Para el Desarrollo de Redes Colaborativas y Sistemas de Trabajo en Comunidades de Innovacin

(edicin en beta 1 )

Manual tejeRedes

www.tejeRedes.net

Manual tejeRedes Para el Desarrollo de Redes Colaborativas y Sistemas de Trabajo en Comunidades de Innovacin

Coordinacin general manual: Cristian Figueroa. Contenidos manual: Mara Anglica Vega, Mara Glauser, Osvaldo Garca, Gabriel Nesvara, Angela Mara Reyes, Nicols Montes, Cristian Figueroa, Nicols Badel. Grfica manual: Paz Olivares, Gabriel Nesvara, Cristian Figueroa Edicin de diseo: Marcela Acevedo y Gabriel Nesvara Edicin de estilo: Carolina Rodrguez Primera edicin digital (beta). Noviembre 2011. Buenos Aires | Bogot | Madrid | Montevideo | Santiago de Chile | Valparaso. Agradecemos a todos aquellos que han colaborado directa e indirectamente en el desarrollo de este manual. Para mayor informacin escrbenos y vistanos en: info@tejeredes.net www.tejeredes.net

Manual tejeRedes Para el Desarrollo de Redes Colaborativas y Sistemas de Trabajo en Comunidades de Innovacin by tejeRedes is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-CompartirIgual 3.0 Unported License. Creado a partir de la obra en www.tejeredes.net.

Indice Manual

Introduccin al Manual. Contenidos del Manual. Captulo 1. Las Redes: Sistemas de Actividad Humana. Captulo 2. Metodologa tejeRedes para Desarrollar Redes Colaborativas. Captulo 3. Metodologa - Articulacin de Comunidades de Innovacin. Captulo 4. Redes Productivas y de Innovacin

Introduccin al Manual

Redes colaborativas y sistemas de trabajo en comunidades de innovacin? Desde siempre las redes han resultado ser la forma ms bsica y a la vez compleja en que las personas, organizaciones y empresas se relacionan. La emergencia de internet, la disminucin de las distancias de comunicacin, la persona como eje central de la transformacin del medio, y otros factores, estn contribuyendo a que los conceptos y prcticas en redes cambien. Hoy las personas y empresas se distribuyen como abejas en una gran colmena que se empieza a construir en la red global. Esta situacin se manifiesta y aumenta exponencialmente a medida que las tecnologas sociales se facilitan y se hacen accesibles. Las caractersticas de flexibilidad y movimiento pasan a ser factores clave. La interaccin con el medio se vuelve cercana y las redes de comunidades emergen como formas de gestin y accin. Por otro lado, la historia de la humanidad est sufriendo un vuelco importante en relacin con las confianzas en el viejo sistema, pasando a la construccin de comunidades locales que conviven en contextos globales. La apreciacin de lo social y econmico est sufriendo transformaciones profundas. Las empresas estn generando procesos de creatividad, emprendimiento e innovacin que empiezan a configurar una nueva competitividad empresarial y productiva de los territorios, donde tambin sectores ms tradicionales empiezan a configurar cambios radicales en sus formas de relacionarse y competir en el mercado. Este manual presenta los elementos conceptuales y prcticos para el desarrollo de redes colaborativas y sistemas de trabajo en comunidades de innovacin.

Contenidos Manual

Captulo 1. Las Redes: Sistemas de Actividad Humana. Captulo 2. Metodologa tejeRedes para Desarrollar Redes Colaborativas. Captulo 3. Metodologa - Articulacin de Comunidades de Innovacin. Captulo 4. Redes Productivas y de Innovacin

Captulo 1. Las Redes: Sistemas de Actividad Humana Las redes se pueden definir como sistemas de actividad humana o CLEHES y pueden no tener lmites de tamao. Tendremos tres tipos de redes: las centralizadas, descentralizadas y distribuidas. stas conviven en los espacios presenciales (fsicos) y virtuales (digitales). La estructura de un red estar restringida por la propia corporalidad de los CLEHES, determinando si la red es ms flexible o rgida. En cambio una comunidad es un segmento de una red y sta se caracteriza por tener lmites de tamao. La comunidad est determinada por un nmero de actores o CLEHES reconocibles por los miembros o nodos de la red. La fraternidad entre los CLEHES y grados de confianza llegan a ser altos. Tambin comparten contenidos o intereses comunes junto con espacios presenciales y virtuales de convivencia social. Las estructuras de una comunidad son similares a las de una red, sus formas o arquitecturas dependern del movimiento de los CLEHES. Cuando nos dedicamos a tejer redes estamos diseando comunidades colaborativas donde un nmero determinado y conocido de personas se juntan fraternalmente en torno a un objetivo comn. Los elementos claves de una comunidad son: - Fraternidad y grados de confianza. - Nmero y tipos de actores de la comunidad. - Tipo de estructura en red u organizacin. - Contenidos de inters comn. - Espacios presenciales y virtuales de convivencia.

Captulo 2. Metodologa tejeRedes para Desarrollar Redes Colaborativas. Para el desarrollo de redes son necesarias ciertas condiciones, donde es importante impulsar dos tipos de estructuras y metodologa, en torno a las personas u organizaciones que promueven las redes y los participantes de la redes, que pueden estar en espacios presenciales y/o virtuales. La metodologa tejeRedes comprende 3 procesos: - Proceso I : Participacin y levantamiento de redes. - Proceso II: Experimentacin, co-construccin, impulso e incubacin de las redes. - Proceso III: Diseo, implementacin y aceleracin de la nueva red. Para aplicar la metodologa tejeRedes es necesaria una persona, institucin u organizacin promotora, con caractersticas de articulacin y polinizacin, para promover, levantar redes, impulsar, incubar y acelerar nuevas organizaciones en red. Tambin es necesaria la existencia de participantes, que resulten ser lderes (futuros articuladores), actores activos y pasivos. En cada proceso es importante: el tiempo, las herramientas o dinmicas (tecnologas sociales), el espacio presencial y virtual y las caractersticas de los promotores y participantes. En el proceso inicial el nmero de participantes es mayor y va disminuyendo a medida que se avanza en las etapas. A la inversa, el grado de confianza entre los participantes al inicio es menor, y a medida que se avanza en las etapas, aumenta.

Captulo 3. Metodologa - Articulacin de Comunidades de Innovacin La metodologa para impulsar y mantener comunidades de innovacin se basa en la metodologa tejeRedes para el desarrollo de redes, y se compone de 3 partes: Parte 1. Planificacin de la articulacin. Es importante realizar un mapeo de la red en el momento actual (t0) y una proyeccin en un momento futuro (tf) para planificar Parte 2. Focalizacin de la articulacin. Una comunidad es como una cebolla con sus distintas capas y ser necesario focalizar en los elementos clave para articularla. Parte 3. Plan de Actividades y Recursos.

Captulo 4. Redes Productivas y de Innovacin Una red productiva/empresarial es un conjunto de empresas independientes que se asocian voluntariamente, y sin perder su autonoma, para alcanzar un fin comn. Las redes productivas pueden ser horizontales, verticales o complejas. Una red de innovacin se relaciona con la sabidura de una red de multitudes, donde la creatividad es mucho mayor que la de un solo experto o grupo reducido de escogidos. Hoy se estn configurando paradigmas que estn dejando a otros en retirada respecto a cmo se desarrollan la redes productivas y de innovacin. Las tendencias en las redes productivas y de innovacin son: Banca tica, intercambio de bienes de produccin, logstica compartida, economa social, estilos de vida ms simples, software libre, bancos de semilla, cooperativas de productores y de consumidores, etc.

CAPITULO 1 Las Redes: Sistema de Actividad Humana

Captulo 1

Las redes: sistema de actividad humana

En este captulo exploraremos las siguientes preguntas: Qu son las las redes? Relacin entre redes y espacios? Tejeredes y pensamiento en red? Relacin entre redes y comunidad? Caractersticas de una comunidad? Relacin entre variedad y complejidad en las redes? Filtros y amplificadores en las redes? Redes presenciales, virtuales y tecnologas sociales? Cmo se forman las redes y comunidades? Qu tipos de organizacin en red o comunidad existen? Cules son las caractersticas de las redes centralizadas, descentralizadas y distribuidas? Qu es resiliencia? Visibilidad-invisibilidad (on/off-line) en las redes? Redes presenciales o redes virtuales?

Qu son las redes1?

Las redes son: Sistemas de actividad humana2 o CLEHES3 acoplados. En un sistema: El todo es ms que la suma de las partes. El CLEHES da cuenta de que todo ser Humano tiene 6 dominios que lo constituyen: Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio.

1. Redes relativas a personas - sistemas de actividad humana 2. Conceptos relacionados al pensamiento sistmico 3. Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definicin Osvaldo Garca - CLEHES

Sistemas de actividad humana

Los CLEHES participantes del sistema, pueden estar personificados por: Articuladores (araas tejedoras), Polinizadores (abejas), Lderes (leones), Participantes activos (hormigas trabajadoras) y Participantes pasivos (osos perezosos)

Relacin entre redes y espacios4?

Sobre un espacio existen redes y sobre las redes existen personas. La identidad de un espacio se relaciona con las identidades individuales de sus integrantes o colectivas de las redes que operan en el espacio. Hoy conviven espacios fsicos y virtuales (digitales) que se sostienen sobre personas y redes. El nexo entre el espacio fsico y virtual son las personas o CLEHES5.

4. Espacio se refiere a todo lo que nos rodea 5. Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definicin Osvaldo Garca - CLEHES

Redes y espacios
El espacio puede ser contextualizado como una ecosistema donde conviven distintos CLEHES.

Relacin entre redes de personas y dominios6 ?

Las personas o CLEHES en una red : Conviven en distintos dominios espaciales: presenciales y virtuales. Se mueven entre distintos dominios.

6 Concepto inspirado en la definicin de dominios de Humberto Maturana

Redes, personas y dominios

Los principales dominios donde nos movemos son: Familiares. Sociales de amistad. Empresariales o de negocios Laborales o profesionales.

Tejeredes y pensamiento en red?

Tejer la red7: algo as como instalar el cableado por donde circular la comunicacin. A partir de all, los variados contenidos que se quieran conectar fluirn sin obstculos. Cuando estamos en Red, nos disponemos a reconocer a los otros como potenciales fuentes de inspiracin, en lugar de percibirlos como estorbos o competidores. El pensamiento en Red opera en 3 niveles entramados: integrando el pensamiento intuitivo con el lineal, agregando a la atencin focalizada la atencin flotante y activando la conexin emptica con las ideas y la creatividad de los otros.

7 Fragmento del libro Pensamiento en Red, Sonia Abadi, pag. 46 -

Pensamiento en red8 Pensamiento lineal

Conexiones lgicas y coherentes Relaciones de causa-efecto Pensamiento de fronteras o frontal: enfrenta el objeto en estudio. Desarrollo secuencial Predominio del hemisferio izquierdo del cerebro Activacin de ondas cerebrales beta (alta frecuencia) Estado de alerta

Pensamiento intuitivo
Conexiones diversas e inditas Mltiples e inesperadas posibilidades de relacin Explora conexiones entre campos diversos. Asociacin libre de ideas Predominio del hemisferio derecho del cerebro Activacin de ondas cerebrales alfa (menor frecuencia) Relajacin

Realizacin, concrecin

Fantasa, imaginacin

PENSAMIENTO EN RED Creatividad, innovacin, manejo de la intuicin, humor, empata

8 Tabla del libro Pensamiento en Red, Sonia Abadi, pg. 45-

Como Juan por su casa por las redes

Cuando somos capaces de percibir en Red, comenzamos a andar por el mundo como Juan por su casa, pertenecemos al universo, a la gran Red, y el universo nos pertenece. Nos liberamos del peso de las estructuras formales, ya que somos capaces de recrear las condiciones para generar ideas en cualquier lugar y momento. Un lugar de paso, un aeropuerto, una sala de espera, la mesa de un bar son suficientes para instalar un taller improvisado en donde ponerse a crear. En esos momentos descubrimos que la mayor parte de lo que necesitamos lo llevamos puesto, y que lo que nos puede hacer falta est disponible a nuestro alrededor. El funcionamiento en Red nos permite sincronizar los recursos propios y prestados, generando la colaboracin creativa y la restauracin de las redes organizacionales y sociales9.

9 Fragmento del libro Pensamiento en Red, Sonia Abadi, pg. 40-

Relacin entre redes y comunidad10?

Las redes pueden no tener lmites, tendremos tres tipos de redes clsicas: las centralizadas, descentralizadas y distribuidas. Las redes existen en los espacios presenciales (fsicos) y virtuales (digitales). En cambio, una comunidad es un segmento de una red y sta se caracteriza por tener lmites. La comunidad est determinada por un nmero de actores o CLEHES reconocibles por los miembros o nodos de la red. La fraternidad entre los CLEHES y grados de confianza llegan a ser altos y comparten contenidos o intereses comunes. Las estructuras de una comunidad son similares a las de una red, sus formas o arquitecturas dependern del movimiento de los CLEHES.

10 Interpretacin concepto redes y comunidad David de Ugarte

Caractersticas de una comunidad?

Fraternidad y grados de confianza. Nmero y tipos de actores de la comunidad. Tipo de estructura en red u organizacin. Contenidos de inters comn. Espacios presenciales y virtuales de convivencia.

Relacin entre variedad y complejidad en las redes?

Complejidad11
La complejidad da cuenta del nmero de estados. A mayor nmero de estados mayor es la complejidad.

Variedad12
A mayor complejidad mayor es la variedad Variedad absorbe variedad.

11 Presentacin de conceptos y autores sobre sistmica y ciberntica 12 Ley de Variedad de Ashby

Variedad y complejidad en las redes

Persona

Red / Comunidad Local

Red / Comunidad Mundial

- VARIEDAD +
Los sistemas o redes dependiendo de su complejidad tendrn distintas variedades, desde sistemas de actividad humana menos complejos a ms complejos.

Filtros y amplificadores en las redes ?

Los sistemas de actividad humana tienden a monitorizar, regular y controlar, reducir y amplificar complejidad13. El objetivo es el equilibrio de los distintos sistemas de actividad humana. Los filtros y amplificadores permiten equilibrar la variedad de los sistemas.

13 Conceptos de sistmica y ciberntica referencia proyecto Cibersyn

Filtros ( ) y amplificadores (++) en las redes

complejidad

/ ++

/ ++
Red / Comunidad Local

complejidad
Red / Comunidad Mundial

Persona

VARIEDAD

Se buscar el equilibrio entre las variedades de: Persona == Red / Comunidad Local == Red / Comunidad Mundial

Redes presenciales, virtuales y tecnologas sociales14?

Hasta antes del surgimiento de internet, las personas y sistemas de actividad humana o CLEHES acoplados, convivan en espacios fsicos o presenciales. Hoy a la dimensin presencial de la redes, se le une la dimensin virtual o digital, donde los CLEHES se relacionan. Si bien existe el lmite del contacto fsico entre cuerpos en el espacio virtual, internet nos permite expandir nuestras capacidades de comunicacin. Identificamos como "tecnologas sociales1" todo tipo de tecnologas (infraestructuras, hardware, software, servicios web) que son susceptibles de ser utilizadas para el empoderamiento ciudadano, y especialmente para el desarrollo autnomo de proyectos colaborativos.

14 Concepto tecnologas sociales Juan Freire

Redes presenciales, virtuales y tecnologas sociales

Las tecnologas sociales o herramientas para desarrollar redes presenciales y virtuales son filtros y amplificadores que nos permiten conectar redes y comunidades.

/ ++ Tecnologas sociales

Red / Comunidad Local Red / Comunidad Mundial

Redes presenciales

Redes Virtuales

Cmo se forman las redes y comunidades?15

1. En una fase previa las personas o CLEHES conviven en espacios reales o virtuales. Cada CLEHES tiene sus propios objetivos, ideas, etc. (En esta fase existirn muchos participantes y bajos grados de confianza) 2. En una primera fase, un articulador empieza a relacionar a los CLEHES para que se conozcan e interacten en torno a dominios definidos, redes o comunidades. Se inicia el tejido de confianzas. 3. En una segunda fase, un articulador focaliza objetivos comunes a un grupo de CLEHES acotados en nmero y con grados de confianza, para que experimenten y co-construyan en torno a un dominio definido o comunidad. Se fortalece el tejido de confianzas. 4. En una tercera fase, un articulador concreta la conformacin de una nueva comunidad en relacin a un dominio y objetivo comn. Los CLEHES son conocidos y presentan altos grados de confianza. Se fortalece la capacidad de acciones colectivas en comunidad. 5. En una fase posterior la comunidad toma vida propia. (En esta fase existirn pocos participantes y altos grados de confianza).

15 Conceptos experiencia M.Dini, G.Ceglie, M.Vega, S.Cabrera, C.Maggi, C.Figueroa, otros

Proceso formacin de redes y comunidades16 5

4 3

2 1

16 concepto e Inspiracin Marco Dini y otros

Redes presenciales

Redes Virtuales

Qu tipos de organizacin en red o comunidad existen?17

1. Redes o comunidades Lineales. 2. Redes o comunidades Circulares. 3. Redes o comunidades Triangulares. 4.Redes o comunidades Burocrticas. Centralizadas. Descentralizada, Distribuidas.

17 Interpretacin Conceptos The Art Of Hosting

Organizaciones en red o comunidad

Lineales

Circulares

Triangulares

Burocrticas

Centralizada

Descentralizadas

Distribuidas

Cules son las caractersticas de las redes centralizadas, descentralizadas y distribuidas18?

Red centralizada: todos los nodos, menos uno, son perifricos y slo pueden comunicarse a travs del nodo central. La cada del nodo central priva del flujo a todos los dems nodos. Red descentralizada: aparece por interconexin de los nodos centrales de varias redes centralizadas. Como resultado no existe un nico nodo central sino un centro colectivo de conectores. La cada de uno de los nodos centralizadores, conlleva la desconexin de uno o ms nodos del conjunto de la red mientras que la cada del cluster centralizador producira necesariamente la ruptura o desaparicin de la red. Red distribuida: Todos los nodos se conectan entre s sin que tengan que pasar necesariamente por uno o varios centros. Desaparece la divisin centro/periferia, y por tanto, el poder de filtro sobre la informacin que fluye por ella. La red es robusta ante la cada de nodos: ningn nodo al ser extrado genera la desconexin de otro.

18 Conceptos y texto Indianopedia: Topologas de red

Relacin entre redes y espacios presenciales y virtuales

Centralizadas Descentralizadas Distribuidas

La relacin entre las redes presenciales y virtuales nos permiten combinar por ejemplo la convivencia de redes descentralizadas y distribuidas

Redes presenciales

Redes Virtuales

Qu es Resiliencia?19

La Resiliencia, en relacin a una red social, es la capacidad de dicha red para mantener una interaccin viva ante cambios de estructura o prdida de nodos. En lenguaje ms comn es, en cierta forma, una especie de capacidad de adaptacin a los cambios. Las 3 leyes de la resiliencia
20

Cuando tus objetivos se basan en recursos ajenos de una nica fuente, tu xito pertenece al mundo de la Incertidumbre. Cuando dependas de distintas fuentes podrs medirlo como una probabilidad. Esta probabilidad ser mayor cuanto ms distribuida sea la red en la que se basa cada una de las fuentes.

19 Fuente Blog indarki 20 Fuente Sociedad de las Indias

Visibilidad-invisibilidad (on/off-line) en las redes?

La visibilidad o estado online en las redes presenciales y virtuales, se relaciona con la capacidad de estar corporalmente y/o virtualmente en cualquier nodo de las redes. La comunicacin depender del territorio presencial y de las tecnologas. La invisibilidad o estado offline en las redes presenciales y virtuales, se relaciona con la capacidad de influir en el entorno presencial sin estar corporalmente o en forma de informacin esttica en el entorno virtual y en varios nodos de la redes.

 Redes presenciales o redes virtuales ?

No existe un v/s entre redes presenciales y virtuales. Ambas redes coexisten entre las relaciones presenciales y virtuales de las personas, estn on/off-line. Es positivo pasar de procesos de redes centralizadas o semicentralizadas a redes distribuidas.

CAPITULO 2 Metodologa tejeRedes Para Desarrollar Redes Colaborativas

Captulo 2

Metodologa tejeRedes Para Desarrollar Redes Colaborativas

En este captulo exploraremos las siguientes preguntas: Sabemos desarrollar Redes? Limitaciones al desarrollar Redes? Condiciones para el desarrollo de redes? Condicin 1: Focos para quienes promueven las redes? Condicin 2: Focos de quienes participan de las redes? Condicin 3: Metodologa tejeRedes? Nmero de participantes y desarrollo de confianzas en la Metodologa tejeRedes? Objetivos de los procesos presenciales y virtuales en la metodologa tejeRedes? Caractersticas Proceso I tejeRedes? Caractersticas Proceso II tejeRedes? Caractersticas Proceso III tejeRedes? Procesos y medicin de metodologa tejeRedes? Tecnologas Sociales (Herramientas y Dinmicas)? Actores de los nodos y redes? Caractersticas articuladores en la metodologa tejeredes? Caractersticas participantes en la metodologa tejeredes? Desarrollo de comunidad y Metodologa tejeRedes ?

Sabemos desarrollar Redes?

En general creemos que sabemos sobre redes, pero: No se conocen las distinciones que explican lo que son las redes, sus modelos y comportamientos. Existen personas, organizaciones pblicas, privadas y sin fines de lucro que trabajan en red pero que no saben que trabajan en red. No se aplican metodologas de trabajo en red, para organizaciones que funcionan en red. Existen herramientas y dinmicas (tecnologas sociales) para desarrollar redes, pero no se aplican en un orden natural y metodolgico.

Limitaciones al desarrollar Redes?

La principal limitacin es que se concentran muchos esfuerzos en herramientas para desarrollar redes entre los participantes de una red, muchas veces sin una lgica metodolgica y sin que exista tampoco una metodologa desde la mirada de los que promueven la red. Tampoco se consideran las estructuras organizacionales adecuadas de personas, gestin y operacin de quienes generan la red.

Condiciones para el desarrollo de redes?

Para el desarrollo de redes es necesario ciertas condiciones, donde es importante impulsar dos tipos de estructuras y metodologa, en torno a las personas u organizaciones que promueven las redes y los participantes de la redes, que pueden estar en espacios presenciales y/o virtuales. Las condiciones determinan focos en relacin a: Los promotores que promueven, levantan redes, impulsan, incuban y aceleran nuevas organizaciones en red. Los participantes que participan en redes y que generan nuevas organizaciones a travs de redes. La metodologia tejeRedes o procesos para desarrollar redes colaborativas.

Condicin 1: Focos para quienes promueven las redes?

1. Actores. CLEHES21 de los actores. Historia de la red. Identificacin actores de los nodos y redes. 2. Espacios presenciales y virtuales. Espacios y dominios de participacin presencial y virtual. 3. Contenidos.
Objetivos, productos y actividades. Proyectos o iniciativas de dominio pblico. Proyectos o iniciativas de dominio privado (negocios). Centralizada, descentralizada o distribuida. Nivel del proceso en la red o capa en la organizacin.

4. Organizacin y estructura de la red.

5. Nivel de confianza.

21. Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definicin Osvaldo Garca - CLEHES

Condiciones para el desarrollo de redes 1. Focos de quienes promueven las redes

Actores Nivel de confianza

Espacios presenciales y virtuales

Contenidos

Organizacin y estructura red

Condicin 2: Focos de quienes participan de las redes?

1. Sostenibilidad. Social, Econmica, Ambiental y Organizacional. 2. Observacin. Retroalimentacin del medio o ecosistema. 3. Relaciones. Comunicacin con el grupo de trabajo y clientes . 4. Conocimiento. Capacidad de generar y gestionar el saber. 5. Creatividad e Innovacin. Pensamiento en red, redes colaborativas y comunidades de innovacin. Las redes, permiten el desarrollo de estas competencias tanto al interior de cada nodo participante, como al exterior de la red o comunidad que se genera.

Condiciones para el desarrollo de redes 2. Focos de quienes participan de las redes

Sostenibilidad

Observacin

Creatividad e Innovacin Relaciones

Conocimiento

Condicin 3: Metodologa tejeRedes?

Para aplicar la metodologa tejeRedes es necesaria una persona, institucin u organizacin promotora, con caractersticas de articulacin y polinizacin, para promover, levantar redes, impulsar, incubar y acelerar nuevas organizaciones en red. Ta m b i n e s n e c e s a r i a l a e x i s t e n c i a d e participantes, que resulten ser lderes (futuros articuladores), actores activos y pasivos. En cada proceso es importante: el tiempo, las herramientas o dinmicas (tecnologas sociales), el espacio presencial y virtual y las caractersticas de los promotores y participantes.

Condiciones para el desarrollo de redes 3. Metodologa tejeRedes

Etapas Participantes
III diseo e Implementacin

III

Etapas Promotores
III Aceleracin de la nueva red (nueva organizacin)

II

II Experimentacin y co -construccin

II Impulso e incubacin de redes

I
I participacin
I Levantamiento de redes

Proceso I : Participacin y levantamiento de redes.

Proceso II: Experimentacin, coconstruccin, impulso e incubacin de las redes.

Proceso III: Diseo, implementacin y aceleracin de la nueva red.

Redes presenciales

Redes Virtuales

Nmero de participantes y desarrollo de confianzas en la metodologa tejeRedes?

En el proceso inicial el nmero de participantes es mayor y va disminuyendo a medida que se avanza en las etapas. A la inversa, el grado de confianza entre los participantes al inicio es menor y, a medida que se avanza en las etapas, aumenta.

Nmero de participantes y desarrollo de confianzas metodologa tejeRedes

Etapas Participantes
III diseo e Implementacin

Etapas Promotores
Umbral confianza
III Aceleracin de la nueva red (nueva organizacin)

-+-Participantes

++

II Experimentacin y co -construccin

+-

II Impulso e incubacin de redes

I participacin

++

I Levantamiento de redes

Umbral

Redes presenciales

Redes Virtuales

Objetivos de los procesos presenciales y virtuales en la metodologa tejeRedes?

Objetivos de los procesos presencial y virtual Metodologa tejeRedes

Diseo inicitivas sostenible y capacidades necesarias para implementacin

Proceso III

Definicin de plataforma virtual a travs de internet y de recursos y operacin plataforma virtual

Experimentacin y co-construccin del grupo Bsqueda y seleccin de participantes, intereses comunes (Banco Comn) y desarrollo de confianzas

Proceso II

Desarrollo de iniciativas a travs de Herramientas metodolgicas combinadas para redes (presenciales y virtuales)

Proceso I

Bsqueda identidades digitales (web, blogs y redes sociales) afines Seguimiento e interaccin a travs de plataformas nativas y derivadas de internet, mapeo de actores e intereses Comunes

Redes presenciales

Redes Virtuales

Caractersticas proceso I tejeRedes?

Sumar socialmente a los actores o CLEHES, utilizando herramientas y dinmicas que permitan cautivar y filtrar a los participantes que buscan en las redes mecanismos para potenciar sus intereses individuales. Desarrollar las primeras actividades a travs de herramientas y dinmicas (tecnologas sociales) que permitan filtrar y posicionar a los participantes en las redes y el desarrollo de los primeros espacios de confianza.

Caractersticas proceso II tejeRedes?

Promover acciones pilotos que empiecen a perfilar la micro-identidad de la red en relacin a los intereses que une a los participantes de la misma. Desarrollar y asesorar a la red en su proceso de incubacin y en relacin a los intereses que quieren desarrollar los participantes o CLEHES de la misma comunidad. Desarrollar un pre-plan con acciones en torno a los intereses.

Caractersticas proceso III tejeRedes?

1.

En el proceso III, los articuladores, polinizadores y lderes deben tener las capacidades para: Desarrollar un plan con acciones en torno a algn inters. Acelerar e independizar la red en una nueva organizacin con o sin fines de lucro.

Procesos y medicin metodologa tejeRedes?

medicin en tf del proceso

Salidas

Transformacin redes
Tecnologias Sociales Entradas

medicin en t0 del proceso

Redes presenciales

Redes Virtuales

Tecnologas sociales (Herramientas y Dinmicas)?

Tecnologas sociales

Redes Presenciales
Herramientas redes presenciales Metodologa de redes - visitas individuales -trabajo grupal (crculos de conversacin, world caf, open space, otros) -mapeo presencial -Mtrica presencial

Redes Virtuales
Herramientas redes virtuales - mail - chat - blog - web - RSS - post - vdeo -imagen - wikis - grupos - comentarios - mapas virtuales -redes sociales -mtrica virtual

Redes presenciales

Redes Virtuales

Actores de los nodos y redes?

- Articuladores, tejedores, facilitadores o moderadores polticos y estratgicos de redes. - lderes o agitadores organizacionales. - Polinizadores o vinculadores. - Participantes activos de las transformaciones sociales y econmicas de una red. - Participantes pasivos (observadores no involucrados) de las transformaciones sociales y econmicas de una red.

Actores de los nodos y redes

Actores participantes de la red Actores promotores de la red

Participantes activos Participantes pasivos

Lderes Articuladores o tejedores

Polinizadores

Caractersticas de los articuladores en la metodologa tejeRedes?

Para aplicar la metodologa tejeRedes es necesario una persona, institucin u organizacin promotora, con caractersticas de articulacin y polinizacin, para promover, levantar redes, impulsar, incubar y acelerar nuevas organizaciones en red.

Caractersticas de los participantes en la metodologa tejeRedes?

Los participantes de la primera etapa no necesariamente deben tener claridad sobre una iniciativa o proyecto, pero s capacidad de emprendimiento. Los participantes de etapas superiores deben tener claridad respecto de alguna iniciativa o proyecto. Tambin es necesaria la existencia de participantes, que resulten ser lderes (futuros animadores), actores activos y pasivos

Desarrollo de comunidad y metodologa tejeRedes ?

Si pensamos que una comunidad es como una cebolla con sus distintas capas, tendremos que: 1. En la capas ms internas tendremos a los articuladores, polinizadores, lideres y participantes de un proyecto y comunidad. Se relacionan con el proceso III de la metodologa tejeRedes. En la siguiente capa tendremos a otros lideres y actores que experimentan con la comunidad. Se relacionan con el proceso II de la metodologa tejeRedes. En la capa siguiente, antes de la externa, tendremos a actores que estn observando la comunidad. Se relacionan con el proceso I de la metodologa tejeRedes. En la capa ms externa tendremos actores o instituciones de la red que estn dando vueltas en torno a la organizacin (tendremos todas las tipologas de actores (a muchos de ellos hay que animarlos a incorporarse a la comunidad). El nmero de participantes disminuye y la confianza aumenta en las capas ms internas. El nmero de participantes aumenta y la confianza es ms dbil en las capas ms externas.

2.

3.

4.

Desarrollo de comunidad y metodologa tejeRedes22

--Participantes ++Confianza

++Participantes --Confianza

22 Inspiracin The Art Of Hosting

CAPTULO 3 Metodologa - Articulacin de Comunidades de Innovacin

Captulo 3

Metodologa - Articulacin de Comunidades de Innovacin

En este captulo exploraremos las siguientes preguntas: Metodologa articulacin de comunidades de innovacin? Elementos para la planificacin? Preguntas para Diagnosticar t0 y proyectar tf? Caractersticas elementos para la planificacin? Tabla con resultados en t0 y tf? Focalizacin de la articulacin? Focalizacin a travs de la metodologa tejeRedes? Germinacin de comunidades? Plan de Actividades y Recursos?

Metodologa articulacin de comunidades de innovacin?

La metodologa para impulsar y mantener comunidades de innovacin, se basa en la metodologa tejeRedes para el desarrollo de redes y se compone de 3 partes: Planificacin de la articulacin. Momento actual (t0). Momento futuro (tf).

Focalizacin de la articulacin. Grados de confianza y Metodologa tejeRedes. Organizacin de la comunidad y estructura de la red. Espacios presenciales y virtuales. Actores. Contenidos.

Plan de Actividades y Recursos. Definicin de Actividades (presenciales y virtuales): Tecnologas Sociales de Articulacin Recursos ($, HH, otros)

Elementos para la planificacin?

Diagnostico t0 : realizar un estado en tiempo cero (t0) de los siguientes elementos asociados a la red o comunidad a desarrollar: Grados de confianza Organizacin de la comunidad y estructura de la red Actores e instituciones que conviven Espacio de accin presencial y virtual Contenidos de inters de los actores e instituciones Resultados tf : realizar una proyeccin de resultados esperados tiempo futuro de todos o alguno de los elementos de t0

Preguntas para Diagnosticar t0 y proyectar tf?

Planificacin. Propuesta preguntas para t0 y tf

Temas para la planificacin
Grados de confianza en las capas de la comunidad. Proceso 1, 2 y 3 de la red Estructura de la red y organizacin de la comunidad. Proceso 1, 2 y 3 de la red Actores e instituciones que conviven en el Territorio. Proceso 1, 2 y 3 de la red Espacio o territorio de accin presencial y virtual. Proceso 1, 2 y 3 de la red Contenidos de inters de los actores e instituciones. Proceso 1, 2 y 3 de la red

Preguntas Momento actual (t0)

Qu nivel de confianzas tienen los actores de la comunidad? Qu estructura de red y organizacin tiene la comunidad de actores? Qu actores estn en la red y comunidad y en qu nivel de las capas ? En qu lugar presencial (fsico) y virtual (digital) estn los actores?

Preguntas Momento futuro (tf)

Qu confianzas y actores deberan estar en las capas de la comunidad? Qu estructura de red y organizacin debera tener la comunidad de actores? Qu actores deberan estar en la comunidad y en qu nivel de las capas? En qu lugar presencial (fsico) y virtual (digital) deberan estar los actores? Qu contenidos deberan existir entre los actores?

Qu contenidos existen entre los actores?

Caractersticas elementos para la planificacin?

Planificacin. Grados de confianza23

La confianza aumenta en las capas ms internas La confianza es ms dbil en las capas ms externas

++Participantes --Confianza

--Participantes ++Confianza

23 Inspiracin The Art Of Hosting

Planificacin. Organizaciones en red o comunidad24

La estructura de la red debe considerar: capacidad de descentralizacin presencial, distribucin virtual, y resiliencia.

Centralizada

Descentralizadas

Distribuidas

24 Inspiracin The Art Of Hosting

Redes presenciales

Redes Virtuales

Planificacin. Actores e instituciones

Conforme avancemos en el desarrollo de la comunidades, se detectarn distintos tipos de participantes o actores en relacin a su comportamiento en la comunidad:

Lderes Activos Pasivos Articuladores Polinizadores

La participacin de los actores e instituciones ayudar a dar sostenibilidad a la estructura de la red.

Planificacin. Espacios presenciales y virtuales

Es importante mapear los espacios presenciales y virtuales donde se desarrollar la comunidad.

Planificacin. Contenidos
La definicin de los contenidos a socializar e impulsar sern coordinados junto con los promotores de la comunidad. La seleccin de contenidos es un elemento clave para motivar la participacin por intereses. Tipos de contenidos: Polticas y directrices de la comunidad Informacin e intereses comunes Documentacin y antecedentes relevantes Proyectos e iniciativas

CONTENIDOS Ncleo tem;co a Ncleo tem;co b Ncleo tem;co c

Temas especcos Temas especcos Temas especcos Temas especcos Temas especcos

Tabla con resultados en t0 y tf?

Planificacin. Resultados en t0 y tf
Definir en comunidad el diagnstico y resultados a alcanzar en relacin a la caracterizacin.

Procesos /Elementos Red

Conanza

Estructura Red

Actores

Territorios

Contenidos

Proceso I: Par0cipacin y levantamiento de redes Proceso II: Experimentacin, co- construccin, impulso e incubacin de las redes Proceso III: Diseo, implementacin y aceleracin de redes

Algunos resultados pueden ser sobre: Estructura y ges0n de la red, Nmero y calidad de par0cipantes, nmero y calidad de promotores, contenidos socializados, temas focalizados, territorios cubiertos

Focalizacin de la articulacin?

Los siguientes son los elementos a focalizar en el proceso de Articulacin: 1. 2. 3. 4. Grados de confianza y Metodologa tejeRedes Identificar el nivel de confianza en relacin a las etapas para el desarrollo de la red (capas de la comunidad) Organizacin de la comunidad y estructura de la red Focalizar la forma en que se organizar la comunidad a nivel presencial y virtual. Espacios Identificar espacios presenciales o virtuales donde se desarrollar la red y comunidad. Actores Focalizar comunidad de personas que es necesario ir conectando, integrando a la comunidad, brindando espacios virtuales y presenciales de dilogo. Contenidos Preparar, publicar, circular y socializar contenidos propios y de otros miembros de la comunidad, formal e informalmente, presencial y virtualmente.

5.

Focalizacin a travs de la metodologa tejeRedes?

Objetivos Metodologa tejeRedes

Proceso I : Participacin y levantamiento de redes Proceso II: Experimentacin, coconstruccin, impulso e incubacin de las redes

Proceso III: Diseo, implementacin y aceleracin de redes

Bsqueda y seleccin de participantes, intereses comunes (Banco Comn) y desarrollo de confianzas

Experimentacin y co-construccin del grupo

Diseo iniciativas sostenible y capacidades necesarias para implementacin

Bsqueda identidades digitales (web, blogs y redes sociales) afines. Seguimiento e interaccin a travs de plataformas nativas y derivadas de internet, mapeo de actores e intereses comunes

Desarrollo de iniciativas a travs de Herramientas metodolgicas combinadas para redes (presenciales y virtuales)

Definicin de plataforma virtual a travs de internet y de recursos y operacin plataforma virtual

Focalizacin de la Articulacin. Parte 125

Lo primero es focalizar en saber quines son los actores del ncleo central de la organizacin o del proceso III metodolgico del tejeRedes : Los actores del ncleo central tienen las caractersticas de ser pocos y con altos grados de confianza, en general puede que estn estructurados organizacionalmente, pero tambin pueden asemejarse a las organizaciones circulares. Para este ncleo ser importante definir ciertas actividades presenciales y virtuales que articulen y proyecten el trabajo en torno a la comunidad.

25 Inspiracin The Art Of Hosting

Focalizacin de la Articulacin. Parte 226

Lo segundo es identificar quines son los actores que estn en la segunda capa o en el proceso II metodolgico del tejeRedes : Los actores de la segunda capa son aquellos que se acercan a la comunidad, pero necesitan experimentarla y trabajar en torno a iniciativas que permitan levantar el conocimiento mutuo y la confianza necesaria. Es probable que estos actores de la segunda capa generen otras comunidades e iniciativas que tengan su propio camino. Para esta capa ser importante definir ciertas actividades presenciales y virtuales que les permitan experimentar y tomar acciones. La Articulacin puede ser desde el propio ncleo de la comunidad. La forma de relacionarse puede darse en interacciones y relaciones entre pares (uno a uno) o angulares (tringulos, diamantes, etc.)

26 Inspiracin The Art Of Hosting

Focalizacin de la Articulacin. Parte 327

Lo tercero es identificar quines son los actores que estn en la tercera capa o en el proceso I metodolgico del tejeRedes : Los actores de la tercera capa son aquellos que quieren participar de la comunidad, pero necesitan acercarse y conocerse. Como en el caso anterior, para esta capa ser importante definir ciertas actividades presenciales y virtuales que les permitan experimentar y tomar acciones. La articulacin puede ser desde el propio ncleo de la comunidad o segunda capa. La forma de relacionarse puede darse en interacciones y relaciones entre pares (uno a uno) o triangulares.

27 Inspiracin The Art Of Hosting

Una comunidad es como una cebolla con sus distintas capas y ser necesario focalizar para articularla, teniendo en cuenta que: Los actores o CLEHES del nivel ms interno, articulan a travs de herramientas y dinmicas (tecnologas sociales) a los actores de distintas capas, circulando y triangulando relaciones y acciones. El uso de tecnologas sociales presenciales y virtuales promueven la generacin de una estructura de red distribuida en el tiempo, promoviendo cadenas y clusters en el territorio a travs del desarrollo de comunidades. En general, la comunidad debera avanzar a estructuras descentralizadas y distribuidas Siempre existir un grupo de CLEHES o Actores en el centro de la red descentralizada y distribuida que promueva un cdigo o directrices, que despus resulten permeables y modificables por la comunidad.

Germinacin de comunidades?

Focalizacin de la Articulacin. Germinacin de comunidades28

Con el tiempo, distintos actores de la comunidad de diferentes capas, impulsarn procesos para la germinacin de otras comunidades.

28 Inspiracin The Art Of Hosting Hub Madrid

Plan de Actividades y Recursos?

Definicin de Actividades: Uso de tecnologas sociales para desarrollar la red y comunidad a nivel presencial y virtual. Recursos: Listado de los recursos necesarios para desarrollar las actividades.

Plan de actividades?

Identificar actividades transversales a distintas etapas de la metodologa tejeRedes y otras especficas a las etapas segn las caractersticas y objetivos que se buscan en el desarrollo de la comunidad. Identificar las tecnologas sociales presenciales y virtuales a utilizar en un proceso de coconstruccin y colaboracin con los partcipes de la comunidad considerando el territorio y los contenidos.

Recursos?

Recursos: Recursos de personas como tejedores y lderes Recursos monetarios para el desarrollo de actividades (tecnologas sociales) Recursos disponibles aprovechables que ya existen y se pueden utilizar En general muchas actividades, tecnologas sociales pueden tener un costo monetario cero o mnimo. Es importante articular los recursos o capacidades de personas disponibles o de bienes para desarrollar un plan.

CAPTULO 4 Redes Productivas y de Innovacin

Captulo 4

Redes Productivas y de Innovacin

En este captulo exploraremos las siguientes preguntas: Redes productivas? Cadena de valor? Cadenas de valor y Cluster? Teora de restricciones en una cadena de valor? Paradigmas en las Redes productivas? Redes de innovacin? Demanda y oferta en las redes de innovacin? Tendencias en las redes de innovacin? Paradigmas en las redes de innovacin?

Redes productivas?29

Una red productiva/empresarial es un conjunto de empresas independientes que se asocian voluntariamente y sin perder su autonoma, para alcanzar un fin comn. Las redes productivas pueden ser horizontales, verticales o complejas

29. Concepto e inspiracin Marco Dini y otros

Tipos de Redes productivas30

Redes horizontales (asociatividad)

Redes verticales (desarrollo de proveedores)

Redes complejas (cluster)

30. Concepto e inspiracin Marco Dini y otros

Cadena de valor?31

Una cadena de valor es una secuencia de actividades realizadas dentro de una organizacin o por distintas empresas. La cadena se inicia con actividades que transforman insumos en un producto y/o servicio y terminan en el cliente. Tendremos actividades primarias y de soporte. Las actividades primarias transforman el producto o servicio, su venta y posventa. Las actividades primarias estn apoyadas por las de soporte. Cada actividad agrega valor. El valor es aquello que los compradores estn dispuestos a pagar

31. Inspirado en Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance. Michael Porter, 1987

Cadena de valor de la empresa32 33

Actividades de Soporte

Infraestructura Recursos Humanos Desarrollo Tecnolgico Adquisiciones

Margen

Logstica

Marketing y Ventas

Margen

Operaciones Servicios post venta

Actividades Primarias
Redes presenciales Redes Virtuales

32. Fuente: Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance. Michael Porter, 1987 33. Basado Ponencia cadenas de valor y articulacin de redes. Lic. Jos de Jess Torres Garca

Cadenas de valor y Cluster?

Cluster34 es una concentracin geogrfica de empresas e instituciones asociadas en un determinado campo, que compiten pero tambin cooperan (Porter 2000). Las Cadenas de valor presenciales y virtuales, estn influenciando crecientemente el desarrollo de redes complejas de empresas, alterando la definicin tradicional de un Cluster respecto del concepto de localizacin.

34. Concepto e Inspiracin Michael Porter

Cadena de valor de las empresas35 36

proveedores distribuidores consumidor la empresa
materias primas

comercio final

otros productos y servicios

$$$ La Cadena Productiva Genera Valor

Redes presenciales Redes Virtuales

$$$$$

35. Fuente: Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance. Michael Porter, 1987 36. Basado Ponencia cadenas de valor y articulacin de redes. Lic. Jos de Jess Torres Garca

Teora de restricciones en una cadena de valor?37

38

La teora de las restricciones (TOC), busca explicar y gestionar los procesos productivos, con el fin de aumentar el flujo de caja y ganancias de las empresas en el corto y largo plazo. La clave en la teora de las restricciones es que la operacin de cualquier sistema productivo (cluster, red de empresas o empresa) consiste en una gran red de recursos interdependientes (ej. mquinas, equipos, centros de trabajo, instalaciones, materiales) pero slo unos pocos de ellos restringen o limitan la salida de toda la produccin del sistema productivo

37. Basado en Teora de Restricciones de Eliyahu M. Goldratt 38. Ponencia Estamos tomando decisiones correctas en produccin ?. Ing. Daniel De Buono

Teora de las restricciones en una cadena de valor39

Qu determina la fuera de una cadena o red ?

...El eslabn o nodo ms dbil

39. Basado en Teora de Restricciones de Eliyahu M. Goldratt

Paradigmas en las Redes productivas?

Paradigmas en las Redes productivas40

Paradigmas en retirada
Gobiernos Globales y Locales (Top-down o Bottom-up) Gobernanzas cerradas poder concentrado y burocracia Sostenibilidad territorial Proteccionismo y tratados de libre comercio Competencia y patentes Soluciones lineales y definitivas

Paradigmas en entrada
Gobiernos GLOCALES e hbridos (entre lo presencial (fsico) y virtual (digital)) Gobernanzas abiertas poder distribuido y auto-organizacin Sostenibilidad en red Licencias Abiertas y P2P Creacin colectiva e innovacin social Soluciones sistmicas y en beta

40. Inspiracin urbanohumano + La Arenera

Redes de innovacin?

Una red de innovacin se relaciona con la sabidura de una red de multitudes, donde la creatividad es mucho mayor que la de un solo experto o grupo reducido de escogidos 41 En la medida que a un grupo se le insta a trabajar resolviendo problemas y compartiendo su saber: Lograrn mejores soluciones acertadas, aumentado su capacidad de trabajar juntos. Aumentarn progresivamente su capacidad de aprender y acelerar los procesos de decisin Encontrarn subgrupos ms afines concentrando la capacidad de aprender y tiempos de decisin Desarrollarn espacios de confianza mayores en la medida que se cohesionan en comparacin con grupos ms amplios

41. Fuente: Cien Mejor Que Uno, Surowiecki, James (2004)

Sabidura de una red de multitudes

Demanda y oferta en las redes de innovacin?

Toda red de innovacin debe tener un fin, el cual debe desarrollarse colaborativamente desde su raz y en forma natural 42: - Primero, estableciendo un prototipo de idea, producto o servicio en forma y fondo, - Segundo, desarrollando colaborativamente la red (demanda) en base a transformar y dar forma y fondo a la idea, producto o servicio (oferta), - Tercero, lanzar la idea, producto o servicio para su posterior consolidacin

42. Fuente: Cien Mejor Que Uno, Surowiecki, James (2004)

Tendencias en las redes de innovacin?

Banca tica, intercambio de bienes de produccin, logstica compartida, economa social, estilos de vida ms simples, software libre, bancos de semilla, cooperativas de productores y de consumidores..etc.

Paradigmas en las redes de innovacin?

Paradigmas en las redes de innovacin43 Paradigma Obsoleto

Slo los lderes traen respuestas El poder est concentrado Yo debo estar sano para sanar el mundo Yo me protejo de la competencia Los valores estn dados La diferencia del otro me amenaza El desarrollo se mide por el nivel de cultura de la gente La verdad es absoluta y nos acercamos hacia ella Soluciones lineales La naturaleza es un recurso

Paradigma Emergente
Todos somos responsables por las respuestas El poder est distribuido Yo me sano en el acto de sanar el mundo Yo me adhiero a co-crear Yo formulo mis valores La diferencia del otro me alimenta La cultura de la gente determina qu es desarrollo La verdad es relativa y se construye con nuestros actos Aproximaciones sistmicas La naturaleza es un sistema del cual hago parte

43. Manifiesto de Cambio La Arenera

www.tejeRedes.net