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AUDITORIA I
PROFESORA: ARCELIA NOELIA ROSAS GONZALEZ TEMA: METODO DEL ANALISIS DE EXCELENCIA DE LA REVISTA FORTUNE ALUMNOS: Ortega Gmez Anahi Ortiz Elizalde Sandra Pramo Segura Mara Luisa Valverde Pia Omar
SEMESTRE: SEXTO
16-MAYO-2012
INDICE
INTRODUCCION METODO DEL ANALISIS DE EXCELENCIA DE LA REVISTA FORTUNE 3 4
METODOLOGIA
INNOVACION
CALIDAD DE LA ADMINISTRACION
VALOR CONTABLE
RESPETO COMUNITARIO
SOLIDEZ FINANCIERA
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION
El mtodo elegido para el anlisis deber ser adecuado al fin para el que se requieren los resultado. Sobre esta base realiza su investigacin la revista FORTUNE la cual toma en cuenta ocho atributos principales por los cuales puede ser medida la reputacin de una empresa. Aplicables a las siguientes empresas:
EMPRESA Merck Rubbermaid Procter & Gamble Wal-Mart stor Pepsico Coca Cola 3M Johnson &Johnson Bocing Eli Lilly Liz Clairbone Goldome Great American bank Cross Land Savings Wang Laboratories Meritor Savings Bank Continental Airlines Hold Mack Trucks Unisys LTV Control Data Farmacutica
RAMO
Productos de hule y plstico Jabones y cosmticos Menudeo Bebidas Bebidas Equipo cientfico y fotogrfico Farmacutica Aeroespacial Farmacutica Artculos de belleza Banco de ahorro Banco de ahorro Banco de ahorro Computadoras Banco de ahorro Aviacin Camiones Computadoras Metales Computadoras
Apreciacin de los ocho atributos principales que permiten valorar la reputacin de una empresa. Siendo estos atributos los siguientes y los cuales son analizados uno a uno: INNOVACION MANEJO DEL TALENTO CALIDAD DE LA ADMINISTRACION VALOR CONTABLE RESPETO COMUNITARIO CALIDAD DE PRODUCTOS Y SERVICIOS SOLIDEZ FINANCIERA UTILIZACION DE LOS RECURSOS
METODOLOGA
La revista Fortune especializada en la administracin de empresas y el desarrollo econmico, empez en la dcada de los ochenta una investigacin detallada entre 8000 ejecutivos de niveles mximos en las empresas, miembros de los consejos de admn. y analistas financieros. El estudio de 1990 es el noveno realizado y considera 306 empresas repartidas en 32 grupos industriales; todas ellas forman parte de la explicacin de la revista en su lista de las quinientas compaas ms importantes en productos y servicios.
INNOVACIN
Las empresas para sobrevivir deben tener un proceso continuo de cambio, en la actualizacin de sus productos y servicios en el ofrecimiento de nuevas presentaciones que fortalezcas la presencia internacional. Una empresa que no es innovadora, corre el riesgo de que en algn momento el producto que ofrece se ha obsoleto y no obtenga las ventas que ha planeado, debido a que no es competente y las necesidades de los consumidores estn en constante cambio apegados a la modernizacin.
MANEJO DE TALENTO
Los recursos humanos son la parte esencial en las empresas. La preparacin bsica y el desarrollo constante hacen posible contar con un grupo de profesionales en los diferentes niveles jerrquicos. Las mejores empresas buscan una superacin en sus colaboradores, contratando a los que cuentan con credenciales de instituciones prestigiadas. Tambin existe un esfuerzo permanente para atraer cientficos o ejecutivos de otras instituciones. La atraccin se multiplica en funcin del prestigio que se logre y del hecho de formar parte de un equipo ganador. Debido a la gran competencia que las empresas tienen en el mercado es necesario que se realice contrataciones de personal altamente capacitado, con la finalidad de aprovechar al mximo su capacidad y experiencia y alcanzar los objetivos de la empresa.
CALIDAD DE LA ADMINISTRACIN
El factor determinante para proyectar a una empresa en el mediano y largo plazo. Un equipo de dirigentes bien preparados, motivados y con claridad en el cumplimiento de los objetivos institucionales, puede proyectar una empresa a los principales puestos en su rama de actividades. En este punto es necesario la implementacin de controles internos, ya que estos marcan la pauta en la realizacin de las actividades las cuales deben estar establecidas en las normas y polticas de la empresa; las cuales deben ser conocidas por el personal al cual son dirigidas.
SOLIDEZ FINANCIERA
Los recursos materiales son una palanca vital para proyectar a la empresa en una economa dinmica que requiere reinversiones constantes de utilidades. Las empresas ms slidas han sido las que saben mantener un control presupuestal efectivo y proyectan su crecimiento estratgico con cuidado excesivo. Es muy importante que los recursos financieros de la empresa no estn detenidos, pues lo mejor para estas empresas es que se encuentren invertidos en circunstancias que generen productividad a la empresa.
CONCLUSIONES
7
Como se pudo observar este mtodo de anlisis de excelencia que llevo acabo la revista FORTUNE nos muestra la manera en las que puede valuarse una empresa tomando en cuenta ocho puntos los cuales generan una mayor certeza para poder valorar la reputacin de una empresa.
BIBLIOGRAFIA
http://audifin.tripod.com/FORTUNE.htm#INICIO