Auditora Administrativa: Es el examen integral o parcial de una organizacin con el propsito de precisar su nivel de desempeo y oportunidades de mejora.

Williams P. Leonard: Un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de la empresa, institucin o departamento gubernamental y o de cualquier otra entidad y de sus mtodos de control, medios de operacin y empleo que d a sus recursos y materiales Fernndez de Arena: Revisin objetiva, metodice y completa, de la satisfaccin de los objetos institucionales, con base en los niveles jerrquicos de la empresa, en cuanto a su estructura, y a la participacin individual de los integrantes de la institucin. Necesidades de la Auditora Administrativa: Con el desarrollo de la tecnologa de sistema de informacin ha crecido la necesidad de examinar y evaluar lo adecuado de la informacin administrativa as como su exactitud. En la actualidad, es cada vez mayor las necesidades por parte de los funcionarios, de contar con alguien que sea capaz de llevar a cabo el examen y evaluacin de: _La calidad, tanto individual como colectiva, de los gerentes (Aud. Adm. Funcional) _La calidad de los procesos mediante los cuales opera un organismo (Aud. Analtica) Objetivos de la Auditora Administrativa: De control: Destinados a orientar los esfuerzos en su aplicacin y poder evaluar el comportamiento organizacional en relacin con estndares preestablecidos. De productividad: Encaminan las acciones para optimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo a la dinmica administrativa instituida por la organizacin. De organizacin: Determinan que su curso apoye la definicin de la estructura, competencia, funciones y procesos a travs del manejo efectivo de la delegacin de autoridad y el trabajo en equipo. De cambio: La transforman en un instrumento que hace ms permeable y receptiva a la organizacin. De toma de decisiones: Traducen su puesto en prctica y resultados en un slido instrumento de soporte al proceso de gestin de la organizacin. Principios de Auditoria Administrativa: 1) Sentido de la evaluacin: La auditoria administrativa no intenta evaluar la capacidad tcnica de ingenieros, contadores, abogados, u otros especialistas, en la ejecucin de sus respectivos trabajos. Ms bien se ocupa de llevar a cabo un examen y evaluacin de la calidad tanto individual como colectiva, de los gerentes, es decir, personas responsables de la administracin, de funciones operacionales y ver si han tomado modelos pertinentes que aseguren la implantacin de controles administrativos adecuados, que asegures: que la calidad del trabajo sea de acuerdo con normas establecidas, que los planes y objetivos se cumplan y que los recursos se apliquen en forma econmica. 2) Importancia del proceso de verificacin: Una responsabilidad de la auditora administrativa es determinar qu es lo que se est haciendo realmente en los niveles directivos, administrativos y operativos; la prctica nos indica que ello no siempre est de acuerdo con lo que es responsable del rea o el supervisor piensan que est ocurriendo. Los procedimientos de auditora administrativa respaldan tcnicamente la comprobacin en la observacin directa, la verificacin de informacin de terrenos, y el anlisis y confirmacin de datos, los cuales son necesarios e imprescindibles.

Destinatarios: A los directivos y administradores: , porque es una forma de asegurarse que la direccin se ha llevado de acuerdo con las polticas y procedimientos establecidos. Es tambin una forma de garantizar la honestidad de la gestin. A los accionistas y propietarios:, porque les muestra el rendimiento obtenido y la forma como se maneja y conserva su patrimonio. A los inversionistas:, porque para invertir en acciones u obligaciones de la compaa deben obtener informacin digna de confianza que les permita conocer los rendimientos y situacin financiera. A los analistas financieros:, porque todo su trabajo de organizacin, estudio y anlisis est basado en cifras homogneas y comparables. A los trabajadores:, porque la situacin de la empresa les afecta de cara a las negociaciones, participacin en rendimientos, etc. A los gobiernos:, porque cualquier programa de poltica econmica y social debe fundamentarse en datos reales y veraces que permitan obtener variables macroeconmicas precisas. Factores y metodologas: 1_ Planes y objetivos: Examinar y discutir con la direccin, el estado actual de los planes y objetivos. 2_Politicas y Practicas: Hacer un estudio para ver qu accin (en el caso de requerirse) debe ser emprendida para mejorar la eficacia de polticas y prcticas. 3_Reglamentos: Determinar si la compaa se preocupa de cumplir con los reglamentos locales, estatales y normas vigentes. 4_Controles: Determinar si los mtodos de control son adecuados y eficaces. 5_Informe: Preparar un informe de las deficiencias encontradas y consignar en el los remedios convenientes. Funciones Generales: _Estudiar la normatividad, misin, objetivos, polticas, estrategias, planes y programas de trabajo. _Desarrollar el programa de trabajo de una auditoria. _Definir los objetivos, alcance y metodologa para instrumentar una auditora. _Captar la informacin necesaria para evaluar la funcionalidad y efectividad de los procesos, funciones y sistemas utilizados. _Recabar y revisar estadsticas sobre volmenes y cargas de trabajo. _Revisar el flujo de datos y formas. Conocimientos: Acadmica, estudios a nivel tcnico, licenciatura o postgrado en administracin, informtica, comunicacin, ciencias polticas, administracin pblica, relaciones industriales, ingeniera industrial, psicologa, pedagoga, ingeniera en sistemas, contabilidad, derecho, relaciones internacionales y diseo grafico. Otra especialidad como actuaria, matemticas, ingeniera y arquitectura, pueden contemplarse siempre y cuando hayan recibido una capacitacin que les permita intervenir en el estudio Complementaria. Habilidades y destrezas: Actitud positiva, objetividad, sentido institucional,