de transio requer a reviso de processos produtivos com a finalidade de reduzir os desperdcios de recursos, bem como as emisses de gases nocivos ao meio ambiente por meio de inovaes tecnolgicas. Nesse sentido, a cincia e a tecnologia devem acompanhar o desenvolvimento sustentvel. Em nvel mundial, inovaes para a sustentabilidade encontram limitaes para sua difuso. Um exemplo o hypercar, que integra tecnologias para reduo de consumo de combustvel e gerao de energia. Nesse caso, o comportamento dos mercados consumidores, das grandes montadoras e a falta de slidas parcerias pblico-privadas desestimulam a sua produo e comercializao no mercado mundial. Para os empresrios, existe a percepo de que a implementao de solues ecologicamente amigveis aumentariam os custos e, como os resultados financeiros no so imediatos, eles temem perder vantagem competitiva para empresas de pases em desenvolvimento, que enfrentam menos presses governamentais e da sociedade em relao sustentabilidade. H conflito de interesses entre a sociedade, as empresas e as polticas pblicas. Uma alternativa para soluo desse conflito a implantao de leis mais rigorosas. Um exemplo no Brasil a Lei Federal n 12.305, de 02 de agosto de 2010, que instituiu a Poltica Nacional de Resduos Slidos. Alguns especialistas defendem a regulao para aumentar a possibilidade de transio para a economia verde; outros defendem a educao dos consumidores e da sociedade em geral rumo ao consumo consciente, para forar governos e empresas na mudana de suas polticas e modelos de negcios, respectivamente. Acredita-se que a Gerao M auxilie na mobilizao e interao em favor da transformao para a sociedade sustentvel.
DIREITOS RESERVADOS Proibida a reproduo total ou parcial desta publicao sem o prvio consentimento, por escrito, da Anhanguera Educacional.

A sustentabilidade pode ser vista como um modelo de negcios orientado para a inovao sustentvel que repensa e reinventa as dimenses organizacional, humana e do conhecimento dentro e fora da organizao. Para tornar a vida humana no planeta sustentvel, as empresas esto sofrendo presses do mercado de capitais e dos consumidores para alinhar suas prticas aos padres acordados internacionalmente para a reduo das emisses dos gases de efeito estufa. Por isso, especialistas afirmam que no h sada para as empresas a no ser pela inovao. A inovao no modelo de negcios das empresas em direo sustentabilidade passa pelo modelo de 5 estgios, desenvolvido por Nidumolu, Prahalad e Rangawami, em 2009. Esses estgios so: - estgio 1 atender aos requisitos legais, percebendo-os como oportunidade de desenvolvimento para agregar valor; - estgio 2 tornar a cadeia de valor sustentvel; - estgio 3 desenvolver produtos e servios sustentveis; - estgio 4 criar novos modelos de negcios; e - estgio 5 investir em nova gerao de plataforma de negcios. No estgio 1, os padres de conduta voltados sustentabilidade devem ser aplicados, segundo a Bovespa, ao conjunto de atividades criadoras de valor, desde as fontes de matrias-primas, passando por fornecedores, distribuio aos consumidores finais at a fase de ps-consumo. Um exemplo que agrega valor o Pacto contra a Corrupo e pela Integridade, elaborado pelo Instituto Ethos e lanado em 2006, com o objetivo de combater a corrupo, estabelecendo critrios essenciais nas relaes de mercados socialmente responsveis. Empresas que aderem a esse Pacto agregam valor a sua imagem. No estgio 2, as empresas passam a reduzir o consumo de recursos naturais no-renovveis (gs, carvo e petrleo) e renovveis (gua e madeira). Quando as organizaes geram valor atrelado s iniciativas socioambientais sustentveis na
DIREITOS RESERVADOS Proibida a reproduo total ou parcial desta publicao sem o prvio consentimento, por escrito, da Anhanguera Educacional.

cadeia de valor, percebem as vantagens da eficincia energtica e da reduo do desperdcio, possibilitando a perenidade dos negcios. No estgio 3, as empresas percebem o hbito e o consumo do cliente, direcionando-se para produtos e servios ambientalmente amigveis. No estgio 4, modelos de negcios sustentveis incluem novos caminhos para obter rentabilidade com foco no retorno social e ambiental legitimado pelos stakeholders. Desenvolver novos modelos de negcios exige explorao de alternativas atuais e tambm se antecipar s necessidades e interesses dos stakeholders. No estgio 5, a sustentabilidade pode levar a empresa nova gerao de plataformas de negcios. Um exemplo a interao entre internet e gesto de energia por intermdio da tecnologia digital para administrao da gerao de energia, transmisso e distribuio. Essa prtica pode gerar um diferencial para os consumidores, alm de benefcios ao meio ambiente. Dois elementos so cruciais na gerao de novas plataformas de negcios: o modelo de negcios orientado para a inovao sustentvel e a contratao e desenvolvimento de lderes, em todos os nveis hierrquicos, para disseminar o conceito e a prtica da sustentabilidade. Retomando a questo do impasse em que se encontra a sustentabilidade, trs elementos so fundamentais para encontrar solues: inovao, conhecimento e estruturas organizacionais. As inovaes so baseadas em conhecimento, que o ponto de partida para qualquer inovao e a base do capital intelectual. O conhecimento pode ser gerado e administrado pela organizao. H dois tipos de conhecimento: conhecimento explcito, que o conhecimento formal, encontrado em livros, documentos, manuais, por exemplo; e conhecimento tcito, que aquele adquirido ao longo da vida de uma pessoa e por isso difcil de ser explicado por palavras, pois depende das habilidades e percepes individuais. Esses dois conhecimentos devem estar disponveis para o desenvolvimento da sociedade. Um exemplo so as redes sociais, ambientes inovadores de compartilhamento de informaes, conhecimentos, interesses e esforos na busca de objetivos comuns.
DIREITOS RESERVADOS Proibida a reproduo total ou parcial desta publicao sem o prvio consentimento, por escrito, da Anhanguera Educacional.

As

estruturas

organizacionais

compem-se

de

objetivos

organizacionais,

processos, comportamento e competncias dos profissionais. O maior objetivo est em influenciar atitudes e comportamentos em direo a uma cultura voltada para a transformao, para a sustentabilidade. O processo de desenvolvimento de inovaes sustentveis deve encontrar estrutura organizacional propcia para a construo do conhecimento coletivo, necessrio sustentabilidade dos negcios e, consequentemente, do planeta.

Conceitos Fundamentais

Biomassa materiais de origem orgnica (animal, vegetal e microorganismos) utilizados como combustvel, tais como: madeira, produtos e resduos agrcolas, excrementos de animais. energia renovvel em curto prazo. Cadeia de valor sustentvel cadeia de valor o conjunto de atividades que agregam valor a um produto ou servio, considerando desde as etapas iniciais do projeto at o consumidor final. Cadeia de valor sustentvel refere-se sustentabilidade de todo o processo do produto ou do servio. Conhecimento matria-prima para o desenvolvimento; a interpretao de uma informao ou conjunto de informaes que formam conceitos que interligam e do significado lgico aos fatos; associa-se a teorias, ideias e conceitos. O conhecimento pode ser tcito ou explcito. Conhecimento explcito o termo explcito se origina do latim explicitus e significa formal, explicado. Refere-se ao conhecimento formal, registrado em livros, documentos, manuais e desenhos, por exemplo. Conhecimento tcito o termo tcito vem do latim tacitus, o que quer dizer no explicado por palavras. Refere-se ao conhecimento adquirido ao longo da vida e est nas pessoas, sendo difcil de ser explicado e externalizado por palavras. Um exemplo quando algum observa o cu e a direo do vento e diz que vai chover...
DIREITOS RESERVADOS Proibida a reproduo total ou parcial desta publicao sem o prvio consentimento, por escrito, da Anhanguera Educacional.

e chove. Esse tipo de conhecimento difcil de ser transmitido, pois inerente s experincias, habilidades e percepes individuais. Gerao M termo criado pela Kaiser Family Foundation, em 2005, para rotular os jovens da atualidade, que nasceram e foram criados na era da internet. uma gerao multimeios, pois consegue usar vrios meios ao meio tempo, para obter informaes e tambm para socializar-se. Esses jovens so multiconectados, multiligados e multi-informados. GHG Protocol ou Greenhouse Gas Protocol ferramenta mais utilizada no mundo pelas empresas e governos para compreender, quantificar e gerenciar emisses de gases de efeito estufa. Hypercar conceito de carro sustentvel criado em 1993 pela equipe liderada pelo cientista Amory Lovins, do Instituto Rocky Mountain, EUA. Construdo base de fibras de carbono, para reduzir peso, o projeto possui tambm aerodinmica ajustada para reduzir a resistncia do ar e aumentar a resistncia no rolamento; alm da reduo do consumo de combustvel, com o uso do motor hbrido. As peas da transmisso e da suspenso so controladas por softwares integrados e customizados. Tudo projetado para economizar combustvel. Inovao ideia colocada em prtica. No ambiente de uma empresa, h trs tipos de inovao: de produto, de processo e de modelo de negcio. A inovao de produto refere-se a modificaes nas caractersticas do produto, como o carro movido a gasolina comparado ao movido a bicombustvel. A inovao de processo est relacionada a modificaes no processo produtivo ou de servio, como a produo em mquinas convencionais substitudas por mquinas informatizadas. A inovao do modelo de negcio est associada ao modo como um produto ou servio oferecido no mercado; um exemplo o aluguel de veculos diretamente ao consumidor, anteriormente oferecido somente para venda. Modelo de negcios forma como uma empresa agrega valor aos negcios para atender aos clientes ou consumidores. Exemplo: comrcio pela internet.
DIREITOS RESERVADOS Proibida a reproduo total ou parcial desta publicao sem o prvio consentimento, por escrito, da Anhanguera Educacional.

Modelo de 5 estgios do caminho rumo sustentabilidade 1) respeitar as normas como oportunidades; 2) tornar a cadeia de valor sustentvel; 3) criar produtos e servios sustentveis; 4) criar novos modelos de negcios; 5) criar plataformas de prximas prticas, isto , questionar a lgica que domina os negcios na atualidade.

Poltica Nacional de Resduos Slidos instituda no Brasil pela Lei Federal n 12.305, de 02 de agosto de 2010, sancionada pelo presidente Luiz Incio Lula da Silva, cujo objetivo regulamentar o destino dos resduos slidos, obrigando municpios e empresas criao de programas de manejo e proteo ambiental. Probe tambm o lanamento de resduos slidos em praias, rios e lagos, alm das queimadas desses resduos a cu aberto. Tecnologia social. conjuntos de equipamentos, ferramentas, mquinas,

conhecimentos e tcnicas capazes de modificar ou transformar o ambiente natural e

Referncia 1) PEREIRA, Adriana Camargo; SILVA, Gibson Zucca da; CARBONARI, Maria Elisa Ehrhardt. Sustentabilidade na prtica: fundamentos, experincias e habilidades. Valinhos: Anhanguera Publicaes, 2011.

DIREITOS RESERVADOS Proibida a reproduo total ou parcial desta publicao sem o prvio consentimento, por escrito, da Anhanguera Educacional.