Informe Segunda Parte Sistemas de Ingenieria

Universidad Mayor de San Andrs Facultad de Ingeniera Carrera de Ingeniera Civil
SISTEMAS DE MANEJO DE PROYECTOS (SMP) OBRAS CIVILES
SISTEMAS DE INGENIERIA
CIV 376 (JTP)
DOCENTE: MsC. Ing Adhemar Pasten ALUMNO: Univ. Paul Alex Quiroz Barrionuevo
3.3. DURACIN Y PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE ACTIVIDADES
PLANILLA DE DURACION DE ACTIVIDADES PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE ACTIVIDADES

PLANILLA: DURACION DE ACTIVIDADES PARA MAX.
N RECURSOS REND.
CODIGO
DURACION (DIAS) PROM. CUADR. (NC) Dm Da Db Dij REND
ACTIVIDAD
UNID. CANTID. (C) (REC) (REN)
MOVIMIENTO DE TIERRAS EXCAVACIN PME001 RETROESCAVADORA M3 CON
Hrs.
2379,86
Especialista Ayudante 0,05 1,20 Peon 1,20 1,0 0,07 0,06 1,0
Dias
17,85
Dias
14,87
Dias
20,82
Dias
17,85
RETIRO PMR002
DE
ESCOMBROS M3
2379,86
356,98
356,98
356,98
356,98
CON CARGUEO OBRA GRUESA PGC003 COLUMNAS DE HA
M3
142,55
Encofrador Armador Albail Ayudante
22,00 12,00 10,00 20,00
16,00
1,0
285,10
178,19
392,02
285,10
CUBIERTA PGC004
DE
CALAMINA
GALVANIZADAGALVANIZADA N33 M2
138,50
Albail Ayudante
2,30
2,55
1,0
44,15
39,82
48,48
44,15
2,80 20,00 12,00 10,00 20,00 1,15 1,00 1,50 2,00 1,41 1,0 897,94 635,71 1271,43 916,49 15,50 1,0 46,74 30,16 60,31 46,24
PGC005
ESCALERA DE HA
M3
24,13
PGL006
LOSA ALIVIANADA DE HA
M2
5085,70 Encofrador
Armador Albail Ayudante
CIV 376 - JTP
CIV 376 (JTP)
MURO DE LADRILLOS 12 cm PGM007 6H M2
2927,40
Albail Ayudante
1,50 1,75 18,00 12,00 10,00 24,00 12,00 20,00 12,00 10,00
1,63
1,0
594,63
548,89
640,37
594,63
PGV008
VIGA DE HA
M3
272,48
16,00
1,0
544,96
340,60
817,44
556,31
PGZ009
ZAPATAS DE HA
M3
109,66
Albail Armador Encofrador Ayudante
13,50
1,0
185,05
137,08
274,15
191,91
OBRA FINA CONTRAPSIO DE CEMENTO PFC0010 S/LOSA M2
5085,70
Albail Ayudante
0,90 1,20 8,00 Carpintero Ayudante 8,00
1,05
1,0
667,50
572,14
762,86
667,50
PUERTA PFP0011
INTERIOR PZA
94,00
8,00
1,0
94,00
94,00
94,00
94,00
MOLDEADA 0,90 x 2,10 cm.
REVESTIMIENTO PFR0012
DE
AZULEJO COLOR NAL. 22 X 34 cm. M2
1168,97
Albail Ayudante
2,60
2,60
1,0
379,92
379,92
379,92
379,92
2,60 2,50 2,80 2,60 2,60 1,50 1,50 1,0 527,01 527,01 527,01 527,01 2,60 1,0 913,49 913,49 913,49 913,49 2,65 1,0 1684,64 1589,28 1780,00 1684,64
PFR0013
REVOQUE CIELO RASO
M2
5085,70 Albail
Ayudante
PFR0014
REVOQUE EXTERIOR
M2
2810,75 Albail
Ayudante
REVOQUE PFR0015 YESO
INTERIOR
DE M2
2810,75
Albail Ayudante
1,50 3,00 2,50 1,0 20,04 12,03 24,05 19,38
VENTALA METLICA (angular PFV0016 1"x1/8") M2
64,14
Especialista Albail Ayudante
1,50 3,00
CIV 376 - JTP
CIV 376 (JTP)
INSTALACIONES HIDROSANITARIAS BAJANTE PHB0017 PVC 4" ML TUBO DESAGUE
124,28
Especialista Ayudante
0,40 0,60 1,00 Especialista Ayudante 0,30 3,00 Albail
0,50
1,0
7,77
6,21
6,21
7,25
CAJA RECEPTORA PLUVIAL PHC0018 PVC 6"x40 cm. PZA
10,00
0,65
1,0
0,81
0,38
1,25
0,81
CAMARA DE INSPECCION DE PHC0019 POL. D = 60 cm. SANEAR COLOCADO DE TUBO DE H PHC0020 D/04" ML PZA
10,00
3,00
1,0
3,75
3,75
3,75
3,75
169,39
0,50 0,60 1,50 1,50 4,50 Especialista Ayudante 4,50 1,00
0,55
1,0
11,65
10,59
12,70
11,65
PHI0021 PHL0022
INODORO LAVAMANOS (ARTEFACTO) TANQUE PLASTICO DE AGUA
PZA PZA
22,00 26,00 1,00
Plomero Plomero
1,50 1,50 4,50
1,0 1,0 1,0
4,13 4,88 0,56
4,13 4,88 0,56
4,13 4,88 0,56
4,13 4,88 0,56
PHT0023 600 Lts. PZA
PHU0024
URINARIO
PZA
10,00
Plomero
1,00
1,0
1,25
1,25
1,25
1,25
INSTALACIONES ELECTRICAS ILUMINACIN PEI0025 INCANDESCENTE PZA
23,00
Electricista Ayudante
3,50 3,50 5,00 Electricista Ayudante 5,00 8,00 Electricista Ayudante 8,00 1,00
3,50
1,0
10,06
10,06
10,06
10,06
ILUMINACION PEI0026 FLUORESCENTE 2x40 W PZA
250,00
5,00
1,0
156,25
156,25
156,25
156,25
TABLERO PET0027 ELECTRICO
DE
DISTRIB. PZA
9,00
8,00
1,0
9,00
9,00
9,00
9,00
PET0028
TOMACORRIENTE
PZA
167,00
Electricista
1,00
1,0
20,88
20,88
20,88
20,88
TRABAJOS ACABADOS PTA0029 ALFOMBRADO DE PISO M2
542,50
0,30 0,30 0,50
0,30
1,0
20,34
20,34
20,34
20,34
PTC0030
COLOCADO
DE
VIDRIO
M2
64,14
Especialista
0,50
1,0
4,01
4,01
4,01
4,01
CIV 376 - JTP
CIV 376 (JTP)
TRIPLE (4 mm.)
Ayudante
PTP0031 PINTURA INTERIOR LATEX M2
0,50 0,45 0,45 0,50 0,50 0,50 1,0 164,07 164,07 164,07 164,07 0,45 1,0 147,66 147,66 147,66 147,66
2625,14 Especialista
Ayudante
PTP0032
PINTURA LATEX EXTERIOR
M2
2625,14 Especialista
Ayudante
VIAS Y ACCESOS PVA0033 ADOQUINADO DE CALZADA M2
74,00
Albail Ayudante
1,10 1,10 3,50
1,10
1,0
10,18
10,18
10,18
10,18
ALCANTARILLADO PVA0034 HA D=1m.
TUBO ML
48,45
Albail Ayudante
5,00
1,0
30,28
21,20
39,37
30,28
6,50
PLANILLA
PROBABILIDAD
DE
OCURRENCIA (Solo de las Actividades Criticas)

FAC. DURACION (DIAS) CODIGO ACTIVIDAD DES.ESTND VARINAZA SUMATORIA PROB T Q PROBABI. PROB.
Dm
Da
Db
Dij
^2
DE ^2
Pr
MOVIMIENTO DE TIERRAS EXCAVACIN PME001 RETROESCAVADORA CON
Dias
Dias
Dias
Dias
17,85
14,87
20,82
17,85
0,99
0,98
0,98
6,051
0,42
0,00
1,00
100,00
RETIRO PMR002
DE
ESCOMBROS
356,98
CON CARGUEO
356,98
356,98
356,98
0,00
0,00
0,98
0,000
1,00
0,40
0,50
50,00
OBRA GRUESA PGC003 COLUMNAS DE HA
285,10
178,19
392,02
285,10
35,64
1270,05
1271,04
0,168
0,96
0,39
0,57
56,68
CUBIERTA PGC004
DE
CALAMINA
GALVANIZADAGALVANIZADA N33
44,15
39,82
48,48
44,15
1,44
2,08
1273,12
0,007
1,00
0,40
0,50
50,27
CIV 376 - JTP
CIV 376 (JTP)
PGC005
ESCALERA DE HA
46,74
30,16
60,31
46,24
5,03
25,26
1298,38
0,023
0,99
0,40
0,51
50,93
PGL006
LOSA ALIVIANADA DE HA
897,94
635,71
1271,43
916,49
105,95
11225,84
12524,23
0,051
0,99
0,40
0,52
52,02
MURO DE LADRILLOS 12 cm PGM007 6H
594,63
548,89
640,37
594,63
15,25
232,47
12756,69
0,007
1,00
0,40
0,50
50,29
PGV008
VIGA DE HA
544,96
340,60
817,44
556,31
79,47
6316,01
19072,70
0,025
0,99
0,40
0,51
51,00
PGZ009
ZAPATAS DE HA
185,05
137,08
274,15
191,91
22,85
521,93
19594,64
0,007
1,00
0,40
0,50
50,28
OBRA FINA CONTRAPSIO DE CEMENTO PFC0010 S/LOSA
667,50
572,14
762,86
667,50
31,79
1010,33
20604,96
0,009
1,00
0,40
0,50
50,37
PUERTA PFP0011
INTERIOR
94,00
MOLDEADA 0,90 x 2,10 cm.
94,00
94,00
94,00
0,00
0,00
20604,96
0,000
1,00
0,40
0,50
50,00
REVESTIMIENTO PFR0012
DE
AZULEJO COLOR NAL. 22 X 34 cm.
379,92
379,92
379,92
379,92
0,00
0,00
20604,96
0,000
1,00
0,40
0,50
50,00
PFR0013
REVOQUE CIELO RASO
1684,64
1589,28
1780,00
1684,64
31,79
1010,33
21615,29
0,009
1,00
0,40
0,50
50,35
CIV 376 - JTP
CIV 376 (JTP)
PFR0014
REVOQUE EXTERIOR
913,49
913,49
913,49
913,49
0,00
0,00
21615,29
0,000
1,00
0,40
0,50
50,00
REVOQUE PFR0015 YESO
INTERIOR
DE
527,01
527,01
527,01
527,01
0,00
0,00
21615,29
0,000
1,00
0,40
0,50
50,00
VENTALA METLICA (angular PFV0016 1"x1/8")
20,04
12,03
24,05
19,38
2,00
4,02
21619,30
0,001
1,00
0,40
0,50
50,02
INSTALACIONES HIDROSANITARIAS BAJANTE TUBO DESAGUE PHB0017 PVC 4"
7,77
6,21
6,21
7,25
0,00
0,00
21619,30
0,000
1,00
0,40
0,50
50,00
CAJA RECEPTORA PLUVIAL PHC0018 PVC 6"x40 cm.
0,81
0,38
1,25
0,81
0,15
0,02
21619,33
0,000
1,00
0,40
0,50
50,00
CAMARA PHC0019
DE
INSPECCION
3,75
DE POL. D = 60 cm. SANEAR COLOCADO DE TUBO DE H
3,75
3,75
3,75
0,00
0,00
21619,33
0,000
1,00
0,40
0,50
50,00
PHC0020 D/04"
11,65
10,59
12,70
11,65
0,35
0,12
21619,45
0,000
1,00
0,40
0,50
50,00
PHI0021 PHL0022
INODORO LAVAMANOS (ARTEFACTO) TANQUE PLASTICO DE
4,13 4,88
4,13 4,88
4,13 4,88
4,13 4,88
0,00 0,00
0,00 0,00
21619,45 21619,45
0,000 0,000
1,00 1,00
0,40 0,40
0,50 0,50
50,00 50,00
PHT0023 AGUA 600 Lts.
0,56
0,56
0,56
0,56
0,00
0,00
21619,45
0,000
1,00
0,40
0,50
50,00
PHU0024
URINARIO
1,25
1,25
1,25
1,25
0,00
0,00
21619,45
0,000
1,00
0,40
0,50
50,00
INSTALACIONES ELECTRICAS ILUMINACIN PEI0025 INCANDESCENTE
10,06
10,06
10,06
10,06
0,00
0,00
21619,45
0,000
1,00
0,40
0,50
50,00
ILUMINACION PEI0026 FLUORESCENTE 2x40 W
156,25
156,25
156,25
156,25
0,00
0,00
21619,45
0,000
1,00
0,40
0,50
50,00
CIV 376 - JTP
CIV 376 (JTP)
TABLERO PET0027 ELECTRICO
DE
DISTRIB.
9,00
9,00
9,00
9,00
0,00
0,00
21619,45
0,000
1,00
0,40
0,50
50,00
PET0028
TOMACORRIENTE
20,88
20,88
20,88
20,88
0,00
0,00
21619,45
0,000
1,00
0,40
0,50
50,00
TRABAJOS ACABADOS PTA0029 ALFOMBRADO DE PISO
20,34
20,34
20,34
20,34
0,00
0,00
21619,45
0,000
1,00
0,40
0,50
50,00
COLOCADO PTC0030 TRIPLE (4 mm.)
DE
VIDRIO
4,01
4,01
4,01
4,01
0,00
0,00
21619,45
0,000
1,00
0,40
0,50
50,00
PTP0031
PINTURA INTERIOR LATEX
147,66
147,66
147,66
147,66
0,00
0,00
21619,45
0,000
1,00
0,40
0,50
50,00
PTP0032
PINTURA LATEX EXTERIOR
164,07
164,07
164,07
164,07
0,00
0,00
21619,45
0,000
1,00
0,40
0,50
50,00
VIAS Y ACCESOS PVA0033 ADOQUINADO DE CALZADA
10,18
10,18
10,18
10,18
0,00
0,00
21619,45
0,000
1,00
0,40
0,50
50,00
ALCANTARILLADO PVA0034 HA D=1m.
TUBO
30,28
21,20
39,37
30,28
3,03
9,17
21628,62
0,001
1,00
0,40
0,50
50,03
21628,62
DESVIACION ESTANDAR = (Db-Da)/6 =(Db-Da) ^2 VARIANZA Z ) : si =0 Z=0 Z FACTOR DE PROBABILIDAD= (Tp-Te)/Sumatoria( Pr PROBABILIDAD Pr=1-Q*((C1T^1)+(C2T^2)+(C3T^3)+(C4T^4)+(C5T^5)) CONDICIONES: i) Si Pr > 60% se tiene demasidos recursos en la actividad ii) Si Pr < 25% Se tiene pocos recursos en la actividad iii) Si Pr = 100% La actividad esta bien planeado y tiene una buena asignacion de recursos
T=1/(1+0,231641900 * Z) Q= (1/ (2* ))* e^(-z /2) =3,1415926535
C1= +0,31938153 C2=-0,356563782 C3=+1,78147937 C4= - 1,82125598 C5=+1,33027443
CIV 376 - JTP
CIV 376 (JTP)
CAPITULO 4. DURACIN Y PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE ACTIVIDADES 4.1 MATRIZ DE PLANIFICACIN DEL MARCO LGICO
Titulo del proyecto: :
RESUMEN NARRATIVO FIN: Del programa Mejorar el nivel de comodidad y estudio de los estudiantes del curso bsico y pre facultativo de la Facultad de Ingeniera de la Universidad Mayor de San Andrs. PROPSITO del Proyecto Mejorar la infraestructura del edificio para elevar el nivel de servicio del Departamento de Ciencias Bsicas, Facultad de Ingeniera, UMSA.
CONSTRUCCION DEL EDIFICIO PRINCIPE DE PAZ

MEDIOS DE VERIFICACIN 1. Informes de la asistencia del alumnado. 2. Realizar control en aulas para tener datos estadsticos. SUPUESTOS IMPORTANTES 1. El progreso de la zona (de una zona residencial a comercial). 2. La mayor presencia de gente en la zona
INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE Sin Proyecto Con Proyecto Indicadores de Indicadores de Impacto Impacto 1. Nmero 1. Nmero de total de estudiantes estudiantes. inscritos. 2. Mejoramien 2. Mejoramiento to del nivel del nivel acadmico acadmico y la 3. Ubicacin comodidad cntrica 3. Ubicacin cntrica Indicadores de Indicadores eficiencia de eficiencia 1. Menor asistencia 1.Mayor del estudiante asistencia del por las estudiantado deficientes aulas por el nivel de serviciabilidad inicial elevado
1. Realizando un estudio del nivel de vida en la zona 2. Realizar censo a las familias del rea de influencia.
1. El progreso de la zona (de una zona residencial a comercial). 2.La mayor presencia de gente en la zona
CIV 376 - JTP
CIV 376 (JTP)
PRODUCTOS Realizar la construccin de la infraestructura del Curso Bsico, siguiendo el cumplimiento de las especificaciones tcnicas proporcionadas para este fin.
Indicadores de Eficacia 1.Desanimo del estudiante por motivos de la mala infraestructura 2.No existe probabilidad de acreditacin internacional Descripcin sobre el dimensionamiento y caractersticas tcnicas de las obras, productos o equipamiento existentes en la zona de emplazamiento antes de la ejecucin del proyecto.
Indicadores de Eficacia 1. Elevara el nivel de entusiasmo del estudiante por la comodidad. 2. Existe la posibilidad de la acreditacin internacional Descripcin sobre el dimensionamient oy caractersticas tcnicas de las obras, productos, equipamiento o metas de capacitacin existentes en la zona de emplazamiento despus de la ejecucin del proyecto.
INSUMOS Movimientos de tierra y estructuras de Hormign Armado. Instalaciones Sanitarias en estructuras de edificacin. Instalaciones elctricas completas. Obras de acabado fino
1. Realizando 1. El proyecto un estudio del es ejecutado nivel de vida en la oportunamente. zona 2. Desperfectos 2. Realizar en el suministro de censo a los servicio. estudiantes beneficiados 3. Informe de una entidad superior acerca del proyecto 1. Informes de 1. El proyecto ha sido Monitoreo a la entregado en Ejecucin. perfecto estado de 2. Informes de funcionamiento. Seguimiento y 2. La ejecucin del Fiscalizacin, proyecto y sus 3. Informes de componentes est Fiscalizacin de acuerdo al Ambiental. Diseo Final. 4. Actas de 3. Los factores Entrega externos al Provisional y proyecto no Definitiva. influyen negativamente en los resultados previstos..
CAPITULO 5. REDES DE DESEMPEO 5.1 DETERMINACIN DEL PERT Y CPM (tiempos de ocurrencia)
El PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de informacin para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crtica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duracin del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crtica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crtica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no estn en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse ms tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos. El PERT/CPM tambin considera los recursos necesarios para completar las actividades. En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programacin CIV 376 - JTP SISTEMAS DE INGENIERIA
CIV 376 (JTP)
sea difcil. El PERT/CPM identifica los instantes del proyecto en que estas restricciones causarn problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no crticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas. Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en ste y su importancia en la terminacin del proyecto se manifiesta inmediatamente para el director del mismo. Las actividades de la ruta crtica, permiten por consiguiente, recibir la mayor parte de la atencin, debido a que la terminacin del proyecto, depende fuertemente de ellas. Las actividades no crticas se manipularan y remplazaran en respuesta a la disponibilidad de recursos. Los mtodos CPM (mtodo de la ruta crtica o del camino crtico, critical path method) y PERT (tcnica de evaluacin y revisin de programa, program evaluation and review technique) se basan en diagramas, y tienen por objeto auxiliar en la planeacin, programacin y control de proyectos. Se define un proyecto como conjunto de actividades interrelacionadas, en la que cada actividad consume tiempo y recursos. El objetivo del CPM y del PERT es contar con un mtodo analtico para programar las actividades. En la figura siguiente se resumen los pasos de estas tcnicas. Primero se definen las actividades del proyecto, sus relaciones de precedencia y sus necesidades de tiempo.
Figura.- Fases de aplicacin de un proyecto con CPM o PERT
5.1.2. TIEMPOS DE OCURRENCIA
CIV 376 - JTP
CIV 376 (JTP)
Iden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
Activida d A1 D6 E4 A2 A3 B9 B4 B11 B1 B8 B5 B6 D10 D13 D14 B3 B10 D12 E6 D8 D7 D5 C11 C8 E1 D9 D1 D11 C7 C10 E2 D2 D3 C2
E vento i 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 12 12 12 12 13 13 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
E si 0 2 3 4 5 20 51 65 81 290 392 481 481 481 481 481 570 570 570 488 486 528 574 576 586 494 488 532 586 593 592 496 493 533
D ij 2 1 1 1 15 31 14 16 209 102 89 89 1 7 5 47 4 6 16 6 2 4 12 17 6 2 5 1 4 30 4 2 1 9
S E i+ ij =s D 2 3 4 5 20 51 65 81 290 392 481 570 482 488 486 528 574 576 586 494 488 532 586 593 592 496 493 533 590 623 596 498 494 542
E vento j 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 34 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 37 30 34 31 32
E j= x(S s Ma ) 2 3 4 5 20 51 65 81 290 392 481 570 546 488 486 528 574 576 586 494 488 532 586 593 592 496 493 533 590 647 596 546 494 542
Esi Esj= Max (Esi+Dij)
Tiempo de ocurrencia ms temprano del 1er evento Tiempo de ocurrencia ms temprano del 2do evento
CIV 376 - JTP
CIV 376 (JTP)
Iden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
Ac tivida d A1 D6 E4 A2 A3 B9 B4 B11 B1 B8 B5 B6 D10 D13 D14 B3 B10 D12 E6 D8 D7 D5 C11 C8 E1 D9 D1 D11 C7 C10 E2 D2 D3 C2
E vento j 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 34 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 37 30 34 31 32
Lc j 2 3 4 5 20 51 65 81 290 392 481 688 546 536 537 528 706 718 704 542 539 532 718 735 710 544 544 533 722 765 714 546 545 542
D ij 2 1 1 1 15 31 14 16 209 102 89 89 1 7 5 47 4 6 16 6 2 4 12 17 6 2 5 1 4 30 4 2 1 9
R Lcj-D = ij 0 2 3 4 5 20 51 65 81 290 392 599 545 529 532 481 702 712 688 536 537 528 706 718 704 542 539 532 718 735 710 544 544 533
E vento i 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 12 12 12 12 13 13 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
Lc Min(R) i= 0 2 3 4 5 20 51 65 81 290 392 481 481 481 481 481 688 688 688 536 537 528 706 718 704 542 539 532 718 735 710 544 544 533
Lcj= Lci= Min (Lcj-Dij)
Tiempo de ocurrencia mas tarde 2do evento Tiempo de ocurrencia mas tarde 1er evento
CIV 376 - JTP
CIV 376 (JTP)
Iden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
Ac tivida d A1 D6 E4 A2 A3 B9 B4 B11 B1 B8 B5 B6 D10 D13 D14 B3 B10 D12 E6 D8 D7 D5 C11 C8 E1 D9 D1 D11 C7 C10 E2 D2 D3 C2
D ij 2 1 1 1 15 31 14 16 209 102 89 89 1 7 5 47 4 6 16 6 2 4 12 17 6 2 5 1 4 30 4 2 1 9
Ei s 0 2 3 4 5 20 51 65 81 290 392 481 481 481 481 481 570 570 570 488 486 528 574 576 586 494 488 532 586 593 592 496 493 533
Lc i 0 2 3 4 5 20 51 65 81 290 392 481 481 481 481 481 688 688 688 536 537 528 706 718 704 542 539 532 718 735 710 544 544 533
Ej s 2 3 4 5 20 51 65 81 290 392 481 570 546 488 486 528 574 576 586 494 488 532 586 593 592 496 493 533 590 647 596 546 494 542
Lc j 2 3 4 5 20 51 65 81 290 392 481 688 546 536 537 528 706 718 704 542 539 532 718 735 710 544 544 533 722 765 714 546 545 542
T fij 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 118 64 48 51 0 132 142 118 48 51 0 132 142 118 48 51 0 132 142 118 48 51 0
F fij 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 64 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 24 0 48 0 0
T ipo CRITICO CRITICO CRITICO CRITICO CRITICO CRITICO CRITICO CRITICO CRITICO CRITICO CRITICO HOLGURA HOLGURA HOLGURA HOLGURA CRITICO HOLGURA HOLGURA HOLGURA HOLGURA HOLGURA CRITICO HOLGURA HOLGURA HOLGURA HOLGURA HOLGURA CRITICO HOLGURA HOLGURA HOLGURA HOLGURA HOLGURA CRITICO
Hogura Total Holgura Libre Ruta Critica:
Tfij=Lcj - Esi-Di Ffij= Esj-Esi-Dij ii) Esi=Lci ii) Esj=Lcj iii) Esj - Esi = Lcj - Lci =Dij
CIV 376 - JTP
CIV 376 (JTP)
5.3 ACELERACIONES EN LA PROGRAMACIN DE PROYECTOS

Comprecion del proyecto Cop= Cod Actividad Ncna Normal Dna Cna Ncra 30 Ruptura Dra Cra Gaa Duracion Comp Orden de Calculo Duracion Acel. 1 0,5 0,5 0,5 1 1 7 7 1 0,5 1 Daa Caa 30540 2851 1292 5262 148921 1504691 792515 1067497 1850996 1137405 1145511 788352 3065 17252 18742 527478 2115 11549 51500 68848 16920 11531 108298 240081 17763 16198 9732 7773 32932 132638 4815 3044 406 96488
A1 D6 E4 A2 A3 B9 B4 B11 B1 B8 B5 B6 D10 D13 D14 B3 B10 D12 E6 D8 D7 D5 C11 C8 E1 D9 D1 D11 C7 C10 E2 D2 D3 C2
9 1 1 2 2 15 10 10 2 4 3 12 5 3 3 7 1 3 4 5 2 2 8 8 4 3 2 1 3 10 2 1 1 5
2 1 1 1 15 31 14 16 209 102 89 89 1 7 5 47 4 6 16 6 2 4 12 17 6 2 5 1 4 30 4 2 1 9 Cnp Dnp
13882 1782 808 3289 67691 683951 84310 113564 841362 710878 520687 788352 3065 17252 18742 239763 2115 11549 51500 68848 16920 5241 108298 240081 17763 16198 9732 3533 32932 132638 4815 3044 406 43858 4878847,89 792
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
1,0 0,5 0,5 0,5 7,5 15,5 7,0 8,0 104,5 51,0 44,5 44,5 0,5 3,5 2,5 23,5 2,0 3,0 8,0 3,0 1,0 2,0 6,0 8,5 3,0 1,0 2,5 0,5 2,0 15,0 2,0 1,0 0,5 4,5 Crp Drp
16658 2139 969 3947 81229 820741 101172 136276 1009634 853054 624824 946022 3678 20702 22490 287715 2538 13859 61800 82618 20305 6290 129957 288097 21316 19437 11678 4240 39518 159165 5778 3653 487 52630 5854617,47 396
2776 713 323 1316 1805 8825 2409 2839 1610 2788 2340 3543 1226 986 1499 2041 212 770 1288 4590 3384 524 3610 5649 1184 3240 779 1413 3293 1769 482 609 162 1949
1 1 1 1 8 16 7 8 105 51 45 45 1 4 3 24 2 3 8 3 1 2 6 9 3 1 3 1 2 15 2 1 1 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
13
14
15
16 Cp verif_
25 revisar
1,0 0,5 0,5 0,5 14,0 30,0 7,0 9,0 208,0 101,5 88,0 89,0 1,0 7,0 5,0 46,0 4,0 6,0 16,0 6,0 2,0 3,0 12,0 17,0 6,0 2,0 5,0 0,0 4,0 30,0 4,0 2,0 1,0 8,0 Cap Dap
9875001,37 762
CIV 376 - JTP
CIV 376 (JTP)
Nota: El orden de calculo se toma de la ruta critica (*) Ruta Critica
Punto Normal (para una cuadrilla) Numero de Cuadrillas Normal (Una cuadrilla) Duracion Normal actividad (Una cuadrilla) Costo normal de la actividad
Ncna Dna Cna
Costo normal del proyecto Costo ruptura del proyecto Costo aceleracion proyecto Duracion normal del proyecto Duracion ruptura del proyecto Duracion aceleracion proyecto
Cnp = Cna Crp = Cra Cap = Caa Dnp Drp Dap = Dnp - Cop
Punto Ruptura (Para un Maximo de cuadrillas) Numero de Cuadrillas Ruptura (Maximo) Ncra Duracion Ruptura actividad (Maxima) Dra Costo ruptura de la actividad (% de utilidad+%Contrato) Cra Calculo de aceleracion Grado de aceleracion Comprecion de la actividad Aceleracion adoptada por actividad Duracion aceleracion actividad Costo aceleracion actividad
Gaa= (Cra - Cna) / (Dna-Dra) Comp=Dna - Dra Acel Daa= Dna-Ace Caa= Cna+(dna-Daa)*Gaa
TABLA DE ACELERACIN
Aceleracion
Ruptura
Ruptura
30 8 30 6 30 4 30 2 30 0 20 8 20 6 20 4 20 2 20 0 10 8 10 6 10 4 10 2 10 0 8 0 6 0 4 0 2 0 1 N R A OM L
Duracion proyecto 36 9 40 0 40 2 40 4 40 6 40 8 50 0 50 2 50 4 50 6 50 8 60 0 60 2 60 4 60 6 60 8 70 0 70 2 70 4 70 6 70 8 72 9
Costo proyecto 1793 1061 8511 511 8088 542 8580 461 8030 438 8505 345 8107 496 8665 383 8971 200 8370 284 8821 150 8478 132 8623 022 7203 951 7716 855 7193 890 7114 800
7760639
Norm al
7937 637
7639120 7639120 9758488
CIV 376 - JTP
CIV 376 (JTP)
700%
600%
500%
400%
300%
S U JD A T N E C R O P
200% 100% 0% 1 9 1 7 2 5 3 3 4 1 4 9 5 7 6 5 7 3 8 1 8 9 9 71 0 15 1 13 2 11 2 19 3 17 4 15 5 13 6 11 6 1 7 17 8 15 9 23 0 21 0 29 1 27 2 25 3 23 4 21 4 29 5 27 6 25 7 23 8 21 8 29 9 37 0 35 1 3 2 31 2 39 3 37 4 35 5 3 6 31 6 39 7 37 8 35 9 43 0 41 0 49 1 47 2 45 3 43 4 41 4 49 5 47 6 4 7 43 8 41 8 49 9 57 0 55 1 53 2 51 2 59 3 57 4 5 5 53 6 51 6 59 7 57 8 5 9 63 0 61 0 69 1 67 2 65 3 63 4 61 4 69 5 67 6 65 7 63 8 61 8 69 9 7 0 75 1 73 2 71 2 79 3 77 4 75 5 73 6 71 6 79 7 77 8 5 9 5 D U R A C IO N D E A C T IV ID A D E S
DURACION DE ACTIVIDADES
40 38 36 34 32 30 28 26 24 22 20 18 16 14 12 10 8
O S U R E D I T N A C
CIV 376 - JTP
6 4 2 0
1 7 1 3 19 25 31 37 43 4 9 55 61 67 73 79 85 91 97 103 11 5 109 121127133139145 15115 7 1631691751811 87 19319 9 2052112172232 29 23524 1 2472532592652 71 27728 3 2892953013073 13 31932 5 3313373433493 55 3613673733793853913 97 409415421427433439445 403 451457463469475481487 493499505511517523529535541547553559565571577583589595601607613619625631 6 43 637 64965566166767367968 5 69169770370971572172 7 73373974575175776376 9 775781787
D UR A CIO N D E A C T IVID A D ES
CIV 376 (JTP)
DURACION DE ACTIVIDADES
CAPITULO 6. SISTEMA DE INFORMES 6.1. PROGRAMACION LINEAL

Bueno programacin lineal es el conjunto de tcnicas matemticas que pretenden resolver la situacin siguiente: Optimizar (maximizar o minimizar) una funcin objetivo, funcin lineal de varias variables, sujeta a: una serie de restricciones, expresadas por inecuaciones lineales. Un problema de programacin lineal en dos variables, tiene la siguiente formulacin estndar:
CIV 376 - JTP
CIV 376 (JTP)
Pudiendo cambiarse maximizar por minimizar, y el sentido de las desigualdades. En un problema de programacin lineal intervienen:
La funcin f(x, y) = ax + by + c llamada funcin objetivo y que es necesario
optimizar. En esa expresin x e y son las variables de decisin, mientras que a, b y c son constantes.
Las restricciones que deben ser inecuaciones lineales. Su nmero depende del
problema en cuestin. El carcter de desigualdad viene impuesto por las limitaciones, disponibilidades o necesidades, que son: inferiores a ... (menores: < o ); como mnimo de ... (mayores: > o ). Tanto si se trata de maximizar como de minimizar, las desigualdades pueden darse en cualquiera de los dos sentidos.
Al conjunto de valores de x e y que verifican todas y cada una de las
restricciones se lo denomina conjunto (o regin) factible. Todo punto de ese conjunto puede ser solucin del problema; todo punto no perteneciente a ese conjunto no puede ser solucin. En los captulos siguientes veremos como se determina la regin factible.
La solucin ptima del problema ser un par de valores (x0, y0) del conjunto
factible que haga que f(x, y) tome el valor mximo o mnimo.
CIV 376 - JTP
CIV 376 (JTP)
6.2. INFORMES DE EJECUCIN INFORME ALERTIVOS

El formato de informe alertivo del SMP, est diseado para aclarar o hacer notar un problema y presenta la informacin requerida para tomar una decisin sobre la manera de resolverlo. El informe debe ser breve cuando hay un problema, la atencin de los administradores debera centrarse en su resolucin, no en informar sobre el mismo. Los informes largos pueden prepararse despus de que el problema ha sido resuelto, no antes. El formato tiene cuatro partes: 1. Se refiere al problema, discute su naturaleza y origen. 2. Discute el impacto que el problema tendr sobre el proyecto. Aqu el informante deber haber identificado varias alternativas de solucin para el problema y discutir las ventajas y desventajas de cada una. Deber tambin recomendar lo que el considera la mejor alternativa. 3. Discute las acciones que el gerente del proyecto ha tomado para tratar de resolver el problema (o prevenir que empeore). Tambin especifica las acciones que requieren de otras personas, as como las fechas para las que se requieren estas acciones. 4. Es la parte de revisin donde deber incluirse una evaluacin del cronograma e identificarse cualquier cambio en eventos claves futuros. Un proyecto que llega a la situacin de bandera roja (actividades en peligro de no realizarse), despus que el problema se ha resuelto, deber ser revisado y reprobado como si se tratara de un nuevo proyecto; en este sentido la resolucin de un problema puede ser considerada y tratada por los administradores como un mini proyecto. Part A: De: Fecha: Proyect FISCAL DE PROYECTO FACULTAD DE INGENIERIA - UMSA Ingeniero constructor 19/04/2011 CONSTRUCCION EDIFICIO PRINCIPE DE PAZ FACULTAD DE INGENIERIA
o: -UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES 1ra. SITUACION SAD-005 Actividad: Excavacin con retroexcavadora (Para fundaciones) PROBLEMA La retroexcavadora sufre un desperfecto tcnico que necesita ser reparado 2da. EVALUACION DEL PROYECTO Atraso poniendo en peligro la ruta crtica de actividades, ya que solo presenta una CIV 376 - JTP SISTEMAS DE INGENIERIA
CIV 376 (JTP)
1ra Solucin: Llamar al tcnico el cual tardara hasta medio dia en llegar 2da Solucin: Uno de los ingenieros cree que conoce cul es el problema y puede Esperar al tcnico ya que la solucin del ingeniero, podra ser erronea y retrasara mas el arreglo de la maquinara siendo este no su campo , sin embargo si tard mas de un da el tcnico se proceder con la 2da solucin 3ra ACCION El tcnico se mando a llamar inmediatamente , tardar medio da en llegar Compra de materiales necesarios para la reparacin de dicha maquinara
INFORME DE LOGROS
Este formato, ha sido diseado para ser usado en los sistemas de informes sobre logros del SMP y para hacer notar los puntos importantes sobre los que se informa, sin hacerlo excesivamente complejo o detallado. Tiene cinco partes principales:
Parte
A: De: Fecha:
FISCAL DE PROYECTO FACULTAD DE INGENIERIA - UMSA Ingeniero constructor 16/03/2011 CONSTRUCCION EDIFICIO DEL DEPARTAMENTO DE CIENCAS
Proyecto: BASICAS FACULTAD DE INGENIERIA -UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES 1ra. SITUACI N Identifica por nombre y numero el evento realizado INSTALACION SANITARIA EN LA EDIFICACION LOGROS La construccin del sistema sanitario de edifico se realizo segn lo establecido en las Especificaciones tcnicas y las fechas establecidas. La instalacin de aducciones e instalaciones de artefactos sanitarios se realizaron en el menor lapso de tiempo a lo mostrado en el diagrama de CIV 376 - JTP SISTEMAS DE INGENIERIA
CIV 376 (JTP)
ruptura y se espera realizar la verificacin de las obras al finalizar la construccin del Tanque de Agua Potable. 2da. EVALUACION DEL PROYECTO El proyecto se encuentra en ejecucin, esto en la construccin de las obras restantes De los cuales se necesita contar con un especialista en instalaciones elctricas para la verificacin de los circuitos elctricos del sistema. 3ra ACCION Actualmente se est trabajando de manera regular pero se est aumentando en 2 hrs. las labores para garantizar los tiempos establecidos.
5ta
SIGUIENTE EVENTO SOBRE EL QUE SE INFORMARA: OBRA FINA DE LA EDIFICACION
CIV 376 - JTP
CIV 376 (JTP)
CAPITULO 7. SISTEMAS DE EVALUACION 7.1. INFORMES DE EVALUACION 7.1.1. INFORMES OBJETIVOS

Titulo del proyecto CONSTRUCCION EDIFICIO DEL DEPARTAMENTO DE CIENCIAS BASICAS FACULTAD DE INGENEIRIA - UMSA Monto Proyecto Ciclo Fecha 19 / 04 / 2011 SI Han cambiado los objetivos (productos) despus de su aprobacin por alta gerencia? Se han acordado con el ente financiero los objetivos del proyecto y los indicadores Objetivamente Verificables (IOV)? Han cambiado los objetivos e indicadores IOV desde el ltimo informe? Ha sido el proyecto estructurado? EVALUACION DEL LOGRO DE LOS OBJETIVOS Muy probable (MP) ; Probable (P); Dudoso (DU); Improbable (I) P X X X X NO del 7,590,967.78 Bs.
7.1.2. INFORME DE EJECUCION INFORME PROGRESO EN LA EJECUCION
Titulo del proyecto Monto del proyecto Ciclo Fecha N Objetivo del Proyecto PRODUCTO 1 2 3 4 5 TRABAJOS PRELIMINARES OBRA GRUESA OBRA FINA INSTALACIONES SANITARIAS INSTALACIONES ELECTRICAS
CONSTRUCCION DEL EDIFICIO PRINCIPE DE PAZ FACULTAD DE INGENEIRIA - UMSA POTABLE 8282638,17 Bs. 19 / 04 / 2011 Indicadores Objetivamente Verificable (IOV) Informes Evaluativos y Planillas de cmputos mtricos X X X X Planilla Cmputos Mtricos X MS S IN MI
Clasificacin: Muy Satisfactorio (MS); Satisfactorio (S); Insatisfactorio (IN); Muy Insatisfactorio (MI)
CIV 376 - JTP
CIV 376 (JTP)
Marque las razones principales para las clasificaciones: Muy insatisfactorio (MI) o Insatisfactorio (IN) Oposicion politica / comunidad . Desempeo consultores Desempeo contratistas. Diseo proyecto/ componentes.. Sobre Costo . Cumplimiento condiciones contractuales . Compromiso prestatario . Dificultad en adquisiciones Problemas medio ambientales .. ( ( ( ( ( ( ( ( ( ) ) ) ) ) ) ) ) )
7.1.3. INFORME SUPUESTOS CLAVES

Titulo del proyecto :
Monto del proyecto: 8282638,17 Bs. Cicl o Fec ha N : 19 / 04 / 2011 Supuestos Evaluacin Alta 1. 1 1 1. 2 Baja
CIV 376 - JTP
CIV 376 (JTP)
2. 2 1 2. 2
3. 3 1 3. 2
7.1.3. INFORME DE EVALUACION
Titulo del proyecto :
Monto del proyecto: 8282638,17 Bs. Ciclo Fecha : 19 / 04 / 2011
ACCIONES REQUERIDAS 1 1.1 1.2
ACCIONES REQUERIDAS 2 2.1 2.2
CIV 376 - JTP
CIV 376 (JTP)
7.2. EVALUACIN DEL MARCO LGICO

Titulo del proyecto: : CONSTRUCCION DEL EDIFICO PRINICPE DE PAZ
INDICADORES VERIFICABLES RESUMEN OBJETIVAMENTE NARRATIVO Sin Proyecto Con Proyecto VERIFICACIN IMPORTANTES % MEDIOS DE SUPUESTOS
CUMPLIMIENTO
RECOMENDACIONES
FIN: Del programa Mejorar el nivel de comodidad estudio de y los del
Indicadores de Impacto 4. Nmero total de
Indicadores de Impacto 4. Nmero de 3. Informes asistencia alumnado. 4. Realizar control en aulas para tener de la del
3. El progreso de la zona (de una zona residencial comercial). probacin del rea de 4. La presencia mayor influencia antes de la de 100 construccin ya que el proceso de construccin es a Se debe dar informa a la
estudiantes. 5. Mejoramiento nivel acadmico 6. Ubicacin cntrica del
estudiantes inscritos. 5. Mejoramiento del
estudiantes
nivel acadmico y la comodidad 6. Ubicacin cntrica
curso bsico y pre facultativo Facultad Ingeniera Universidad de de la de
datos estadsticos.
gente en la zona
largo y causara molestias en la poblacin la
Mayor
de San Andrs. PROPSITO Proyecto Mejorar infraestructura la del del Indicadores de eficiencia 2. Menor asistencia del estudiante por las Indicadores de eficiencia 2. Mayor asistencia del estudiantado nivel serviciabilidad elevado por el de inicial 3. Realizando un 3. El progreso de la zona (de una zona residencial comercial). 4. La mayor 100 el nivel de servicio del Departamento familias del rea de influencia. presencia de gente en la zona actividades se desarrollen sin problemas a Se debe tomar sumo cuidado que todas las
estudio del nivel de vida en la zona 4. Realizar censo a las
edificio para elevar
deficientes aulas
de Ciencias Bsicas, Facultad Ingeniera, UMSA. de
CIV 376 - JTP
CIV 376 (JTP)
PRODUCTOS Realizar la
Indicadores de Eficacia 3. Desanimo estudiante del por
Indicadores de Eficacia 3. Elevara el nivel de entusiasmo estudiante comodidad. 4. Existe la posibilidad de la acreditacin por del la
4. Realizando
un
3. El
proyecto
es
estudio del nivel de vida en la zona 5. Realizar censo a los estudiantes beneficiados 6. Informe entidad de una
ejecutado oportunamente. 4. Desperfectos en el Se deber prever que las suministro servicio. de obras de alcantarillado 100 pluvial podrn ser tapadas
construccin de la infraestructura Curso siguiendo del
Bsico, el
motivos de la mala infraestructura 4. No existe probabilidad de acreditacin
cumplimiento de las especificaciones tcnicas proporcionadas para este fin. INSUMOS Movimientos de
en su flujo por la basura. superior
internacional
internacional
acerca del proyecto
5. Informes Descripcin sobre el y Descripcin sobre el y Monitoreo Ejecucin. 6. Informes a
de la
4. El
proyecto
ha
sido entregado en perfecto estado de
tierra y estructuras de Armado. Instalaciones Sanitarias estructuras edificacin. Instalaciones elctricas completas. Obras de acabado fino en de Hormign
dimensionamiento caractersticas
dimensionamiento caractersticas
tcnicas
tcnicas
de
funcionamiento. 5. La ejecucin y del sus Se debe cumplir con todas
de las obras, productos o equipamiento existentes en la zona de
de las obras, productos, equipamiento o metas de capacitacin
Supervisin Externa. 7. Informes Seguimiento Fiscalizacin, 8. en correspondientes formatos. 9. Informes Fiscalizacin Ambiental. 10. Entrega Actas de de sus de y
proyecto
componentes est las caractersticas tcnicas de acuerdo al pedidas y si no fuese 90 realizar un informe
emplazamiento antes de la ejecucin del
existentes en la zona de emplazamiento despus de la ejecucin del
Diseo Final. 6. Los externos proyecto influyen negativamente en los resultados factores
proyecto.
preventivo antes de realizar proyecto. al la actividad. no
Provisional
previstos..
y Definitiva.
CIV 376 - JTP

Informe Segunda Parte Sistemas de Ingenieria

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Informe Segunda Parte Sistemas de Ingenieria

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Universidad Mayor de San Andrs Facultad de Ingeniera Carrera de Ingeniera Civil

SISTEMAS DE MANEJO DE PROYECTOS (SMP) OBRAS CIVILES

CIV 376 (JTP)

3.3. DURACIN Y PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE ACTIVIDADES

PLANILLA DE DURACION DE ACTIVIDADES PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE ACTIVIDADES

DURACION (DIAS) PROM. CUADR. (NC) Dm Da Db Dij REND

UNID. CANTID. (C) (REC) (REN)

MOVIMIENTO DE TIERRAS EXCAVACIN PME001 RETROESCAVADORA M3 CON

CON CARGUEO OBRA GRUESA PGC003 COLUMNAS DE HA

Encofrador Armador Albail Ayudante

22,00 12,00 10,00 20,00

Encofrador Armador Albail Ayudante

CIV 376 - JTP

Universidad Mayor de San Andrs Facultad de Ingeniera Carrera de Ingeniera Civil

SISTEMAS DE MANEJO DE PROYECTOS (SMP) OBRAS CIVILES

CIV 376 (JTP)

MURO DE LADRILLOS 12 cm PGM007 6H M2

Encofrador Armador Albail Ayudante

Albail Armador Encofrador Ayudante

OBRA FINA CONTRAPSIO DE CEMENTO PFC0010 S/LOSA M2

0,90 1,20 8,00 Carpintero Ayudante 8,00

MOLDEADA 0,90 x 2,10 cm.

AZULEJO COLOR NAL. 22 X 34 cm. M2

REVOQUE CIELO RASO

REVOQUE PFR0015 YESO

1,50 3,00 2,50 1,0 20,04 12,03 24,05 19,38

VENTALA METLICA (angular PFV0016 1"x1/8") M2

CIV 376 - JTP

Universidad Mayor de San Andrs Facultad de Ingeniera Carrera de Ingeniera Civil

SISTEMAS DE MANEJO DE PROYECTOS (SMP) OBRAS CIVILES

CIV 376 (JTP)

INSTALACIONES HIDROSANITARIAS BAJANTE PHB0017 PVC 4" ML TUBO DESAGUE

0,40 0,60 1,00 Especialista Ayudante 0,30 3,00 Albail

CAJA RECEPTORA PLUVIAL PHC0018 PVC 6"x40 cm. PZA

0,50 0,60 1,50 1,50 4,50 Especialista Ayudante 4,50 1,00

INODORO LAVAMANOS (ARTEFACTO) TANQUE PLASTICO DE AGUA

22,00 26,00 1,00

1,50 1,50 4,50

1,0 1,0 1,0

4,13 4,88 0,56

4,13 4,88 0,56

4,13 4,88 0,56

4,13 4,88 0,56

PHT0023 600 Lts. PZA

INSTALACIONES ELECTRICAS ILUMINACIN PEI0025 INCANDESCENTE PZA

ILUMINACION PEI0026 FLUORESCENTE 2x40 W PZA

TABLERO PET0027 ELECTRICO

TRABAJOS ACABADOS PTA0029 ALFOMBRADO DE PISO M2

0,30 0,30 0,50

CIV 376 - JTP

Universidad Mayor de San Andrs Facultad de Ingeniera Carrera de Ingeniera Civil

SISTEMAS DE MANEJO DE PROYECTOS (SMP) OBRAS CIVILES

CIV 376 (JTP)

PINTURA LATEX EXTERIOR

VIAS Y ACCESOS PVA0033 ADOQUINADO DE CALZADA M2

1,10 1,10 3,50

ALCANTARILLADO PVA0034 HA D=1m.

OCURRENCIA (Solo de las Actividades Criticas)

MOVIMIENTO DE TIERRAS EXCAVACIN PME001 RETROESCAVADORA CON

OBRA GRUESA PGC003 COLUMNAS DE HA

CIV 376 - JTP

Universidad Mayor de San Andrs Facultad de Ingeniera Carrera de Ingeniera Civil

SISTEMAS DE MANEJO DE PROYECTOS (SMP) OBRAS CIVILES

CIV 376 (JTP)