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A fbula dos porcos assados

Aps um incndio num bosque onde havia porcos, os homens, acostumados a comer carne crua, experimentaram e acharam deliciosa a carne assada. Desde ento, sempre que desejavam comer porco assado, incendiavam um bosque! Houve problemas, que foram sendo resolvidos com aperfeioamentos, criando-se um grande SISTEMA. Mas as coisas no iam l muito bem: s vezes os animais ficavam queimados demais, em outras muito crus. O processo preocupava a todos, porque se o SISTEMA falhava, as perdas eram grandes - milhes se alimentavam de carne assada e milhes se ocupavam da tarefa de ass-los. Portanto o SISTEMA no podia falhar. Mas quanto mais crescia a escala do processo, tanto mais parecia falhar e tanto maiores eram as perdas causadas. Em razo das inmeras deficincias, aumentavam as queixas. Era clamor geral a necessidade de reformar profundamente o SISTEMA. Congressos passaram a ser realizados anualmente para encontrar uma soluo. Mas no acertavam na melhoria do SISTEMA. As causas do fracasso do SISTEMA, segundo especialistas, eram atribudas indisciplina dos porcos, que no ficavam onde deveriam, ou natureza do fogo, to difcil de controlar, ou ainda s rvores, excessivamente verdes, ou umidade da terra, ou ao servio de informaes meteorolgicas, que no acertava no lugar, no momento e na quantidade das chuvas... Como se v as causas eram difceis de determinar; na verdade, o sistema para assar porcos era complexo. Montou-se uma grande estrutura: maquinaria diversificada, indivduos dedicados exclusivamente a acender o fogo - incendirios - que eram tambm especializados: incendirios da Zona Norte, da Zona Oeste, etc., noturnos e diurnos, com especializao em matutino e vespertino, de vero, de inverno, etc. Havia especialistas tambm em ventos - os anemotcnicos. Havia um Diretor Geral de Assamento e Alimentao Assada (DGAAA), um Diretor de Tcnicas gneas (DTI, com o seu Conselho Geral de Assessores), um Administrador Geral de Reflorestamento (AGR), uma Comisso Nacional de Formao Profissional em Porcologia (CNFPP), um Instituto Superior de Cultura e Tcnicas Alimentcias (ISCUTA) e o Bureau Orientador da Reforma gneo-Operativa (BORI). Encontrava-se em plena atividade a formao de bosques e selvas, de acordo com as mais recentes tcnicas de implantao, utilizando-se regies de baixa umidade e onde os ventos no soprariam mais do que trs horas seguidas. Milhes de pessoas trabalhavam na preparao dos bosques, que depois seriam incendiados. Especialistas estrangeiros estudavam a importao das melhores rvores e sementes, fogo mais potente, etc. Havia grandes instalaes para manter os porcos antes do incndio, alm de mecanismos para deix-los sair apenas no momento oportuno. Formaram-se professores especializados na construo destas instalaes. Pesquisadores trabalhavam para as universidades que preparavam os professores especializados na construo das instalaes; fundaes apoiavam os pesquisadores que trabalhavam para as universidades que preparavam os professores especializados na construo das instalaes, etc. As solues que os congressos sugeriam eram, por exemplo, aplicar o fogo de forma triangular, depois de atingida determinada velocidade do vento, soltar os porcos 15 minutos antes que a temperatura mdia da floresta atingisse 47 graus, posicionar ventiladores gigantes em direo oposta do vento, de forma a direcionar o fogo, etc. Poucos especialistas estavam de acordo entre si; cada um baseava as suas idias em dados e pesquisas especficos.

Um dia, um incendirio categoria AB/SODM-VCH (Acendedor de Bosques especializado em Sudoeste Diurno, Matutino, com bacharelato em Vero Chuvoso), chamado Joo Bom-Senso, pensou e disse que o problema era muito fcil de ser resolvido: bastava matar o porco escolhido, limpar e cortar adequadamente o animal, colocando-o ento sobre uma armao metlica sobre brasas, at que o efeito do calor - e no as chamas - assasse a carne. Informado sobre as idias do funcionrio, o DGAAA mandou cham-lo ao seu gabinete e depois de ouvi-lo pacientemente, disse: Tudo o que o senhor disse est muito bem, mas, na prtica, no funciona. O que faria o senhor, por exemplo, com os anemotcnicos, caso vissemos a aplicar sua teoria? Onde seria empregado todo o conhecimento dos acendedores de diversas especialidades? No sei disse Joo. E os especialistas em sementes? Em rvores importadas? E os projetistas de instalaes para porcos, com as suas novas mquinas purificadoras automticas de ar? No sei. E os anemotcnicos que levaram anos especializando-se no estrangeiro, e cuja formao custou tanto dinheiro ao pas? Vou mand-los limpar porquinhos? E os conferencistas e estudiosos, que ano aps ano tm trabalhado no Programa de Reforma e Melhoramentos? Que lhes fao, se a sua soluo resolver tudo? Hein? No sei repetiu Joo, encabulado. O senhor percebe agora que a sua idia no vem ao encontro daquilo de que necessitamos? No v que, se tudo fosse to simples, os nossos especialistas j teriam encontrado a soluo muito tempo atrs? Com certeza compreende que eu no posso simplesmente convocar os anemotcnicos e dizer-lhes que tudo se resume a utilizar brasinhas ... sem chamas! O que espera que eu faa aos quilmetros e quilmetros de bosques j preparados, cujas rvores so to especializadas que no do frutos nem tm folhas para dar sombra? Vamos, diga-me No sei no, senhor. Diga-me, em relao aos nossos trs engenheiros em Suino-Piro-Tecnia, o senhor no considera que sejam personalidades cientficas do mais extraordinrio valor? Sim, parece que sim. Pois ento?! O simples fato de possuirmos valiosos engenheiros em Suino-Piro-Tecnia indica que o nosso sistema muito bom. O que faria eu com indivduos to importantes para o pas? No sei. Percebeu? O senhor tem que trazer solues para certos problemas especficos por exemplo: como melhorar as anemotcnicas atualmente utilizadas, como obter mais rapidamente acendedores de Oeste (a nossa maior carncia), como construir instalaes para porcos com mais de sete

andares. Temos que melhorar o SISTEMA, e no transform-lo radicalmente, entende? Ao senhor, faltalhe sensatez! Realmente eu estou perplexo! respondeu o Joo. Bem, agora que o senhor conhece as dimenses do problema, no ande por a dizendo que pode resolver tudo. O problema bem mais srio e complexo do que imagina. Agora, aqui entre ns: devo recomendar-lhe que no insista nessa sua idia. Isso poderia trazer-lhe graves problemas a si e ao seu cargo. No por mim o senhor entende. Eu digo isto para o seu prprio bem, porque eu o compreendo, entendo perfeitamente o seu posicionamento, mas o senhor bem sabe que pode apanhar outro superior menos compreensivo, no assim? Joo Bom-Senso, coitado, no disse nem mais um "a", sobre o assunto. Sem se despedir, meio atordoado, meio assustado, com a sensao de estar caminhando de cabea para baixo, saiu de fininho e nunca mais ningum o viu. Os boatos se espalharam e tornou-se hbito dizer em reunies de Reforma do Sistema, em tom de chacota, de forma cnica at, que falta Bom-Senso. Texto de autoria desconhecida, porm postarei como fonte o lugar que eu o encontrei:http://pt.wikipedia.org/wiki/Usu%C3%A1rio:Pietro_Roveri Pgina de um Wikipedista falecido. ltimo pargrafo:http://www.espacoacademico.com.br/042/42 cyamauti.htm Mesma ideia, mas achei o da Wikipdia mais completo.

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