MAQUINACOR La empresa Maquinacor S.A. se haba constitudo, originariamente, en 1960 como una S.R.L., integrada por los Sres.

Hernndez y Perilli, en una ciudad importante del interior de la provincia de Crdoba. Ambos eran hbiles mecnicos, con experiencia en la reparacin de maquinaria agrcola, actividad que sirvi para iniciar las tareas industriales de la nueva empresa. En el taller fabricaban la mayor parte de los repuestos que requeran para las reparaciones. Hacia el final de la dcada, con la expansin de la industria automotriz, decidieron intentar suerte en la produccin de autopartes. Comenzaron a trabajar con las mquinas-herramientas disponibles para la fabricacin de los repuestos. La expansin fue rpida y hacia 1990 haban comprado dos terrenos colindantes con construcciones utilizables en parte. Construyeron dos galpones e instalaron all las nuevas mquinas adquiridas. Todava mantenan la actividad de reparacin de mquinas agrcolas, la cual les ayudaba a superar los cclicos problemas de depresin de la industria automotriz, segn sus propias manifestaciones. En 2002 la empresa pasaba por un momento difcil. Su rentabilidad haba declinado en los ltimos aos, segn mostraban los balances anuales y, adems, la situacin financiera comenzaba a empeorar. En los ltimos tiempos muchas de las cotizaciones solicitadas por clientes para nuevos trabajos no haban pasado a concretarse en pedidos efectivos, reducindose considerablemente el nmero de rdenes de compra colocadas por las terminales (fabricantes de automotores). Slo conservaban trabajos consistentes en series cortas. Algunas piezas que Maquinacor S.A. provea desde haca aos eran ahora fabricadas tambin por otros proveedores. De los 170 tems de autopartes diferentes que llegaron a proveer, ahora tenan slo 70 en produccin. La razn que daban los compradores de las terminales era que sus costos parecan estar muy por encima del de otras fbricas de su dimensin. Adems, era normal que se atrasasen las entregas de productos terminados. Las estimaciones de tiempo las haca el Sr. Perilli, quien se ocupaba principalmente de los problemas de planta, aunque todos desconfiaban de tales estimaciones. No haba, sin embargo, forma de corroborarlas o de determinar su error. Recibieron, adems, otras quejas referidas a las autopartes producidas, tanto en lo que haca a especificaciones, como a la calidad de terminado de las mismas. El Sr. Perilli contaba con tres ayudantes jvenes, dos de los cuales haban ingresado como operarios y el tercero era tcnico mecnico recin recibido. No tenan tareas especficas, pero colaboraban en la resolucin de problemas de produccin a medida que se iban presentando. Reciban los trabajos de reparacin y controlaban el avance de la produccin, manteniendo informado al Sr. Perilli de lo que ocurra en las diferentes reas del taller. El nmero de operarios que trabajaba en la planta era 40. En 1998 se haba designado a un antiguo operario de confianza en la funcin de Encargado del Almacn de Materiales y del Despacho de Piezas.

El Sr. Perilli, quien era un hombre muy activo, tena como principio el que la gente de planta no deba llenar papeles y se enorgulleca de la simplicidad con que manejaba la produccin. Las cosas se hacen trabajando, repeta con frecuencia. Haca cotidianas y muy frecuentes recorridas por la planta dando instrucciones y anotando en su libreta todo lo que haba que comprar, o bien despachar. Es a fines de 2000 que decidieron que para recuperar la situacin anterior deban tener un producto comercializable en forma directa. Pensaron que los equipos para el manejo de materiales en fbrica podan ser un rubro conveniente. Contrataron a un Ingeniero con larga experiencia en diseo para adaptar algunos equipos importados que, al igual que otros industriales amigos, consideraban los de mejores posibilidades. Al mismo tiempo decidieron desocupar el local donde reparaban las mquinas agrcolas, trasladndose a otro ubicado a unos 500 mts. En el local desocupado se realizara la fabricacin de los nuevos productos. Los repuestos, de todas maneras, se seguan fabricando junto con las autopartes. Cuando el desarrollo de los nuevos productos estaba en la mitad del proceso completo, se produjo un desacuerdo entre los socios y el encargado de diseo, hecho que oblig a ste ltimo a abandonar la empresa. Decidieron que el Sr. Perilli tomara a su cargo la continuacin del trabajo, con la colaboracin de un dibujante, ya que se tratara de respetar el diseo del equipo importado a fin de reducir riesgos. Al hacer las primeras estimaciones de costos y aunque stas no eran del todo confiables, comprobaron que estaban a un nivel en el que era difcil competir con otros equipos alternativos y an con los mismos importados. Por otro lado, tenan ciertos temores debido a que, no habiendo registrado los costos de investigacin y desarrollo ni los de construccin de prototipos, no podan determinar el punto de equilibrio. No tenan experiencia ni en el diseo ni en la fabricacin de este tipo de productos. Algunos materiales y equipos de fabricacin que estaban especificados eran de difcil adquisicin y requeran, posiblemente, importacin directa. La empresa tena muy poca experiencia comercial en lo referente al comercio exterior. Dada la difcil situacin econmico-financiera por la que estaba atravesando, les sera complicado conseguir la financiacin necesaria para completar el equipamiento e iniciar la produccin y venta. Los propietarios requieren nuestro asesoramiento y, en ese carcter, hacemos una visita a la fbrica. Observamos una planta fabril un tanto desordenada: No pudimos comprender plenamente el proceso productivo porque las explicaciones verbales que se nos iban dando no correspondan a lo que estbamos observando, en virtud de la desigual y poco lgica ubicacin de los diferentes sectores, reas y puestos de trabajo del proceso actual.

 El ambiente de trabajo presentaba pisos con virutas, desechos, manchas de aceite, adems de numerosos transportes manuales de materiales y partes; notamos, tambin, la falta de protectores especiales para uso y proteccin de los operarios. El Sr. Perilli corra de aqu para all dando instrucciones, explicando, enseando, etc., y todo ello porque no vimos muchos planos, diseos o indicaciones sobre especificaciones y produccin de cada artculo elaborado. Los operarios se prestaban , unos a otros, las cajas de herramientas manuales. Solicitado el organigrama del rea de Produccin, se nos entreg el siguiente:
Propietarios

Encargado de Produccin

Area Moldeado

Area Maquinado

Area Pintura

Almacn

Diseo Nvos. Productos

Control de Calidad

Compras

Anlisis de Mtodos de Produccin

Esta es la situacin. Qu opinin le merece y cul es el asesoramiento que puede Ud. brindar?