Tipos de Sistemas Procesamiento de Transacciones (TPS) Automatizacin de Oficina (OAS) y Trabajo del conocimiento (KWS) Informacin Gerencial (MIS)

MIS) Apoyo a la Toma de Decisiones (DSS) Expertos e Inteligencia Artificial (AI) Toma de decisiones en grupos (GDSS) y Trabajo colaborativo (CSCWS) Apoyo a Ejecutivos (ESS)

Integracin de Tecnologas Sistemas Inalmbricos: Apoyo a Ejecutivos Decisiones en Grupo Trabajo Corporativo Sistemas ERP: Expertos e Inteligencia Artificial Apoyo a la toma de Decisiones Informacin Gerencial Trabajo del conocimiento Automatizacin de Oficina Sistemas Web y de Comercio: Procesamiento de Transacciones

Anlisis de Sistemas Ciencia encargada de clasificar e interpretar hechos, diagnstico de problemas y empleo de la informacin para recomendar mejoras al sistema de una empresa. Un analista de sistemas es aquel individuo responsable de investigar, planear, coordinar y recomendar opciones de software y sistemas para cumplir con los requerimientos de una empresa de negocios. Diseo de Sistemas Es el proceso de planificar, reemplazar o complementar un sistema existente. El diseo especifica las caractersticas del producto terminado.

Anlisis y Diseo de Sistemas Es el proceso de examinar la situacin de una empresa con el propsito de mejorarla con mtodos y procedimientos ms adecuados.

Roles y responsabilidades

Planeamiento Proceso mediante el cual se entiende el por qu de la construccin de un sistema de informacin y de cmo el equipo de proyectos los construir. Anlisis Proceso mediante el cual se entiende quin usar el sistema, lo que har el sistema y cundo ser usado Diseo Proceso mediante el cual se entiende cmo el sistema operar en trminos de hardware y software. Implementacin Proceso mediante el cual se construye el sistema. Herramientas CASE Ingeniera de Software asistida por computadora Ventajas: Aumento en la productividad del analista. Mejora la comunicacin analista-usuario. Integracin de las actividades del ciclo de vida. Evaluar de manera precisa los cambios en el mantenimiento.

Reingeniera de Software Modificacin de un producto software, o de ciertos componentes, usando para el anlisis del sistema existente tcnicas de Ingeniera Inversa y, para la etapa de reconstruccin, herramientas de Ingeniera Directa.

Un proyecto es identificado cuando alguien en la organizacin determina una necesidad de negocio para construir un sistema. Razones (necesidades) para crear un nuevo sistema: Nuevas campaas de mercadeo. Llegar a un nuevo tipo de cliente. Mejorar relaciones con proveedores. Incrementar ganancias. Mejorar nivel de servicio al cliente. Aumentar competencia. Reduccin de costos. Solucionar algn problema. El patrocinador del proyecto (Project Sponsor) es la persona (generalmente del negocio) que reconoce fuertemente la necesidad de negocio para realizar un sistema y tiene un inters mayor en que el sistema tenga xito.Sirve como punto principal de contacto para el sistema (SPOC). Comit Aprobador de Proyectos

El Comit aprobador (Approval Committee) se encarga de aprobar los proyectos as como las distintas fases de un proyecto en marcha.Es responsable de evaluar los costos y los beneficios de un proyecto.Se encarga de manejar el portafolio de proyectos. La Requisicin de Sistema es un documento creado por el sponsor del proyecto y entregado al comit aprobador para su evaluacin, el cual describe las razones de negocio para construir un sistema y el valor esperado. El Anlisis de Viabilidades gua a la organizacin a determinar si proceder con el proyecto o no.Identifica adems los riesgos importantes que deben ser manejados si el proyecto es aprobado. Metodologas de Proyecto: Una metodologa es una gua formal acerca de cmo implementar el ciclo de vida del desarrollo de proyectos. Tipos Diseo Estructurado Desarrollo Rpido de Aplicaciones Desarrollo gil

Estimacin de Tiempos Estimacin es el proceso de asignar valores proyectados al tiempo y al esfuerzo. 1.Mtodo Inversin: Uso del tiempo invertido en la fase de planeamiento para predecir el tiempo requerido para todo el proyecto.

El Plan de Trabajo es un horario dinmico que registra y da seguimiento a todas las tareas necesarias para el proyecto. Staffing Plan Determinar el promedio de personas necesarias para el proyecto.

Coordinacin de Actividades La coordinacin de actividades es el acto de lograr eficiencia en las prcticas de desarrollo y mitigar el riesgo. Componentes: Herramientas CASE. Estndares (Documentacin, Codificacin, Procedimientos, Especificacin de Requerimientos, Interfaces de Usuario). Documentacin (Project Binder). Control del Proyecto Refinacin de estimaciones Actualizacin constante durante el desarrollo del proyecto. Administracin del Alcance Agregados al sistema que atrasan el proyecto.

Timeboxing Entrega del core del sistema con el mnimo de funcionalidades en la fecha acordada. Manejo del riesgo Anlisis de Riesgos y su impacto en el desarrollo del proyecto. ***** Un requerimiento es una declaracin de lo que el sistema debe hacer o cul caracterstica debe tener. Tipos Requerimientos de Negocio (Perspectiva del Usuario) Requerimientos de Sistema (Perspectiva del Desarrollador) Requerimientos Funcionales Requerimientos No Funcionales->->-> Operacionales Rendimiento Seguridad Culturales y Polticos

Un Caso de Uso es una manera formal de representar cmo el negocio interacta con su medio ambiente. Ilustra las actividades que son ejecutadas por los usuarios del sistema para producir un resultado. Describe como un usuario externo o factor interno dispara un evento, el cual debe ser atendido por el sistema. Muestra cmo los usuarios ven el proceso independientemente de su funcionamiento interno. Elementos Id (nico) y Nombre (Verbo + sustantivo) Nivel de Importancia (Crtico, Alto, Medio, Bajo) Actor Primario (Usuario, sistema, mquina, organizacin) Detonador (Evento que inicia el caso de uso. Externo o Temporal) Entradas y Salidas Detalles (Actividades del caso de uso)

Diagramas de flujo de datos Representan grficamente los procesos y flujos de datos del sistema de un negocio. Describen el panorama general de las entradas, procesos y salidas del sistema. Tipos: Lgicos y Fsicos

Errores en DFDs 1.Olvidar incluir un flujo de datos o apuntar con una flecha en la direccin incorrecta. 2.Conectar directamente entre s almacenes de datos y entidades externas. 3.Asignar nombres incorrectos a los procesos o al flujo de datos. 4.Incluir ms de 9 procesos en un diagrama de flujo de datos.