SC 1 * Spiritul intreprenorial - o motenire de familie la compania Ford Motor * Management Intreprenorial International

Studiu de caz 1

Spiritul intreprenorial - o motenire de familie la compania Ford Motor

1. Ce oportuniti specifice mediului intreprenorial din SUA a valorificat familia Ford? 2. Cu ce ameninri majore din mediul intreprenorial s-a confruntat firma Ford? 3. Care este, dup opinia dvs., cheia succesului n afaceri al companiei Ford? 4. Ce nvmnt ai tras dvs. din acest studiu de caz?

1. Oportunitati ale mediului intreprenorial in SUA valorificate de familia Ford: resurse financiare resurse umane Geniul lui Henry Ford II a constat n abilitatea sa de a gsi cei mai talentai oameni i de a-i aduce n poziii de conducere n rapida expansiune postbelic. Compania Ford Motor a rmas fidel crezului su n munca n echip, bazat pe ideea de a aduna la un loc specialiti din toate domeniile implicate i de a le acorda dup aceea autoritatea de a lua attea decizii cte consider c sunt necesare. Primul rezultat al muncii n echip a fost apariia modelului Ford Taurus, ce a nregistrat un imens succes, iar n 1980 apariia modelului Ford Escort, numit maina universal. tehnologice partajarea tehnologiei ntre aliane stimularea inovarii Dar chiar i modelul A a devenit n cele din urm depit, cnd consumatorii au cerut mai mult lux i mai mult putere. Compania Ford le-a oferit pe amndou prin urmtorul su model Ford V-8 (1 aprilie 1932). costuri reduse de comunicaie i de transport e-commerce mbuntirea tehnologiei n rile mai putin dezvoltate politice ncepnd cu 1942 compania i-a concentrat toate resursele n vederea sprijinirii efortului militar american. Iniiat de Edsel Ford, amplul program de rzboi a produs o gam larg de piese de armament. Edsel Ford a murit n anul 1943, pe cnd programul su i atingea eficiena maxima. infiintarea de agenii internaionale, organizatii, zone de comer liber administrarea publica locala: taxe fiscale, sociale, juridice, financiare etc,.
1

SC 1 * Spiritul intreprenorial - o motenire de familie la compania Ford Motor * Management Intreprenorial International

economice n paralel cu dezvoltarea sa intern, Ford a nceput derularea unui program de expansiune extern care a demarat n 1904, la doar un an de la nfiinarea companiei. n urmtorii cinci ani, Henry Ford, n calitate de inginer ef, iar mai trziu, de preedinte a condus un program de producie i dezvoltare continu. Reorganizarea postbelic i planul su de expansiune au redat rapid eficiena companiei. A urmat expansiunea global a companiei Ford Motor. n 1968, Henry Ford II a extins angajamentul companiei n privina responsabilitii sociale prin creterea numrului de salariai angajai din rndul populaiei minoritare i crearea de programe de aprovizionare i desfacere de la i ctre aceste categorii de populaie. combina avantajele intr-o masura mai mic i de o mai mare flexibilitate cu dimensiunile si domeniile de aplicare a economiilor pentru piee mai mari (combine the advantages of smaller scale and greater flexibility with economies of scale and scope in larger markets) globalizarea a accelerat omogenizarea pieelor globale accesul la informaiile despre strinatate i export 2. Amenintari majore din mediul intreprenorial cu care s-a confruntat firma Ford: riscuri economice si financiare nceputurile companiei au fost modeste, aceasta aflndu-se chiar, n anumite momente, n pragul falimentului. Dar, la doar o lun de la nfiinare, o raz de speran s-a artat, atunci cnd, prima masin a fost vndut la Chicago. instabilitate politic concurena marilor corporatii competitorii locali ncepnd din 1927 deja i trecuse vremea modelului T. mbuntit, dar de fapt neschimbat de atia ani, el pierdea teren n faa mult mai luxoaselor i puternicelor maini oferite de competitorii lui Ford. infrastructura tehnologica inadecvata La 31 mai, fabricile Ford i-au nchis porile pentru ase luni pentru a se retehnologiza n vederea producerii Modelului A, o main mbuntit din toate punctele de vedere. Dar chiar i modelul A a devenit n cele din urm depit, cnd consumatorii au cerut mai mult lux i mai mult putere. Compania Ford le-a oferit pe amndou prin urmtorul su model Ford V-8 (1 aprilie 1932). 3. Cheia succesului in afaceri al companiei Ford n paralel cu dezvoltarea sa intern, Ford a nceput derularea unui program de expansiune extern care a demarat n 1904, la doar un an de la nfiinarea companiei. datorit pierderilor nregistrate, se afla ntr-o situaie precar.
2

SC 1 * Spiritul intreprenorial - o motenire de familie la compania Ford Motor * Management Intreprenorial International

Reorganizarea postbelic i planul su de expansiune au redat rapid eficiena companiei. Geniul lui Henry Ford II a constat n abilitatea sa de a gsi cei mai talentai oameni i de a-i aduce n poziii de conducere n rapida expansiune postbelic. La sfritul anilor 1970, pe cnd muncitorul american era criticat pentru proasta calitate a muncii sale, Henry Ford II afirma c: nu exist salariai neperformani, ci management prost. n timp ce ali lideri din industrie credeau c roboii cei mai performani ar putea crete calitatea produselor prin nlocuirea muncitorilor, compania Ford Motor a rmas fidel crezului su n munca n echip, bazat pe ideea de a aduna la un loc specialiti din toate domeniile implicate i de a le acorda dup aceea autoritatea de a lua attea decizii cte consider c sunt necesare. Primul rezultat al muncii n echip a fost apariia modelului Ford Taurus, ce a nregistrat un imens succes, iar n 1980 apariia modelului Ford Escort, numit maina universal. 4. Invatamantul desprins este ca un management performant, munca in echipa si conlucrarea cu specialisti din toate domeniile implicate i de a le acorda autoritatea de a lua attea decizii cte consider c sunt necesare constituie premisele esentiale ale unei afaceri de succes si de durata.