Thompson Resumen sobre el proceso de la administración estratégica

y
Strickland

Dentro de la planificación se encuentra el proceso de la administración estratégica, este proceso

administrativo consiste en la creación de una visión estratégica establecer objetivos y formular
una estrategia, así como implantar y ejecutar dicha estrategia, y después, con el transcurso del
tiempo, iniciar cualquier ajuste correctivo en la visión, los objetivos, la estrategia o su ejecución
que parezcan adecuados.

Las cinco tareas de la administración estratégica son las siguientes:

Revisar según
sea necesario

Revisar según
sea necesario

Mejorar/cambiar
según sea necesario

Mejorar/cambiar
según sea necesario

Reciclar las tareas

1,2,3 o 4 según
sea necesario

En lo que respecta a la visión estratégica, se refiere a un mapa del futuro de la empresa que
proporciona detalles específicos sobre su tecnología y su enfoque al cliente, la geografía y los
mercados de productos que perseguiría, las capacidades que planea desarrollar y el tipo de
compañía que la administración está tratando de crear.

En la declaración de la misión de una compañía suele centrarse en su perspectiva actual de los

negocios, describe de manera general sus capacidades, su enfoque del cliente, sus actividades y el
aspecto actual de sus negocios.

Los objetivos son las metas de desempeño de una empresa: los resultados y logros que desea
alcanzar. Funcionan como parámetro para la evaluación del progreso y el desempeño de la
organización

Dentro de los objetivos de una empresa, encontramos de dos tipos:

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y
Strickland

Siendo ambos igualmente importantes dentro de una organización (duda aclarada en clases)

La estrategia de una empresa consiste en los esfuerzos competitivos y los enfoques de negocio
que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir exitosamente y alcanzar los
objetivos de la organización.

“Los objetivos son los fines y la estrategia es el medio para lograrlos”

La estrategia real de una compañía es algo que los administradores deben modelar y remodelar a
medida que los acontecimientos ocurran fuera dentro de la misma, y conforme a los activos y
pasivos competitivos de la empresa evolucionen en formas que mejoren o empeoren su
competitividad.

Es por ello que la estrategia real de una compañía es en parte planeada y en parte reactiva

Las experiencias, la pericia

técnica, las fortalezas y
debilidades de los
recursos, así como las
aptitudes de la
competencia de una
empresa
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y
Strickland
La estrategia de una compañía, concierne al como: cómo lograr el crecimiento del negocio, como
satisfacer las necesidades del cliente, como superar la competencia de los rivales, como responder
a las condiciones cambiantes de los mercados, como administrar cada parte funcional del negocio
y desarrollar las capacidades organizacionales necesarias, como lograr los objetivos estratégicos y
financieros.

La comprensión de la estrategia de una compañía y que es que debe buscar se muestra en el

siguiente diagrama
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y
Strickland

La implementación de la estrategia tiene que ver con el ejercicio administrativo de llevar a cabo
una estrategia recién elegido. La ejecución de la estrategia se refiere al ejercicio administrativo de
supervisar su logro actual, de hacer que funcione, de mejorar la competencia con que se está
realizando y de mostrar un progreso medible en la consecución de los objetivos propuestos.

La puesta en práctica de la estrategia es fundamentalmente un proceso orientado a la acción y a

propiciar que las cosas sucedan; así mismo, las actividades de desarrollo de competencias y
habilidades de preparación de presupuestos, la creación de políticas, de motivación, de creación
de una cultura de liderazgo, son tareas claves para este proceso

La evaluación del desempeño y el progreso de la organización siempre le incumben a la

administración. La obligación de esta es mantenerse en la parte superior de la jerarquía, decidir si
las cosas se están haciendo bien al interior de la compañía y supervisar de cerca los desarrollos
externos. Un desempeño inferior o un escaso progreso, requieren acciones y ajustes correctivos
en la dirección, objetivos y modelo de negocio a largo plazo de una empresa, y/o su estrategia