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Tecnologas de Informacin y Comunicacin INGENIERA DE SOFTWARE Ciclo de Vida en el Desarrollo de Sistemas Informticos

Fases en el desarrollo de proyectos


Entusiasmo Desilusin Pnico Bsqueda del Culpable Castigo al Inocente Loas y reconocimientos a los no participantes

Cmo se desarrolla un software en la vida real?

Como fu explicado por el Usuario Como lo entendi el Jefe del Proyecto

Como lo dise el Analista de Sistemas

Cmo se desarrolla un software en la vida real?

Como el Consultor lo describi Como el Programador lo codific

Como el proyecto fu documentado

Cmo se desarrolla un software en la vida real?

Como fu instalado por operaciones Como el cliente fu facturado

Apoyo recibido

Cmo se desarrolla un software en la vida real?

Lo que realmente el cliente necesitaba!

Cmo se desarrolla un software en la vida real?

C o d if ic a r

F u n c io n a ?

S I

D is t r ib y e lo !

s e a a t sl

f o c r om ms a i oe m l oph r a e c e m

o s

Por qu se formaliza el proceso del desarrollo de software?

C o d if ic a r

F u n c io n a

D is t r ib y e lo !

Respuesta: evitar prdida de tiempo, dinero y el riesgo de crear un producto equvoco, baja calidad o inservible.

Metodologa del Desarrollo de Software

Modelo conceptual usado en la administracin de proyectos que describe diferentes fases involucradas en el desarrollo de sistemas informticos, desde el estudio de factibilidad hasta el mantenimiento completo de la aplicacin . Ciclo de Vida en el Desarrollo de Sistemas Informticos Una gua donde los procedimientos se siguen paso a paso a fin de crear un software

SCRUM
Scrum es un mtodo adaptativo de gestin de proyectos que se basa en los principios giles:

Colaboracin estrecha con el usuario. Predisposicin y respuesta al cambio Prefiere el conocimiento tcito de las personas al explcito de los procesos Desarrollo incremental con entregas funcionales frecuentes Comunicacin verbal directa entre los implicados en el proyecto Motivacin y responsabilidad de los equipos por la auto-gestin, auto-organizacin y compromiso. Simplicidad. Supresin de artefactos innecesarios en la gestin del proyecto.

Roles: gallinas y cerdos


Una gallina y un cerdo paseaban por la carretera. La gallina dijo al cerdo: Quieres abrir un restaurante conmigo. El cerdo consider la propuesta y respondi: S, me gustara. Y cmo lo llamaramos?. La gallina respondi: Huevos con beicon. El cerdo se detuvo, hizo una pausa y contest: Pensndolo mejor, creo que no voy a abrir un restaurante contigo. Yo estara realmente comprometido, mientras que tu estaras slo implicada.

Scrum diferencia entre estos dos grupos para garantizar que quienes tienen la responsabilidad tienen tambin la autonoma necesaria para poder lograr el xito, y que quienes no tienen la responsabilidad no producen interferencias innecesarias
COMPROMETIDOS EN EL PROYECTO (cerdos) Propietario del producto Equipo IMPLICADOS EN EL PROYECTO (gallinas) Planificacin Infraestructura Financiero Etc.

SCRUM

VISIN

La arquitectura tecnolgica empresarial del GPI ayudar a entender cules son los procesos, organizacin, datos, sistemas informticos, servicios, indicadores, y dems recursos institucionales, y cmo gestionarlos y optimizarlos de forma que asegure el ms alto grado de satisfaccin al cliente

Objetivo
Establecer los estndares de arquitectura que debe seguir el rea de TIC para la implementacin de sistemas de informacin del GPI

Beneficios del Proyecto


La Arquitectura Empresarial como herramienta fundamental de la gestin de procesos, acompaada de las distintas tecnologas que automatizan y orquestan a los procesos y recursos empresariales, conlleva un conjunto de beneficios entre los ms importantes:

Optimizacin y mejora continua de los procesos del negocio. Integracin de la informacin Evitar duplicidad Estandarizar plataforma tecnolgica Satisfacer necesidades de informacin

Perspectiva (Arquitectura Institucional)


Arquitectura organizacional Arquitectura de Negocio Arquitectura de recursos

Arquitectura de Informacin

Arquitectura de datos

Arquitectura de Aplicacin

Arquitectura tecnolgica

Perspectiva (Sistemas de Informacin)

PREGUNTAS ? GRACIAS.....

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