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Fundao Luiz Almeida Marins Filho

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Todos os slides desta palestra estaro disponveis aos participantes; Solicitar atravs do e-mail:

apresentacao@marins.com.br

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Como se relacionar com pessoas difceis; O relacionamento na vida pessoal e profissional: uma viso equilibrada; Como enfrentar problemas de relacionamento.
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Pense nisso...

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1. Roube ideias de seus colegas e diga a seu chefe que so ideias suas; 2. Seja falso. Fale mal dos outros pelas costas. Mas na frente, sorria e elogie; 3. Se tiver alguma informao relevante ao trabalho de seu colega, no passe a ele. Deixe que ele se arrebente;

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4. Nunca ensine nada da sua funo a algum. No entregue o ouro para o bandido! 5. Seja um puxa-saco declarado. Agrade seu chefe e as pessoas que esto por cima, nem que seja mentindo; 6. Trate mal as pessoas, principalmente as mais simples. No perca tempo com pessoas de baixo;
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7. No participe dos programas da empresa. D trabalho e no d dinheiro; 8. No fique um minuto alm do seu horrio e chegue sempre um pouco atrasado para mostrar a sua importncia; 9. No faa nada alm da sua obrigao contratual. A escravido j acabou! 10. No se comprometa com nada. Fique na sua, sempre!
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11. Nunca participe de festas e confraternizaes. Isso pura besteira e s traz problemas; 12. Se voc for chefe, arme ciladas para seus subordinados carem; 13. Deseje ardentemente ter muito sucesso pessoal e profissional fazendo as doze coisas acima e se no der certo, faa corpo mole para ser demitido e saia falando mal da empresa em que trabalhou. Pense nisso. Fracasso!
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Pense nisso...

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"pidona" 11%

Rouba ideias 7%

No ajuda 30%

fofoqueira 30%

Se intromete 22%

Rouba ideias

fofoqueira

Se intromete

No ajuda

"pidona"

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Para se relacionar bem, de forma honesta e verdadeira, uma pessoa deve ser assertiva; Sem assertividade uma pessoa poder ser manipulada por outras pessoas;
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1. Voc tem o direito de dizer eu no sei; 2. Voc tem o direito de dizer eu no entendi; 3. Voc tem o direito de se relacionar com uma pessoa independentemente da boa vontade dela em se relacionar com voc; 4. Voc tem o direito de no se sentir responsvel por um problema alheio que voc no criou.
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E assumir total responsabilidade pelas consequncias ao exercer esses direitos.

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Voc est sendo manipulado quando tiver um dos seguintes sentimentos:

Culpa Ignorncia Ansiedade


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Voc tem o direito de dizer NO sem se sentir culpado; A pessoa equilibrada aquela que sabe dizer NO quando o NO precisar ser dito;
E fazer isso sem nenhum sentimento de culpa.
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Voc est me prejudicando desse jeito... Se eu fizer isso vou ficar mal com a Secretria da Educao Voc est sendo injusto(a)... Assim voc me deixa mal com meu marido (ou esposa); Eu tenho filhos pequenos que tambm precisam de mim... Com esse salrio que eu ganho, voc queria que eu me dedicasse ainda mais?
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Se eu comprar tudo isso eu quebro; Se voc insistir eu compro, mas s para ajudar voc; E se o seu isso no der certo, como que eu fico; S vocs querem ganhar? Tem gente que no enxerga o quanto prejudica os outros...; Meu filho est nas suas mos, professora!.
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Isso hora de voc chegar? Voc vai me fazer perder um compromisso importante; Agora no posso atender voc. Voc s chega em hora imprpria; E se eu fizer me arrepender? Todo mundo vai. S eu no irei... Voc no sabe como estou sofrendo...
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Pessoas equilibradas sabem que no sabem tudo e nem podem saber; Elas enfrentam sua possvel ignorncia com naturalidade.
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Voc deveria saber disso. Afinal voc ou no formada em Pedagogia? Ningum contou pra voc? Falei com a Diretora e ela mandou eu dizer isso a voc... No acredito que voc esteja dizendo isso! Eu sabia que isso iria acontecer. S voc no viu... Voc no supervisora? Ento como voc diz isso?
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Qualquer recm-formado sabe disso; Tem coisa melhor, voc no viu? Est todo mundo reclamando. No disseram pra voc? Isso caiu de moda h anos! Desculpe, mas sua bolsa no est combinando com o sapato. Voc no reparou?

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Voc no sabe que esse produto est desatualizado? Voc pagou tudo isso! S voc... Voc muito nova. Por isso no entende... Voc no sabia que o Prefeito no gosta que fale sobre assunto na escola?
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Uma pessoa equilibrada no tem medo do futuro; No fica ansiosa quando diz NO nos momentos em que precisa dizer.

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Voc quem sabe: Nada como um dia aps o outro... Posso at fazer, mas as consequncias eu no vou assumir. E se tivermos uma revolta dos alunos? Quem vai ser responsabilizado? Eu, se fosse voc, no faria isso ...
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Vou falar com seu a Secretria.; Eu j tirei vrios funcionrios desta escola. Cuidado comigo moa! Desse jeito voc no ter futuro na Prefeitura. Voc sabe que sou amiga do Vereador Fulano?
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assim que voc trata uma amiga? Tudo bem...! Depois no reclame; Cuidado! Quem planta, colhe! Se voc no ajudar agora ningum ajudar voc no futuro; Se eu contar pra ela, nem quero ver o que vai acontecer...
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Liste com seu grupo:

02 situaes reais em que vocs se sentiram manipulados com sentimento de CULPA; 02 situaes reais em que vocs se sentiram manipulados com sentimento de IGNORNCIA; 02 situaes reais em que vocs se sentiram manipulados com sentimento de ANSIEDADE; O grupo dever escolher uma situao real tpica de cada situao de manipulao para apresentar aos demais participantes do seminrio.
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Tomando a situao tpica real escolhida pelo grupo, cada grupo escolher uma representante do grupo que vir frente fazendo o papel de manipulador (diretora da escola, me de aluno) e um outro fazendo o papel da pessoa que est sendo manipulada.
Os dois escolhidos devero fazer uma representao da situao descrita.

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Os animais irracionais respondem a situaes de conflito com dois comportamentos:

Lutar (Fight) Fugir (Flight)


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O ser humano o nico animal que dispe de Habilidade Verbal; E assim no precisa nem lutar, nem fugir;
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Neblina; Disco rachado; Autoacusao; Pergunta retroativa; Acordo amigvel.


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Coloque a outra pessoa numa neblina; Repita o que ela mesmo falou, sem oferecer nenhum juzo de valor; Na maior parte das vezes, concorde com o que ela disse, sem necessariamente concordar com o conceito que ela est expressando.
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Repita insistentemente o que voc deseja, independentemente da reao de quem est ouvindo; Isto mostrar a sua firme disposio no que realmente quer e mostrar que voc no abrir mo de sua posio to facilmente;
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Acuse-se a si mesmo antes que o seu manipulador o faa sem medo do que ele possa pensar de voc;
Isso anular qualquer possibilidade de voc ficar refm das acusaes da outra pessoa. Voc mesmo se acusando mostra que voc uma pessoa firme e segura;
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Pergunte a seu manipulador como ele acha que voc deveria se comportar naquela dada situao;
Isso far com que voc devolva a ele um problema que ele pensa ter criado para voc; No concorde, nem discorde; Apenas pergunte e oua; Deixe-o na neblina;

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O ser humano pode chegar a um acordo amigvel quando ele sentir que esse o caminho mais apropriado; O acordo amigvel, porm, s deve ser utilizado em ltimo recurso e quando a negociao chegar a um impasse; O acordo no pode ser uma desculpa para fugir.
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Seja honesto e transparente; No queira voc manipular a outra parte; No aumente o volume, nem modifique o tom da voz; Lembre-se: O seu ego no est em jogo; Demonstre total tranquilidade.

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