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Tema 4

DIRECO DE OBRA NO ESTRANGEIRO: COMPETNCIAS INDIVIDUAIS


Overseas Construction Management: Individual Competences

Joo Semedo Engenheiro Civil joao.semedo@fe.up.pt

Alfredo Soeiro Professor Associado DEC-FEUP avsoeiro@fe.up.pt

Resumo
A indstria da construo tem, nos ltimos anos, seguido estratgias de internacionalizao. Inmeras empresas apresentam frentes de negcio pelo mundo fora, desde Espanha, a pases de Leste, pases africanos ou da Amrica Latina, entre outras zonas do globo. Com este fenmeno empresarial tm surgido vrias publicaes que abordam estratgias, sobretudo ao nvel da gesto financeira e escolha de mercados. Porm existem insuficincias ao nvel da abordagem dos recursos humanos, dos indivduos envolvidos, nomeadamente acerca dos cuidados que um director de obra teve ter aquando da exigente e complexa preparao de uma obra. Esta lacuna, referente ao estudo dos colaboradores inseridos neste gnero de processos, associada ao facto de nos ltimos anos grande parte dos engenheiros civis recm-licenciados ser bastante aliciada para trabalhar para fora de Portugal, foram o objecto de estudo para o desenvolvimento deste trabalho. O produto final da construo resulta da conjugao de inmeros factores, pelo que cada vez mais importante prevenir situaes adversas e estudar solues mais adequadas. Neste contexto, o processo de preparao de obra fora de Portugal emerge como uma ferramenta essencial para optimizar solues, reduzir os imprevistos e minimizar os erros, aumentando assim, a probabilidade de sucesso das misses internacionais deste notvel sector da economia. Neste estudo prope-se um modelo aplicvel a qualquer tipo de obra realizada no estrangeiro, com o intuito de melhorar o seu processo de preparao por parte de um director de obra expatriado profissionalmente. Deste modo, apresentam-se os principais aspectos a ter em conta na realizao de processos internacionais, designadamente a preparao psicolgica, familiar, aspectos logsticos, legais ou fiscais, entre outros. A reduo de aspectos, muitas vezes esquecidos e de elevada importncia, reflectidos num maior controlo da preparao da obra e reduo dos riscos de insucesso de misses internacionais so as principais vantagens resultantes da implementao do modelo proposto, o qual foi testado e validado atravs da crtica do mesmo, por parte de elementos de empresas que gentilmente cooperaram nesta dissertao. Palavras-chave: direco de obra, estrangeiro, execuo de obras fora de Portugal, expatriao, internacionalizao.

Actas do 2 Congresso Nacional da Construo Construo 2004: Repensar a Construo. Editadas pela Comisso Organizadora do Construo 2004 e Edies FEUP. Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto, 13-15.Dezembro.2004. ISBN xxxxxxxxx

Direco de Obra no Estrangeiro

Abstract
Construction industry has been following internationalization strategies in the past years. Several companies have set their businesses around the world, from Spain, to Eastern European, African or Latin American countries, among other world areas. Along with this entrepreneurial phenomenon, several research papers and publications have been published to support these strategies, mainly on what financial management and market selection is concerned. Nevertheless, there are insufficient approaches on the human resources level, namely on the concerns that a construction manager must take into account when facing the demanding task of preparing a construction site abroad. Hence, the development of this paper was supported by a comprehensive study of the omissions regarding the study of individuals that are part of these processes, moreover due to the fact that on the last few years most civil engineers on their first working years are tempted to work abroad. Construction output comes from the combination of several factors, for which the prevention of adverse situations and the study of the most suitable solutions is assuming a greater importance. In this context, the process of construction site preparation outside Portugal emerges as an essential tool to optimize solutions, minimize setbacks and mistakes, leading to an increase of the probabilities of success on the international missions of this remarkable Economic Sector. On this report, a model applicable to any kind of construction work taking place abroad is proposed, aiming to improve the preparation process faced by any expatriated construction manager. Therefore, a structured methodology is shown, composed by the main aspects to take into consideration when preparing international processes, namely the psychological, familiar, logistical, legal and fiscal aspects, among others. The minimization of these aspects, most of the times forgotten and of prominent relevance, reflected on a higher control of the construction site preparation and reduction of the risk of failure of the international mission, are the main advantages of the proposed model implementation. The model was tested and validated through a critical review by members of the companies that kindly cooperated on this dissertation. Keywords: construction management, abroad, construction works outside Portugal, expatriation, internationalization.

1 Enquadramento
A indstria da construo tem, nos ltimos anos, seguido estratgias de internacionalizao. Inmeras empresas apresentam frentes de negcio pelo mundo fora, desde Espanha, a pases de Leste, pases africanos ou da Amrica Latina, entre outras zonas do globo. Com este fenmeno empresarial tm surgido vrias publicaes que abordam estratgias, sobretudo ao nvel da gesto financeira e escolha de mercados. Porm, existem insuficincias ao nvel da abordagem dos recursos humanos, dos indivduos envolvidos, nomeadamente acerca dos cuidados que um director de obra teve ter aquando da exigente e complexa preparao de uma obra. Esta lacuna, referente ao estudo dos colaboradores inseridos neste gnero de processos, associada ao facto de nos ltimos anos grande parte dos engenheiros civis recmlicenciados ser bastante aliciada a trabalhar para fora de Portugal, foram o objecto de estudo para o desenvolvimento de um trabalho de investigao. A funo desenvolvida por um director de obra das mais abrangentes no domnio da engenharia civil, dado que compreende inmeras reas. Um director de obra para transformar um projecto em realidade tem que se revelar um autntico gestor, passando por ele a deciso dos processos construtivos a adoptar, os planeamentos temporal e econmico, a gesto de todos os recursos, incluindo os recursos humanos, a prospeco e elaborao de contratos com fornecedores e subempreiteiros, bem como assegurar os contactos com os representantes do dono de obra. Sendo uma funo to extensa e que mesmo em Portugal, se torna muitas vezes complexa, no estrangeiro deve ser desenvolvida com uma preparao muito maior e mais ponderada. O produto final da construo resulta da conjugao de inmeros factores, pelo que cada vez mais importante prevenir situaes adversas e estudar solues mais adequadas.

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Neste contexto, o processo de preparao de obra fora de Portugal emerge como uma ferramenta essencial para optimizar solues, reduzir os imprevistos e minimizar os erros, aumentando assim, a probabilidade de sucesso das misses internacionais deste notvel sector da economia.

2 Modelo
Na investigao desenvolvida props-se um modelo aplicvel a qualquer tipo de obra realizada no estrangeiro, com o intuito de melhorar o seu processo de preparao por parte de um director de obra expatriado profissionalmente, abordando diferentes questes e especificidades para as quais deve estar alertado e minimamente informado. Pretendeu-se igualmente que este trabalho e tornasse numa maisvalia para as empresas que, muitas vezes, pressionadas por prazos a cumprir, enviam colaboradores para o estrangeiro sem que lhes concedam uma preparao adequada. Deste modo, apresentou-se uma metodologia estruturada sob a forma de checklist, composta pelos principais aspectos a ter em conta na realizao de processos internacionais, designadamente a preparao psicolgica, familiar, aspectos logsticos, legais ou fiscais, entre outros. partida, a um engenheiro s lhe proposto um ingresso num processo de expatriao profissional, caso manifeste disponibilidade para o fazer, concretamente em fase de recrutamento, ou caso pertena j estrutura da empresa e, ao fim de uns anos, por questes de ambio pretenda progredir na carreira, sabendo de antemo que uma experincia desta natureza pode ser uma mais-valia para alcanar tal objectivo. Nesse sentido, o profissional deve estar fortemente motivado, isto , acreditar na misso; a coerncia entre a misso e os objectivos pessoais de progresso na carreira, interesse na experincia internacional e no pas de destino so fulcrais, para alm de uma boa remunerao. No entanto, muitas vezes, os indivduos com bastante vontade em embarcar numa expatriao no possuem perfil adequado para lidar com os diferentes obstculos que podero enfrentar, portanto existem algumas caractersticas essenciais importantes de realar: de personalidade e competncias (tolerncia face ambiguidade e a incerteza; capacidade de lidar com o stress; estabilidade e maturidade emocional; auto-confiana; flexibilidade cultural; alguma intuio; criatividade; sensibilidade cultural; mente aberta e postura no pejorativa; aptides de relacionamento interpessoal e comunicacional; conscincia; motivao para viajar; capacidades diplomticas, importantes no contacto com entidades oficiais; carcter de negociao cooperativa e/ou apropriada ao local; propenso natural para o exerccio de uma liderana que assegure coeso e motivao no trabalho de equipas no estrangeiro), competncias genricas para o desempenho do cargo (competncias tcnicas; experincia; aptides administrativas; familiarizao com a estrutura da empresa-me e com a unidade local) e competncias lingusticas (conhecimentos de ingls - a lngua universal, mesmo que no pas no seja muito falada, muito til na comunicao com quadros superiores e na celebrao de contratos; conhecimentos da lngua do pas anfitrio; compreenso de linguagem no verbal, como gestos, sorrisos, saudaes, movimentos ou expresses faciais).

3 Questes Individuais
A experincia de internacionalizao inicia-se quando ao colaborador feita uma proposta para ingresso no estrangeiro. As condies oferecidas so sempre o factor com maior peso, uma vez que so elas que controlam os riscos associados a todo o processo. O melhor proveito de benefcios face a riscos, dita as melhores condies. Empresa cabe assegurar, entre outras coisas, o seguinte: apoio anterior partida; aconselhamento permanente antes, durante e depois da partida; formao lingustica; formao transcultural; apoio logstico: alojamento, deslocaes, escola para os filhos (caso acompanhem a mobilidade), servios de sade, programas de orientao antes e durante a misso, bem como depois na repatriao; proporcionar mecanismos de comunicao que permitam contactar com a empresa e com o pas de origem: acesso Intranet, internet, telemvel e/ou telefone disponvel para comunicar com a famlia; viagens regulares; disponibilizao de recursos de informao: informaes culturais, sociais e

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polticas; acompanhamento psicolgico nos momentos de grande ansiedade e stress; apoio famlia na procura de emprego e formao de uma carreira no pas de destino. Com uma proposta de trabalho concreta, inmeras indecises preenchem a conscincia do indivduo. De todas elas, caso seja casado e/ou possua filhos, a famlia assume papel de destaque na ponderao de uma deciso. Neste sentido, existem algumas condies que devem estar reunidas, para que seja garantida a melhor estabilidade emocional possvel ao expatriado. O cnjuge, caso exista uma relao, tem uma posio importante na tomada de uma deciso, da ser essencial estudar a sua situao, de modo a que a escolha seja a mais benfica para o casal. A questo dos vencimentos das mais importantes no momento de tomar uma deciso quanto a um ingresso no estrangeiro. Cabe ao expatriado salvaguardar todas as condies atempadamente, para que no tenha qualquer sobressalto inesperado durante a sua misso. O mais importante garantir que o nvel de vida no pas de origem se mantenha no pas de destino, portanto todas as questes devem estar devidamente contratualizadas. O valor do salrio base deve ser antecipadamente acordado e o pagamento deve ser em funo das condies da segurana social do pas de destino, mas tambm da estabilizao do sistema financeiro nesse pas. Regra geral, o mais aconselhado um desmembramento do salrio, muitas vezes a melhor maneira de no perder o direito segurana social. Ao salrio base devem ser acrescentados bnus: bnus de expatriao (valor definido ou a uma percentagem do salrio-base que pago a cada ms da misso ou em tranches), bnus de instalao (serve para proporcionar ao expatriado condies para comprar os bens mais urgentes na altura da deslocao e o seu valor depende das condies que existirem no pas de destino), bnus de desempenho. Nos mesmos moldes dos bnus, a empresa tambm deve assegurar alguns subsdios (subsdio de custo de vida; subsdio de alojamento; subsdio de educao; subsdio de riscos cambiais; subsdio de perigosidade). A juntar a todas as condies monetrias referidas, existem ainda algumas regalias a que o expatriado deve ter direito; entre elas destacam-se as seguintes: alojamento (numa casa ou em hotel); empregada domstica e/ou cozinheira (caso seja concedida uma habitao ao expatriado); viagens (deve ser garantido ao expatriado um nmero definido de viagens por ano; a este nmero podero ser includas, ou no, as viagens da respectiva famlia); frias; seguros: de sade e de vida, tanto para o colaborador como para a respectiva famlia que o acompanha; transporte de bens pessoais; carro (para se deslocar no contexto de trabalho, mas tambm para usufruir na sua vida pessoal no pas de expatriao); cursos de lnguas; formao continua na rea no pas em que decorre o processo de internacionalizao ou mesmo no pas de origem.

4 Questes Profissionais
O director de obra, em funo da sua formao, deve averiguar quais as condies de reconhecimento profissional existentes entre os pases de origem e de destino para que possa exercer a sua profisso. O director de obra deve possuir uma licenciatura ou mestrado integrado (desde os ltimos anos) em Engenharia Civil reconhecida pela Ordem do Engenheiros portuguesa, ser detentor do ttulo de engenheiro (engenheiros tcnicos, membros da ANET Associao Nacional de Engenheiros Tcnicos podero igualmente estar aptos, contudo o seu reconhecimento alm-fronteiras inferior). O quanto antes, o expatriado deve informar-se junto da Ordem dos Engenheiros acerca do seu reconhecimento profissional no pas de destino, bem como averiguar os requisitos de formao exigidos, especialmente no que respeita formao contnua. essencial que tente dar uma resposta atempada (bem antes da partida) a todos os requisitos exigidos para que possa actuar sem qualquer entrave no momento da misso. Decidido a partir para uma nova experincia, cabe ao recrutado director de obra preparar-se da melhor maneira, no sentido de precaver as melhores condies no momento em que chegar ao pas de destino para iniciar os seus trabalhos. No que concerne legislao, o seu conhecimento referente de construo fundamental. Dependendo do pas em causa, tambm importante conhecer a legislao comum com outras naes (se integram uma comunidade econmica como por exemplo a Unio Europeia). O conhecimento das reas que o engenheiro civil, na funo de director de obra, tem possibilidade legal de exercer tambm indispensvel. Com o apoio da empresa-me, o director de obra deve verificar as equivalncias de alvar entre o pas de origem e o pas em que est a actuar; para que a obra se inicie,

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cabe-lhe assegurar todas as questes legais para a sua obra poder operar, especialmente as entidades s quais se deve dirigir e responder, bem como os documentos que obrigado a apresentar. Quanto aos contratos, antes de iniciar a preparao de todo o processo ligado obra, o director de obra deve estudar o contrato estabelecido entre a empresa que representa e o dono de obra; caso o contrato ainda no esteja celebrado, o colaborador deve aconselhar a sua empresa a estabelecer um contrato do tipo FIDIC, de modo a facilitar a relao entre as partes que o constituem. A FIDIC, International Federation of Consulting Engineers (Federao Internacional de Engenheiros Consultores), representa globalmente a consultoria na indstria da engenharia. Os contratos FIDIC existem na maioria dos idiomas e o seu uso ficou popularizado por se tratar de um manual de boas prticas em engenharia, com formato e utilizao amigvel, que apresenta um equilbrio entre a terminologia legal e prtica. As suas caractersticas principais so as seguintes: justos e equitativos; elaborados por uma terceira parte; claros e coerentes; reconhecidos internacionalmente e com linguagem contratual estandardizada de palavras e expresses.

5 Questes Tcnicas
Em fase de execuo dos trabalhos propriamente ditos, estando todas as questes pessoais, organizacionais e legais devidamente tratadas, h que ter bem conta as funes concretas da sua profisso. No campo da oramentao, deve inteirar-se do sistema mtrico utilizado, para que possa discutir os valores das medies, bem como estudar a moeda utilizada no pas para transaces e, caso seja diferente do euro, estudar o seu cmbio bem como as respectivas oscilaes de mercado; a anlise da legislao no que se refere a erros e omisses, trabalhos a mais, reviso de preos, impostos, etc. so igualmente relevantes. Na preparao dos trabalhos h que estudar as caractersticas geotcnicas do pas, procurar informaes relevantes acerca do clima (alturas em que as chuvas so mais intensas; perodos de intenso calor ou de muito frio; se possvel trabalhar todas as horas do dia; etc.), averiguar a disponibilidade de mo-de-obra local e contrat-la, apurar a existncia de equipamentos (e de manobradores capazes) e investigar os mtodos de execuo predominantes na regio. No planeamento, deve informar-se acerca das capacidades produtivas dos futuros colaboradores locais para a considerao dos respectivos rendimentos nos mapas de produo e estudar a articulao entre os recursos expatriados (mo-de-obra, materiais e equipamentos) e os locais. No controlo de custos, cabe-lhe analisar a evoluo da moeda local em relao do pas de origem, no intuito de avaliar se deve concentrar pagamentos em perodos do ano especficos. A preparao do estaleiro exige o estudo da legislao local acerca das disposies, designadamente sobre os equipamentos obrigatrios a instalar, verificar as capacidades produtivas dos agentes locais, com o objectivo de equacionar quais os equipamentos a instalar no estaleiro de obra (por exemplo: uma central de beto, oficinas de corte e dobragem, etc.) [NOTA: esta questo est tambm relacionada com a estrutura da empresa-me j existente no pas ou na regio, ou conforme os acordos (alianas; aquisies; etc.) existentes com empresas locais].

6 Questes Locais
O recrutamento de mo-de-obra passa por analisar bem a cultura, de forma a inteirar-se melhor dos costumes, hbitos, horrios, vcios, e outros aspectos dos potenciais colaboradores locais. obrigatrio definir antecipadamente critrios para o recrutamento de mo-de-obra indiferenciada, quadros tcnicos, entre outros; inteirar-se das regalias fiscais relativas contratao de mo-de-obra (evitar a expatriao de muitos elementos, procurar a integrao de mo-de-obra local); negociar aplices de seguros de trabalho no pas de destino para os novos colaboradores locais; dar formao mo-de-obra local, adaptando-a a alguns dos processos da empresa (recorrer a eventuais elementos tambm expatriados do pas de origem para formarem os elementos locais); preparar, junto da empresa, boas condies para oferecer mo-deobra local a recrutar, designadamente regalias sociais, remuneratrias, boas condies de higiene em obra, disponibilizao de boas ferramentas e equipamentos, etc. de grande importncia investigar o mercado

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de subempreiteiros para eventual contratao: especializao, nveis de qualidade, custo, rendimento, experincia, disponibilidade, flexibilidade, etc. No estudo dos equipamentos prope-se a elaborao duma lista exaustiva de todos os necessrios para a execuo da obra, fazendo uma anlise econmica acerca da eventual aquisio no pas em estudo ou em Portugal; caso a segunda hiptese seja a escolhida, o envio dos equipamentos deve ser feito atempadamente para que sejam evitados atrasos. oportuno analisar o mercado local acerca das marcas mais adequadas para nele operar, tendo em conta capacidades locais para assegurar assistncia tcnica e a reposio de peas. Aconselha-se procurar adquirir equipamentos devidamente certificados, caso seja no espao europeu, no esquecer a marcao CE. Em posse dos equipamentos, h que assegurar adequados planos de manuteno para todos eles, para que sejam conservados de acordo com as prescries de segurana, bem como atestar planos de segurana eficazes para cada uma das ferramentas e restantes equipamentos, de modo a garantir que os equipamentos com riscos especficos so reservados a operadores especializados. No pode ser descurada a formao e informao aos trabalhadores aquando da introduo de novos equipamentos em obra. No que diz respeito a materiais, h alguns cuidados a tomar em considerao: procurar saber quais os mais caractersticos e utilizados no local, de modo a estudar a sua utilizao; verificar quais os fornecedores existentes no pas em causa; analisar economicamente se a aquisio de materiais no pas de destino compensa; ajustar preos com habituais fornecedores do pas de origem (Portugal) que forneam materiais inexistentes no pas da internacionalizao e que sejam necessrios para a realizao da obra; averiguar a certificao de materiais de construo para os materiais adquiridos no pas de destino [caso no exista certificao, devem ser assegurados mecanismos de controlo de qualidade no local segundo normas tcnicas e especificidades do caderno de encargos (exemplos: ensaios; despistagens aleatrios por meio visual; etc.)]; ter maior prudncia no controlo das quantidades dos materiais. Num processo de internacionalizao ainda mais importante garantir que os materiais estejam em obra no momento em que so necessrios e assegurar procedimentos para o encaminhamento dos materiais sobrantes. Dado o processo construtivo indispensvel procurar a integrao de inmeras reas, aspectos como a Qualidade ou a Segurana jamais podero ser esquecidos. Na qualidade, h que transportar o Manual de Qualidade da empresa-me para a obra em causa no estrangeiro, estudando-o ponto a ponto, de modo a que esteja garantida a sua compatibilidade com a legislao local; ter especial cuidado com o cumprimento de boa conduta da mo-de-obra, tanto em termos tcnicos como sociais. fulcral controlar a certificao dos materiais de construo e controlar a certificao dos subempreiteiros. Quanto Segurana tem que ser estudada a sua legislao no pas, as respectivas exigncias, nomeadamente no que respeita a regras de boa conduta (regulamentao de nveis mximos de rudo, horrios permitidos para laborao de determinadas actividades, etc.), elementos de proteco individual (EPIs), elementos de proteco colectiva (EPCs), documentao necessria, avisos obrigatrios em obra, sinalizao, elementos tcnicos de segurana obrigatrios (Coordenador de Segurana em Obra, ou outro), etc. Aconselha-se a implementao duma poltica de sade preventiva, assegurando que no pas de destino esto reunidas todas as condies para a realizao de exames mdicos de rotina, quer por contratao de empresas de sade especializadas em medicina de trabalho, quer pela utilizao de equipamentos de sade, caso existam, da regio; investigar as condies locais para que, em caso de acidente, estejam garantidos todos os cuidados de sade necessrios para todos os colaboradores (verificar a existncia de postos mdicos, centros de sade, hospitais, clnicas, etc.).

7 Concluses
O melhor estudo dos eventuais obstculos que possam aparecer durante toda a expatriao, facilitar a sua defrontao, prevenindo problemas geradores de ansiedade e stress. Neste contexto existem inmeras medidas que quando tomadas podero reduzir fortemente alguns factores de stress. Exemplo disso marcao atempada da Consulta de Sade do Viajante (promovida pelo Ministrio da Sade) num hospital ou centro de sade, para que seja aconselhado das medidas preventivas a adoptar antes, durante e depois da viagem, especialmente vacinao, medicao preventiva, informao sobre higiene individual e

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cuidados a ter com a gua e os alimentos. Outra medida a preparao de um plano de emergncia bem estruturado para o caso da experincia correr mal para o profissional (plano de fuga), mas tambm para o caso de algo falhar ao nvel da execuo da obra propriamente dita (ex.: escassez de cimento, ). A reduo de aspectos, muitas vezes esquecidos e de elevada relevncia, reflectidos num maior controlo da preparao da obra e reduo dos riscos de insucesso de misses internacionais so as principais vantagens resultantes da tomada em considerao de todos os aspectos descritos, isto , do modelo proposto, o qual foi testado e validado atravs da crtica do mesmo, por parte de elementos de empresas que gentilmente cooperaram nesta investigao. As empresas s conseguem singrar no Mundo actual atravs das competncias pessoais, capacidade de organizao, flexibilidade das estratgias e nos activos imperceptveis conservados pela organizao, ou seja, um conjunto de conhecimentos impossveis de se transaccionar, que no integram os resultados financeiros e que, por serem caractersticas intrnsecas das pessoas, s podem ser desenvolvidas pela experincia e com a aco humana. Os bons resultados afectos produtividade e consequente capacidade de executar empreitadas em perodos de tempo, prazos, cada vez mais encurtados, dentro de um rigoroso controlo econmico, s so possveis num contexto assente nos moldes expostos.

8 Referncias
International Federation of Consulting Engineers, http://www.fidic.org/, acedido em Maio de 2009. Ordem dos Engenheiros, http://www.ordemengenheiros.pt/, acedido em Maro de 2009. Adegas, C. - Memorando para a Internacionalizao da Fileira da Engenharia Portuguesa, Porto: Associao dos Industriais da Construo Civil e Obras Pblicas do Norte - AICCOPN, 2006. Bispo, J. E. - Estratgias de Internacionalizao, Porto: Associao dos Industriais da Construo Civil e Obras Pblicas do Norte - AICCOPN, 2006. Gago, C. C.; Cardoso, E. G.; Campos, J. T.; Vicente, L. M.; dos Santos, M. C. - Internacionalizao das Empresas Portuguesas - 30 Casos de Referncia Desafios. Lisboa, Companhia das Cores 2004. Ordem dos Engenherios - A internacionalizao da Engenharia Portuguesa comunicaes e resumos XVII Congresso, [S.l.]: Ordem dos Engenheiros, 2008. Pinheiro, A. - Experincias de internacionalizao a globalizao das empresas portuguesa,. Vila Nova de Famalico: Centro Atlntico, 2002.

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