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Aprendizado Organizacional, a ferramenta para o Sucesso do futuro da sua empresa!

A importncia da aprendizagem nas organizaes tem sido reconhecido desde o incio do sculo XX. A aprendizagem organizacional foi implicitamente aplicada por Henry Ford no desenvolvimento do Modelo T. O fenmeno de curvas de aprendizado se tornou muito popular na era industrial. Os estudiosos modernos perceberam que, embora aprendizagem est presente em muitas organizaes, h uma grande disparidade em relao as empresas de todos o mundo, no h um nivelamento do nivel de conhecimento. O objetivo de muitas pesquisas sobre a aprendizagem organizacional determinar quais as caractersticas de uma organizao faz com que seja capaz de aprender continuamente e se adaptar s novas circunstncias. Aqueles que so capazes de faz-lo so chamados de "organizaes de aprendizagem", porque elas so a nico capaz de melhorar a si mesmos, aprendendo com a experincia. Peter Senge popularizou o conceito da organizao que aprende em seu livro de 1993 A Quinta Disciplina, e ele identificou como seus principais focos: Modelos mentais todos, deixa de lado antigas maneiras de pensar, Pessoal maestria todos se torna auto-consciente e aberto aos outros, Sistemas de pensamento de todos, aprende toda a organizao funciona,Viso compartilhada-todos entendem e concordam em um plano de ao, Equipe de aprendizagem a todos, trabalha em conjunto para alcanar o plano. As organizaes que atendem aos critrios de Senge oferecer ambientes de trabalho em que os membros desenvolvem suas habilidades para aprender e so incentivados e ajudou a tornar esse aprendizado continuamente disponvel para todo mundo. Estas organizaes tm valor agregado, culturas organizacionais que enfatizam a partilha de informao, trabalho em equipe, capacitao, participao e aprendizagem. importante ressaltar que os lderes das organizaes deve sempre executar sua funo com excelncia, aprendizagem dar exemplo para os outros, enfrentarem as mudanas, comunicar, entusiasmo para resolver problemas e crescer com novas oportunidades. Dois dos fatores mais importantes para o sucesso o entusiasmo e empatia, dimencionados pelos seus gestores e dissiminado por eles, isso por si s gera uma vantagem competitiva para empresa, pois em um ambiente harmonioso tudo flui mais facil para a resoluo dos problemas. O imperativo para uma melhor aprendizagem deriva da emergente economia global, baseada no

conhecimento, que se concentra na aprendizagem coletiva e empresarial para criar inovaes contnuas em produtos, processos e servios. A aprendizagem impulsionada pelo crescimento contnuo de novos conhecimentos tecnolgicos. Este, por sua vez, leva a novos mercados definidos para esse conhecimento e evoluo das estruturas organizacionais e de rede, permitindo que as organizaes apliquem a nova tecnologia em mercados antigos e novos.

A capacidade de gerar conhecimento e transmiti-la com grande excelencia se d plenamente quando h um equilibrio em trs bases que constitui o individuo, metal, fisico, espiritual. Marcelo Diniz 2012