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Gerencia de Operaciones Primera Asignacin 1.

Todas las organizaciones incluyendo firmas de servicio tales como bancos y hospitales, tienen una funcin de produccin. 2. La Gerencia de Operaciones es un conjunto de actividades que crean valor en la forma de bienes y servicios, mediante de la transformacin de insumos en productos. 3. Un ejemplo escondido de la funcin de produccin es la transferencia de dinero en los bancos. 4. Una razn para estudiar gerencia de operaciones es para aprender cmo la gente se organiza para una empresa productiva. 5. El gerente de operaciones realiza las actividades gerenciales de planear, organizar, adiestrar, liderar y controlar la funcin de Gerencia de Operaciones. 6. Cuanto inventario de este articulo tenemos? No es una rea crtica de decisin para manejar cualidad. 7. Con el fin de tener una carrera en la gerencia de operaciones, ninguno tiene que tener un grado en estadstica o mtodos cuantitativos. 8. Henry Ford no es conocido como el Padre de la Gerencia Cientfica. 9. La contribucin de Shewharts a la gerencia de operaciones no vino durante la Era de la Gerencia Cientfica. 10. La manufactura actualmente no constituye el gran sector econmico en las sociedades postindustriales. 11. En el ltimo medio siglo, el nmero de personas empleadas en la industria manufacturera se ha mantenido ms o menos estable, pero cada empleado manufacturero esta manufacturando sobre 20 veces como mucho. 12. La productividad no es el valor total de todos los insumos del proceso de transformacin dividido por el valor total de los productos producidos. 13. Midiendo el impacto de adquirir capital en productividad no es un ejemplo multifactorial. 14. Los dilemas ticos y sociales surgen porque los stakeholders de una empresa tienen problemas de perspectivas. 15. La gerencia de operaciones es aplicable a todas las firmas, adems de las de manufactura y servicio. 16. Mercadeo, Operaciones y Finanza/Contabilidad son las funciones primarias de todas las organizaciones. 17. Los 5 elementos en el proceso de gerencia son: Planear, Organizar, Adiestrar, Liderar y Controlar. 18. Las diez decisiones crticas de la Gerencia de Operaciones incluyen Diseo de estrategia, mantenimiento, proceso de diseo y de capacidad, y control de calidad. 19. La personalizacin en masa no es parte de las diez decisiones crticas. 20. El proceso de diseo y de capacidad es parte de las diez decisiones criticas de Gerencia de Operaciones. 21. El Padre de la Gerencia Cientfica es Frederick W. Taylor

22. Henry Ford es conocido por sus contribuciones a las operaciones de lnea de ensamblaje. 23. W. Edwards Deming es asociado con las contribuciones de control de calidad en las operaciones.

Segunda Asignacin

1. El ltimo paso en un proceso de decisin analtico claramente no define el problema y los factores que influenciaron a este. 2. Un estado de naturaleza es la ocurrencia de una situacin sobre el cual se tiene poco o ningn control. 3. En un rbol de decisin, un square symbol no representa un estado de naturaleza de nudo. 4. Si la toma de decisiones se le pueden asignar probabilidades de ocurrencia a los estados de naturaleza, la decisin no se est tomando bajo condiciones de incertidumbre. 5. Un ejemplo de valor condicional puede ser el payoff de seleccionar una alternativa particular cuando un estado particular de naturaleza ocurre. 6. El criterio de toma de decisin de maximax no requiere que todas las alternativas de decisin sean iguales a la probabilidad de ocurrir. 7. En cuanto al rbol de decisin y las tablas de decisiones, ambos pueden resolver problemas que requieran una sola decisin, pero las tablas de decisiones no es el mtodo preferido cuando una secuencia de decisiones est envuelta. 8. En un rbol de decisiones, el valor monetario esperado esta computado trabajando de derecha a izquierda. 9. Minimizar costos en lo ms posible no es considerado un paso en el proceso de la toma de decisiones. 10. En trminos de teora, una ocurrencia o situacin donde la toma de decisin no tiene control es en el estado de naturaleza. 11. Una presentacin tabular que muestra lo producido para cada alternativa de decisin debajo de varios posibles estados de naturaleza se le llama payoff table 12. El producto combinado de una alternativa/estado de naturaleza es un valor condicional. 13. El criterio de decisin que debemos de usar para optimizar el resultado en la toma de decisin de un problema bajo condiciones de incertidumbre debe ser el criterio de maximax. 14. El valor esperado con informacin perfecta es un insumo en la calculacin del valor esperado de una informacin perfecta. 15. El valor esperado con informacin perfecta es el rendimiento obtenido cuando el tomador de decisiones sabe qu estado de naturaleza va a ocurrir antes de que se tome la decisin.