- Indicar possveis aes errneas e indicar qual deveria ter sido a ao, com base no material estudado na P1 Inicialmente

um dos maiores erros de Chung foi nao ter se socializado e adquirido aprendizagem externa, poderia tambem ter realizado troca de informaoes, pois com isso ele poderia ter atingido maiores produoes em perido mais curto. Analisamos que uma outra ao errnea de Chung, poderia ter sido a opo por comprar sua primeira mquina de papel improdutiva e com problemas. Perdendo tempo em consert-la, projetar as partes com defeitos e coloc-la em funcionamento, sendo que a concorrncia optou por adquirir mquinas estrangeiras atravs de financiamento do governo e iniciar as atividades de produo com uma mquina em pleno funcionamento. Outra possvel ao errnea foi opo de Chung por desenvolver suas mquinas com seu prprio engenho e com isso adquirir know-how de forma independente, sem parcerias com universidades e institutos de P&D. E finalmente, outro possvel erro foi no ter diversificado suas atividades e entrar no ramo de produo de bens de capital e fabricar suas inovaes em larga escala para o mercado mundial.

- Identificar o nvel final da empresa, considerando o processo de aprendizagem e inovao. O nvel final atingido pela empresa Shinppong de Inovao Radical, pois a empresa introduziu novos processos de fabricao, melhorou seus prprios equipamentos e apoiou o desenvolvimento de fornecedores para projetar e melhorar suas mquinas. Nesta fase a empresa e trabalhou melhor a socializaao com fornecedores e a troca de know How. De acordo com a maior inovao da terceira fase, o novo sistema desenvolvido por Chung, seus engenheiros e o fornecedor local, era muito parecido com as mquinas japonesas e norte-americanas, mas com o diferencial de que a ltima camada de folha multidobrvel tinha sua ltima dobra aplicada a uma pequena fourdrinier. E tambm suas prensas que tinham taxa de desidratao inferior se comparadas as prensas convencionais, proporcionando economia de energia.

- Indicar aos menos uma empresa local ou regional do mesmo de ramo de atividade e apresentar o nvel de inovao que encontra, se j desenvolve inovao. IPAPIS - Indstria de papel situada em Passa Quatro MG Empresa de fabricao de papel ondulado em bobinas e chapas, para confeco de caixas de papelo, caixas de sapato, calo industrial e favos para ovos. Seus principais clientes so: As indstrias moveleiras (regio de Ub-MG), VALGROUP (Lorena e Sul de

Minas), Granjas (Sul de Minas), Casas Bahia e empresas que comercializam mveis. O nvel de inovao desenvolvido o Incremental Intermedirio pois a empresa desenvolve melhorias no processo, otimizando alguns de seus bens de capital. Segue abaixo algumas inovaes feitas pela empresa: - Melhoria da capacidade produtiva de papelo atravs de substituio da fonte de energia (toras de madeira) por cavacos de madeira, proporcionando melhor combusto e reduo de custos; visto que o material descarte de produo em uma serraria. - Aquisio de mquina para fabricao de papel de alta qualidade, utilizado em impressoras de modo geral. Comercializando um produto de novo segmento para a empresa. - Aquisio de uma mquina chinesa de fabricao de favos/bandejas para ovos e posteriormente duplicao da mesma, com mo de obra prpria e melhoria de qualidade no processo de fabricao e no produto final. - A sua produao diaria e de 90 ton/dia