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Que tcnica de elaboracin de proyectos constituye uno de los medios ms utilizados para realizar tareas de planificacin y programacin. La tcnica de elaboracin de proyectos constituye uno de los medios ms utilizados para realizar tareas de de planificacin y programacin. Cuales son los Objetivos del Estudio de Proyectos Los objetivos de estudio debern ser bsicamente cuatro, estos son: Verificar que existe un mercado potencial insatisfecho y que es viable, desde el punto de vista operativo, introducir en ese mercado el producto o servicio objeto del estudio. Demostrar que tecnolgicamente es posible producirlo, una vez que se verifico que no existe impedimento alguno en el abasto de todos los insumos necesarios para la produccin. Demostrar que es econmicamente rentable llevar a cabo su realizacin. Demostrar que es socialmente rentable. Definiciones de: Proyecto, Inversin y Proyecto de Inversin Proyecto.- conjunto ordenado de antecedentes, estudios especficos, alternativas de solucin, decisiones y conclusiones que permitan evaluar la conveniencia de destinar recursos a una actividad econmica. Inversin.- es el gasto destinado a una actividad y que posteriormente generara un ingreso por operacin, dando como resultado la recuperacin del gasto ms un beneficio. Proyecto de Inversin.- se puede describir como un plan que, si se le asigna determinado monto de capital y se le proporciona insumos de varios tipos, podr producir un bien o servicio, til para el ser humano o a la sociedad en general.

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Para que sirve un proyecto, desde el punto de vista financiero Minimizar el riesgo de la inversin, o elegir una combinacin apropiada entre riesgo y rentabilidad. Comparar entre varias alternativas excluyentes de inversin. Determinar la viabilidad de una inversin e incrementar las posibilidades de sustentabilidad. Determinar los aspectos crticos de ejecucin de una inversin. Minimizar la percepcin de riesgo de una institucin financiera (capacidad/pago) Verificar el cumplimiento de los objetivos de una inversin con la estrategia inicial. Es un documento de planificacin. Analizar la viabilidad de una ampliacin o transformacin tecnolgica.

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Aspectos que hacen a la formulacin de un proyecto A la hora de formular un proyecto es necesario establecer una organizacin de ideas de cmo se va a desarrollar el proyecto estableciendo diez preguntas tales como: Que se quiere hacer. Establece con precisin el motivo del proyecto. Por que se quiere hacer. Se deber fundamentar las razones que hacen el desarrollo del proyecto. Para que se quiere hacer. Lo que espera obtener del proyecto, expresado a travs de objetivos y propsitos. Cuanto se quiere hacer. Aparecen las metas como cuantificacin de los objetivos. Donde se quiere hacer. El lugar en que se efectuara el proyecto y la cobertura espacial que tendr cuando se desarrolle. Como se va hacer. Descripcin de las distintas actividades y tareas. Cuando se va hacer. El periodo que abarcara el proyecto. A quienes va dirigido. Se detallara los individuos involucrados en el proyecto. Quienes participan en la formulacin del proyecto. Personas que participaran. Con que recursos se va a realizar y costos de los mismos. Indicar los recursos a ser utilizados: humanos, tcnicos, materiales y financieros. Cuales son los actores de los proyectos Promotores: son los impulsores, los dueos del conocimiento y metodologa para la ejecucin del proyecto. Consultores (proyectistas): son los agentes que elaboran el estudio. Inversionistas: son los agentes que arriesgan sus recursos y lo aportan en calidad de capital al proyecto. La recuperacin de sus recursos se sustenta en el buen desempeo del proyecto. Financistas: son los agentes que colocan sus recursos en calidad de prstamo al proyecto, generalmente son instituciones especializadas que realizan la evaluacin. Terceros: participan en la operacin del proyecto: empleados, proveedores, clientes.

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Que RIESGO corre un proyecto cuando no se evala financieramente un proyecto. La existencia de variables exgenas, sobre las cuales el promotor no tiene capacidad de manejar y de variables endgenas, las que se intentan predecir, permiten afirmar que la formulacin y posterior ejecucin de un proyecto es bsicamente una actividad de RIESGO: el resultado del mismo es variable en funcin de elementos que el producto por no controla o controla solo en parte. Que dificultades se puede encontrar para formular un proyecto El principal problema que conlleva la formulacin de un proyecto es el levantamiento de la informacin confiable, necesaria para procesar los resultados, sobre todo si esta proviene de fuentes primarias. En muchas ocasiones se tendr que plantear una serie de supuestos sobre los cuales se estructura el proyecto. En determinados casos, sobre todo si existe una relacin de efectividad entre el proyectista y el proyecto, se debe perder la objetividad del anlisis, lo que afectar los resultados y por ende la decisin de los inversionistas El criterio con que se planteen los supuestos y se administre la informacin es determinante para tener un proyecto confiable por eso se debe considerar las siguientes recomendaciones: Plantear supuestos crebles y confiables. Ser conservador en el anlisis, sobre todo en la determinacin de la demanda insatisfecha y proyecciones financieras, en este ltimo aspecto es conveniente asumir los precios ms bajos y costos/inversin ms altos. Evaluar el proyecto por su propio desempeo, ello representa no incluir algunos ingresos no operacionales como intereses ganados por inversiones especulativas y venta de activos. Ser objetivo en el procesamiento de la informacin, no dejarse llevar por razones de ndole sentimental o efectivo. No aplicar la metodologa como una receta, cada proyecto es diferente, aun dentro del mismo sector no se encuentran dos proyectos iguales, cada uno tienen personalidad propia.

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Evaluar el proyecto en forma integral, no considerar a cada captulo como un ente independiente y excluyente. No asumir que los lectores del estudio conocen el proyecto con anterioridad, es preferible abundar en explicaciones es aspectos relevantes del proyecto. Si existe datos confidenciales como procesos de produccin exclusivos, es conveniente no detallar los secretos del proyecto, cuidando de no dejar vacios en la informacin que dificulten la compresin de los evaluadores

9. Que Grados de Incertidumbre y Etapas de Estudio en los Proyectos El cuadro de referencia de los proyectos de inversin, comprende tres enfoques de vital importancia, que nos auxilia a entender las etapas de un proyecto. 1.- Amplitud: se refiere a la serie de objetivos buscados mediante un proyecto y que pueden estar englobados en investigaciones, desarrollos, diseos, etc. 2.- Profundidad: en cuanto a la profundidad de un proyecto se entiende a la realizacin de estudios en quien se plantean y analizan los problemas que implica el movilizar determinados factores financieros, materiales, humanos para alcanzar los objetivos propuestos. 3.- Dinmica: es la parte medular de los proyectos, en donde se presenta el accionar de los involucrados en el desarrollo y alcance de los objetivos planteados mediante las alternativas y estrategias seleccionadas.

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Cuales son las Etapas de estudio en los proyectos Perfil: estudio exploratorio basado en informacin estadstica disponible y comprende los anlisis de: mercado y tamao; disponibilidad de insumos; tecnologa, monto de la inversin requerida; marco fsico, social y poltico. Pre Factibilidad: estudio preliminar derivado de informacin estadstica y anlisis de campo del: mercado y tamao; disponibilidad de insumos; tecnologa, localizacin, mano de obra, monto de la inversin; marco fsico, social y poltico. Factibilidad: estudio final o de pre inversin derivado de informacin primaria ( de campo) bajo los siguientes elementos: mercado y comercializacin, tecnologa, inversiones, presupuesto y financiamiento, organizacin, evaluacin econmica y social, impacto ambiental, macro y micro localizacin, marco jurdico. Diseo final: determinacin de las bases de diseo que comprende: ingeniera de detalle, servicios auxiliares, construccin y puesta en operacin.

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Objetivo general y especfico del estudio econmico? Ratificar la existencia de una demanda insatisfecha en el mercado, o la posibilidad de brindar un mejor servicio que el que ofrecen los productos existentes en el mercado. Determinar la cantidad de bienes o servicios provenientes de una nueva unidad de produccin que la poblacin estara dispuesta a consumir a un determinado precio. Conocer cules son los medios que se emplean para hacer llegar los bienes y servicios a los usuarios. Indicar al inversionista el riesgo que corre que su producto no sea aceptado en el mercado. Una demanda insatisfecha no siempre indica que puede penetrarse en el mercado ya que esta puede estar en manos de un monopolio u oligopolio. Objetivo general: Obtener informacin que nos ayude a enfrentar las condiciones del mercado, tomar decisiones y anticipar la evolucin del mismo. Objetivos especficos: Caracterizar el producto que se va ha ofrecer. Delimitar a quienes se va vender el producto. Conocer si existe demanda insatisfecha sobre el producto/ servicio que vamos a ofrecer. Cmo debe ser la estructuracin del estudio econmico? Disculpen no encuentro esta pregunta. Si toca esto pasar a la siguiente pregunta jejejeje Qu se entiende por determinacin de los costos de un proyecto? Activos Fijos Capital de Trabajo Gastos pre operacionales. A que se refiere la inversin total e inicial de un proyecto? La inversin inicial son todos los costos en los que se ha incurrido antes de que comience a producir la empresa. La inversin total es la inversin inicial ms los costos o gastos que se va incurriendo en el transcurso de la vida de un proyecto. Que es el cronograma de inversiones de un proyecto? Es el Calendario en donde se van detallando el tiempo y el presupuesto que se da a cada una de las actividades que intervienen en el proyecto.

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16. Explique la depreciacin y amortizacin de un proyecto Cargos de depreciacin.- es la prdida de valor de un activo fijo tangible, como consecuencia del uso. Para prevenir la necesidad de reemplazo de un determinado activo al fin de su vida, cada una parte de las utilidades de la empresa a un fondo especial denominado Fondo de Depreciacin. A los depsitos anuales en el fondo de depreciacin se lo conoce como cargos de depreciacin. Amortizacin.- se denomina amortizacin a la cuota fija por perodo que se caraga al gasto como consecuencia de inversiones o gastos anticipados realizados, cuyo uso o servicio no es imputable en un solo perodo o ejercicio econmico, permitiendo le a la empresa la realizacin de sus diferidos y gastos en funcin del tiempo transcurrido. La amortizacin de las deudas generalmente se realiza de 2 formas: Con cuotas fijas Intereses sobre saldos 17. Que es capital de trabajo de un proyecto? El Capital de trabajo= Activos Corrientes Pasivos Corrientes Explique el punto de equilibrio de un proyecto No nos ha dado

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19. Que son los estados de resultados y balance general pro forma? Los estados pro-forma son estados financieros proyectados. Normalmente, los datos se pronostican con un ao de anticipacin. Los estados de ingresos pro-forma de la empresa muestran los ingresos y costos esperados para el ao siguiente, en tanto que el Balance pro-forma muestra la posicin financiera esperada, es decir, activos, pasivos y capital contable al finalizar el periodo pronosticado. 20. Explique y ponga un ejemplo del costo de capital o tasa mnima de rendimiento K = Costo de capital: es la tasa de rendimiento que requieren los inversionistas sobre los valores de la empresa. Este costo determina la tasa de rendimiento mnima que la empresa deber obtener de sus nuevas inversiones (con riesgo promedio) a fin de aumentar al mximo su valor. En si es lo que la empresa paga por el capital, determinado en el mercado de capital: deuda, acciones preferentes, utilidades retenidas, acciones preferentes. Existe el caso cuando el capital proviene de varias fuentes. Ejemplo: Supngase que para llevar a cabo un proyecto, se requiere de un capital de $200,000,000. Los inversionistas aportan 50%, otras empresas aportan 25%, y una institucin financiera aporta el resto. Las TMAR de cada uno son: Inversionistas: TMAR= 60% inflacin+10% premio al riesgo+(0.6*0.1)= 0.76 Otras empresas TMAR= 60% inflacin+12 % premio al riesgo+(0.6*0.12)= 0.792 Banco: TMAR= 35% La TMAR de los inversionistas y otras empresas que aportarn capital son muy similares, ya que consideran la inversin desde un punto de vista privado, esto es la TMAR que exigen para su horizonte de planeacin, que es de 5 aos, prevn compensar la inflacin; para ello el ndice inflacionario fue calculado a un 60%. El premio al riesgo de las empresas es ligeramente mayor que el premio exigido por los inversionistas mayoritarios. Lo cual es normal ya que el financiamiento privado siempre es ms costoso que el bancario. La TMAR bancaria es el inters que la institucin cobra por hacer un prstamo. TMAR Global del capital total, se ha calculado en el siguiente Cuadro:

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Qu es el financiamiento de un proyecto. Ponga un ejemplo de una tabla de pago de una deuda. Crdito= 5000 N= 5 aos Inters= 10% TABLA DE AMORTIZACIN AOS CAPITAL 5000 1 2 3 4 5 1000 1000 1000 1000 1000 500 400 300 200 100 5000 4000 3000 2000 1000 1500 1400 1300 1200 1100

INTERS

SALDO

V/ PAGAR

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Qu constituye el balance general para un proyecto en su primer ao? El balance general proyectado es un estado que suministra informacin interna y externa sobre el valor probable del patrimonio y sus variaciones a una cierta fecha futura, en base a los planes previstos en los programas. Las cuentas del balance general son el saldo de diversas cuentas contables "t", las mismas que han sufrido variacin desde la ltima emisin del balance. 23. Cul es el objetivo general y especfico de la evaluacin econmica? Objetivo general El objetivo de la evaluacin es la obtencin de elementos de juicios necesarios para la toma de decisiones de ejecutar o no el proyecto, respecto a las condiciones que ofrece dicho proyecto. Objetivo especifico

Manejar los resultados de una evaluacin empresarial, para la toma de decisiones del inversionista sobre la ejecucin o no del proyecto de inversin. Manejar los indicadores ms utilizados que brindan informacin necesaria para el anlisis de las inversiones. Aplicar la evaluacin econmica, la evaluacin financiera y la evaluacin del accionista, necesarios para determinar la rentabilidad del proyecto. Identificar los elementos que conforman el Estado de Ganancias y Perdidas, con la finalidad de efectuar la proyeccin de las utilidades del proyecto. Manejar los elementos del flujo de caja para proyectar los ingresos en efectivo y los egresos en efectivo, que generen siempre saldos mayores a cero.

Identificar los componentes que integran el Estado de fuentes y Usos de Fondos, con el objeto de proyectar saldos de caja positivos que aseguren la operatividad del proyecto.

24. Qu mtodos de evaluacin toman en cuenta el valor del dinero a travs del tiempo La evaluacin de proyectos por medio de mtodos matemticos- Financieros es una herramienta de gran utilidad para la toma de decisiones por parte de los administradores financieros, ya que un anlisis que se anticipe al futuro puede evitar posibles desviaciones y problemas en el largo plazo. Las tcnicas de evaluacin econmica son herramientas de uso general. El valor presente neto (VPN o VAN) y la tasa interna de rendimiento (TIR) se mencionan juntos porque en realidad es el mismo mtodo, slo que sus resultados se expresan de manera distinta. Recurdese que la tasa interna de rendimiento es el inters que hace el valor presente igual a cero, lo cual confirma la idea anterior. Estas tcnicas de uso muy extendido se utilizan cuando la inversin produce ingresos por s misma, es decir, sera el caso de la tan mencionada situacin de una empresa que vendiera servicios de informtica. El VPN y la TIR se aplican cuando hay ingresos, independientemente de que la entidad pague o no pague impuestos. Valor presente neto (VPN): Tasa interna de rendimiento (TIR): 26 Que es el Valor presente neto (VPN) Defina lo que es la Tasa Interna de Rendimiento TIR Valor Actual Neto de una inversin se entiende la suma de los valores actualizados de todos los flujos netos de caja esperados del proyecto, deducido el valor de la inversin inicial. Si un proyecto de inversin tiene un VAN positivo, el proyecto es rentable. Entre dos o ms proyectos, el ms rentable es el que tenga un VAN ms alto. Un VAN nulo significa que la rentabilidad del proyecto es la misma que colocar los fondos en l invertidos en el mercado con un inters equivalente a la tasa de descuento utilizada. La nica dificultad para hallar el VAN consiste en fijar el valor para la tasa de inters, existiendo diferentes alternativas. VPN.- es el mtodo ms conocido a la hora de evaluar proyectos de inversin a largo plazo. El Valor Presente Neto permite determinar si una inversin cumple con el objetivo bsico financiero: MAXIMIZAR la inversin. El Valor Presente Neto permite determinar si dicha inversin puede incrementar o reducir el valor de las PyMES. Ese cambio en el valor estimado puede ser positivo, negativo o continuar igual. Si es positivo significar que el valor de la firma tendr un incremento equivalente al monto del Valor Presente Neto. Si es negativo quiere decir que la firma reducir su riqueza en el valor que arroje el VPN. Si el resultado del VPN es cero, la empresa no modificar el monto de su valor. VPAN.- Es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado nmero de flujos de caja futuros, originados por una inversin. La metodologa consiste en descontar al momento actual (es decir, actualizar mediante una tasa) todos los flujos de caja futuros del proyecto. A este valor se le resta la inversin inicial, de tal modo que el valor obtenido es el valor actual neto del proyecto. TIR.- Sigla de tasa interna de rentabilidad, tambin denominado rendimiento interno de un activo. Se utiliza generalmente para definir la rentabilidad de un activo de renta fija en funcin de comparar su cupn con su precio de mercado. Se denomina Tasa Interna de Rentabilidad (T.I.R.) a la tasa de descuento que hace que el Valor Actual Neto (V.A.N.) de una inversin sea igual a cero. (V.A.N. =0). Este mtodo considera que una inversin es aconsejable si la T.I.R. resultante es igual o superior a la tasa exigida por el inversor, y entre varias alternativas, la ms conveniente ser aquella que ofrezca una T.I.R. mayor. 28. Razones Financieras para que sirven Sirven para tomar decisiones racionales en relacin con los objetivos de la empresa, el administrador financiero debe usar ciertas herramientas analticas. El propsito de la empresa no es solo el control interno, sino tambin un mejor conocimiento de lo que los proveedores de capital buscan en la condicin y el desempeo financieros. 29. El ANALISIS DE SENSIBILIDAD COMO SE LO DEFINE El anlisis de sensibilidad concierne el estudio de posibles cambios en la solucin ptima disponible como resultado de hacer cambios en el modelo original, indicar las variables que ms afectan el resultado econmico de un proyecto y cules son las variables que tienen poca incidencia en el resultado final. 31. EXPLIQUE EL ANLISIS DE SENSIBILIDAD El anlisis de sensibilidad es una parte importante en la presentacin de nuevos proyectos financieros dentro de la empresa es una herramienta que facilitar la toma de decisiones, el cual permite disear escenarios en los cuales podremos analizar posibles resultados de nuestro proyecto, cambiando los valores de sus variables y restricciones financieras y determinar el cmo estas afectan el resultado final. 33. CULES SON LOS OBJETIVOS Y GENERALIDADES DEL ANLISIS ADMINISTRACIN DEL RIESGO? OBJETIVOS Identificar los diferentes tipos de riesgo que pueden afectar la operacin y/o resultados esperados de una entidad o inversin. Medir y controlar el riesgo no-sistemtico, mediante la instrumentacin de tcnicas y herramientas, polticas e implementacin de procesos. GENERALIDADES No solo cuantifica de cierta forma al riesgo, sino que mediante su administracin, pretende prevenir la quiebra de la inversin hecha, anticipando la situacin con el tiempo suficiente para evitarla. 34. REALICE UNA CRTICA DE LA TEORA ACTUAL DEL RIESGO La existencia de variables exgenas, sobre las cuales el promotor no tiene capacidad de manejar y de variables endgenas, las que se intentan predecir, permiten afirmar que la formulacin y posterior ejecucin de un proyecto es bsicamente una actividad de RIESGO; el resultado del mismo es variable en funcin de elementos que el productor no controla o controla solo en parte. 35. Cules son las medidas de evaluacin econmica que eliminan el factor inflacionario? 36. EXPLIQUE EL NIVEL MNIMO DE VENTAS EN EL QUE EL PROYECTO AN ES RENTABLE. Para que el proyecto aun sea rentable es necesario recuperar la inversin realizada ms el beneficio.

37. INVESTIGUE OTRO ENFOQUE PARA EL ANLISIS DEL RIESGO Anlisis y administracin del Riesgo.- este enfoque tiene mayor aplicacin en economas inestables, a diferencia de otros enfoques de aplicacin ms restringida. El resultado de una evaluacin econmica tradicional no permite prever el riesgo de una posible bancarrota a corto plazo, lo que s es posible con esta perspectiva de anlisis. 38. CUL ES EL OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICO DEL ESTUDIO DE MERCADO? Ratificar la existencia de una demanda insatisfecha en el mercado, o a la posibilidad de brindar un mejor servicio que ofrecen los productos existentes en el mercado. Determinar la cantidad de bienes o servicios provenientes de una nueva unidad de produccin que la poblacin estara dispuesta a consumir a un determinado precio. 39. EXPLIQUE LAS GENERALIDADES DEL ESTUDIO DE MERCADO Consta bsicamente en la determinacin y cuantificacin de la demanda y la oferta, el anlisis de los precios y el estudio de la comercializacin. Todo proyecto requiere un estudio de mercado que puede ser tan sencillo o complicado como se desee, dependiendo del producto o servicio que se quiere introducir y de los factores de competencia. 40. CMO DEFINIRA UN PRODUCTO? El producto es un conjunto de atributos que el consumidor considera que tiene un determinado bien para satisfacer sus necesidades o deseos. Segn un fabricante, el producto es un conjunto de elementos fsicos y qumicos engranados de tal manera que le ofrece al usuario posibilidades de utilizacin. 41. CUL ES LA NATURALEZA Y USOS DEL PRODUCTO? POR SU VIDA DE ALMACN Duraderos (No perecederos).- Como son los aparatos elctricos, herramientas, muebles y otros o como. No duraderos (Perecederos).- Que son principalmente alimentos frescos y envasados. PRODUCTOS DE CONSUMO MASIVO De Conveniencia Bsicos.- alimentos cuya compra se planea. Conveniencia.- No necesariamente se planea. Productos que se adquieren por Comparacin Homogneos.- Vinos, latas, aceites, lubricantes Heterogneos.- Muebles, autos, casas. Productos que se adquieren por especialidad Como el servicio mdico, el servicio relacionado con los automviles. Productos no Buscados Son productos o servicios con los cuales nunca se quiere tener relacin, pero cuando se necesitan y se encuentra uno que es satisfactorio la prxima vez se acude al mismo lugar EN FORMA GENERAL Bienes de Consumo Intermedio Bienes de Consumo Final. 42. EXPLIQUE EL ANLISIS DE LA DEMANDA El principal propsito que persigue el anlisis de la demanda es determinar y medir cuales son las fuentes que afectan los requerimientos del mercado con respecto a un bien o servicio, as como determinar la posibilidad de participacin del producto del proyecto en la satisfaccin de dicha demanda.

43. CMO SE REALIZA LA RECOPILACIN DE LA INFORMACIN EN FUENTES PRIMARIAS? Consisten bsicamente en investigacin de campo por medio de encuestas. 44. CMO SE REALIZA LA RECOPILACIN DE INFORMACIN DE FUENTES SECUNDARIAS? Se recopila la informacin escrita sobre el tema, ya sean estadsticas del gobierno, libros, revistas, folletos o datos de la propia empresa u otras, se refiere a informacin ya procesada. 45. EN QU CONSISTE EL ANLISIS DE LA OFERTA? Consiste en determinar o medir las cantidades y las condiciones en que una empresa puede y requiere poner a disposicin del mercado un bien o servicio. La oferta al igual que la demanda, est en funcin de una serie de factores, como son los precios en el mercado del producto, los apoyos gubernamentales a la produccin, etc. 46. Qu implicaciones tienen las importaciones y exportaciones para un proyecto?

47. CMO SE DETERMINA LA DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA? Cuando se tienen los datos graficados de oferta-demanda y sus respectivas proyecciones en el tiempo, ya sea con dos o tres variables, la demanda potencial insatisfecha se obtiene mediante una simple diferencia, ao con ao, del balance de oferta-demanda, y con los datos proyectados se puede calcular la probable demanda potencial insatisfecha. 48. QU ES LA COMERCIALIZACIN DEL PRODUCTO? Es la actividad que permite al productor hacer llegar un bien o servicio al consumidor en un determinado tiempo y lugar. Para hacer llegar el producto al consumidor se utiliza los canales de distribucin. 49. CUL SERA PARA USTED LA CONCLUSIN DEL ESTUDIO DE MERCADO? El estudio de mercado nos permite obtener informacin que nos ayuda para enfrentar las condiciones del mercado, tomar decisiones y anticipar la evolucin del mismo esta informacin debe de ser lo suficientemente veraz para el logro de los objetivos de la empresa y solo se podr llevar a cabo a travs de una investigacin que nos proporcione informacin para ser utilizada como base y esta deber ser de calidad, confiable y concreta. 50. EXPLIQUE LAS GENERALIDADES DEL ESTUDIO TCNICO Una vez determinados los aspectos de mercado, del producto final y de las materias primas debemos analizarlo con profundidad y objetividad, con la finalidad de extraer de ellos parmetros y juicios tcnicos necesarios que determinan las caractersticas de la maquinaria, del equipo y de los procesos de produccin que se emplearan, la forma eficiente de organizacin y el lugar donde se instalara la planta. 51. EXPLIQUE LA DETERMINACIN DEL TAMAO PTIMO DE LA PLANTA El tamao ptimo de un proyecto est conceptuado por la capacidad en unidades de produccin que tiene este, en un periodo operacional determinado. El estudio de mercado es el que determina el tamao optimo del proyecto; ya que en este se cuantifica la demanda insatisfecha. 52. CMO SE REALIZA LA LOCALIZACIN PTIMA DEL PROYECTO? Para la localizacin ptima del proyecto es necesario seleccionar el lugar de acuerdo a las razones de: Disponibilidad de Mano de Obra Facilidad en la adquisicin de Materia Prima Que los servicios Bsicos sean de buena calidad. 54. Qu se refiere la distribucin de la planta en un proyecto? Una buena distribucin de la planta es la que proporciona condiciones de trabajo aceptables y permite la operacin ms econmica, a la vez que mantiene las condiciones ptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores 55. Qu es el clculo de las reas de la planta de un proyecto? Una vez que se ha logrado llegar a una proporcin de la distribucin ideal de la planta, sigue la tarea de calcular las reas de cada departamento o seccin de la planta, para plasmar ambas cosas en el plano definitivo de la planta. A continuacin se mencionar las principales reas que normalmente existen en una empresa y cul sera su base de clculo. 1. RECEPCIN DE MATERIALES Y EMBARQUE DEL PRODUCTO TERMINADO.- El rea asignada para este departamento depende de los siguientes factores: Volumen de mano de obra y frecuencia de recepcin o embarque Tipo de material (varan mucho entre s las necesidades para lquidos, metales, material voluminoso, como algodn u otros) Forma de recepcin o embarque. Debe precisarse si se va a recibir o embarcar mediante un pesaje en la empresa, si el pesaje es externo, si se van a contarlas (unidades, a medir volmenes, etc.)

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BODEGAS.- Dentro de la empresa puede haber tres tipos de materiales: Materia Prima, Producto en Proceso y Producto Terminado. Para calcular el rea de bodega de materia prima se recomienda utilizar el concepto de lote econmico de la teora de inventarios. El lote econmico: Es la cantidad que debe adquirirse cada vez que se surten los inventarios para manejarlos en forma econmicamente ptima. Para calcular el rea de la bodega de producto terminado, depender de la coordinacin entre los departamentos de produccin y ventas. DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN.- El rea que ocupe ste departamento depender del nmero y las dimensiones de las mquinas que se empleen, del nmero de trabajadores; de la intensidad del trfico del manejo de materiales y de obedecer las normas de seguridad e higiene en lo referente a los espacios libres para mano de obra y paso de los trabajadores. CONTROL DE CALIDAD.-El rea destinada a ste departamento depender del tipo de control que se ejerza y de la cantidad de pruebas que se realice. SERVICIOS AUXILIARES.- Equipos que producen ciertos servicios, como agua caliente (calderos), aire a presin (compresores de aire), agua fra, no se encuentran dentro del rea productiva, sino que se les asigna una localizacin especial, totalmente separada. La magnitud del rea asignada depender del nmero y tipo de maquinaria y de los espacios necesarios para realizar mano de obras, sobre todo el mantenimiento. SANITARIOS.- La magnitud del rea con u estndar adecuado de un servicio sanitarios completo por cada 8 trabajadores del mismo sexo. El acondicionamiento de reas especiales para guardar ropa (lockers) y de servicio de regaderas para baarse estn sujetas a la decisin de la empresa. OFICINAS.- El rea destinada a oficinas depender de la magnitud de la mano de obra directa, de los cuadros directivos y del control de la empresa. Se pueden asignar oficinas privadas para los niveles que van de jefe de turno, supervisor, gerentes (produccin, administracin, ventas, planeacin, relaciones humanas, etc.), contadores y auxiliares, adems lugares para las secretarias de cada gerencia y del personal con que cuenta cada una de ellas. Todo ello depender de la magnitud de la estructura administrativa y, por supuesto, de los recursos con que cuenta la empresa; pues muchas funciones tales como la contabilidad, seleccin de personal, la planeacin, u otras, pueden asignarse a entidades ajenas a la empresa, con lo cual no podran ser necesarias ciertas gerencias. Tambin hay que tomar en cuenta el rea de oficinas de atencin al pblico, no solo de ventas, sino tambin para la atencin de proveedores y acreedores.

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MANTENIMIENTO.- En todas alas empresas se dan mantenimiento de algn tipo. Del tipo de mantenimiento que se aplique depender el rea asignada a este departamento. Es claro que los recursos varan mucho de acuerdo con el tipo de mantenimiento que se d. Esta cuestin la decidirn los promotores del proyecto.

56. Cmo se debe organizar el recurso humano y organigrama general de la empresa dentro de un proyecto? El estudio de la organizacin no es suficientemente analtico en la mayora de los estudios, lo cual puede impedir una cuantificacin correcta, tanto de la inversin inicial, como de los de administracin. En la fase del anteproyecto no es necesario profundizar el tema, pero cuando se lleva a cabo el proyecto definitivo, se recomienda encargar el estudio a personas o empresas especializadas, aunque esto depender de que tan grande sea la empresa y su estructura de organizacin. Desde el instante que los recursos monetarios en un proyecto son escasos y se fijan objetivos para alcanzar, es necesario asignar esos recursos de la mejor manera, para optimizar su uso. Esta asignacin prctica de recursos desde las etapas iniciales de una empresa solo lo hace un administrador eficiente. Las etapas iniciales de un proyecto deben ser programadas, controladas y coordinadas. Las etapas iniciales comprenden actividades como: Constitucin Legal, Trmites Gubernamentales, Compre de Terreno, Construccin de Edificio o su Adaptacin, Compra de Maquinaria, Contratacin de Personal, Seleccin de Proveedores, Contratos Escritos con clientes, Pruebas de Arranque, Consecucin del Crdito ms conveniente

Todas las actividades y su administracin deben ser previstas adecuadamente desde las etapas iniciales, ya que sa es la mejor manera de garantizar que los objetivos de la empresa puedan ser cumplidos. Sealar que las actividades mencionadas deben ser programadas, coordinadas y controladas, no implica necesariamente que todo deba hacerse internamente en la empresa. Las actividades son tan complejas y variadas, que con frecuencia es necesario contratar servicios externos, no slo en las etapas iniciales, sino en forma rutinaria. Por otro lado, debe aclararse que sera errneo disearse una estructura administrativa permanente. Esta es tan dinmica como lo es la propia empresa. Si al crecer esta se considera conveniente desistir de ciertos servicios externos, lo mejor ser hacerlo as y no pensar en la permanencia de las estructuras actuales, diseadas para cierto estado temporal de la empresa. Es decir, se debe dotar a la organizacin de una flexibilidad suficiente, para adaptarse rpidamente a los cambios. Esta flexibilidad tambin cuenta en lo que se refiere a las instalaciones y los espacios administrativos disponibles. Organigrama General de la Empresa Una vez que el investigador haya hecho la eleccin ms conveniente sobre la estructura Organizacional inicial, proceder a elaborar un organigrama, donde se establecer en forma clara los distintos niveles de autoridad y las principales unidades. Debe sealarse en que si la empresa es demasiado grande lo mejor es contratar servicios externos para hacer un estudio completo de este aspecto tan importante. 57. Cul es el objetivo general y especfico de un proyecto de factibilidad? 58. Qu es un proyecto para usted? Proyecto. Comprende una serie de actividades interrelacionadas, orientadas a producir un producto o brindar un servicio. Proyecto. Es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver. En trminos ms formales un proyecto es un conjunto ordenado de antecedentes, estudios especficos, alternativas de solucin, decisiones y conclusiones que permitan evaluar la conveniencia de destinar recursos a una actividad econmica.

59. Por qu se invierte y porque son importantes los proyectos? Siempre que exista una necesidad humana, habr necesidad de invertir (asignar recursos) para satisfacerla; para hacerlo se requiere avaluar las oportunidades y los riesgos de la inversin. Las inversiones no se hacen slo por que alguien desea producir determinado bien o servicio o piensa que producindolo va a ganar dinero. En la actualidad la inversin inteligente requiere una base que la justifique. Dicha base es precisamente un proyecto bien estructurado y evaluado que indique pautas que deben seguir. De ah se deriva la necesidad de elaborar proyectos. 60. Cul es la decisin sobre un proyecto? Toda la informacin econmica y financiera de su proyecto se presenta en forma ordenada por medio de los estados financieros. Su reflexin y anlisis determinan la factibilidad de realizar el proyecto as como su decisin final de llevarlo a cabo o no. la decisin final est encaminada a determinar si las condiciones del mercado no son un obstculo para llevar a cabo el proyecto. 61. Qu entiende por evaluacin de un proyecto? La evaluacin de un proyecto requiere presentar los estados financieros a precios constantes, es decir que contemplan la informacin: su auditor o contador le pueden ayudar con los ndices que le permitan corregir de antemano supuestas desviaciones de precios. 62. Cmo es el proceso de preparacin y evaluacin de un proyecto? El Estudio de Mercado. Todo proyecto requiere un estudio de mercado que puede ser tan sencillo o complicado como se desee, dependiendo del producto o servicio que se quiera introducir y de los factores de competencia.

El estudio de mercado es bsicamente un anlisis de oferta y demanda (quienes venden y quienes compran), teniendo coma base: precio. Calidad, cantidad, fechas de entrega de productos o servicio, promocin y publicidad. Si se analiza a la competencia en estos aspectos y cuantifica y califica sus productos en funcin del mercado, el resultado dir si su producto es competitivo o no. Tecnologa. Una vez que se tiene el estudio de mercado, se necesita saber como se va a producir el producto o servicio, o sea se requiere determinar que tipo de tecnologa se va a utilizar, decidiendo que proceso de produccin se va a seguir, que maquinar o equipos se van a necesitar y que capacitacin de mano de obra se requiere para operar eso equipos, o, si es un comercio, que sistemas se van a utilizar para vender estos productos o servicios. Si el proyecto es muy sofisticado, necesita de asesoramiento de un ingeniero de proyectos Estados Financieros. Si va a comenzar un pequeo negocio, habr que aconsejarse por un buen consultor o auditor que tenga experiencia en el tipo e negocio que piensa organizar. El le indicar los problemas y errores que han cometido con otras empresas y como evitarlos. Si piensa en una microempresa es importante tener un buen contador que lleve bien sus costos y sus estados financieros, es preferible que la parte de sus impuestos la maneje una persona que este acostumbrada a los cambios fiscales gubernamentales. 63. Que considera usted la evaluacin de proyectos como un proceso y sus alcances? No 64. Qu contiene el Estudio del mercado? Estudio de Mercado.- El objetivo general de sta investigacin es verificar la posibilidad real de penetracin del producto o servicio en un mercado determinado. El investigador del mercado, al final de un estudio meticuloso y bien realizado, podr palpar o sentir el riesgo que se corre y la posibilidad de xito que habr con la venta de un nuevo artculo o con la existencia de un nuevo competidor en el mercado. Aunque hay factores intangibles importantes, como el riesgo, que no es cuantificable, pero que puede percibirse, esto no implica que puedan dejarse de realizar estudios cuantitativos. Por lo contrario la base de una buena decisin siempre sern los datos recabados en la investigacin de campo, principalmente en fuentes primarias. El estudio de mercado puede responder a cuatro preguntas: 1. 2. 3. 4. Qu es lo que debo vender? (Diseo del producto) Cunto debo vender ?(Volmenes de produccin) Dnde debo vender? (Canales de distribucin) A qu precio debo vender? (Precio de los productos)

Identificacin del Producto: Caracterstica: Como empresa desplegar todas las caractersticas: - Olor - Fecha de Elaboracin - Fecha de Expiracin - Precauciones

Delimitacin del rea del Mercado: El producto que definimos que quieren consumir. - Gnero - Edad - Tallas - Ingreso Social - Estructura Social - Religin - Idiosincrasia - Cultura - Clima

Tipo de Comercializacin Demanda -Conocer Histricamente -Conocer Actualmente -Proyectar

-Proyectar

Oferta: Quienes son los competidores

-Conocer Histricamente -Conocer Actualmente

En funcin de la Oferta y la Demanda se obtiene la Demanda Insatisfecha.

EL PRECIO= COSTO TOTAL + BENEFICIO

COSTO TOTAL Directo 1. Gasto Materia Prima Indirecto

COSTO DE PRODUCCIN Directo 2. Gasto Mano de Obra Indirecto

Arriendo 3. Gastos Carga Depreciacin Fabril Amortizacin

Costo Costo Costo Costo

COSTO DE OPERACIN Administracin (Sueldos y Salarios) de Ventas de Comercializacin Financiero

1. 2. 3. 4. 5. Accionistas Gobierno

BENEFICIO

Costo Total un determinado porcentaje (%)

A nivel Internacional a travs de Cuota Mercado ( es el ms voluble)

65. Qu contiene el estudio tcnico? Estudio Tcnico.- La determinacin de un tamao ptimo es fundamental en esta parte del estudio, su determinacin se deriva de un estudio de mercado bien realizado, especficamente de la segunda pregunta. Hay que aclarar que tal determinacin es crtica en la medida que afectan las inversiones. Acerca de la determinacin de la localizacin ptima del proyecto, es necesario tomar en cuenta no slo factores cuantitativos, como pueden ser los costos de transporte de la materia prima y el producto terminado, sino tambin los factores cualitativos tales como los apoyos fiscales, el clima, la actitud de la comunidad y otros. Sobre la Ingeniera del Proyecto se puede decir que, tcnicamente existen diversos procesos productivos opcionales, que van desde los muy automatizados hasta los manuales. 66. Que contiene el estudio econmico? NO 67.Qu es la Evaluacin econmica? El resultado de una evaluacin econmica tradicional no permite prever el riesgo de una posible bancarrota a corto plazo, lo que s es posible con esta perspectiva de anlisis.

68. Qu es el anlisis y administracin de riesgo de un proyecto? Anlisis y Administracin del Riesgo.- Este enfoque tiene mayor aplicacin en economas inestables, a diferencia de otros enfoques de aplicacin ms restringida. El resultado de una evaluacin econmica tradicional no permite prever el riesgo de una posible bancarrota a corto plazo, lo que s es posible con esta perspectiva de anlisis. 69. Defnase los problemas propios de la evaluacin de proyectos.

70. Selese la utilidad que tienen los proyectos en la sociedad. Acordarse crecimiento econmico de la sociedad 71. Cmo se localizan los proyectos en la vida cotidiana? Personal idea del foco 72. Establzcanse las consideraciones que deben tenerse presentes en la asignacin de los recursos? Esta asignacin prctica de recursos desde las etapas iniciales de una empresa solo lo hace un administrador eficiente. Las etapas iniciales de un proyecto deben ser programadas, controladas y coordinadas. Las etapas iniciales comprenden actividades como:

Constitucin Legal, Trmites Gubernamentales, Compre de Terreno, Construccin de Edificio o su Adaptacin, Compra de Maquinaria, Contratacin de Personal, Seleccin de Proveedores, Contratos Escritos con clientes, Pruebas de Arranque, Consecucin del Crdito ms conveniente

Todas las actividades y su administracin deben ser previstas adecuadamente desde las etapas iniciales, ya que sa es la mejor manera de garantizar que los objetivos de la empresa puedan ser cumplidos. Sealar que las actividades mencionadas deben ser programadas, coordinadas y controladas, no implica necesariamente que todo deba hacerse internamente en la empresa. Las actividades son tan complejas y variadas, que con frecuencia es necesario contratar servicios externos, no slo en las etapas iniciales, sino en forma rutinaria. 1. 2. 73. Selese la importancia que tienen la preparacin y la evaluacin de proyectos? 74. Qu diferencia hay entre un estudio de factibilidad tcnica de un proyecto y un estudio tcnico de la factibilidad econmica?

75. Defnase un proyecto no productivo y dgase en qu consistira su estudio tcnico? 1. 2. 3. 4. VAN TIR PIR B/C

76. Qu relaciones existen entre las decisiones de tamao y localizacin de un proyecto? Parque Industrial periferia 77. Descrbase algunos rubros de inversin que podran derivarse del estudio de mercado. RUBRO DE INVERSIONES INVERSION FIJA Terrenos Construccin Maquinaria y Equipo Muebles y Enseres Equipo de Ofician Total Inversin Fija CAPITAL DE TRABAJO Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Carga Fabril Total Capital de Trabajo INVERSION DIFERIDA Gastos de Organizacin Gastos de Constitucin Gastos de Instalacin Total Inversin Diferida GASTOS DE OPERACIN Gastos Administrativos Gastos de Ventas Total Gastos de Operacin Gastos Financieros TOTAL INVERSIONES

78. Explquese cmo la estructura organizativa de un proyecto y el diseo de los procedimientos administrativos pueden afectar la composicin de los costos de operacin del proyecto y de las inversiones previas a la puesta en marcha, as como durante la ejecucin del proyecto. Criterio Personal

3.

79. El estudio econmico del proyecto debe preparar informacin para la evaluacin. Identifquese las principales decisiones que deben tomarse al respecto.