Plan Municipal de Desarrollo Chietla1

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014
CHIETLA
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2014

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Contenido
Mensaje del Presidente Aspectos Generales del Plan de Desarrollo Municipal
Introduccin Marco Jurdico Planteamiento Metodolgico IWA 4, Gobierno Confiable Misin y Visin
Diagnstico General del Municipio
Antecedentes Histricos Medio Fsico Uso Potencial de la Tierra Poblacin Vivienda Localidades Situacin Administrativa Situacin Financiera Actividades Productivas por Sector: Infraestructura de Comunicacin Aspectos Sociales:
EJE 1. Desarrollo Institucional para un Gobierno Confiable
Gobierno Confiable Calidad y Vinculacin Gubernamental Estado de Derecho Seguridad Pblica y Proteccin Civil
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Transparente y Socialmente Responsable

EJE 2. Desarrollo Econmico Sostenible
Innovador de Alternativas Econmicas Empleo y Potencial Productivo Infraestructura para el Desarrollo Integral
EJE 3. Desarrollo Social Incluyente
Combate contra la Pobreza mbito Social Educacin Salud Vivienda Promotor del Deporte, Cultura y Recreacin Servicios Pblicos de Calidad
EJE 4. Desarrollo Ambiental Sustentable
Sensibilizacin y Educacin Ambiental Recoleccin y Disposicin de Basura Ordenamiento Territorial Eficaz Proteccin del Ambiente y de los Recursos Naturales Responsable del Agua
Priorizacin de Obras
Instrumentacin, Seguimiento y Evaluacin
MENSAJE DEL PRESIDENTE

El desarrollo del municipio de Chietla por un Gobierno de Todos, es un trabajo corresponsable entre autoridad y ciudadanos, que juntos podremos lograr cabalmente. Es un privilegio encabezar este proyecto para el desarrollo integral de nuestro municipio, mismo que tiene como base la planeacin estratgica y mi compromiso para atender de manera inmediata las necesidades apremiantes de la poblacin y brindar los servicios pblicos de manera eficaz y eficiente, todo ello con un manejo transparente de los recursos pblicos con la finalidad de vincular a los habitantes del municipio con las acciones de gobierno y fomentar la participacin ciudadana. El objetivo del presente Plan de Desarrollo Municipal, es plasmar el proyecto poltico que el gobierno municipal y la ciudadana, realizaremos para hacer de nuestro municipio un escenario propicio para que sus habitantes tengan una vida digna, progreso y bienestar colectivo, para radicar los valores como la justicia y la equidad y la honestidad. Bajo una visin incluyente y concertadora que realizamos en campaa y que ahora la planteamos en un verdadero proyecto de desarrollo, sobre bases slidas, realistas, a travs de dinmicas de estudios de campo y con directrices responsables para su ptimo cumplimiento. Es un compromiso social y corresponsable el que se est plasmando en este Plan de Desarrollo Municipal, en un esquema de democracia y en miras a cumplir este gran reto que tenemos los actores polticos, econmicos y sociales, logrando los objetivos con la ejecucin de las lneas de accin del presente documento, para generar soluciones de fondo, duraderas y definitivas a los problemas que enfrentamos como sociedad. El H. Ayuntamiento, directores, regidores y su servidor estamos comprometidos y conscientes de que nuestra colaboracin ser bajo los principios de HONESTIDAD, TRANSPARECIA Y SERVICIO a nuestros ciudadanos, los cuales han depositado su confianza, para llevar a nuestro municipio al progreso e igualdad de oportunidades, la disminucin de la pobreza y el rezago que existente en nuestro das. En suma, el Plan de Desarrollo Municipal de Chietla 2011-2014 va a ser una herramienta que nos permita organizar los recursos e insumos con los que cuenta el municipio, de forma ptima y racional, y por consecuencia define los objetivos, metas, estrategias y acciones para dar direccin al proceso de desarrollo de las organizaciones y de la sociedad en conjunto, lo anterior basado en 4 Ejes fundamentales que son: Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno, Desarrollo Econmico Sostenible, Desarrollo Social Incluyente y Desarrollo Ambiental Sustentable, con lo cual coparticipamos en el Plan Estatal de Desarrollo 2011-2017 el cual se convierte en un documento base para fundamentar el nuestro y una Herramienta para lograr las metas trazadas, gobernanza, un gobierno confiable, pero sobre todo por un Gobierno de Todos.
C. AURELIANO MORALES PALACIOS PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL CHIETLA, PUEBLA 2011-2014
ASPECTOS GENERALES DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
INTRODUCCIN
Este instrumento constituye la gua principal de la gestin de la Administracin Municipal en el periodo 2011-2014; es el documento que establece el rumbo que van a seguir las dependencias municipales durante este perodo de tres aos, en cuanto que constituye la base sobre la que cada una formular su correspondiente programa de trabajo y el presupuesto de cada ao.
El Plan de Desarrollo Municipal, plantea el compromiso de la Presidencia Municipal de realizar una gestin honesta, eficiente y democrtica, que es la demanda de nuestra sociedad. Este Plan, busca fundamentalmente responder a las necesidades y aspiraciones de la poblacin y por ello, ha sido elaborado a partir de un diagnstico de las condiciones socioeconmicas del Municipio, de las demandas especficas que formul la comunidad por distintos medios durante la campaa poltica y de la plataforma de desarrollo que propone la metodologa del IWA 4.
El Plan de Desarrollo Municipal, plantea el compromiso de la Presidencia Municipal de realizar una gestin honesta, eficiente y democrtica, que es la demanda de nuestra sociedad.
Este Plan, busca fundamentalmente responder a las necesidades y aspiraciones de la poblacin y por ello, ha sido elaborado a partir de un diagnstico de las condiciones socioeconmicas del Municipio, de las demandas especficas que formul la comunidad por distintos medios durante la campaa poltica y de la plataforma de desarrollo que propone la metodologa del IWA 4, alineado al Plan Estatal de Desarrollo 2011-2017 y al Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012.
Plan de Desarrollo Municipal 2011-2014 Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012

Desarrollo Institucional para un Gobierno Confiable Desarrollo Econmico Sostenible Desarrollo social Incluyente Sustentabilidad Ambiental Sustentable
2011-2017
Plan Estatal de Desarrollo
Estado de derecho y seguridad; Democracia efectiva y poltica exterior responsable
Gobierno Honesto y al Servicio de la Gente Justicia y Seguridad
Competitividad y Progreso para Todos
Mas Empleo y Mayor Inversin
Igualdad de oportunidades
Igualdad de Oportunidades para Todos
Sustentabilidad ambiental
Medio Ambiente y Recursos Naturales
Con base en estos tres elementos el Plan seala un conjunto de Objetivos Generales y a partir de ellos, las Estrategias y Lneas de Accin para cada mbito del gobierno municipal. Las Lneas de Accin contienen los compromisos asumidos durante la campaa poltica y que al ser incluidos en el Plan, son ratificados como acciones que han de realizarse en el trmino de la prxima administracin.
Una lnea de accin que merece ser destacada, es la ejecucin del Programa de Fortalecimiento Municipal de largo alcance, basado en acuerdos internacionales como la Agenda Local 21 1y la declaracin del milenio2, as como el acuerdo internacional IWA 4/ISO90013; todo esto orientado a mejorar la Administracin subsanando las deficiencias que persisten y manteniendo los procedimientos que operan satisfactoriamente.
El Plan considera mecanismos de seguimiento y evaluacin para verificar los avances en el logro de los objetivos y para aplicar, en su caso, las medidas correctivas necesarias para mantener el rumbo general que establece. Todas las
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Celebrada por la ONU en Rio de Janeiro en junio de 1992 Efectuada en el ao 2000 en la sede de las Naciones Unidas, en Nueva York E:U.A. 3 Noma Mexicana NMX-CC025-IMNC-2010
lneas de accin contenidas en el Plan han sido examinadas cuidadosamente para tener la certeza de que son viables en el marco de los recursos de infraestructura, personal y presupuesto con los que cuenta el Gobierno Municipal.
La administracin municipal 2011-2014 de Chietla, tiene la certeza de que ste instrumento responde a las necesidades y los intereses de la comunidad, para mejorar su calidad de vida y trascender como un Gobierno Local Confiable.
MARCO JURDICO
La planeacin del desarrollo en el Municipio es un mandato establecido en la legislacin federal, estatal y local. Es una actividad cuyo cumplimiento no termina con la presentacin del plan de desarrollo a los Poderes Legislativo y Ejecutivo del Estado, sino que es una intervencin permanente durante los tres aos de gobierno.
El Plan Municipal de Desarrollo 2011-2014 de Chietla, responde a los ordenamientos legales contenidos en los artculos 26 y 115 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, se sujeta al Sistema Nacional de Planeacin Democrtica y al Plan Nacional de Desarrollo que rigen a nivel federal, as como al Sistema Estatal de Planeacin Democrtica y al Plan Estatal de Desarrollo, que sirven de marco de referencia a la autoridad municipal en materia de planeacin.
En el marco jurdico del Estado de Puebla los artculos 2, 104 y 107 de la Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano de Puebla establecen las funciones y servicios que el Municipio tendr a su cargo, as como la obligatoriedad de la planeacin municipal, que en la Ley de Planeacin del Estado de Puebla concreta este mandato orientando las actividades municipales, as como las bases para que el Ejecutivo del Estado coordine las actividades de planeacin con el Municipio; los elementos de instrumentacin del Sistema Estatal de Planeacin Democrtica en el Municipio quedan asentados en los artculos 2, 4, 9 y 10 de la citada Ley.
Finalmente en la Ley Orgnica Municipal se determina la facultad del Ayuntamiento para participar en la planeacin del desarrollo, a travs de la formulacin, aprobacin y ejecucin de los planes y programas que promuevan y fomenten las actividades econmicas en el Municipio y a satisfacer las necesidades de equipamiento, infraestructura urbana y servicios pblicos (Capitulo IX, artculos 104 a 109).
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos.
De conformidad con el artculo 26 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, corresponde al Estado la rectora del desarrollo nacional y debe garantizar que sea integral y sustentable, que fortalezca la Soberana y su rgimen democrtico; asimismo el Estado planear, conducir, coordinar y orientar la actividad econmica nacional, y llevar al cabo la regulacin y fomento de las actividades que demande el inters general en el marco la Constitucin.
El Sistema Nacional de Planeacin Democrtica, deber de imprimir solidez, dinamismo, permanencia y equidad al crecimiento de la economa para la independencia y la democratizacin poltica, social y cultural de la Nacin.
Tal como lo dispone el artculo 115 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, el Municipio constituye la base de la divisin territorial del Estado y su organizacin poltica y administrativa, formando para su rgimen interior un gobierno republicano, representativo popular; as, el municipio estar investido de personalidad jurdica y manejar su patrimonio conforme a la Ley.
Los Municipios, de conformidad con la fraccin V del artculo 115 de la Ley en comento, en el mbito de su competencia estn facultados para formular y aprobar planes de desarrollo municipal, as como participar en la formulacin de planes de desarrollo regional, tambin se consideran parte de la planeacin del desarrollo.
Ley de Planeacin. De conformidad con el artculo 1, el objeto de la Ley de Planeacin es establecer: El marco normativo para regular el ejercicio de la planeacin nacional del desarrollo. Las bases para la integracin y funcionamiento del Sistema Nacional de Planeacin Democrtica. La coordinacin necesaria entre la federacin y los estados, incluyendo los municipios. La concertacin e induccin de acciones respecto a los particulares y en general la participacin social.
Con fundamento en el artculo 3 de la Ley en cita, se debe entender por Planeacin Nacional del desarrollo a la ordenacin racional y sistemtica de acciones, tiene como propsito la transformacin de la realidad del pas, de conformidad con las normas, principios y objetivos que la propia Constitucin y la ley establecen.
Constitucin Poltica del Estado libre y Soberano de Puebla. La Constitucin Local establece en su artculo 2, que el Estado adoptar para su rgimen interior la forma de gobierno republicano, representativo y popular, teniendo como base de su organizacin poltica y administrativa el Municipio libre.
De igual forma con fundamento en el artculo 107 de la Constitucin citada, el Municipio se organizar en un Sistema de Planeacin del Desarrollo, que ser democrtico y que se integrar con los planes y programas de desarrollo de carcter estatal, regional, municipal y especiales.
Ley de Planeacin del Estado de Puebla. Tal como lo dispone el artculo 2 de la Ley de Planeacin del Estado de Puebla. La planeacin deber llevarse a cabo para el logro de un desarrollo
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econmico, social, poltico y cultural que beneficie a las mayoras; teniendo en cuenta que el proceso de planeacin del desarrollo debe servir a los altos intereses de la sociedad y que debe orientarse a transformarla.
Con fundamento en el artculo 4 de la Ley en comento. Los Ayuntamientos, son responsables, en el mbito de su competencia, de llevar a cabo y conducir la Planeacin del Desarrollo, fomentando la participacin de los sectores econmico, social y privado que integran el Estado.
De acuerdo con la fraccin II del artculo 9 de la citada Ley, uno de los elementos de instrumentacin del Sistema Estatal de Planeacin Democrtica, es el Plan Municipal de Desarrollo, que presentan los Ayuntamientos a travs de los Presidentes Municipales, por el periodo constitucional que le corresponda, pudiendo contener consideraciones y proyecciones de mayor plazo.
Segn el artculo 10 de la Ley en comento, es competencia de los regidores y presidentes municipales: Vigilar y asegurar la implementacin del Sistema Estatal de Planeacin Democrtica en el mbito de su jurisdiccin. Cumplir con la elaboracin de los planes y programas. Prever el cumplimiento y la consistencia de las polticas, objetivos, metas y estrategias contenidas en los planes y programas estatales y municipales. Impulsar motivar y promover la participacin popular en la planeacin a travs de foros de consulta, donde se darn a conocer los diagnsticos, problemtica y alternativas para la elaboracin de los planes y programas de desarrollo estatal y municipal.
Asimismo, segn el apartado A del Artculo 11 de esta Ley, es atribucin de los Ayuntamientos: Realizar los trabajos tendientes a la identificacin de las necesidades y objetivos de la Planeacin, estableciendo los instrumentos estratgicos que permitan su aplicacin;
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Establecer los mecanismos que permitan la formulacin, ejecucin, financiamiento, informacin, seguimiento, evaluacin y control coordinada de programas y acciones y otorgar los actos jurdicos y administrativos para garantizar su operatividad; Promover en el mbito de su competencia, la participacin social, con sujecin a los principios rectores de la planeacin, para la conformacin de Planes y Programas y la regulacin e impulso del otorgamiento de aportaciones de los beneficiarios en los casos en que resulte procedente;
Y de conformidad con el artculo 21 de la citada Ley, los planes que se elaboren debern: Contener los objetivos, metas, estrategias y prioridades para el desarrollo del Estado, as como la definicin de recursos para tales fines. Determinar los instrumentos y responsables de su ejecucin. Establecer los lineamientos de poltica social, econmica, y administrativa de carcter global, sectorial y regional, segn sea el caso.
Ley Orgnica Municipal El artculo 101 de la Ley Orgnica Municipal, establece que las actividades de la Administracin Pblica Municipal se encauzarn en funcin de la Planeacin Democrtica del Desarrollo Municipal, misma que se llevar a cabo conforme a las normas y principios fundamentales establecidos en la Ley y dems disposiciones vigentes en materia de planeacin.
Tal y como lo dispone el artculo 102 de la Ley en cita, la planeacin en los municipios es obligatoria y debe llevarse a cabo como un medio para hacer ms eficaz el desempeo de la responsabilidad de los Ayuntamientos, sus dependencias y sus entidades administrativas, en relacin con el desarrollo integral del Municipio, debiendo tender en todo momento a la consecucin de los fines y objetivos polticos, sociales, culturales y econmicos contenidos en las leyes vigentes, as como a servir a los altos intereses de la sociedad, con base en el principio de la participacin democrtica de la sociedad.
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Conforme a lo anterior, los Ayuntamientos deben conducir el proceso de planeacin municipal, fomentando la participacin de los diversos sectores y grupos sociales, a travs de los foros de consulta, rganos de participacin ciudadana y dems mecanismos que para tal efecto prevean la Ley y los ordenamientos municipales.
Los artculos 104 y 109 de la ley citada, disponen que el Municipio contar con el Plan de Desarrollo Municipal como instrumento para el desarrollo integral de la comunidad, en congruencia con los Planes Regional, Estatal y Nacional de Desarrollo. Deber establecer los programas de la Administracin Pblica Municipal. Las previsiones del Plan se referirn al conjunto de las actividades econmicas y sociales y regirn el contenido de los programas y subprogramas operativos anuales; por lo que, los programas que de ste se deriven, sern obligatorios para las dependencias y entidades de la Administracin Pblica Municipal.
Con fundamento en el artculo 107, el Plan Municipal de Desarrollo, tendr por objetivo: Atender las demandas prioritarias de la poblacin; Propiciar el desarrollo armnico del municipio; Asegurar la participacin de la sociedad en las acciones del Gobierno Municipal, Vincular el Plan de Desarrollo Municipal con los Planes de Desarrollo Regional, Estatal y Federal; y Aplicar de manera racional los recursos financieros, para el cumplimiento del plan y los programas.
PLANTEAMIENTO METODOLGICO
Para el crecimiento y desarrollo de los Municipios, la ciudadana demanda una gestin gubernamental eficaz y eficiente, que sea capaz de enfrentar y responder de manera positiva a los retos que se identifican en materia social, rural, econmica, seguridad pblica, administrativa, gobernabilidad y poltica, principalmente en materia de infraestructura, equipamiento y servicios.
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Es necesario adecuar el esquema de administracin, hacer un uso racional y eficiente de los recursos pblicos y mejorar los procesos administrativos que garanticen llevar a cabo una gestin acorde a la realidad, en este contexto, la planeacin, programacin, presupuestacin, seguimiento y evaluacin son de fundamental importancia ya que son procesos que deben estar alineados a las polticas pblicas municipales, a fin de integrar esfuerzos y comulgar con objetivos claros en la orientacin de las funciones pblicas y el aprovechamiento de recursos que proceden de los tres rdenes de gobierno.
En este sentido, la planeacin estratgica es la herramienta, que a travs de la identificacin de los fenmenos y problemas del entorno municipal, las necesidades, la priorizacin de proyectos y el diseo de indicadores, permite alcanzar mayores impactos en el bienestar social a travs de un uso eficiente del presupuesto y los recursos del territorio municipal.
El objetivo de un Plan de Desarrollo Municipal, es plasmar el proyecto poltico que el gobierno municipal y la ciudadana acuerden para hacer del Municipio un escenario propicio para que sus habitantes tengan una vida digna, el progreso y bienestar colectivos, para radicar los valores como la justicia y la equidad, el bienestar y la honestidad. Esto bajo una visin incluyente y concertadora con la que se plant un verdadero proyecto de desarrollo.
La planificacin, es un instrumento esencial de la gestin de gobierno, que precede y preside la accin pblica, por lo que es una herramienta simple y til para el establecimiento de prioridades.
La planeacin estratgica se entiende como un proceso continuo, flexible e integral que genera una capacidad de direccin o rumbo en los integrantes de una institucin, que da a los tomadores de decisiones la posibilidad de definir la evolucin que debe seguir su organizacin para aprovechar en funcin de la situacin interna, las oportunidades actuales y futuras que ofrece el entorno.
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La planeacin estratgica, es de gran importancia para la administracin pblica, ya que si es aplicada adecuadamente contribuye al crecimiento y bienestar a largo plazo, y permite una conducta proactiva en la proyeccin del futuro. Adems de que permite establecer adecuadamente las preguntas bsicas para orientar la asignacin de recursos a prioridades y resultados esperados, como la estabilidad econmica y social, en la cual se involucra la sociedad civil organizada como factor indispensable para la toma de decisiones pblicas.
La tarea de la administracin pblica municipal en trminos de la planificacin, ser adoptar una visin a largo plazo, en donde se especifique de manera clara y coherente el modelo de desarrollo que se seguir, el cual se planea en un plan de desarrollo.
El Plan de Desarrollo Municipal debe entenderse como un instrumento de gobierno que permite la transformacin de la realidad local; sin actuar de manera independiente, ya que al formar parte de un sistema de planeacin, tendr que seguir los lineamientos mnimos en cuanto a estructura e identificaciones de objetivos comunes que se designen entre los otros mbitos de gobierno.
En esta tesitura el modelo internacional de gestin para el desarrollo de gobiernos confiables, denominado IWA 4 (International Workshop Agreement 4), es la herramienta que este honorable Ayuntamiento requiere para llevar a cabo una planeacin estratgica para el desarrollo de un gobierno eficaz, eficiente y confiable, con los estndares mnimos que un municipio pretende generar para la consecucin del desarrollo y la gobernanza.
IWA 4, GOBIERNO CONFIABLE
La sociedad requiere una gestin cada vez ms comprometida y transparente, se busca impulsar un gobierno confiable e innovador, que sea cercano a la gente, que ofrezca servicios de calidad con la eficiencia y el trato afable y expedito que merece todo ciudadano. Con una gestin pblica que promueva ahorros internos para destinar cada vez ms recursos para impulsar programas que permitan mejorar los niveles de bienestar de la poblacin en todas las localidades del Municipio.
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El Plan Municipal de Desarrollo se organiza en tres partes: en la primera se presenta el documento y los ejes rectores del desarrollo para el periodo 2011-2014 as como un diagnstico de la situacin actual del Municipio. En la segunda parte se desarrollan los objetivos, estrategias y lneas de accin de cada uno de los ejes rectores. El documento lo complementa un anexo digital estadstico y geogrfico que fundamenta la descripcin social, econmica y del medio fsico de Chietla.
Los ejes propuestos son: (1) Desarrollo Institucional para un Gobierno Confiable; (2) Desarrollo Econmico Sostenible; (3) Desarrollo Social Incluyente y (4) Desarrollo Ambiental Sustentable, consideran la integralidad en los procesos de gestin de calidad y se orientan a lograr la confiabilidad en el gobierno. Establecen un camino para actuar en el presente, considerando las experiencias y avances logrados en el pasado y con una visin sustentable del futuro que merece la poblacin de Chietla.
La implementacin de proyectos productivos y la incentivacin de la inversin para el crecimiento econmico, ser tarea para lograr un desarrollo econmico sostenible, as como la innovacin de alternativas econmicas para el desarrollo rural.
La poltica social ser incluyente, se desarrollar por una parte atacando con urgencia los rezagos en materia de marginacin y pobreza; y por la otra, dirigiendo esfuerzos institucionales a combatir las causas de ella; mediante el desarrollo de capacidades laborales, promoviendo la equidad de gnero, las condiciones para una vida digna, saludable y con educacin bsica de calidad.
La poltica Ambiental ser sustentable, se tendr un Gobierno innovador, comprometido con el desarrollo de talentos y proyectos productivos direccionados hacia la proteccin del Medio Ambiente y al correcto aprovechamiento de los Recursos Naturales del Municipio.
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MISIN Y VISIN
Misin: Consolidar un desarrollo integral del municipio por medio de este plan, a travs del ejercicio de acciones confiables, innovadoras, eficientes, eficaces y comprometido con la participacin ciudadana, que bajo los principios de honestidad, transparencia y servicio, con su vocacin democrtica y la participacin de los integrantes del municipio logre consolidarse como un gobierno transparente y de calidad, al tiempo de propiciar que los habitantes tengan una vida digna, progreso y bienestar colectivo.
Visin: Ser un Municipio con un Gobierno de Todos, confiable, econmicamente sostenible, socialmente incluyente y ambientalmente sustentable, que se refleje en la calidad de vida de la poblacin.
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INFORMACIN DEL MUNICIPIO
Antecedentes Histricos
Los vocablos nhuatl Chichic, cosa amarga y Tln, junto o cerca; que unidos significan Cerca de la cosa amarga; llamado as por los campos cercanos sembrados de palmeras de dtil, que segregan una salina amarga porque sus componentes qumicos son cloruro de sodio y sulfato de magnesio. Hoy ya no existen estos campos sembrados con palmeras.
En la poca prehispnica fue establecimiento nahua, sometido por la triple alianza; despus conquistado por los espaoles. A la llegada de stos, fue encargada a los franciscanos, pero en la segunda mitad del siglo XVI era administrada religiosamente por los agustinos. En 1550 fue lmite del Obispado de Puebla. A fines del siglo XVI es nombrado pueblo del Obispado, encomendado a la corona, con beneficio a los agustinos. A principios del siglo XVII es Corregimiento y en 1750 queda bajo la jurisdiccin eclesistica de Izcar de Matamoros. En 1768 es Alcalda mayor y en 1792 partido de la intendencia de Puebla.
En 1824 partido del Estado de Puebla y en 1826 desaparece como partido. Por estos aos form parte del territorio del antiguo distrito de Chiautla. En 1880 se sum a la sublevacin de la Noria. En 1895 figura como municipio y hasta 1900 fue la poca del apogeo de su Ingenio. En la poca revolucionaria, en 1912, tienen lugar victorias de los zapatistas. La cabecera municipal es la Villa de Chietla. Personajes Ilustres Sabino Burgos, Revolucionario Zapatista. Carlos Revilla, Matemtico Pedro Arias Portilla, Agrnomo y autor del libro: El problema forestal de Mxico. Manuel Sosa Pavn, Revolucionario. Felipe Franco Pacheco, Investigador lingstico, autor del libro: Indonmia geogrfica del Estado de Puebla.
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Dolores Campos Ponce, Impulsora del reparto de tierras. Francisco Mendoza Palma, Revolucionario firmante del plan de Ayala Juan Gutirrez Briones, Revolucionario zapatista. Miguel Espinosa, Escritor a quien se le debe el libro histrico-potico: Zafra de odios, azcar amargo. Leopoldo Vital Cuautla, Msico de instrumentos de cuerda, violn, mandolina, banjo y guitarra. Simn Letichipia Vzquez, Msico de jazz. Maximino Martnez C., Msico popular y violinista de mariachi y sones de danza. Daniel Romero, Danzante, promotor de la danza de Vaqueros y locos. Macario Garca, Danzante y promotor de la danza de los Tecuanis.
Cronologa de hechos histricos 1550 Es designado lmite del obispado. 1750 Queda bajo la jurisdiccin eclesistica de Izcar de Matamoros. 1768 Es elevado a la Alcalda Mayor 1792 Partido de la intendencia de Puebla 1824 Partido del Estado 1825 Desaparece como partido 1870 Se sum a la sublevacin de la Noria. 1895 Figura como municipio libre 1900 Apogeo del ingenio de Atencingo 1912 Victorias zapatistas.
Medio Fsico
El municipio de Chietla se localiza en la parte suroeste del Estado de Puebla, colinda al Norte con el municipio de Tepexco, al Sur con el municipio de Chiautla de Tapia, al Oeste con los municipios de Tilapa, Atzala e Izcar de Matamoros, y al Poniente con el Estado de Morelos. Tiene una superficie de 276.82 kilmetros cuadrados que lo ubica en el lugar 35 con respecto de los dems municipios del Estado. El nombre del Municipio se desprende de los vocablos en nhuatl Chichic, cosa amarga y Tln, junto o cerca; que unidos significan Cerca de la cosa amarga; llamado as por un sembrado de palmeras de dtil, que se encontraba en la cercana, estas segregaban una salina amarga.
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El municipio se localiza dentro del valle de Matamoros, su relieve es plano en general, con un valle amplio y regular, y con una altura promedio de 1,000 metros sobre el nivel del mar, presenta dos formaciones montaosas importantes, una al sur que divide al valle de Matamoros de Chiautla, donde destaca el cerro de Tecomiles, la segunda al norte, que aunque menos consistente mide 1,300 metros sobre el nivel del mar.
Pertenece casi por completo a la subcuenca del ro Nexapa, afluente del Atoyac; uno de sus afluentes, el ro Grande, recorre el municipio y sirve de lmite con el Estado de Morelos. El ro Nexapa recorre todo el centro del municipio, igual que un sistema de ramales de riego que corren paralelos al ro, baando los anchos valles permanentemente. Al sur del municipio, de las zonas montaosas bajan algunas corrientes temporales que se pierden sin lograr encararse con el Nexapa. El municipio presenta dos variantes de climas clidos: El clima clido subhmedo, que se presenta en las formaciones montaosas del sudeste del municipio y el clima clido hmedo, que se presenta en el resto del municipio. Bsicamente la mayora del municipio presenta temperaturas medias anuales entre
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22 y 26C y precipitaciones totales al ao que van de 700 a 1 000 mm, su porcentaje de lluvia invernal es menor de 5; se presenta una temporada menos lluviosa, dentro de la estacin lluviosa, llamada tambin sequa de medio verano.
Los suelos predominantes son: Leptosol (41%), que son suelos extremadamente jvenes y delgados (o con abundantes gravas, es decir muy pedregosos). Son frgiles poco aptos para la actividad agrcola, es por eso que se recomiendan para su uso forestal, se localiza al sudeste, norte y reas aisladas del noreste. Vertisol (37%), La mayora de los Vertisoles tienen menos de un metro de profundidad, generalmente son de color oscuro, presentan poca diferenciacin de horizontes y textura arcillosa. A pesar de su elevado riesgo de inundacin, estos suelos son intensamente utilizados en agricultura, principalmente en el cultivo de caa de azcar, sorgo, meln, soya, algodn, y otros productos hortcolas como chile picante o tomate para salsa. En general, la siembra de especies arbreas, incluyendo forestales, no es abundante ni recomendable en este tipo de suelos dado que su crecimiento es muy lento debido a la poda de races durante la estacin seca y a los excesos de humedad durante la poca lluviosa. A pesar de que algunos de estos suelos estn cubiertos con pasturas, el manejo de las mismas es muy difcil y la produccin animal es baja, se encuentra en las zonas planas del centro y del sudeste.
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Gypsisol (10%), son suelos formados bajo condiciones aridas o semiaridas, con una alternancia de periodos secos y hmedos que favorece la precipitacin de sales, carbonatos o yeso. En este caso el Gypsisol es un suelo rico en yeso por lo que la vida vegetal se desarrolla en la parte superficial, el uso de estos suelos se limita a los cultivos que toleran la salinidad y aun buen manejo del campo. Regosol (7%), El Regosol es un suelo constituido principalmente por arenas (72-26 %), con menores porcentajes de arcillas y limos con un espesor promedio de 30 a 50 cm., Reposando sobre de tipo gnea intrusiva cida. Se recomienda para su uso Forestal ms que para su uso agrcola, se localiza en una sola rea al noroeste del municipio. Phaeozem (2%), Se trata de suelos que estn caracterizados por tener un horizonte mllico, no presentan acumulaciones de carbonato clcico dentro de los 100 cm y no poseen en la regin otros horizontes de diagnstico que no sea un horizonte rgico o cmbico. Se forman principalmente, a partir de rocas silicatadas de origen volcnico: andesitas, traquitas, riolitas, basaltos, veritas, jumillitas, etc., y metamrfico: esquistos, cuarcitas, metaba-sitas, pizarras, etc. Al igual que en el caso anterior, ocupan reas montaosas, colinas y cabezos que tienen una densa cobertura vegetal, bien de matorral o de tipo forestal, que aporta abundantes restos orgnicos al suelo, se localiza en un rea restringida al suroeste. Tiene como principales ecosistemas grandes reas de selva baja caducifolia asociada con vegetacin secundaria arbustiva y arbrea al noroeste y sudeste. Tambin se puede observar al sudeste pequeas manchas de matorrales encinosos asociados a vegetacin arbustiva. Se pueden identificar en el municipio dos tipos de recursos naturales como los son: Minera; Entre las principales minas encontramos las de cuarzo, caledonia, yeso, dolomita, barita y talco. El otro recurso es el forestal; En cuanto a sus recursos se explotan los bosques de maderas para la construccin.4
Uso Potencial de la Tierra5
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Prontuario de Informacin Geogrfica Nacional Municipio de Chietla. 2009. INEGI 2005-2008
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Poblacin
La poblacin total del municipio en el 2005 era de 32,825 habitantes, cuenta con 59 localidades6, de las cuales hay 53 activas7, la gran mayora debajo de 1000 habitantes. De acuerdo al II Conteo de Poblacin y Vivienda 2005 de INEGI el municipio tiene 32,825 habitantes de los cuales 15,538 son hombres y 17,287 son mujeres, representando el 0.60% de la poblacin total del Estado; con una tasa de crecimiento anual del 0.35%. Se estima que el 56.6 % de la poblacin tiene 29 aos o menos. Tiene una densidad de poblacin de 118 habitantes por Km2. Se estima que para el ao 2010 la poblacin del municipio sea de 37,040 habitantes, con una densidad de poblacin de 134 habitantes por Km2. El municipio tiene una poblacin indgena de 132 personas, que representa el 0.4 % de la poblacin total. Los dialectos utilizados por estos grupos son: el nhuatl, mixteco y tlapaneca.8
Vivienda
De acuerdo a los resultados que presenta el II Conteo de Poblacin y Vivienda del 2005, en el municipio cuentan con un total de 8,222 viviendas, contando con las siguientes particularidades:9
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INEGI 2005, en-lnea: http://www.inegi.org.mx/sistemas/mexicocifras/datos-geograficos/21/21051.pdf SEDESOL 2010, en-lnea: http://cat.microrregiones.gob.mx/catloc/default.aspx?tipo=clave&campo=loc&valor=21051&varent=21&varmun=051

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CONAPO 2005 INEGI 2005-2008
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Localidades10
*Comunidades con ms de 500 habitantes.
*Comunidades con menos de 500 habitantes.
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SEDESOL 2010
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Situacin Administrativa
La organizacin interna del Municipio se ha reestructurado, respecto a la administracin anterior, haciendo importantes ajustes para reducir el gasto corriente y eficientar el uso de los recursos. Se crea la Coordinacin General de Vinculacin Ciudadana y se disminuye el nmero de Direcciones en un 50% fusionando las que por sus actividades son afines, iniciando as un proceso de gestin integral de la calidad en el Municipio.
Perfil Econmico
La principal actividad econmica en el Municipio de Chietla es la agricultura y ganadera seguida de la industria manufacturera, la industria de la construccin y los servicios educativos.11 La participacin econmica es generada por la actividad del 62.9% de la poblacin masculina y el 37.1% de la poblacin femenina. Presenta
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CONAPO
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un ndice de desarrollo Humano medio que lo coloca en el lugar 25 del estado.12 Por la ubicacin geogrfica de Chietla la estructura de las actividades econmicas en el Municipio est fuertemente vinculada a la produccin y procesamiento de la caa de azcar, que entre otros factores hace que la actividad preponderante sea el cultivo, industrializacin y venta de este cultivo. La posicin geogrfica que tiene Chietla con respecto a los Municipios colindantes, confirma tambin la importancia del Municipio como parte de un ncleo concentrador de desarrollo regional, y es junto con el municipio de Chiautla de Tapia lder de la regin.
Actividades Productivas por Sector
Tenencia de la Tierra
El territorio total del municipio es de 276,82 km, del cual, el 46% se destina a la agricultura, el 3% es zona urbana, el 46% es selva y el otro 5% se compone por bosque y pastizales. Del 46% que se destina al sector agrcola, el 41 % se usa para la agricultura mecanizada continua, el 5% para agricultura con el uso de animales, de estas tierras agrcolas el 63.75% son de riego y el 36.25% son de temporal. Teniendo el 99.55% de la produccin las tierras de riego y solo un 0.45% las tierras de temporal.13
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CONAPO Prontuario Municipal del Gobierno del Estado de Puebla
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Actividades Agrcolas
La principal actividad agrcola es el cultivo de Maz con un 58.57% del total de hectreas sembradas, despus le sigue el cultivo de la caa de azcar con un 40.43%, que representa el 32% del volumen de produccin del estado de Puebla.14 Existen otros cultivos como la cebolla, sorgo, jitomate, flores, etc. en menor cantidad.
Actividad Ganadera
El sector ganadero est compuesto por aproximadamente 8,500 cabezas de ganado, de las cuales el 55% es caprino, el 27% bovino y el 18% porcino. Tambin existe como un sector importante la cra de aves, que representa el 45% de la actividad econmica relacionada con animales para el consumo humano. Otra actividad aunque reducida es la apicultura, que se ha mantenido en un rango de 300 a 500 colmenas productoras.15
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CONAPO 2005 Prontuario Municipal del Estado de Puebla, CONAPO 2005
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Industria, Comercio y Servicios En el sector industria destaca la actividad de la transformacin, ocupando aproximadamente el 70% de este sector, las actividades de extraccin representan el 29% del total sectorial.16 En el mbito del comercio se tiene una amplia gama de actividades como: tiendas de autoservicio, mercados, tiendas de abarrotes, miscelneas, fruteras y legumbres, carniceras, establecimientos de calzado y ropa en general. Se estima que hay un aproximado de 1000 personas que se dedican a actividades de comercio.17 En la actividad de servicios ajenos al gobierno, hay aproximadamente 900 personas dedicadas a este rubro, destacando los servicios educativos, de salud, hoteles y restaurantes, servicios profesionales y tcnicos entre otros.
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dem Prontuario Municipal del Estado de Puebla
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Infraestructura de Comunicaciones
El municipio de Chietla se encuentra aproximadamente a 80 km de la capital poblana, se accede al municipio a travs de la Carretera federal 190 que llega a Izcar de Matamoros y posteriormente se toma la carretera estatal 892. Estas dos vas son las carreteras principales que permiten el acceso al municipio. Para llegar desde el sur est la carretera Emiliano Zapata y la carretera estatal 293, que comunica al municipio con la regin.18Existe una variada red de carreteras pavimentadas y brechas, que comunican a las comunidades dentro del municipio.
Medios de Comunicacin
Recibe la seal de cadenas de TV y de estaciones radiodifusoras nacionales y estatales entre ellas: los canales 2 y 5 de Grupo Televisa; 7 y 13 de Televisin Azteca, adems del canal 4 del Sistema de Informacin y Comunicaciones del Estado de Puebla (SICOM). El servicio de transporte forneo de carga de pasajeros es prestado por dos lneas: la lnea Oro y Erco; existen tambin algunas lneas de transporte colectivo como micros y combis que salen de la cabecera del municipio de Izcar de Matamoros. Tambin cuenta con servicio de telfono y oficina de administracin de correos. 19
Aspectos Sociales
ndice de Marginacin El ndice de marginacin es una medida resumen que permite diferenciar a las localidades censales del pas segn el impacto global de las privaciones que padece la poblacin como resultado de la falta de acceso a la educacin, la residencia en viviendas inadecuadas y la carencia de bienes. 20
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Google Maps 2011 Enciclopedia de los Municipios de Puebla 20 Prontuario Municipal del Estado de Puebla, Instituto de Evaluacin y Medicin de Marginacin y Pobreza.
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Como se desprende de las tablas que se presentan en la pgina anterior, podemos ver que el grado de marginacin del Municipio de Chietla es medio. Aunque se tiene una calificacin media con respecto al ndice de marginacin, no podemos dejar de observar que ms del 70% de las comunidades del municipio presentan un ndice de marginacin alto, y la regin est calificada como una de las
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ms pobres del estado. Chietla es uno de los municipios con menor retraso de la regin e incluso tiene una calificacin baja en este rubro ya que tiene la mayora de los servicios instalados dentro de las comunidades.
ndice de Desarrollo Humano
El desarrollo humano, medido a travs de la metodologa propuesta por la Organizacin de las Naciones Unidas, califica la calidad de vida de la poblacin a travs de indicadores como la longevidad, medida en funcin de la esperanza de vida al nacer; el nivel de educacin, medido sobre la base de la tasa de alfabetizacin de adultos y la tasa bruta de matriculacin combinada; y el nivel de vida, medido a travs del PIB per cpita ajustado en dlares. Por lo que es una medida que puede dar un marco de comparacin entre los niveles de desarrollo alcanzados por otros pases y las unidades territoriales en donde se aplica est metodologa en Mxico. El ndice de desarrollo humano para el municipio de Chietla presenta un grado medio lo que lo coloca muy por encima de la mayora de los municipios de la regin y arriba de la media estatal. Se encuentra en el lugar 25 del estado y en el lugar 867 de 2418 municipios a nivel pas.21
Educacin
El municipio de Chietla cuenta con 90 escuelas de las cuales 30 escuelas son de grado preescolar, con 54 aulas y 1,269 alumnos; 37 son de educacin primaria con 302 aulas y 6,365 alumnos y 4 primarias CONAFE con 4 aulas y 26 alumnos; 19 son de nivel secundaria con 93 aulas y 2,043 alumnos; 2 de bachillerato con 11 aulas y 643 alumnos; de
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Prontuario Municipal del Estado de Puebla, Instituto de Evaluacin y Medicin de Marginacin y Pobreza.
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Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014 profesional medio, hay 1 escuela. Tambin se tienen 2 escuelas iniciales no escolarizada con 20 aulas y 426 alumnos.22
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Los porcentajes de cobertura mostrados por el ltimo conteo registrado nos arrojan que el municipio cuenta con las siguientes coberturas:
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Enciclopedia de los Municipios de Puebla INEGI
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El grado de escolaridad promedio dentro del municipio es de 6.17 lo que lo coloca por debajo de la media estatal que cuenta con un promedio de escolaridad mnima de 7.43.24
Salud La atencin a la salud en este Municipio se proporciona a travs de los Centros de Salud C de la Secretara Salud Asistencia (SSA) ubicados en Chietla, Atencingo, Ahuehuetzingo, San Antonio Coayuca, del mismo SSA existen trece casas de salud ubicadas en las localidades ms alejadas; dos Unidades Mdico Familiar del IMSS ubicadas en Chietla y Atencingo, una Unidad Mdico General del ISSSTE localizada en I. de Matamoros; as como tambin se cuenta con Servicio Particular en clnicas de I. de Matamoros.
La siguiente tabla muestra el censo de personas con derecho a la atencin de instituciones pblicas del sector salud:25
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Prontuario Municipal del Estado de Puebla Prontuario Municipal
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EJE 1, CALIDAD INSTITUCIONAL.
Objetivo General:
Utilizar el sistema integral de gestin municipal IWA 4, para implementar esquemas administrativos que fomenten el adecuado desarrollo institucional y proporcionar todos los servicios en forma eficiente y confiable. Basado en la mejora contina de los procesos administrativos y la profesionalizacin de los servidores pblicos para la mejora de los servicios al ciudadano. Un Ayuntamiento transparente, socialmente responsable y con las mejores condiciones de seguridad pblica y de proteccin para la poblacin, propiciando bienestar social a travs de la certeza de los ciudadanos por lo que hace a su integridad fsica y la proteccin de su patrimonio.
Recuperar la credibilidad y la confianza de los ciudadanos en sus autoridades. La confianza que promueva el Gobierno de Chietla, a travs de una gestin moderna y ordenada en estricto apego a las leyes, para reforzar la alianza entre la sociedad y el Ayuntamiento, mediante la actuacin y toma de decisiones que deriven en un impacto decisivo en los ciudadanos y en los actores econmicospotenciales detonadores del desarrollo.
Ser una administracin municipal competitiva en el uso de herramientas y procesos de trabajo giles, para generar la calidad de los servicios y el buen trato al ciudadano.
Objetivos Particulares: 1.1 Gobierno Confiable Construir un gobierno responsable, con una buena gestin de la calidad, transparente y confiable, asegurando un buen desempeo fiscal mediante la mejora de la recaudacin fiscal y una sana administracin financiera. Estrategias: Implementar esquemas de planeacin estratgica
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Impulsar proyectos que faciliten una recaudacin eficiente y eficaz de los ingresos propios del municipio. Fortalecer la autonoma financiera del municipio. Establecer el Sistema Municipal de Gestin IWA 4 para alcanzar la meta de tener un gobierno de calidad que genere confianza. Mejorar y mantener una sana administracin financiera. Disminuir la proporcin del gasto corriente relativo al gasto total municipal. Eficientar el logro de las metas municipales. Revisin y actualizacin de la normatividad municipal vigente. Establecer un sistema institucionalizado para la atencin de demanda ciudadanas. Automatizar trmites y procedimientos externos para ofrecer una mejor calidad en el servicio al ciudadano. Mejorar la eficacia en la prestacin de los servicios pblicos. Establecer mecanismos de verificacin de impactos de polticas y programas. Modernizar los procedimientos de recaudacin y los procesos internos. Transparentar los procesos de operacin de los servicios pblicos que reciben los ciudadanos. Transparentar el ejercicio de las acciones y los recursos pblicos. Proporcionar al ciudadano productos y servicios de calidad con eficacia y eficiencia. Mejorar la infraestructura tecnolgica del Ayuntamiento. Mantener comunicacin abierta con la ciudadana para incentivar la corresponsabilidad en el desarrollo del Municipio.
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Lneas de Accin: Implementar el IWA 4 y acreditar el Sistema de Gestin de la Calidad en el gobierno local del Municipio de Chietla. Limitar el endeudamiento municipal a proyectos sociales de alto impacto en los ndices de marginacin y pobreza del Municipio. Reducir el gasto corriente como resultado de la reingeniera administrativa. Fomentar el crecimiento del ingreso-gasto en proporcin mayor a la poblacin. Ampliar la base de contribuyentes para mejorar los ingresos propios por predial. Tecnificar y automatizar el sistema de recaudacin predial. Tecnificar el sistema de recaudacin por servicios de agua potable y saneamiento. Proporcionar correo electrnico institucional a todas las reas y servidores pblicos. Elaboracin y divulgacin del Programa de Difusin de Derechos y Obligaciones de los ciudadanos. Realizar la difusin de la estructura y funciones del Gobierno Municipal. Crear los perfiles de puestos y cargas de trabajo mediante un Manual General de Funciones del Ayuntamiento. Elaborar el Manual de Procedimientos por Direccin. Implementar el Sistema de Indicadores de Desempeo para la medicin, anlisis y mejora de la gestin municipal. Implementar un sistema de verificacin de acciones y satisfaccin ciudadana. Poner a disposicin de los ciudadanos un equipo de cmputo y servicio de internet.
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Crear la pgina web municipal y vincularla con las actividades y servicios municipales, as como transparentar las acciones y obligaciones que establece la Ley de Acceso a la Informacin Pblica.
1.2 Calidad y Vinculacin Gubernamental Fomentar una atmosfera de comunicacin efectiva y el trabajo en equipo dentro de los procesos que realizan de manera coordinada las dependencias que conforman la Administracin Pblica Municipal del Honorable Ayuntamiento de Chietla, para as contar con informacin generalizada que permita a los servidores pblicos tomar decisiones y accionar de manera expedita y eficiente con el fin de proporcionar a los ciudadanos servicios de calidad. Estrategias: Promover la Coordinacin Interinstitucional con los tres niveles de gobierno. Desarrollar programas tendientes a la profesionalizacin del Gobierno Municipal. Establecer un sistema de comunicacin eficiente entre las diferentes reas del Ayuntamiento que permita de manera institucional tener acceso pronto a informacin que en su momento sea necesaria para solventar alguna tarea, peticin o servicio requerido. Mantener comunicacin constante con los gobiernos de la regin y con el Gobierno Estatal, utilizando nuestra herramienta de gestin de la calidad IWA 4. Programar cursos y actividades institucionales que fomenten el concepto de trabajo en equipo. Promover la sana evaluacin con el fin de tener informacin para mejorar cada direccin y rea dentro del municipio, a manera de establecer procesos de mejora continua.
Lneas de Accin: Crear una red interna de comunicacin con correos institucionalizados contenidos en un directorio nico para su fcil consulta y disponibilidad. Establecer bases de datos organizadas y tecnificadas con el fin de tener una fcil consulta y acceso pronto y eficiente de la informacin.
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Tener una comunicacin eficiente que empate con las polticas pblicas que se generen de la administracin estatal, con el fin de mantener una relacin que fomente el progreso de nuestro municipio, regin y estado. Fomentar la comunicacin inter Municipal a fin de fomentar el desarrollo en nuestra regin. Utilizar las prcticas de integracin organizacional para fomentar la cooperacin institucional y el trabajo en equipo. Utilizar los planes operativos anuales creados a partir de la metodologa IWA 4 como medio de evaluacin y herramienta que permita el proceso de mejora continua. Crear un reconocimiento mensual por rea que fomente un espritu de competitividad que de cmo resultado una administracin eficiente y comprometida con la visin institucional creada a partir del modelo IWA 4.
1.3 Estado de Derecho Preservar el Estado de Derecho y garantizar el acceso permanente y confiable al sistema de justicia dentro del marco legal establecido. Con la participacin responsable de la ciudadana y la vinculacin colaborativa con la federacin y el estado. Estrategias: Observar los reglamentos en materia de seguridad pblica. Fortalecer los esquemas de procuracin de justicia municipal. Regular la participacin ciudadana organizada y responsable. Reglamentar los procesos de participacin ciudadana. Realizar un estudio y anlisis de la reglamentacin municipal para actualizarla y hacerla adecuada a las necesidades actuales del Municipio.
Lneas de Accin: Capacitar al personal de seguridad pblica para que conozcan, cumplan y hagan cumplir el Bando de Polica y Gobierno del Municipio de Chietla.
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Elaborar el Reglamento de Participacin Ciudadana. Elaborar el sistema de recepcin de demandas, quejas, denuncias y sugerencias, a travs de la Contralora Municipal que incluya el seguimiento y evaluacin de las acciones realizadas. Fomentar y vigilar la elaboracin de los proyectos de reglamentos internos por reas. Procurar la mejora regulatoria de los ordenamientos vigentes en el Municipio. Crear un Reglamento Interior de Cabildo. Actualizar el acervo jurdico que obra en la Secretara del H. Ayuntamiento para ponerlo a la disposicin de cualquier persona.
1.4 Seguridad Pblica y Proteccin Civil Garantizar la confianza de los ciudadanos en el Gobierno Municipal, eficientando las acciones de seguridad pblica y de proteccin civil, para asegurar su tranquilidad y lograr una convivencia apegada a la ley con respeto de los derechos humanos. Estrategias:
Impulsar programas orientados a la prevencin de la delincuencia. Promover la cultura de la prevencin, a travs de la participacin de los diversos actores sociales. Fomentar la participacin ciudadana en la prevencin y combate del delito. Fortalecer las acciones de inteligencia de los cuerpos de seguridad pblica, incluida la coordinacin con los otros rdenes de Gobierno. Favorecer un desempeo ms eficaz y eficiente del personal de seguridad pblica. Utilizar un modelo policial municipal que garantice la eficiencia, tecnificacin y profesionalizacin del cuerpo policial. Implementar programas en materia de proteccin civil.
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Crear esquemas de coordinacin entre la poblacin en general, la poblacin potencialmente vulnerable y la participacin de instituciones estatales y ONGs relacionadas con la proteccin civil. Incorporar la proteccin civil a la agenda municipal.
Lneas de Accin: Elaborar el Reglamento Interior de la Direccin de Seguridad Pblica. Crear un programa que se encargue de coordinar conferencias, monlogos y obras de teatro que al impartirse en las escuelas concientice a los jvenes con el problema de inseguridad. Impulsar el Servicio Civil de Carrera en el rea de Seguridad Pblica. Crear el mapa municipal de frecuencia de delitos, con el fin de contar con ndices y ubicacin de zonas delictivas. Formular el proyecto de Programa de Atencin Especializada para Zonas Conflictivas. Mejorar el equipamiento de los cuerpos de seguridad. Instalar equipo de tecnologa avanzada en el centro de denuncias y modernizar los sistemas y los procedimientos de monitoreo. Mejorar la atencin al fenmeno del narcomenudeo, en coordinacin con otros rdenes de Gobierno, para abatir su presencia en Chietla. Adecuar la zonificacin del Municipio, para efectos de una mejor operatividad de la polica. Fortalecer las acciones de inspeccin de medidas de seguridad en establecimientos de riesgo y en lugares de concentracin de masas. Elaborar el Reglamento de Proteccin Civil Municipal. Elaborar el Plan de Contingencia Municipal, el cual deber marcar el rumbo de accin en caso de algn desastre y los organismos vinculados para la atencin a la poblacin. Actualizar el padrn de grupos voluntarios y concertar su cooperacin para la difusin de la cultura de proteccin civil.
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1.5 Transparente y Socialmente Responsable Ser un gobierno responsable en la transparencia de las polticas pblicas, acciones de gobierno y en el ejercicio de los recursos, para que la ciudadana sepa lo que el Honorable Ayuntamiento realiza bajo las premisas de Qu?, Cmo? y Para qu?, con base en las disposiciones establecidas en la Ley. Fomentando la corresponsabilidad entre gobierno y ciudadanos y generando la gobernabilidad y la gobernanza. Estrategias: Impulsar mecanismos de participacin ciudadana. Contar con la Infraestructura tecnolgica necesaria para la operacin de los programas planes y proyectos, as como con un portal WEB. Disear y promover esquemas que faciliten el acceso a la informacin. Por medio de una auditora interna eficiente y honesta garantizar el buen desempeo de la administracin municipal. Transparentar los procesos dentro de la administracin municipal. Utilizar un Observatorio Ciudadano como vinculo para facilitar la informacin a la ciudadana. Utilizar la Pgina Web para dar a conocer informacin relevante del municipio a quien desee consultarla. Vincularse con las Instituciones de Educacin, Organismos no Gubernamentales y Sector Empresarial para fomentar y medir la transparencia y rendicin de cuentas. Lneas de Accin: Ejercer mediante la Contralora Municipal una auditora y fiscalizacin interna que permita obtener informacin importante sobre la situacin de cada rea del Ayuntamiento. Utilizar la reingeniera de Procesos para eficientarlos y lograr que estos sean lo ms transparente posible. Crear un Observatorio Ciudadano para que coadyuve con la misin de ser un municipio transparente.
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Programar una vez al mes una sesin donde se encuentren los miembros del Observatorio Ciudadano, Directores, Cabildo y pblico en general, para que se rindan los informes anuales de cada rea y se resuelvan las dudas que puedan surgir al escuchar dicho informe. Crear dentro del portal en internet, un espacio dedicado a la comunicacin social, donde se tenga acceso a eventos e informacin importante. Publicar en el portal oficial de internet del Honorable Ayuntamiento, los preceptos mnimos que se sealan en la Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin del Estado de Puebla. Resolver conforme a derecho las solicitudes de informacin que sean presentadas por los ciudadanos.
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EJE 2, DESARROLLO ECONMICO SOSTENIBLE
Objetivo General
Con base en la planeacin estratgica fundamentada en los parmetros del modelo internacional IWA 4 transformaremos las polticas pblicas que desempea el Honorable Ayuntamiento de Chietla para trabajar conjuntamente de manera corresponsable con la ciudadana y fomentar el desarrollo sostenible en el Municipio, apoyando, facilitando y promoviendo el desarrollo integral de los habitantes, para fortalecer la democracia, la seguridad, y el bienestar social. Es por ello que al innovar alternativas econmicas para buscar distintas fuentes de inversin en el Municipio derivar en el crecimiento econmico, el bienestar social, la estabilidad poltica y la seguridad humana, que a su vez dependen en gran medida de la buena salud y educacin de toda la poblacin. Es por ello que la presente administracin estableci como parte de sus prioridades inmediatas el mejoramiento de la calidad y la cobertura de los servicios mdicos y educativos, a travs de estrategias basadas en la creciente asignacin de recursos para el fortalecimiento de las instituciones pblicas y el mejoramiento de los programas de acceso a los servicios de educacin y salud para la poblacin, fortaleciendo y fomentando el turismo, comunicaciones, industria, comercio y servicios, con un adecuado impulso y ordenamiento en el desarrollo urbano y rural; impulsar el potencial econmico del municipio a travs de la implementacin de programas de fomento al empleo, a los emprendedores y capacitacin de la mano de obra, as como el desarrollo de vocaciones tursticas, fortalecimiento al campo y el abasto popular, fin de tener mejores fuentes de ingresos y elevar la calidad de vida
Objetivos Particulares: 2.1 Innovador de Alternativas Econmicas Promover la productividad y competitividad de los sectores bsicos y estratgicos en el Municipio para consolidar el desarrollo integral sustentable y una infraestructura de comunicaciones que genere nuevos espacios para el crecimiento de sectores en los que Chietla pueda presentar ventajas comparativas. Confiable para la inversin nacional e internacional que permita generar ms y mejores empleos; facilite el desarrollo econmico sostenible y la competitividad de la industria, los servicios y el comercio. Estrategias:
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Fomentar la inversin mediante instrumentos modernos de promocin y regulacin de la actividad econmica para la instalacin de empresas con giros nuevos e innovadores. Establecer las condiciones adecuadas de infraestructura para el crecimiento y el desarrollo de alternativas econmicas. Impulsar vnculos con instituciones gubernamentales, acadmicas y de la sociedad para desarrollar investigacin y desarrollo de procesos y productos innovadores. Establecer mecanismos de coordinacin institucional para promover la industria, comercio y servicios para un desarrollo econmico sostenible del Municipio. Disear agendas sectoriales para la competitividad de sectores econmicos de alto valor agregado y contenido tecnolgico as como de sectores precursores. Ajustar los programas actuales de apoyo para permitir un escalamiento de la produccin hacia manufacturas y servicios de alto valor agregado. Considerar la dimensin espacial y las caractersticas particulares del Municipio en el diseo de programas y polticas pblicas para la innovacin de alternativas econmicas. Lneas de Accin: Formular el Plan de Accin Institucional para la innovacin de alternativas econmicas. Gestionar ante las instancias estatales y federales el apoyo financiero para pequeas y medianas empresas. Diagnosticar la situacin actual del rea industrial y comercial en el municipio. Promover la innovacin y la apertura de nuevos giros en las empresas locales. Realizar acciones para el fomento de infraestructura para el desarrollo. Realizar convenios para la actualizacin del censo econmico municipal por sector y actividad.
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Impulsar programas que incrementen la productividad de las empresas locales. Iniciar acciones sistemticas de mejora regulatoria para la industria, el comercio y los servicios. Crear una cartera de proyectos municipales innovadores. 2.2 Empleo y Potencial Productivo Promover el empleo y el potencial productivo del Municipio, fomentando la capacitacin y la formacin del capital humano. Estrategias: Identificar el potencial productivo de la poblacin para generar opciones de empleos dignos. Implementar esquemas de capacitacin en temas diversos para ofrecer mano de obra calificada adecuada a las exigencias del mercado. Impulsar las vocaciones emprendedoras del municipio as como realizar campaas y estudios que promuevan a Chietla como una opcin rentable para la instalacin de nuevas empresas. Promover empleos mejor remunerados. Vincularse con las Instituciones de Educacin Superior del Municipio y del Estado para el desarrollo del capital humano. Fomentar la capacitacin para el trabajo y el autoempleo. Impulsar programas y mecanismos para la atencin de proyectos productivos. Identificar necesidades de empleo y proyectos productivos. Lneas de Accin: Elaborar un inventario de proyectos para el desarrollo del capital humano enfocado a la industria, el comercio y los servicios de la regin. Concertar recursos financieros pblicos y privados para la capacitacin y el desarrollo de habilidades administrativas. Formular el Programa de Capacitacin para el Trabajo y el Autoempleo.
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Establecer una rutina de documentacin y conocimiento de programas de capacitacin federales y estatales. Elaborar un diagnostico municipal que arroje informacin en este rubro. 2.3 Infraestructura para el Desarrollo Integral Proporcionar servicios bsicos en beneficio de la poblacin y de las actividades productivas, como factor esencial de la estrategia para la integracin del Municipio al desarrollo regional, Estatal y social equilibrado, as como ampliar y mejorar la infraestructura para las comunicaciones; el desarrollo local de los sectores salud, agropecuario, ganadero, turstico y urbano para promover de manera activa la competitividad. Promover el desarrollo y el fortalecimiento del sector agropecuario como impulsor de la economa de la poblacin rural. Asimismo realizar acciones dirigidas a conservar, rehabilitar y mejorar el mobiliario, el equipamiento urbano y la imagen de la ciudad.
Estrategias: Realizar un diagnstico que permita impulsar el desarrollo turstico del municipio a travs de la identificacin de atractivos potenciales. Contar con la infraestructura bsica y digna para el abastecimiento del consumo popular. Realizar una planeacin estratgica en materia de movilidad y acceso para el municipio. Realizar en coordinacin con el Gobierno Federal y Estatal acciones que fortalezcan la produccin del campo mediante apoyos y capacitacin. Contar con una visin estratgica de largo plazo, de las prioridades y los proyectos estratgicos de infraestructura para el impulso de actividades econmicas alternativas. Mejorar la infraestructura de comunicacin terrestre de las localidades con la cabecera municipal. Concertar recursos estatales y federales para contar con un presupuesto destinado a promover y mantener en buen estado los sitios tursticos. Promover la inversin para impulsar la actividad turstica.
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Planificar y reglamentar el desarrollo turstico como sector estratgico e impulsor del crecimiento econmico sostenible de Chietla. Vincularse con actores que favorezcan el desarrollo turstico. Estructurar de manera operativa y funcional el mercado municipal a manera de que el comercio se efecte de manera eficiente y limpia. Coordinar con la iniciativa privada un registro de los servicios que se prestan en el Municipio. Conocer a manera de registro, las actividades y empresas que se encuentran constituidas en el Municipio de Chietla. Brindar la facilidad para organizar plticas y talleres de temas que aporten al crecimiento profesional de los ciudadanos y por ende el mejoramiento en los servicios que estos prestan. Estructurar de manera operativa y funcional el mercado municipal a manera de que el comercio se efecte de manera eficiente y limpia. Coordinar con la iniciativa privada un registro de los servicios que se prestan en el municipio, a manera de informar y darle un respaldo a la ciudadana. Elevar el nivel de desarrollo humano y patrimonial de la poblacin rural del Municipio. Formular proyectos que detonen el desarrollo econmico y social de las comunidades rurales ubicadas en las zonas de alta y muy alta marginacin. Promover la inversin, crear mecanismos y establecer acciones para impulsar las vocaciones productivas del campo. Impulsar el crecimiento y desarrollo de las cadenas productivas, y tratadoras de la caa de azcar. Fomentar la diversificacin de las actividades econmicas en el medio rural para el mejor aprovechamiento de los recursos naturales. Promover el empleo y el potencial productivo de la poblacin rural a travs de la identificacin de las vocaciones del sector agropecuario del Municipio. Fortalecer la oficina responsable del fomento agropecuario.
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Impulsar la integracin de cadenas productivas locales, concentrando la actividad regional sin perder de vista a las cadenas de consumidores. Promover la participacin de los productores en el diseo de estrategias y programas para el desarrollo rural. Vincularse con universidades, gobiernos, incubadoras y fondos de capital de riesgo para identificar proyectos que favorezcan el desarrollo del sector agropecuario. Fortalecer la oferta de los productos con alto valor agregado, mediante la promocin comercial de los mismos. Promover un adecuado abasto y de calidad de los productos bsicos. fomentar apoyos del gobierno estatal y federal para la proteccin y conservacin del patrimonio cultural localizado en el centro histrico. Realizacin de obras pblicas, mantenimiento y conservacin de la carpeta asfaltica. Vincularse con programas de apoyo institucional gubernamental y de ONGs para el mejoramiento de la imagen de la ciudad. Lneas de Accin: Elaborar un Programa Especial de Infraestructura, en donde se establezca una visin estratgica de largo plazo, as como las prioridades y los proyectos estratgicos en los sectores de comunicaciones y transportes, agua y saneamiento. Mejorar la conectividad de la red de caminos brindando continuidad a la circulacin a travs de la construccin de obras que permitan mejorar los accesos a las localidades ms importantes del Municipio. Promover la participacin intermunicipal para la construccin de carreteras y caminos. Realizar un inventario de los proyectos de inversin de infraestructura para el desarrollo. Sistematizar la evaluacin de proyectos de inversin pblica para asegurar su factibilidad tcnica, econmica y ambiental.
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Modernizar la gestin del sistema de transporte, fortaleciendo el ejercicio normativo del Municipio, a fin de garantizar el funcionamiento ordenado del sistema. Impulsar los sectores de comunicaciones y transportes en las localidades de menor desarrollo. Crear el Programa de Desarrollo Turstico Municipal. Incentivar a los gobiernos federal y estatal par que canalicen recursos disponibles a la creacin de sitios tursticos. Crear un modulo de Informacin Turstica Municipal. Fomentar el desarrollar de planes de turismo de naturaleza, turismo rural, turismo cientfico y turismo de aventura, con la participacin de las secretaras del orden estatal y federal, los prestadores de servicios y las organizaciones no gubernamentales. Integracin de nuevos prestadores de servicios tursticos en el medio rural. Crear sealizacin turstica. Realizar un censo econmico con el fin de conocer las empresas y actividades que desarrollan. Formar una base de datos con los programas federales y estatales a manera de facilitar su consulta y orientacin. Organizar talleres y platicar que fomenten el conocimiento y aplicacin de nuevas tecnologas y metodologas organizacionales. Llevar a cabo capacitaciones de orientacin y actualizacin facilitando el contacto con instituciones de educacin superior con el fin de apoyar el desarrollo profesional de los ciudadanos. Crear y expedir el Reglamento de Mercado para el municipio de Chietla . Crear un directorio de servicios profesionales y tcnicos con el fin de brindar certidumbre en la contratacin de servicios. Crear el Consejo Municipal para el Desarrollo Rural Sustentable. Identificar y promover las vocaciones productivas del medio rural. Realizar el diagnstico socioeconmico del sector agropecuario.
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Formular el Plan de Accin para Impulsar las Vocaciones Productivas del Medio Rural. Disear una estrategia que promueva el abasto suficiente de productos bsicos en las localidades del interior del Municipio. Fomentar la instalacin de una oficina federal o estatal, responsable del fomento agropecuario. Emprender actividades para apoyar y promover la transferencia de tecnologas para el desarrollo rural sustentable. Levantar un inventario de proyectos para el desarrollo rural sustentable del Municipio de Chietla. Incentivar el cultivo y aprovechamiento de la caa de azcar. Introducir, ampliar y mejorar la infraestructura y los servicios urbanos bsicos en los asentamientos de poblacin con mayor ndice de marginacin. Formular el Programa de conservacin y mejoramiento de la imagen urbana, de manera corresponsable con la ciudadana. rehabilitacin de 20 calles. Ampliar y rehabilitar el mobiliario y equipamiento urbano de las principales calles del Municipio. Mejorar de la imagen urbana y la sealtica. Impulsar la actualizacin de la reglamentacin de panteones y mercados.
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EJE 3, DESARROLLO SOCIAL

Objetivo General:
Disear y promover esquemas que fomenten el desarrollo personal, econmico, cultural y deportivo de los ciudadanos, as como la procuracin de servicios pblicos de calidad para el fortalecimiento social, para lograr el desarrollo humano y el bienestar de la poblacin a travs de la igualdad de oportunidades y mejorar las condiciones de vida de los ms necesitados con un desarrollo social incluyente, que promueva y defienda los valores ticos, culturales y de la familia, la equidad de gnero y la igualdad de oportunidades, con mejores servicios de salud pblica y calidad de la educacin bsica. Asimismo combatir las grandes desigualdades entre las diferentes localidades que componen el Municipio, que se hacen evidentes al medir la marginacin y la pobreza de ingresos a nivel de localidad. Objetivos Particulares: 3.1 Combate contra la Pobreza Reducir las desigualdades sociales con un actuar responsable con la poblacin en situacin de vulnerabilidad y en la lucha contra la pobreza. Estrategias: Combatir a la pobreza a travs de programas y convenios desarrollados en coordinacin con instituciones pblicas y privadas. Fortalecer los programas existentes de superacin de la pobreza, amplindolos para incluir otras vertientes de apoyo social y asegurar que lleguen a la poblacin que realmente los necesita. Impulsar prioritariamente el desarrollo de las localidades con mayor marginacin, a travs de una efectiva focalizacin de recursos y coordinacin de esfuerzos con el Gobierno del Estado. Promover y vigilar que todas las localidades del Municipio tengan asegurado el acceso a los diferentes programas sociales y ser sujetos de sus beneficios. Fomentar el desarrollo integral de las comunidades indgenas. Estimular la vinculacin intergubernamental para el combate a la pobreza. Promover la integracin indgena y social entre todos los sectores de la poblacin.
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Fomentar la participacin de la poblacin indgena en los diferentes programas sociales y en la formulacin de polticas pblicas para la reduccin de las desigualdades sociales. Favorecer la inclusin de adultos en plenitud en la capacitacin y el mbito laboral. Actuar responsablemente con los sectores de la poblacin vulnerable y en riesgo. Crear sinergias entre programas sociales complementarios para evitar duplicidad de esfuerzos. Lneas de Accin: Establecer convenios de vinculacin con los programas federales y estatales de beneficio social. Vincular a organizaciones no gubernamentales en la lucha contra la pobreza. Formular el Programa para la atencin de los grupos tnicamente marginados. Realizar encuentros de participacin con los actores sociales indgenas para llegar a acuerdos sobre los mecanismos de reduccin de las desigualdades sociales. Formular el proyecto de inclusin de los adultos en plenitud en el mbito laboral. Establecer programas de capacitacin y promocin de la educacin para la poblacin adulta de bajos recursos. Formular un programa de fomento al empleo para personas en pobreza extrema. Gestionar la existencia de un programa de capacitacin para los adultos en plenitud. Impulsar un programa para la atencin de personas en situacin de calle. Integrar el Padrn nico de Beneficiarios de los programas de apoyo social del Gobierno federal y estatal que permita una cobertura ms eficiente de los beneficiarios.
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Formular un programa para la promocin del ejercicio democrtico de la comunidad. 3.2 Desarrollo en el mbito Social Promover la igualdad de gnero y el desarrollo integral de la familia, siendo el garante del respeto a los derechos de las mujeres y los hombres en igualdad de oportunidades, con acciones que compensen las desigualdades de las que han sido objeto los grupos vulnerables. Estrategias: Desarrollar programas de participacin ciudadana en los que se contemple a todos los grupos sociales. Realizar acciones que promuevan la equidad de gnero y el respeto entre hombres y mujeres. Brindar una adecuada atencin y servicios a grupos vulnerables identificados en el municipio. Realizar campaas de promocin de los valores cvicos y fomento a la convivencia respetuosa de la sociedad. Impulsar un ambiente para las mujeres y los hombres del Municipio un entorno de igualdad en el disfrute pleno de sus derechos. Promover la atencin integral y el desarrollo de la mujer. Impulsar programas que incluyan polticas de empleo con perspectiva de gnero. Fomentar la igualdad de oportunidades para las mujeres en el acceso a la educacin bsica. Vincularse con instituciones de educacin y organizaciones no gubernamentales para la concertacin de acciones de sensibilizacin para la equidad de gnero y la responsabilidad ante el matrimonio civil. Impulsar acciones para la atencin de la poblacin vulnerable y en riesgo. Lneas de Accin: Realizar un censo y diagnstico de la poblacin en situacin de vulnerabilidad y riesgo.
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Gestionar la elaboracin de un programa de vinculacin y coordinacin con la Secretara de Educacin Pblica del Estado de Puebla para sensibilizar y promover una educacin de la equidad de gnero. Realizar acciones para promover el empleo femenino dentro del Municipio. Formular el Programa Municipal de Atencin Integral y Desarrollo de la Mujer. Gestionar un presupuesto dirigido a la atencin integral y desarrollo de la mujer. Disear los planes de accin para: la atencin de personas en situacin de calle; la atencin de adultos en plenitud; la atencin de personas con capacidades diferentes; el combate a la drogadiccin; la mediacin familiar; la atencin de mujeres vctimas de la violencia; y para madres solteras y mujeres divorciadas con hijos. Fortalecer las acciones del plan de accin contra la violencia familiar. Crear el Consejo Municipal de la Juventud.
3.3 Educacin Fomentar programas para abatir el analfabetismo y los principales obstculos que impiden el desarrollo integral de los individuos, impulsando el desarrollo educativo mediante el ejercicio y apoyo de obras en centros y planteles educativos. Estrategias: Contar con la infraestructura para la educacin adecuada y fomentar esquemas de calidad en las escuelas. Reducir al analfabetismo de la poblacin a travs de los programas federales o estatales de alfabetizacin. Promover y vincular acciones que garanticen la calidad de la educacin bsica. Impulsar la construccin y remozamiento de la infraestructura de la educacin bsica en escuelas de localidades con necesidades apremiantes. Gestionar programas de becas para los grupos de familias con escasos recursos. Promover un sistema de becas para estudiantes de alto desempeo.
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Promover la pertinencia de los programas educativos con contenidos regionales. Promover la diversificacin y flexibilizacin de los programas de estudios en educacin bsica y media superior en el Municipio para reconocer la importancia de la diversidad cultural y biolgica de la regin. Lneas de Accin: Crear el Consejo Municipal de Participacin Ciudadana en la Educacin. Desarrollar el programa de alfabetizacin estatal en el Municipio. Destinar recursos para la promocin de la educacin incluyendo la de adultos y la alfabetizacin. Establecer acciones sistemticas para dar mantenimiento a las escuelas. Elaborar el diagnstico actualizado de la situacin educativa, de la infraestructura y matrcula escolar del Municipio. Establecer convenios de vinculacin entre la Secretara de Educacin Pblica y el Municipio. Fomentar el acceso a internet en escuelas pblicas de educacin bsica y media. Promover la creacin de planes y programas de estudios de nivel superior, que respondan a las condiciones del desarrollo social, econmico y ambiental de la regin, fungiendo como eje articulador entre universidades y organizaciones locales, estatales, nacionales e internacionales. Vincular con las instancias correspondientes un programa de capacitacin para el trabajo, en la poblacin adulta de bajos recursos. Articular un Programa de Educacin Ambiental para el desarrollo y el consumo sustentable.
3.4 Salud Promover acciones para lograr la salud de la poblacin, siendo impulsor y corresponsable con los mbitos de gobierno estatal y federal, en el combate a enfermedades asociadas a la pobreza, con bajos porcentajes de acceso a los servicios de salud y fomentando la creacin de una infraestructura para el tratamiento de las enfermedades asociadas a comunidades econmicamente desfavorecidas muy
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distinta a la que atendera enfermedades caractersticas de las zonas con mejores niveles de desarrollo. Estrategias: Realizar en coordinacin con el gobierno del estado y la ciudadana campaas y acciones en materia de Salud. Lograr la coordinacin efectiva de las instituciones estatales con el Municipio que promuevan la salud y nutricin de la poblacin. Promover la planificacin de acciones para una promocin sistemtica de la salud pblica. Prevenir las enfermedades, a travs de un programa de educacin no formal con la participacin de las escuelas instaladas dentro del Municipio. Difundir en la pgina oficial de internet del H. Ayuntamiento las acciones, programas en materia de salud. Impulsar la difusin de los programas de promocin de la salud pblica, sobre todo en localidades apartadas. Fomentar el acceso a los servicios de salud mediante la coordinacin interinstitucional de los distintos mbitos de gobierno. Lneas de Accin: Gestionar ante el Gobierno del Estado la continua mejora en infraestructura y equipamiento de los Centros de Salud. Gestionar ante el Gobierno Federal la continua mejora en infraestructura y equipamientos de las Unidades Mdico Familiares del IMSS. Coordinar con el Gobierno del Estado la realizacin de campaas para le deteccin y tratamiento de enfermedades crnicas degenerativas. Gestionar ante la Secretara de Salud del Gobierno Federal la ampliacin de la cobertura del Seguro Popular en Chietla. Promover la integracin del Comit Ciudadano de Salud. Fomentar la promocin de la salud pblica municipal. Realizar reuniones peridicas para identificar los principales problemas de salud del Municipio.
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Apoyar de manera sistemtica plticas sobre salud reproductiva, nutricin y prevencin de la mortalidad maternal y perinatal. Coordinar la elaboracin del diagnstico situacional de salud en el Municipio. Realizar campaas preventivas de salud entre la poblacin escolar, especialmente en los niveles de preescolar y primaria. Promover la documentacin y la evaluacin del impacto de las acciones de promocin de la salud pblica. Fortalecer los programas de proteccin contra riesgos sanitarios. Fortalecer las actividades de control de la fauna nociva, mascotas y de prevencin de las enfermedades susceptibles de ser transmitidas a los humanos. Apoyar la salud reproductiva y la salud materna y perinatal, Promover la prevencin contra enfermedades diarreicas, infecciones respiratorias agudas, y otras enfermedades asociadas al rezago social en las localidades. Promover programas de prevencin de enfermedades entre la poblacin vulnerable y en riesgo. 3.5 Vivienda Impulsar y promover un nivel aceptable de vivienda como un factor fundamental para el bienestar de las familias que constituye su base patrimonial, mediante el acceso a los servicios bsicos que garantizan una vida digna. Estrategias: Promover ante el Gobierno del Estado apoyos para la mejora de la vivienda en el municipio. Promover un nivel aceptable de vivienda. Gestionar la participacin de programas estatales y federales para mejorar la calidad de la vivienda. Impulsar y acercar los programas de vivienda de los Gobiernos Federal y Estatal entre la poblacin ms necesitada del Municipio.
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Aumentar la proporcin de viviendas con drenaje en las localidades de mayor marginacin. Promover un manejo integrado y sustentable del agua. Promover la mejora en la distribucin de la energa elctrica. Concertar recursos para mejorar el piso de la vivienda. Fortalecer las acciones para el mejoramiento de la condicin de las viviendas en la poblacin con menores ingresos en el Municipio.
Lneas de Accin: Elaborar el inventario de posibles beneficiarios de los programas de vivienda en el municipio. Elaborar el diagnstico de las condiciones de la vivienda en el Municipio. Actualizar el censo de viviendas en situacin de marginacin. Brindar asistencia tcnica en la adquisicin de mejores materiales de construccin. Mejorar la cobertura de los servicios de agua potable y alcantarillado en el Municipio como promotor de un nivel aceptable de vivienda. Mejorar la eficiencia en los servicios de limpia y alumbrado como promotor de un nivel aceptable de vivienda. Vincular acciones con el sector educativo para la implementacin de un programa de educacin ambiental como coadyuvante en la mejora de la vivienda por lo que hace al manejo del agua, la energa elctrica y la disposicin de la basura. Difusin de las actividades de apoyo a la vivienda y a la calidad de vida en las localidades. Realizar acciones peridicas para la regularizacin de la propiedad. 3.6 Promotor del Deporte, Cultura y Recreacin Promover el Deporte, la cultura y la recreacin fortaleciendo la infraestructura de espacios deportivos, las manifestaciones artsticas y culturales de
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Chietla, considerado al deporte como un instrumento vital en el desarrollo armnico del ser humano, que estimula la autodisciplina y el trabajo en equipo; a la cultura como las actividades recreativas, artsticas y educativas el acercamiento entre las personas, la solidaridad, la fraternidad, el respeto, la idiosincrasia y perteneca al Municipio, que derivar en la mejora de la calidad de vida de la poblacin al satisfacer sus necesidades de recreacin, ocio, deportivas, artsticas y culturales. Estrategias: Contar con instalaciones que permitan la prctica e impulso al deporte. Disear e implementar un plan de preservacin del patrimonio histrico. Promover la cultura y el patrimonio histrico del Municipio. Planificar las actividades artsticas y culturales, su promocin y desarrollo equilibrado. Promover la creacin de espacios de entretenimiento alternos, tales como talleres de artes plsticas, escnicas y literarias. Promover la prctica del deporte entre todos los sectores y grupos de edad de la poblacin. Fomentar actividades artsticas, culturales y de recreacin para todos los sectores y grupos de edad. Fomentar la coordinacin con el gobierno estatal y el federal para la promocin del deporte y el fortalecimiento de la infraestructura deportiva. Impulsar la coordinacin con los diferentes niveles de gobierno para la promocin de actividades recreativas, artsticas y culturales. Fortalecer la promocin de la crnica y la historia municipal de Chietla. Alentar la participacin de instituciones nacionales e internacionales para la apreciacin, reconocimiento y formacin en arte y cultura popular y de vanguardia. Lneas de Accin: Elaborar el programa de fomento y preservacin del patrimonio histrico, cultural y artstico.
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Disear un mecanismo de fortalecimiento de la crnica y la historia municipal. Impulsar la cultura de los pueblos indgenas y la conservacin de su lengua. Impulsar un programa de lectura en coordinacin con el estado y las instituciones educativas en el Municipio. Formular programas anuales de eventos culturales y difundirlos ampliamente. Implementar dentro del Municipio los domingos culturales y realizar la difusin de ellos. Reactivar la oferta de actividades culturales en el Municipio promoviendo la participacin de la sociedad civil. Promover la realizacin de concursos de msica, canto y danza a nivel municipal, desde la poblacin escolar hasta los adultos mayores. Crear un taller de artes plsticas, escnicas y/o literarias para toda la comunidad. Vincular la participacin de Instituciones de Educacin Superior nacionales e internacionales para la apreciacin, reconocimiento y formacin en arte y cultura popular y de vanguardia. Acercar las distintas expresiones artsticas y culturales a la poblacin de las colonias populares y las localidades del interior del Municipio. Poner en marcha un programa de construccin y rehabilitacin de espacios deportivos. Llevar a cabo el reordenamiento de las instalaciones deportivas municipales. Elaborar el reglamento municipal del deporte, para asegurar la utilizacin adecuada de las instalaciones. Impulsar la prctica del deporte tanto al aire libre como en las canchas construidas en el programa de apoyo a la infraestructura. Celebrar convenios con el gobierno estatal y el federal para la creacin de infraestructura y la promocin del deporte.
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Apoyar la formacin de selecciones deportivas representativas del Municipio, impulsando la participacin de deportistas destacados en eventos estatales, nacionales e internacionales. Impulsar convenios con el gobierno estatal y el federal para la promocin de actividades artsticas, recreativas y culturales. Asignar recursos para la promocin de la recreacin, la cultura y el deporte. 3.7 Servicios Pblicos de Calidad Proveer servicios pblicos de alta calidad, para fortalecer e incentivar una mejor calidad de vida para los habitantes del municipio de Chietla, promoviendo condiciones favorables de vivienda, a travs de la correcta prestacin y administracin de los servicios pblicos. Estrategias: Proveer a la ciudadana con servicios pblicos de calidad. Fortalecer la prestacin de servicios pblicos para mejorar la calidad de vida en las localidades promoviendo condiciones favorables de la vivienda (drenaje, agua potable, piso firme y el deporte). Regular la correcta prestacin y administracin de los Servicios Pblicos Lneas de Accin: Proporcionar de manera eficiente y permanente el servicio de recoleccin de basura a por lo menos el 60% de los habitantes del municipio. Proporcionar de manera eficiente y permanente el servicio de alumbrado a por lo menos el 60% de los habitantes del municipio. Proporcionar de manera eficiente y permanente los servicios de pavimentacin, recarpeteo y bacheo a por lo menos el 50% del territorio del municipio. Crear un Reglamento de Panteones. Crear u Reglamento de Mercados. Ampliar la red elctrica del municipio
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EJE 4, DESARROLLO AMBIENTAL SUSTENTABLE
Objetivo General:
Ser un municipio consiente de la problemtica ambiental, fomentando el rescate del medio ambiente y los recursos naturales, aparejado a un uso adecuado de los recursos a travs de programas planes y acciones que ayuden a la conservacin y preservacin del medio ambiente. Un municipio sustentable por lo que se refiere a la administracin eficiente y racional de los recursos naturales, su conservacin y al manejo adecuado para garantizar su permanencia en el espacio y el tiempo, poniendo en prctica las medidas necesarias para que todos los proyectos, particularmente los de infraestructura y los del sector productivo, sean compatibles con la proteccin del ambiente. Es necesario que el desarrollo de nuevas actividades econmicas contribuya a que el ambiente se conserve en las mejores condiciones posibles. La sustentabilidad ambiental requiere de una estrecha coordinacin de las polticas pblicas en el mediano y largo plazo. Debe ser un criterio rector en el fomento de las actividades productivas, por lo que, en la toma de decisiones sobre inversin, produccin y gobernanza se debern incorporar consideraciones de impacto y riesgo ambiental, as como de uso eficiente y racional de los recursos naturales. Asimismo ser un municipio donde el impacto y el riesgo ambiental por las actividades agropecuarias, industriales y comerciales no comprometen la calidad de vida de la poblacin presente y futura. Lo anterior con un desarrollo urbano y territorial planificado, cuidadoso de la imagen del entorno y responsable en el manejo de sus residuos.
Objetivos Particulares: 4.1 Sensibilizacin y Educacin Ambiental Promover la importancia de los recursos naturales y la biodiversidad que existe en el Municipio de Chietla, fomentando la educacin para el desarrollo sustentable y de esta forma contribuir a la conservacin de los recursos naturales y la proteccin del ambiente para mitigar los efectos de la degradacin ambiental y atacar las causas que la originan.
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Estrategias: Fomentar el cumplimiento de los reglamentos existentes en materia de emisiones nocivas, fijas y mviles, para favorecer la calidad del aire. Cumplir y hacer cumplir los ordenamientos en materia de conservacin y proteccin al medio ambiente Crear y difundir campaas de educacin ambiental a nivel escolar y comunitario. Fomentar la educacin para un consumo sustentable y racionado en todas las reas de la Administracin Municipal. Promover la participacin social de manera crtica y corresponsable en la consolidacin del desarrollo sustentable a travs de programas de capacitacin en la conservacin, manejo y aprovechamiento de los recursos naturales. Hacer operativo el Plan Estatal de Desarrollo en materia de educacin Ambiental. Lneas de Accin: Disear materiales de divulgacin ambiental y para el consumo sustentable cuyos formatos y contenidos sean atractivos y de fcil comprensin para el comn de la poblacin. Concertar la participacin de Chietla en el programa de Educacin para un Futuro Sustentable de la UNESCO. Promover la creacin del reconocimiento al mrito ecolgico municipal. Coordinar acciones para implementar el desarrollo de programas para la conservacin del medio ambiente y los recursos naturales en instituciones de educacin superior del Municipio. Promover mediante talleres escolares las polticas pblicas para la conservacin del medio ambiente y recursos naturales. Crear una poltica administrativa la interior del H. Ayuntamiento para el consumo sustentable, racionado y reciclaje de los recursos.
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Publicar un programa de difusin Municipal para conservacin del medio ambiente y los recursos naturales Establecer acciones de vinculacin para la conservacin del medio ambiente natural, fomentando la promocin del turismo de observacin de la naturaleza. 4.2 Recoleccin y Disposicin de Basura Contar con un sistema eficiente de recoleccin y disposicin final de residuos slidos, as como prevenir la contaminacin del suelo y el agua a travs del manejo adecuado de los residuos slidos, orientando los esfuerzos a encontrar las medidas necesarias para la organizacin espacial del territorio a travs de un instrumento de ordenamiento se ubiquen los sitios donde se depositarn los residuos slidos y la tcnica para procesarlos y erradicar su peligrosidad potencial. Estrategias: Ampliar la cobertura del sistema de recoleccin de desechos slidos. Realizar una disposicin final de los residuos considerando el cuidado del medio ambiente. Fomentar el conocimiento y cumplimiento de los ordenamientos estatales y federales para la prevencin de la contaminacin del suelo. Fomentar el uso de tcnicas alternativas e innovadoras para la recoleccin de basura y su depsito final. Vincular acciones con otras reas de la administracin municipal con el fin de hacer una disposicin racional y responsable de la basura y los residuos slidos. Lneas de Accin: Actualizar el banco de informacin sobre la normatividad ecolgica y legislacin ambiental en cuestin de residuos slidos. Favorecer el ordenamiento territorial a travs del conocimiento de la vocacin del uso del suelo.
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Realizar convenios con instituciones de educacin superior y con colegios de profesionales para la asesora tcnica profesional en la prevencin de los problemas de contaminacin por residuos slidos. Establecer un programa de sancin y vigilancia de la contaminacin del suelo por desechos slidos peligrosos y no-peligrosos 4.3 Ordenamiento Territorial Eficaz Formular planes y programas especficos para el aseguramiento de un crecimiento ordenado de los asentamientos humanos sin menoscabo de la situacin del medio ambiente y los recursos naturales. Estrategias: Realizar acciones que fomenten la mejora de la imagen municipal. Promover una planeacin territorial de calidad. Fomentar el conocimiento y cumplimiento de los ordenamientos estatales en materia de desarrollo urbano sustentable en todas sus modalidades. Fomentar la planeacin y el ordenamiento territorial en todas las actividades municipales. Impulsar el ordenamiento territorial del Municipio a travs de acciones coordinadas entre los tres rdenes de gobierno y concertadas con la sociedad civil. Formular el proyecto para la elaboracin del Ordenamiento Ecolgico del Municipio. Fortalecer las actividades de limpieza, ornato y forestacin de la ciudad, mediante el equipamiento y la capacitacin del personal necesario para realizar un buen servicio. Fomentar el cuidado de la calidad del aire. Mejorar los servicios de mantenimiento de vialidades urbanas (pavimentacin y bacheo).
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Lneas de Accin: Elaboracin del Programa Municipal de Ordenamiento Territorial. Formular el Programa de Desarrollo Urbano de Chietla. Formular los proyectos del plan para el cuidado de reas verdes y de la imagen urbana. Disear un sistema de inspeccin y sancin de fuentes de contaminacin mviles y fijas. Formular el plan de accin para el cuidado de las reas verdes y la imagen del municipio. Concertar la elaboracin del reglamento para el cuidado de la calidad del aire. Establecer un programa permanente de limpieza de lotes baldos. Implementar un programa de mantenimiento y limpieza del drenaje pluvial y de las vas pblicas. Ampliar la cobertura de drenaje pluvial para prevenir desastres y disminuir los costos de mantenimiento de los pavimentos. Reforzar la aplicacin de los instrumentos de planeacin y administracin urbanas y las acciones de supervisin. Adoptar medidas para impedir que se formen asentamientos humanos ms all de los lmites establecidos por el ordenamiento.
4.4 Proteccin del Ambiente y de los Recursos Naturales Promover el uso racional de los recursos naturales y la proteccin del ambiente. Estrategias: Cuidar al medio ambiente a travs de acciones que regulen la explotacin de los recursos naturales. Fomentar el uso regulado de la explotacin del suelo.
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Promover con las instancias del gobierno estatal y federal la creacin de un Inventario de Recursos Naturales y de la Biodiversidad de Chietla. Promover la creacin y actualizacin de la reglamentacin municipal para la proteccin del ambiente. Atender polticas y lineamientos institucionales en conservacin y manejo de recursos naturales. Priorizar y atender los problemas ambientales del municipio con un enfoque regional. Desarrollar, en coordinacin con las instituciones pertinentes, los incentivos e instrumentos econmicos que propicien la preservacin de los cuerpos de agua, del suelo y del medio ambiente.
Lneas de Accin: Revisar y actualizar el marco jurdico ambiental respecto a la conservacin y manejo de los recursos naturales a nivel municipal. Crear el banco de informacin sobre los ordenamientos federales y estatales en materia de medio ambiente y ecologa. Concertar el levantamiento de un catlogo de especies biolgicas del Municipio de Chietla. Identificar las zonas con mayor riqueza biolgica en el Municipio. Elaborar el Programa de Ecologa y Medio Ambiente del Municipio de Chietla. Rehabilitar los parques urbanos. Establecer la Comisin de Ecologa y Medio Ambiente del Municipio. Crear los mecanismos necesarios para la proteccin de los recursos naturales en el Municipio. Formular el proyecto de indicadores de sustentabilidad ambiental de Chietla.
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4.5 Responsable del Agua Propiciar y vigilar el uso responsable del agua, tratando de manera eficaz y eficiente el tratamiento de aguas residuales, as como fomentar la conservacin y manejo de mantos acuferos y cuencas hidrolgicas. Estrategias: Establecer mecanismos de control y cuidado del agua para su conservacin y preservacin. Fomentar el tratamiento de las aguas residuales. Regular los mecanismos de control y mantenimiento de las fuentes de abastecimiento de agua. Crear un organismo operador del agua financieramente sano y facultado por el Honorable Cabildo. Lneas de Accin: Crear el Reglamento Municipal de Control y Mantenimiento de las Fuentes de Agua. Crear el Sistema Operador de Agua Potable y Alcantarillado de Chietla. Gestionar acciones en coordinacin con las distintas instancias estatales y federales para la inspeccin, conservacin y manejo de mantos acuferos y cuencas hidrolgicas. Contar con la asesora tcnica y profesional de instituciones pblicas y privadas. Rehabilitar el sistema de agua potable y de drenaje del Municipio de Chietla Ampliar las lneas de Agua Potable del Municipio de Chietla Construccin de redes de agua potable y de drenaje sanitario Construccin de tanques y de cajas de almacenamiento de agua potable Ampliar la red de drenaje sanitario
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PRIORIZACIN DE OBRAS
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APERTURA PROGRAMATICA No LOCALIDAD OBRA PROGRAMA REHABILITACION DEL SISTEMA DE CHIETLA AGUA POTABLE CONSTRUCCION SAN JOSE DEL SISTEMA DE CHIETLA AGUA POTABLE AMPLIACION DE EL LINEA DE AGUA MIRADOR POTABLE AMPLIACION DE COL. PRISCO LA LINEA DE SANCHEZ AGUA POTABLE AMPLIACION DE RED DE AGUA POTABLE EN CALLE ATENCINGO ATENCINGO AMPLIACION DE LA RED DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA CALLE FERROCARRIL POR LA PARTE ATENCINGO DE ABAJO ATENCINGO COL. AMPLIACION DE GUSTAVO RED DE AGUA DIAZ ORDAZ POTABLE REHABILITACION VIBORILLAS DE LA LINEA DE DE HIDALGO AGUA POTABLE REHABILITACION COL. LA DE LA LINEA DE PALMA AGUA POTABLE REHABILITACION AHUEHUETZ DE RED DE AGUA INGO POTABLE AMPLIACION DEL AGUA POTABLE EN VARIAS CALLES DE LA LA SAVILA SAVILA CONSTRUCCION DE TANQUE DE ALMACENAMIEN TO DE AGUA LA SAVILA POTABLE CONSTRUCCION SAN JOSE DE LA RED DE LOS DISTRIBUCION LAURELES DE AGUA SUB-PROGRAMA
COSTO APROXIMADO Y POSIBLE FUENTE DE FINANCIAMIENTO PET RFISM FORTAMUN 20 OTROS
NUMERO APROX. DE BENEF
SC
01
7,500,000.00
7500
SC
03
2,500,000.00
500
SC
02
1,500,000.00
450
SC
02
850,000.00
250
SC
02
2,500,000.00
1200
SC
02
1,200,000.00
300
SC
02
1,300,000.00
7500
SC
02
2,300,000.00
1500
SC
01
1,200,000.00
200
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SC
01
1,500,000.00
120
11
SC
02
2,500,000.00
600
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SC
03
600,000.00
250
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SC
03
1,800,000.00
300
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POTABLE AMPLIACION DE LA LINEA DE AGUA POTABLE CONSTRUCCION DE UN TANQUE PARA SAN ALMACENAMIEN VICENTE DE TO DE AGUA PAUL POTABLE SAN LUCAS CONSTRUCCION HUAJOTITLA DE LINEA DE N AGUA POTABLE AMPLIACION DE LINEA DE AGUA CASCALOTE POTABLE REHABILITACION DE POZO DE EL AGUA POTABLE MIRADOR EL MIRADOR EL ORGANAL AMPLIACION DE RED DE DRENAJE SANITARIO TERMINACION DE SISTEMA DE DRENAJE TECOLACIO SANITARIO CONSTRUCCION DE SISTEMA DE COL. PRISCO DRENAJE SANCHEZ SANITARIO AMPLIACION DE RED DE DRENAJE SANITARIO EN CALLE ATENCINGO ATENCINGO REHABILITACION DE DRENAJE DE TODA LA CALLE MONTERREY ENTRE LA CALLE ATENCINGO Y CALLEJON EL ATENCINGO HORNITO CONSTRUCCION DE DRENAJE SANITARIO EN CALLE PROLONGACION PRIMERA DE MAYO FRENTE ATENCINGO AL CONALEP EL MIRADOR ATENCINGO CONSTRUCCION DE DRENAJE
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SC
02
1,200,000.00
350
15
SC
03
600,000.00
250
16
SC
03
950,000.00
300
17
SC
02
1,500,000.00
200
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SC
01
200,000.00
120
20
SD
02
1,200,000.00
250
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SD
02
800,000.00
350
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SD
03
2,300,000.00
150
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SD
02
2,500,000.00
1200
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SD
01
800,000.00
100
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SD SD
03 03
2,300,000.00 1,300,000.00
150 100
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SANITARIO EN CALLE A LA ERMITA COL. SAN MIGUEL REHABILITACION Y AMPLIACION DE DRENAJE SANITARIO EN COL LA CRUZ
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ATENCINGO ATENCINGO COL. AMPLIACION DE GUSTAVO RED DE DRENAJE DIAZ ORDAZ SANITARIO CONSTRUCCION BUENA DE TANQUE DE VISTA DE ALMACENAMIEN BENITO TO DE LODOS JUAREZ AGUAS NEGRAS BUENA CONSTRUCCION VISTA DE DE CAJA DE BENITO ALMACENAMIEN JUAREZ TO DE AGUA AMPLIACION DE RED DE DRENAJE EL CAPIRE SANITARIO CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE DRENAJE LA SAVILA SANITARIO SAN NICOLAS AMPLIACION DE TENEXCALC RED DE DRENAJE O SANITARIO SAN CONSTRUCCION NICOLAS DE CAJA DE TENEXCALC ALMACENAMIEN O TO DE AGUA AMPLIACION DE LAGUNILLAS RED DE DRENAJE DE RAYON SANITARIO CONSTRUCCION SISTEMA DE DRENAJE LA SOLEDAD SANITARIO REHABILITACION DE LA RED DE EL DRENAJE ORGANAL SANITARIO AMPLIACION DE COL. LA RED DE EMILIANO DRENAJE ZAPATA SANITARIO AMPLIACION DE LA RED CASCALOTE SANITARIO CONSTRUCCION JALTEPEC DE LA RED DE
SD
01
1,500,000.00
300
SD
03
1,100,000.00
6000
SD
03
800,000.00
350
SD
03
800,000.00
350
SD
02
1,500,000.00
200
SD
03
2,700,000.00
300
SD
02
SD
03
800,000.00
350
SD
02
650,000.00
180
SD
03
2,500,000.00
300
SD
01
1,800,000.00
250
SD
02
1,200,000.00
250
SD SD
02 03
1,200,000.00 1,200,000.00
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DRENAJE SANITARIO 41 REHABILITACION Y MANTENIMIENT O DEL SISTEMA DE ALUMBRADO PUBLICO
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51
52
CHIETLA ATENCINGO COL. AMPLIACION DE GUSTAVO ALUMBRADO DIAZ ORDAZ PUBLICO AMPLIACION DE RED DE ENERGIA ELECTRICA CALLE COLON, VIBORILLAS GUERRERO Y DE HIDALGO ALDAMA AMPLIACION DE LA RED DE ENERGIA ELECTRICA EN CALLE MORELOS COL. LA Y CALLEJON PALMA TRINQUETE AMPLIACION DE RED DE ENERGIA COL. LA ELECTRICA CALLE PALMA EL TRINQUETE ALUMBRADO PUBLICO PARA EL BOULEVAR 16 DE SEPTIEMBRE EN LA ENTRADA ESCAPE DE DE LA LAGUNILLAS COMUNIDAD AMPLIACION DE ESCAPE DE ENERGIA LAGUNILLAS ELECTRICA BUENA AMPLIACION DE VISTA DE ENERGIA BENITO ELECTRICA EN EL JUAREZ CERRITO AMPLIACION DE ENERGIA ELECTRICA VARIAS CALLES LA SAVILA DE LA SAVILA AMPLIACION DE LA RED DE LAGUNILLAS ENERGIA DE RAYON ELECTRICA AMPLIACION DE LAGUNILLAS ALUMBRADO DE RAYON PUBLICO
SG
06
8,000,000.00 8,000,000.00
12000
SG
07
2,000,000.00
6000
SG
02
350,000.00
100
SG
02
340,000.00
250
SG
02
180,000.00
70
SG
07
2,300,000.00
350
SG
02
250,000.00
120
SG
02
450,000.00
100
SG
02
650,000.00
200
SG
02
230,000.00
120
SG
07
670,000.00
300
73

REHABILITACION SAN LUCAS DE LA RED DE HUAJOTITLA ALUMBRADO N PUBLICO AMPLIACION DE COL. LA RED EMILIANO ELECTRICA ZAPATA (VARIAS CALLES) AMPLIACION DE LA ENERGIA CASCALOTE ELECTRICA CONSTRUCCION DE TECHADO PARA PLAZA CIVICA EN ESC. PRIM IGNACIO ZARAGOZA CLAVE CHIETLA 21DPR0976Q REHABILITACION DE ESC. TELESECUNDARI A NIOS HEROES DE CHAPULTEPEC CLAVE CHIETLA 21DTV0050Q CONSTRUCCION DE CANCHA DE USOS MULTIPLES EN ESC. PRIMARIA GENERAL SAN JOSE EMILIANO CHIETLA ZAPATA SAN CONSTRUCCION ANTONIO DE UNA AULA DE COAYUCA MEDIOS CONSTRUCCION DE TECHADO EN JARDIN DE NINOS ZEMA CLAVE TECOLACIO 21DJN1125 CONSTRUCCION DE TECHADO EN CANCHA DE USOS MULTIPLES EN ESC. TELESECUNDARI TECOLACIO A RECONSTRUCCIO N DE TECHOS DE TECOLACIO TRES AULAS
53
SG
07
670,000.00
300
54
SG
02
450,000.00
100
55 56
SG
02
450,000.00
100
57
SJ
02-B
250,000.00
250,000.00
150
58
SJ
01
150,000.00
59
SJ
02-B
250,000.00
250,000.00
100
60
SJ
02
300,000.00
40
61
SJ
02-A
250,000.00
250,000.00
150
62
SJ
02-C
250,000.00
250,000.00
150
63
SJ
01
600,000.00
150
74

CONSTRUCCION DE TECHADO DE PLAZA CIVICA EN ESC. PRIMARIA JUSTO SIERRA CONSTRUCCION DE AULA PARA LA ESC. TELESECUNDARI A "EMPERADOR CUAHUTEMOC CONSTRUCCION DE CANCHA DE USOS MULTIPLES EN ESC. PRIMARIA GENERAL LAZARO CARDENAS CLAVE 21DPR2658R CONSTRUCCION DE TECHADO EN ESC. PRIMARIA EMILIANO ZAPATA CONSTRUCCION DEL PREESCOLAR PRISCO SANCHEZ CONSTRUCCION DE TECHUMBRE EN ESC.SECUNDARIA RAFAEL RAMIREZ CONSTRUCCION DE SANITARIOS EN ESC. SECUNDARIA RAFAEL RAMIREZ) CONSTRUCCION DE SANITARIOS EN JARDIN DE NIOS FRAY SERVANDO DE ZUMARRAGA CONSTRUCCION DE LA TECHUMBRE DE LA ESPLANADA DE LA PLAZA CIVICA DEL BACHILLER OCTAVIO PAZ CONSTRUCCION DE AULA DIDACTICA EN EL
64
PUEBLO NUEVO DE PORFIRIO DIAZ
SJ
02-B
250,000.00
250,000.00
150
65
ATENCINGO
SJ
02
350,000.00
50
66
ATENCINGO
SJ
02-B
250,000.00
250,000.00
150
67
ATENCINGO VILLA DE ATENCINGO
SJ
02-B
250,000.00
250,000.00
150
68
SJ
02
1,500,000.00
500,000.00
100
69
VIBORILLAS DE HIDALGO
SJ
02-B
250,000.00
250,000.00
150
70
SJ
02-C
350,000.00
150
71
SJ
02-A
350,000.00
100
72
ESCAPE DE LAGUNILLAS ESCAPE DE LAGUNILLAS
SJ
02-D
250,000.00
250,000.00
150
73
SJ
02
350,000.00
50
75

JARDIN DE NIOS LEONARDO BRAVO CONSTRUCCION DE AULA PARA LABORATORIO DE QUIMICA Y FISICA ESC. BECHILLERATO GENERAL OFICIAL OCTAVIO PAZ CLAVE 21EBH0271R CONSTRUCCION DE AULA DE COMPUTO ESC. TELESECUNDARI A BENITO JUAREZ CONSTRUCCION DE TECHADO EN ESC. PRIMARIA BENITO JUAREZ CONSTRUCCION DE TECHADO EN JARDIN DE NIOS ROSAURA ZAPATA AMPLIACION DE PLAZA CIVICA EN LA ESC. JARDIN DE NIOS "TEODOMIRO MANZANO" CONSTRUCCION DE UNA AULA DIDACTICA PARA ESC. TELESECUNDARI A CONSTRUCCION DE AULA EN JARDIN DE NIOS CONTRUCCION DE AULA PARA ESC. PRIMARIA CONSTRUCCION DEL TECHADO EN ESCUELA PRIMARIA DE SAN NICOLAS TENEXCALCO CONSTRUCCION DE CANCHA DE
74
ESCAPE DE LAGUNILLAS
SJ
02-D
450,000.00
50
75
76
BUENA VISTA DE BENITO JUAREZ BUENA VISTA DE BENITO JUAREZ BUENA VISTA DE BENITO JUAREZ
SJ
02
450,000.00
50
SJ
02
250,000.00
250,000.00
150
77
SJ
02
250,000.00
250,000.00
150
78
BUENA VISTA DE BENITO JUAREZ
SJ
02
350,000.00
150,000.00
150
79
DON ROQUE
SJ
02
350,000.00
150
80
LA SAVILA
SJ
02-B
350,000.00
50
81
LA SAVILA
SJ
02-B
350,000.00
50
82 83
SAN NICOLAS TENEXCALC O SAN NICOLAS
SJ SJ
02 02-A
250,000.00
250,000.00 550,000.00
150 150
76

TENEXCALC O USOS MULTIPLES EN JARDIN DE NIOS XOCHITL CLAVE 21EJN0092Z REHABILITACION DE ESC. TELESECUNDARI A GABINO BARRERA CLAVE 21ETV0642A CONSTRUCCION DE CERCADO DE LA TELESECUNDARI A CONSTRUCCION DE CERCADO DEL BACHILLERATO CONSTRUCCION DE CERCADO PERIMETRAL EN JARDIN DE NIOS BANDERA MEXICANA CONSTRUCCION DEL CERCADO EN LA ESC. TELESECUNDARI A CONSTRUCCION DE UN AULA EN ESC. TELESECUNDARI A DANIEL DONICIO CLAVE 21ETV0391M TECHADO DE LA PLAZA DE LA ESC. PRIM. BENITO JUAREZ REHABILITACION DE ESC. SECUNDARIA GENERAL MIGUEL CASTULO DE ALATRISTE CLAVE ES347-31 REHABILITACION DE JARDIN DE NIOS CHIMALLI CLAVE 21DJN0946
84
LAGUNILLAS DE RAYON
SJ
01
150,000.00
150
85
LAGUNILLAS DE RAYON LAGUNILLAS DE RAYON
SJ
02-C
150,000.00
150,000.00
150
86
SJ
02-D
150,000.00
150,000.00
150
87
SAN MIGUEL LA TOMA
SJ
02-A
200,000.00
150
88
TZOMPAHU ACAN
SJ
02
250,000.00
150
89
TZOMPAHU ACAN
SJ
02-C
350,000.00
50
90 91
SJ
01-C
600,000.00
600,000.00
150
92
CHIETLA
SK
01-C
150,000.00
150
93
SAN ANTONIO COAYUCA
SK
01-A
150,000.00
50
77

REHABILITACION DE ES. PRIMARIA MIGUEL HIDALGO CLAVE 21EPR00991 REHABILITACION DE ESC. TELESECUNDARI A JUAN CRESCENCIO REJON CLAVE 21ETV0574 REHABILITACION DE ESC. PRIMARIA MIGUEL HIDALGO REHABILITACION DE ESC. PRIMARIA EMILIANO ZAPATA CLAVE 21EPR0742A ADQUISICION DE MOBILIARIO PARA LA ESC. TELESECUNDARI A EMILIANO ZAPATA CLAVE 12ETVO707U CONSTRUCCION DE CERCADO PERIMETRAL EN JARDIN DE NIOS XOCHITL REHABILITACION DE AULA EN ESC. PRIMARIA AQUILES SERDAN CLAVE 21DPR1956J CONSTRUCCION DE CERCADO DE ESC. PRIMARIA IGNACIO ALLENDE REHABILITACION DE CENTRO DE SALUD CONSTRUCCION DE CASA DE SALUD CONSTRUCCION DE LA CLINICA EL ISSTE
94
SAN ANTONIO COAYUCA
SK
01-B
150,000.00
150
95
SAN ANTONIO COAYUCA
SK
01-C
150,000.00
100
96
ATENCINGO
SK
01-B
150,000.00
150
97
COL. PALMA
LA
SK
02-B
150,000.00
150
98
AHUEHUETZ INGO SAN NICOLAS TENEXCALC O
SK
02
100,000.00
150
99
SK
02-A
180,000.00
150
LAGUNILLAS 100 DE RAYON
SK
01-B
250,000.00
50
SAN VICENTE DE 101 PAUL 102 SAN ANTONIO 103 COAYUCA
SK
02-A
180,000.00
150
SO
01
250,000.00
600
104 TECOLACIO
SO
03
2,500,000.00
600
105 ATENCINGO
SO
03
8,000,000.00
15000
78

AMPLIACION Y EQUIPAMIENTO DE LA CLINICA DE 106 ATENCINGO SALUBRIDAD CONSTRUCCION COL. LA DE CASA DE 107 PALMA SALUD BUENA VISTA DE CONSTRUCCION BENITO DE CLINICA DE 108 JUAREZ SALUD 109 REHABILITACION DE UNIDAD DEPORTIVA CONSTRUCCION DE CANCHA DE BASQUET BOL CONSTRUCCION DE SANITARIOS PUBLICOS MAMPOSTERIA DE LA CANCHA DE USOS MULTIPLES REHABILITACION DE CANCHA DE BASQUET BOOL
SO
04
3,000,000.00
15000
SO
03
1,500,000.00
500
SO
03
2,500,000.00
350
110 CHIETLA SAN ANTONIO 111 COAYUCA EL 112 MIRADOR
SL
02 A)
6,000,000.00 6,000,000.00
12000
SL
02
450,000.00
300
SL
02
400,000.00
100
EL 113 MIRADOR
SL
01
500,000.00
100
114 TECOLACIO
SL SL
01-A 07
200,000.00 5,000,000.00
200,000.00
100 450
ESCAPE DE REMODELACION 115 LAGUNILLAS DE PARQUE CONSTRUCCION DE SANITARIOS BUENA PARA LOCAL DE VISTA DE USOS MULTIPLES BENITO (IGLESIA EL 116 JUAREZ CERRITO) CONSTRUCCION DE CERCADO DE DON CAMPO 117 ROQUE DEPORTIVO CONSTRUCCION DE LA BARDA DE LA CLINICA DE 118 LA SAVILA SALUD CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENCION EN BARRANCA EN EL 119 LA SAVILA RIO ATILA SAN NICOLAS REHABILITACION TENEXCALC DEL PARQUE DE 120 O LA LOCALIDAD SAN CONSTRUCCION NICOLAS DE BAOS EN 121 TENEXCALC LOCAL DE USOS
SL
02
550,000.00
100
SL
02
500,000.00
200
SL
02
450,000.00
250
SL
02
1,350,000.00
350
SL
07
800,000.00
250
SL
02
450,000.00
100
79

O MULTIPLES
CONSTRUCCION LAGUNILLAS DE CANCHA DE 122 DE RAYON USOS MULTIPLES CONSTRUCCION DE EL SALON DE SAN JOSE USOS MULTIPLES LOS Y BIBLIOTECA EN 123 LAURELES INSPECTORIA CONSTRUCCION DE OFICINAS PARA TZOMPAHU PRESIDENCIA 124 ACAN AUXILIAR CONSTRUCCION SAN DE LAS VICENTE DE OFICINADS PARA 125 PAUL LA INSPECTORIA RECONSTRUCCIO N DE LOS TECHOS DE LA COCINA, DE LA SALA AUDIOVISUAL Y COL. DE LA 126 MORELOS BIBLIOTECA CONSTRUCCION COL. DE CANCHA DE 127 MORELOS USOS MULTIPLES 128 SAN NICOLAS TENEXCALC 129 O CERCAR LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES REHABILITACION DE LINEA DE RIEGO AGRICOLA
SL
02
450,000.00
200
SL
02
450,000.00
200
SL
02
450,000.00
200
SL
02
450,000.00
200
SL
02
450,000.00
200
SL
02
250,000.00
250,000.00
120
S5
01-C
1,600,000.00 2,600,000.00
1000
130 TECOLACIO
TG
01
1,450,000.00
100
CONSTRUCCION VIBORILLAS DE LINEA PARA 131 DE HIDALGO RIEGO AGRICOLA CONSTRUCCION DE LINEA PARA VIBORILLAS RIEGO AGRICOLA 132 DE HIDALGO EL BORBOLLON 133 ADQUISICION DE TERRENO (USOS 134 CHIETLA MULTIPLES) CONSTRUCCION DE TECHADO DE SAN JOSE CANCHA 135 CHIETLA DEPORTIVA
TG
07
1,500,000.00
100
TG
07
1,500,000.00
100
SS
02-A
130,000.00
200
SS
38
250,000.00
250,000.00
250
80

CONSTRUCCION DE TECHUMBRE EN PLAZA PINCIPAL CONSCTRUCCIO N DE TECHADO EN LA CANCHA DE USOS MULTIPLES REMODELACION DE LA CACHA DEPORTIVA Y TECHADO CERCADO DE LOCAL DE USOS MULTIPLES (PANTEON) CONSTRUCCION DE TECHADO DE LA CANCHA DE USOS MULTIPLES CONSTRUCCION DE TECHADO DEL MERCADO CONSTRUCCION DEL TECHADO DEL MERCADO CONSTRUCCION DE BODEGA PARA SALON DE USOS MULTIPLES CONSTRUCCION DE TECHADO EN ESC. PRIMARIA LAZARO CARDENAS CLAVE 21DPR2094B CONSTRUCCION 2DA ETAPA DE SALON DE USOS MULTIPLES (AUDITORIO) CONSTRUCCION DE SALON DE USOS MULTIPLES (PANTEON) CONSTRUCCION DE CANCHA DE USOS MULTIPLES EN ESC. TELESECUNDARI A EMILIANO ZAPATA 21ETVO070U
SAN ANTONIO 136 COAYUCA
SS
38
250,000.00
250,000.00
600
EL 137 MIRADOR
SS
38
250,000.00
250,000.00
250
138 TECOLACIO
SS
38
950,000.00
250
139 TECOLACIO PUEBLO NUEVO DE PORFIRIO 140 DIAZ
SS
01
250,000.00
250
SS
38
250,000.00
250,000.00
130
141 ATENCINGO VILLA DE 142 ATENCINGO
SS
38
250,000.00
250,000.00
250
SS
38
250,000.00
250,000.00
200
ESCAPE DE 143 LAGUNILLAS
SS
01
350,000.00
50
SS
38
250,000.00
250,000.00
150
AHUEHUETZ 145 INGO
SS
01
3,000,000.00
2500
AHUEHUETZ 146 INGO
SS
01
450,000.00
250
AHUEHUETZ 147 INGO
SS SS
38-A 38
400,000.00 250,000.00
200,000.00 250,000.00
150 150
AHUEHUETZ CONSTRUCCION 148 INGO DE TECHADO
81

PARA CLINICA DE SALUD CONSTRUCCION DE CERCADO PERIMETRAL EN SALON DE USOS MULTIPLES (PANTEON) CONSTRUCCION DE TECHADO EN CANCHA PRINCIPAL CONSTRUCCION DE CANCHA DE USOS MULTIPLES EN ESC. TELESECUNDARI A CONSTRUCCION DE CERCADO PERIMETRAL EN CAMPO DEPORTIVO CONSTRUCCION DE CERCADO PERIMETRAL EN LOCAL DE USOS MULTIPLES (PANTEON) COMPRA DE TERRENO PARA JARDIN DE NIOS CONSTRUCCION DE BARDEADO PERIMETRAL EN EL PANTEON CONSTRUCCION DE BAOS EN LOCAL DE USOS MULTIPLES CONSTRUCCION DE TECHADO DE LA PLAZA PRINCIPAL CONSTRUCCION DE TECHADO EN LA CANCHA DEPORTIVA CONSTRUCCION DEL TECHADO DE LA CANCHA DE USOS MULTIPLES
BUENA VISTA DE BENITO 149 JUAREZ BUENA VISTA DE BENITO 150 JUAREZ
SS
01
350,000.00
300
SS
38
250,000.00
250,000.00
150
DON 151 ROQUE
SS
38-A
250,000.00
250,000.00
150
DON 152 ROQUE
SS
01-A
180,000.00
300
DON 153 ROQUE
SS
01
180,000.00
300
154 LA SAVILA SAN NICOLAS TENEXCALC 155 O SAN JOSE LOS 156 LAURELES
SS
02-A
250,000.00
150
SS
01
230,000.00
350
SS
01-A
350,000.00
120
157 LA SOLEDAD
SS
38
250,000.00
250,000.00
200
158 COFRADIA
SS
38
250,000.00
250,000.00
120
159 JALTEPEC
SS
38
250,000.00
250,000.00
120
160
82

ADQUISICION DE EQUIPO Y MOBILIARIO PARA OBRAS PUBLICAS ADQUISICION DE VEHICULO PARA OBRAS PUBLICAS ADQUISICION DE EQUIPO DE FOTOCOPIADO PARA D.O.P. Y TESORERIA GASTOS INDIRECTOS MUNICIPALES
161 CHIETLA
U9
04
60,000.00
10
162 CHIETLA
U9
04
150,000.00
10
163 CHIETLA
U9
04
100,000.00
25
164 CHIETLA 165
U9
06
450,000.00
450,000.00
200
AMPLIACION DE CARRETERA A 4 CARRILES DESDE ATENCINGO HASTA EL VILLA DE PUENTE DEL 166 ATENCINGO MUERTO 167 ADQUISICION DE CAMION RECOLECTOR DE BASURA ADQUISICION DE UN CAMION RECOLECTOR DE BASURA
UB
02
22,000,000.00
15000
168 CHIETLA
3Z
04
600,000.00
12000
169 ATENCINGO 170
3Z
04
600,000.00
12000
171 CHIETLA
172 CHIETLA
173 CHIETLA
174 CHIETLA
ADQUISICION DE VEHICULO PARA SEGURIDAD PUBLICA EQUIPQMIENTO PARA PATRULLAS PARA SEGURIDAD PUBLICA ADQUISICION DE EQUIPO Y UNIFORMES PARA SEGURIDAD PUBLICA ADQUISICION DE ARMAMENTO Y MUNICIONES PARA SEGURIDAD
SM
02
225,000.00
75
SM
02
500,000.00
75
SM
03
500,000.00
75
SM
02
200,000.00
75
83

PUBLICA PAGO DE SUELDOS Y PRESTACIONES AL PERSONAL DE SEGURIDAD 175 CHIETLA PUBLICA APORTACION PARA EL CERESO DE IZUCAR DE 176 CHIETLA MATAMOROS CONSTRUCCION DE MODULO DE AHUEHUETZ SEGURIDAD 177 INGO PUBLICA ALUMBRADO PUBLICO DE AHUEHUETZ CAMPO 178 INGO DEPORTIVO 179 PAVIMENTACION EN CALLE INDEPENDENCIA ENTRE CALLE 24 DE FEBRERO Y CALLE 16 DE CHIETLA SEPTIEMBRE PAVIMENTACION DE CALLEJON CHIETLA DOLORES RECONSTRUCCIO N DE LA AVENIDA VICTORIA ENTRE CALLE INDEPENDENCIA Y CARRETERA A CHIETLA TENCINGOTAL PAVIMENTACION DE CALLE EMILIANO ZAPATA ENTRE CALLE 16 DE SEPTIEMBRE Y CALLE VICENTE CHIETLA GUERRERO PAVIMENTACION DE LAS CALLES SAN JOSE PLAZA CHIETLA INSURGENTES ADOQUINAMIEN TO DE VARIAS CALLES PAVIMENTACION CON CONCRETO
SM
04
2,000,000.00 2,000,000.00
75
SM
06 A)
700,000.00
32000
SM
01
950,000.00
30
SE
25
300,000.00
120
180
SF
03
389,490.72
400,000.00
250
181
SF
03
1,200,000.00
80
182
SF
08
1,000,000.00
5000
183
SF
03
255,309.05
350,000.00
250
184
SF
03
1,200,000.00
500
SAN ANTONIO 185 COAYUCA SAN 186 ANTONIO
SF SF
05 03
1,500,000.00 3,500,000.00
1000 1500
84

COAYUCA ASFALTICO CARRETERA A COAYUCA TERMINACION DE LA PAVIMENTACION DE LA CARRTEREA ADOQUINAMIEN TO O PAVIMENTACION DE LAS CALLES PRINCIPALES DE LA COMUNIDAD PAVIMENTACION DE CALLE JUSTO SIERRA
EL 187 MIRADOR
SF
03
2,000,000.00
400
188 TECOLACIO
SF
03
3,500,000.00
600
189 TECOLACIO PUEBLO NUEVO DE PAVIMENTACION PORFIRIO DE LA CALLE 190 DIAZ PEDREGAL PAVIMENTACION DEL CALLEJON 16 DE SEPTIEMBRE PUEBLO ENTRE CALLE NUEVO DE MORELOS Y PORFIRIO CALLE 191 DIAZ CUAHUTEMOC PAVIMENTCION COL. PRISCO DE LA CALLE S/N 192 SANCHEZ JUNTO AL RIO ADOQUINAMIEN TO EN LA CALLE 193 ATENCINGO ATENCINGO PAVIMENTACION EN CALLE 20 DE NOVIEMBRE ENTRE CANAL Y AVENIDA 194 ATENCINGO MONTERREY PAVIMENTACION DE ANDADOR NORTE 4 COL. 195 ATENCINGO DIAZ ORDAS PAVIMENTACION DE CALLE FERROCARRIL ENTRONQUE CON PUENTE 196 ATENCINGO NEGRO PAVIMENTACION DE CALLEJON 197 ATENCINGO ANAHUAC PAVIMENTACION DE CALLE LAS CUMBRES COL 198 ATENCINGO LA PAZ
SF
03
1,200,000.00
120
SF
03
900,000.00
250
SF
03
1,200,000.00
350
SF
03
1,200,000.00
250
SF
05
5,000,000.00
SF
03
204,470.89
250,000.00
250
SF
03
680,000.00
100
SF
03
2,500,000.00
250
SF
03
1,200,000.00
130
SF
03
1,800,000.00
180
85

ADOQUINAMIEN TO DE CALLE REFORMA PAVIMENTCAION DE LA CALLE FRANCISCO I MADERO REPARACION DE CALLES 16 DE SEPTIEMBRE Y LIBERTAD DE LA COL. LA PAZ PAVIMENTCAION DE LA MORELIA ENTRE 16 DE SEPTIEMBRE Y BENITO JUAREZ PAVIMENTACION DE VARIAS CALLES ADOQUINAMIEN TO DE CASA DE SALUD PAVIMENTACION DE CALLES HACIA EL BORBOLLON PAVIMENTACION DE VARIAS CALLES PAVIMENTACION EN CALLE EMILIANO ZAPATA ENTRE CALLE 16 DE SEPTIEMBRE Y CALLE BENITO JUAREZ PAVIMENTACION DE CALLE VICENTE GUERRERO Y 20 DE NOVIEMBRE PAVIMENTACION DE CALLE CARMEN SERDAN EN LA COL. EMILIANO ZAPATA PAVIMENTACION DE CALLE EMILIANO ZAPATA ENTRE CALLE 16 DE SEPTIEMBRE Y CALLE MORELOS PAVIMENTACION DE CALLEJON
199 ATENCINGO
SF
03
2,300,000.00
250
VILLA DE 200 ATENCINGO
SF
03
1,800,000.00
500
VILLA DE 201 ATENCINGO
SF
08
2,500,000.00
1200
VILLA DE 202 ATENCINGO VIBORILLAS 203 DE HIDALGO VIBORILLAS 204 DE HIDALGO VIBORILLAS 205 DE HIDALGO ESCAPE DE 206 LAGUNILLAS
SF
03
1,800,000.00
120
SF
03
1,800,000.00
900
SF
05
450,000.00
700
SF
03
1,800,000.00
SF
03
1,800,000.00
200
SF
03
1,800,000.00
200
SF
03
1,800,000.00
200
SF
03
1,800,000.00
200
ESCAPE DE 210 LAGUNILLAS ESCAPE DE 211 LAGUNILLAS
SF SF
03 03
1,800,000.00 1,800,000.00
200 200
86

OJO DE AGUA PAVIMENTACION DE CALLE PRIMERO DE MAYO EN LA ESCAPE DE COL. EMILIANO 212 LAGUNILLAS ZAPATA PAVIMENTACION AHUEHUETZ DE LA CALLE 213 INGO ZARAGOZA PAVIMENTACION AHUEHUETZ DE LA CALLE 214 INGO ALLENDE PAVIMENTACION DE ENTRADA DE ESC. TELESECUNDARI A EMILIANO AHUEHUETZ ZAPATA CLAVE 215 INGO 21ETVO707U REHABILITACION CON CONCRETO HIDRAULICO EN CALLES AHUEHUETZ INDEPENDENCIA 216 INGO Y ZARAGOZA BUENA VISTA DE PAVIMENTACION BENITO DE LA CALLE DE 217 JUAREZ LA CAPILLA PAVIMENTACION DE LA CALLE 218 EL CAPIRE ALLENDE PAVIMENTACION DON DE LA CALLE 219 ROQUE MORELOS PAVIMENTACION DON DE LA CALLE 220 ROQUE GUERRERO SAN NICOLAS PAVIMENTACION TENEXCALC DE LA CALLE 221 O ABASOLO ADOQUINAMIEN LAGUNILLAS TO DE LA CALLE 221 DE RAYON ITURBIDE ADOQUINAMIEN TO DE LA LAGUNILLAS ENTRADA DE LA 222 DE RAYON IGLESIA ADOQUINAMIEN LAGUNILLAS TO DE LA CALLE 223 DE RAYON MORELOS PAVIMENTACION TEMAXCALA DE VARIAS 224 PA CALLES
SF
03
1,800,000.00
200
SF
03
1,800,000.00
200
SF
03
1,800,000.00
200
SF
03
750,000.00
100
SF
03
600,000.00
250
SF
03
1,100,000.00
100
SF
03
1,800,000.00
100
SF
03
1,800,000.00
150
SF
03
1,800,000.00
120
SF
03
750,000.00
120
SF
05
750,000.00
120
SF
05
750,000.00
130
SF
05
650,000.00
100
SF
03
1,800,000.00
230
87

SAN JOSE PAVIMENTACION LOS DE LA CALLE 225 LAURELES INDEPENDENCIA AMPLIACION DE SAN LA MIGUEL LA PAVIMENTACION 226 TOMA A LA TOMA ADOQUINAMIEN TZOMPAHU TO DE LA CALLE 227 ACAN ALDAMA ADOQUINAMIEN TZOMPAHU TO DE LA CALLE 228 ACAN GUERRERO ADOQUINAMIEN TO DE LA CALLE PRINCIPAL 15 DE EL MAYO Y 229 ORGANAL REFORMA PAVIMENTACION COL. DE LA CALLE 5 DE 230 MORELOS FEBRERO PAVIMENTACION COL. DE LA CALLE 16 231 MORELOS DE SEPTIEMBRE PAVIMENTACION DE LA CALLE COL. PRINCIPAL EMILIANO ADOLFO LOPEZ 232 ZAPATA MATEOS PAVIMENTACION DE LA ENTRADA 233 COFRADIA DE COFRADIA PAVIMENTACION EN CALLES IGNACIO ZARAGOZA Y VICENTE 234 JALTEPEC GUERRERO 235 PAGO DE DEUDA A INSTITUCIONES GUBERNAMENT ALES (C.F.E) ALUMBRADO PUBLICO PAGO DE DEUDA A INSTITUCIONES GUBERNAMENT ALES (C.N.A) DERECHO DE EXPLOTACION DE AGUA POTABLE
SF
03
1,800,000.00
200
SF
03
1,800,000.00
200
SF
05
650,000.00
100
SF
05
650,000.00
100
SF
05
650,000.00
100
SF
03
1,800,000.00
130
SF
03
1,800,000.00
150
SF
03
1,800,000.00
150
SF
03
1,800,000.00
200
SF
03
1,800,000.00
120
236 CHIETLA
OF
03
3,600,000.00
32000
237 CHIETLA
OF
04
150,000.00
32000
88
Instrumentacin, Seguimiento y Evaluacin

La instrumentacin del Plan de Desarrollo Municipal 2011-2014 se realizar en cinco etapas: 1. Planeacin 2. Programacin 3. Ejecucin 4. Seguimiento y Control 5. Evaluacin La Planeacin est relacionada con la formulacin del Plan de Desarrollo Municipal 2011-2014, en congruencia con las necesidades locales y los objetivos del Plan Estatal de Desarrollo 2011-2017 y el Plan Nacional de Desarrollo 20072012. La Programacin se har a travs de los Programas Operativos Anuales POAs-, ser responsabilidad de las Direcciones involucradas en cada Eje Rector y las respectivas Comisiones del Cabildo, en ellos se indicarn plazos y metas y se concretizarn las acciones enunciadas en el Plan Los diagnsticos por localidad y las propuestas de inversin para la atencin de la marginacin y la reduccin de las desigualdades sociales realizados por la Secretara de Desarrollo Social del Estado de Puebla sern un insumo sustancial en la programacin anual. Por la naturaleza pblica de las fuentes de financiamiento, el Ayuntamiento est obligado y comprometido socialmente a eficientar y maximizar el uso de sus recursos financieros, humanos y materiales. Todas las entidades y dependencias que conforman la administracin municipal son responsables de la ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal 2011 2014, las que habrn de presentar los correspondientes Programas Operativos y Sectoriales anuales que en concordancia con este Plan, darn cumplimiento a los objetivos y lneas de accin aqu sealadas. Se tendr un enfoque basado en procesos, el cual sustentar los mecanismos de seguimiento, control y evaluacin. El modelo de procesos en un gobierno local guiar los aspectos concernientes al diagnstico y la evaluacin con una visin
89
integral, de tal manera que se conozcan las condiciones operativas, se adecuen las estructuras administrativas y se implementen las acciones que permitan a los ciudadanos tener un Gobierno Local Confiable. Se implementar el IWA 4 como un sistema de gestin de la calidad que cumpla con estndares nacionales e internacionales, de tal manera que se originen condiciones confiables de las actividades que realiza el Gobierno de Chietla para satisfacer las necesidades primordiales de sus habitantes. Tomando como punto de partida el diagnstico basado en los 39 indicadores propuestos por la metodologa, se busca proveer a la Presidencia Municipal de los elementos necesarios para alcanzar las condiciones mnimas de operacin de manera exitosa. Las dependencias involucradas en cada eje rector y los indicadores del Sistema de Gestin de la Calidad para el Gobierno Local son:
Eje 1. Desarrollo Institucional para un Gobierno Confiable Objetivos temticos rea involucrada Indicadores 1.1 Responsable y con una buena gestin de la calidad.
Sindicatura Coordinacin de
Un Gobierno Confiable Estado de Derecho Seguridad Pblica y Proteccin Civil Capital Humano
1.2 Asociado y Vinculado. 1.3 Competencia y continuidad de los servidores pblicos. 1.4 Participacin de la comunidad en polticas y programas. 1.5 Fiscalmente Responsable. 1.6 Promotor de la Proteccin Civil y de los Servicios de Emergencia. 1.7 Uso Sistemtico de Tecnologa e Internet. 1.8 Marco Legal Establecido e Implementado.
Desarrollo Municipal Secretara General Tesorera Contralora Direccin de Seguridad Pblica y Proteccin Civil Vinculacin y Comunicacin Social
90
1.9 El Estado de Derecho Prevalece en el Territorio del Gobierno Local. 1.10 Transparente y Socialmente Responsable. 1.11 Sana Administracin Financiera. 1.12 Seguro y Consciente de la Seguridad
Eje 2. Competitividad y Desarrollo Econmico Objetivos temticos Innovacin de Alternativas Econmicas Empleo y Potencial Productivo Turismo Desarrollo Rural Infraestructura para el Desarrollo Equipamiento Urbano y Mejoramiento de la Infraestructura e Imagen de la Ciudad rea involucrada Indicadores
2.1 Innovador de Alternativas Econmicas. 2.2 Promotor del Empleo y del Potencial Productivo. 2.3 Responsable del Abastecimiento de Artculos Bsicos. 2.4 Promotor de la Formacin para el Empleo Local. 2.5 Promotor del Turismo. 2.6 Sistemas e Infraestructura para las Comunicaciones. 2.7 Promotor del Sector Agropecuario. 2.8 Promotor de Industria, Comercio y Servicios.
Direccin de
Turismo y Fomento Econmico Direccin de Desarrollo Rural y Social Coordinacin de Desarrollo Municipal Contralora Tesorera
91
Eje 3. Desarrollo Social y Combate a la Pobreza Objetivos temticos rea involucrada Indicadores 3.1 Prestador de Servicios Pblicos. 3.2 Promotor del Deporte y el ocio.
Direccin de
Reduccin de las Desigualdades Sociales Educacin Salud Cultura, arte, recreacin y Deporte Vivienda Igualdad de Gnero
3.3 Promotor de la Integracin tnica y Social. 3.4 Promotor de la Igualdad de Gnero. 3.5 Responsable de los sectores de Poblacin Vulnerable y en Rriesgo. 3.6 Promotor de la Salud Pblica. 3.7 Garante de la Calidad en Educacin Bsica. 3.8 Promotor de un Nivel Aceptable de Vivienda. 3.9 Promotor de la Responsabilidad Cvica. 3.10 Promotor de la Cultura y el Patrimonio Histrico. 3.11 Responsable de la Lucha contra la Pobreza.
Desarrollo Rural y Social Direccin de Educacin, Cultura y Deporte. DIF Direccin de Obra Pblica y Desarrollo Urbano Direccin de Servicios Pblicos y Medio Ambiente Coordinacin de Desarrollo Municipal Vinculacin y Comunicacin Sociala
Eje 4. Sustentabilidad Ambiental Objetivos temticos rea involucrada Indicadores
92
4.1 Cuidadoso de la Calidad del Aire. Desarrollo Urbano Sustentable Prevencin y Erradicacin de los Problemas Derivados de los Residuos Slidos Proteccin del Ambiente y de los Recursos Naturales Educacin Ambiental 4.2 Responsable de la Recoleccin de Basura y su Disposicin.
Direccin de
4.3 Cuidadoso de la Imagen del Servicios Pblicos y Entorno. Medio Ambiente Coordinacin de 4.4 Protector de sus Recursos Desarrollo Naturales. Municipal 4.5 Sistema de Ordenamiento Direccin de Educacin, Cultura Territorial Eficaz. y Deporte. 4.6 Responsable del Agua. Vinculacin y Comunicacin 4.7 Cuidadoso y Responsable del Social Suelo. 4.8 Promotor de la Educacin Ambiental.
Se realizar una Evaluacin estratgica en el marco de un Sistema Integral de Calidad de Gobiernos Locales donde el municipio ser monitoreado y auditado tomando como plataforma los indicadores y parmetros de medicin que permitirn medir el desempeo con carcter internacional.
Esta medicin se har en forma peridica con la finalidad de retroalimentar el proceso de planeacin estratgica del Modelo IWA 4 y realizar los ajustes necesarios que la operatividad del Ayuntamiento requiera con el objeto de alcanzar los estndares internacionales que el modelo exige.
La evaluacin est integrada por tres componentes de xito: 1. Indicadores mnimos de gestin. 2. Parmetros de medicin y; 3. Auditora estratgica.
93
Distribucin Programtica IWA 4.
2011-2012
2012-2013
2013-2014 Ejercicio Operativo
Ejercicio Preoperativo (1. Evaluacin IWA 4)
Ejercicio Operativo (2. Evaluacin IWA 4)
(Evaluacin final IWA 4) (Estado de resultados)
Aplicacin de etapas I-V
Aplicacin de etapas II-V.
Aplicacin de etapas II-V
Inicio laboratorio internacional hacia un Gobierno Confiable
Reportes y vinculacin internacional de IWA 4.
Consolidacin modelo IWA 4. Sistema Integral de Calidad de Gobiernos Confiables
94

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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2014

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

Mensaje del Presidente Aspectos Generales del Plan de Desarrollo Municipal

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

Transparente y Socialmente Responsable

Instrumentacin, Seguimiento y Evaluacin

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

MENSAJE DEL PRESIDENTE

C. AURELIANO MORALES PALACIOS PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL CHIETLA, PUEBLA 2011-2014

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

ASPECTOS GENERALES DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

Plan de Desarrollo Municipal 2011-2014 Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012

Plan Estatal de Desarrollo

Estado de derecho y seguridad; Democracia efectiva y poltica exterior responsable

Gobierno Honesto y al Servicio de la Gente Justicia y Seguridad

Competitividad y Progreso para Todos

Mas Empleo y Mayor Inversin

Igualdad de Oportunidades para Todos

Medio Ambiente y Recursos Naturales

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos.

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

IWA 4, GOBIERNO CONFIABLE

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

INFORMACIN DEL MUNICIPIO

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

Uso Potencial de la Tierra5

Prontuario de Informacin Geogrfica Nacional Municipio de Chietla. 2009. INEGI 2005-2008

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

INEGI 2005, en-lnea: http://www.inegi.org.mx/sistemas/mexicocifras/datos-geograficos/21/21051.pdf SEDESOL 2010, en-lnea: http://cat.microrregiones.gob.mx/catloc/default.aspx?tipo=clave&campo=loc&valor=21051&varent=21&varmun=051

CONAPO 2005 INEGI 2005-2008

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

*Comunidades con ms de 500 habitantes.

*Comunidades con menos de 500 habitantes.

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

Actividades Productivas por Sector

CONAPO Prontuario Municipal del Gobierno del Estado de Puebla

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

CONAPO 2005 Prontuario Municipal del Estado de Puebla, CONAPO 2005

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

dem Prontuario Municipal del Estado de Puebla

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

ndice de Desarrollo Humano

Enciclopedia de los Municipios de Puebla INEGI

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

Prontuario Municipal del Estado de Puebla Prontuario Municipal

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014

Plan de Desarrollo Municipal, Chietla 2011-2014