Mtodo Just In Time

Introduo Este trabalho uma pequena introduo ao mtodo Just In Time, uma tcnica de gesto da produo. No se trata de um trabalho aprofundado acerca do tema. O principal intuito deste trabalho, para alm de apresentar o mtodo, a ideia por detrs e o modo como surgiu. Numa altura de crise surge uma soluo que resolve os problemas da altura e que se mostra suficientemente engenhosa para durar e se demarcar na rea. um conceito que apela unio e ao esforo e que se aplica e mantido nos nveis mais baixos da gesto. H o j e , a s g r a n d e s e m p r e s a s s o p r e s s i o n a d a s p e l a u r g n c i a d e aumentar aprodutividade. Por essa razo, muitas delas resolveram adotar tcnica s alternativas. A tcnica, meta ou filosofia de Gesto Just in Time tem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade d e reduo de custos rea de produo.Com este trabalho, procuro mostrar de uma forma bastante sucinta ep r e c i s a , q u e a f i l o s o f i a p o d e s e r t r a d u z i d a e m : p r o d u o s e m e s t o q u e s , eliminao dos desperdcios, sistema de melhoria contnua do processo etc. Enfim, este sistema da cultura japonesa (bero do Just in Time nos anos 70) composta de prticas gerenciais que podem ser aplicadas em qualquer parte do mundo e em qualquer empresa, que tem por objetivo a melhoria contnua do processo produtivo.

Surgimento do Just In Time O Just in Time surgiu no Japo, no princpio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gesto que pudesse coordenar a produo com a procura especfica de diferentes modelos de veculos com o mnimo atraso. Quando a Toyota decidiu entrar em pleno fabrico de carros, depois da Segunda Guerra Mundial, com pouca variedade de modelos de veculos, era necessria bastante flexibilidade para fabricar pequenos lotes com nveis de qualidade comparveis aos conseguidos pelos fabricantes norte-americanos. E s t a f i l o s o f i a d e produzir apenas o que o mercado solicitava passou a readoptada pelos r e s t a n t e s f a b r i c a n t e s j a p o n e s e s e , a p a r t i r d o s a n o s 7 0 , o s veculos por eles produzidos assumiram uma posio bastante competitiva. Desta forma, o. Just in Time Tornou-se muito mais que uma tcnica de gesto dap r o d u o , s e n d o c o n s i d e r a d o c o m o u m a c o m p l e t a f i l o s o f i a a q u a l i n c l u i aspectos de gesto de materiais, gesto da qualidade, organizao fsica dos meios produtivos, engenharia de produto, organizao do trabalho e gesto de recursos humanos. O sistema caracterstico do. Just in Time D e " p u x a r " p roduo a partir da procura, produzindo em cada momento somente o produto necessrio, nas quantidades necessrias e no momento necessrio, ficou conhecido como o mtodo. Kanban . Este nome dado aos cartes utilizados para autorizar a produo e a movimentao de materiais, ao longo do processo p r o d u t i v o . Embora se pense que o sucesso do sistema de gesto Just in Time Seja intrnseco s caractersticas culturais do povo japons, cada vez mais empresas americanas europeias se tm convencido que esta filosofia composta de prticas que podem ser aplicadas em qualquer parte do mundo.

Mtodo Just In Time O mtodo JIT baseia se no processo de produo isto : em cada etapa do processo produzemse somente os produtos necessrios para a fase posterior, na quantidade e no momento exato. Isto no significa transferir os stocks do consumidor para o fornecedor ou do posto de trabalho a jusante para o posto de trabalho a montante. A sua meta final a eliminao total dos stocks, ao mesmo tempo em que se atinge um nvel de qualidade superior. Tradicionalmente os stocks so considerados teis por protegerem o sistema produtivo de perturbaes que podem ocasionar a interrupo dos fluxos de produo (roturas de produtos). Se o conceito Just in Time For aplicado em todas as etapas do processo produtivo, no devero existir stocks nem espaos de armazenagem, eliminando-se os custos de armazenamento e inventrio. Sero de esperar, tambm, ganhos de produtividade, aumento da qualidade e maior capacidade de adaptao a novas condies. Podemos desta forma, dizer que o sistema. Just in Time Tem como principal objetivo a melhoria contnua do processo produtivo, atravs de um mecanismo de reduo de stocks, os quais tendem, muitas vezes, a camuflar problemas. Desta forma, as metas colocadas pelo. Just in Time Em relao aos vrios problemas da produo so: Zero stock Zero roturas de stock Zero defeitos Zero tempo de preparao e movimentao

Caractersticas do mtodo Just In Time Um sistema de produo que adopta o mtodo Just in Time Deve terdeterminadas caractersticas, as quais formam aspectos coerentes com osprincpios do. Just in Time .Entre vrias caractersticas realamos as seguintes: O sistema. Just in Time No se adapta perfeitamente produo de muitos produtos diferentes, pois, em geral, isto requer extrema flexibilidade do sistema produtivo, em dimenses que no so possveis de obter com a filosofia. Just intime . O processo de produo deve ser celular, dividindo-se os componentesproduzidos em famlias com determinada gama de operaes de produo, montando-se, desta forma, pequenas linhas de produo (clulas) de modo atorar o processo mais eficiente, reduzindo-se a movimentao e o tempo consumido com a preparao das mquinas e equipamentos, a gesto da linha de produo coloca nfase na autonomia dos encarregados e no balanceamento da linha, na no aceitao de erros, paralisando-se a linha, se for necessrio, at que os erros sejam eliminados, a produo deve basear-se em grupos de trabalho, onde trabalhadores polivalentes iniciam e terminam um ou mais tipos de produtos, que sero utilizados pelo grupo seguinte; para que o sistema funcione indispensvel que todos os produtos que fluem de um grupo para ooutro sejam perfeitos e os erros sejam imediatamente solucionados, aresponsabilidade pela qualidade transferida para a produo e dada nfase ao controle da qualidade na fonte, adoptando os princpios de controle da qualidade total. Assim, a responsabilidade pela qualidade est na fonte de produo, dada muito nfase na reduo dos tempos do processo, como forma de conseguirflexibilidade, visto que os tempos consumidos com actividades que noacrescentam valor ao produto devem ser eliminados, enquanto os tempos consumidos com atividades que geram valor ao produto devem ser utilizados de forma a maximizar a qualidade dos produtos produzidos, o fornecimento de materiais no sistema. Just in Time Deve ser uma extenso dos princpios aplicados dentro da fbrica, tendo por objetivos o fornecimento de lotes de pequenas dimenses. Recebimentos frequentes e confiveis, Lead Times (tempo de espera) Curtos e altos nveis de qualidade. Economia de gesto da produo cinco Mtodo Just In Time O planeamento da produo do sistema Just in Time Deve garantir uma carga de trabalho diria estvel, que possibilite o estabelecimento de um fluxo contnuo dos materiais. O sistema de programao e controle de produo est baseado no uso de cartes" (denominado mtodo Kanban () para a transmisso de informaes entre os diversos centros produtivos. O Just in Time Possui tambm algumas caractersticas de carcter socialrelacionadas com a valorizao do fator humano. Os grandes responsveis pelo xito ou pelo fracasso da implementao de um sistema

Just in Time So, em ltima anlise, os responsveis departamentais e setoriais eles cabe misso de reduzir distncias hierrquicas e criar um clima de participao efetiva de todos, assegurando o cumprimento dos objetivos em causa. Sem o interesse das pessoas, nenhum sistema, seja ele qual for, funciona.

Vantagens do mtodo Just In Time As vantagens do mtodo de gesto Just in Time Podem ser mostradas atravs da anlise da sua contribuio nos principais critrios competitivos. Custos: Dados os custos dos equipamentos, materiais e mo-de-obra, o. Just intime Procura que eles sejam reduzidos ao essencialmente necessrio. As caractersticas do sistema Just in Time , o planeamento e a responsabilidade dos encarregados da produo pela melhoria do processo produtivo favorecem reduo dos desperdcios. Existe tambm uma reduo significativa dos tempos de preparao, alm da reduo dos tempos de movimentao. Qualidade O Just in Time Evita que os defeitos fluam ao longo do processo produtivo. O nico nvel aceitvel de defeitos zero, motivando a procura das causas dos problemas e das solues que eliminem essas mesmas causas. Os colaboradores so treinados em todas as tarefas que executem, incluindo aerificao da qualidade (sabem, portanto, o que um produto com qualidade como produzilo). Tambm, se um lote inteiro for produzido com peas defeituosas, o tamanho reduzido dos lotes minimizar os produtos afetados. Flexibilidade : o mtodo Just in Time Aumenta a flexibilidade de resposta do sistema pela reduo dos tempos envolvidos no processo e a flexibilidade dos trabalhadores contribui para que o sistema produtivo seja mais flexvel em relao s variaes dos produtos. Atravs da manuteno de nveis de stocks muito baixos (ou nulos), um modelo de produto pode ser mudado sem que se originem muitos componentes obsoletos. Fiabilidade : a fiabilidade das entregas aumentada atravs da nfase na manuteno preventiva e da flexibilidade dos trabalhadores, o que torna processo produtivo mais robusto. As regras do Kanban e o princpio davisibilidade permitem identificar rapidamente os problemas que poderiamcomprometer a fiabilidade, permitindo a sua imediata resoluo. Tambm, abaixo nvel de stocks e a reduo dos tempos permitem que o ciclo de produo seja curto e o fluxo veloz.

Limitaes do mtodo Just In Time As principais limitaes do Just in Time esto ligadas flexibilidade do sistemaprodutivo, no que se refere variedade dos produtos oferecidos ao mercado e variao da procura a curto prazo.O sistema Just in Time Requer que a procura seja estvel em curto prazo para quase consiga um balanceamento adequado dos recursos, possibilitando um fluxo de materiais contnuo e suave. Caso a procura seja muito instvel, h a necessidade de manuteno de stocks de produtos acabados a um nvel tal que permita que a procura efetivamente sentida pelo sistema produtivo tenha certa estabilidade. Como o mtodo Kanban prev a manuteno de certo stock de componentes entre os centros de produo, se houver uma variedade muito grande de produtos e componentes o fluxo de cada um no ser contnuo, mas sim intermitente, gerando stocks elevados no processo produtivo para cada item. Isto contraria uma srie de princpios do Just in Time , comprometendo a suaaplicao. Outro problema resultante da grande variedade de produtos seria aconsequente complexidad e das gamas de produo. O princpio geral detransformao do processo produtivo numa linha contnua de fabricao montagem de produtos fica prejudicado se um conjunto de gamas de produo no poder ser estabelecido. Tambm a reduo do stock pode aumentar o risco de interrupo da produo em funo de problemas de gesto de mo-de-obra, como, por exemplo, greves tanto na fbrica como nos fornecedores.

Aspectos de diferenciao entre o mtodo JIT e a tradicional administrao Mtodo Just In Time O sistema JIT mais do que um conjunto de tcnicas, sendo considerada uma filosofia de trabalho. Seus objetivos fundamentais so qualidade e flexibilidade do processo. Esta filosofia diferencia-se da abordagem tradicional de administrar a produo nos seguintes aspectos: Os estoques so considerados nocivos por ocuparem espao erepresentarem altos investiment os de capital, mas tambm, poresconderem ineficincias do processo produtivo, com problem as dequalidade, altos tempos de preparao de mquina para troca deprodutos e falta de confiabilidade de equipamentos. Coloca nfase na reduo dos lotes de fabricao atravs da reduo dos tempos de preparao de equipamentos. Assume a meta de eliminao de erros; no considerando comoinevitveis. Coloca nfase no fluxo de materiais e no na maximizao dautilizao da capacidade. Transfere a responsabilidade de funes como balanceamento daslinhas, o controle da qualidade e a manuteno preventiva mo de obra direta, deixando mo de obra indireta as funes de apoio e auditoria. Coloca nfase na ordem e limpeza da fbrica como pr-requisitos fundamentais para o atingimento dos objetivos pretendidos

CONCLUSO Ao final deste trabalho, conclu que o Just in Time uma filosofia japonesa queem portugus significa no momento exato ou ainda, num linguajar mais corriqueiro "Na hora. um sistema de produo cuja idia principal fabricar produtos naquantidade necessria no momento exato em que o item seja requisitado, entendendo-se aqui que a exigncia pode ter origem externa fbrica, mercado consumidor por exemplo, quanto interna, neste caso feita por uma estao de trabalho subsequente aquela em que o item produzido. Esta filosofia tem por objetivo aplicar mtodos que visa o melhoramento de como o trabalho deve ser feito para no gerar desperdcios como nfase na qualidade no produto final sem estocagem. Esta tcnica de gerenciamento de grande importncia no mundo atual, onde a demanda exigente em relao qualidade nos produtos oferecidos.