Capacitacin De Recursos Humanos

Beneficio Pasos Hacia La Capacitacin Y El Desarrollo

Toda empresa que en su presupuesto incluya el desarrollo de programas de capacitacin, dar a conocer a sus empleados el inters que tiene en ellos como personas, como trabajadores, como parte importante de esa organizacin. No es slo para el trabajador, sino tambin para la empresa; ya que para ambos constituye la mejor inversin para enfrentar los retos del futuro. Detectar las necesidades de capacitacin contribuye a que la empresa no corra el riesgo de equivocarse al ofrecer una capacitacin inadecuada, lo cual redundara en gastos innecesarios. Identificacin de recursos. Los Recursos que requiere la capacitacin al personal es de suma importancia ya que sin los mismos no puede impulsarse planes ni programas cnsonos con las necesidades detectadas La Planeacin de los Recursos Humanos y el Desarrollo del Personal centran su atencin en el planeamiento formal de dichos recursos La planeacin formal asegura o permite a la empresa contar con el nmero correcto de empleados y con el tipo correcto de personas, en los lugares adecuados, en el tiempo preciso, haciendo aquello para lo cual son ms tiles Plan de Remplazos: esta es la actividad ms comn de la planeacin de los Recursos Humanos. Esta actividad se relaciona con el reclutamiento, promocin y la transferencia, para ocupar puestos cuyas vacantes se han de producir Plan de Sucesin: denominamos plan de sucesin al sistema que tiene los siguientes objetivos: Tener preparados a los relevos necesarios para las posiciones de conduccin de la organizacin. Planificar adecuadamente la necesaria capacitacin de los sucesores.

Integracin de un plan de capacitacin

Un plan de capacitacin debe contemplar entre otras cosas:

Ejecucin de programas de capacitacin

Plan de carrera: el plan de carrera es muy importante para quienes poseen habilidades gerenciales, porque esto ayuda a maximizar su contribucin potencial a los objetivos organizacionales; permite soportar altos valores de cambio organizacional, las presiones y el estrs ocasionados por el trabajo. Una vez se tenga la Planeacin de la Capacitacin puede procederse al Diseo de Programas de Capacitacin el cual incluye: nombre de la actividad, objetivos generales y especficos, contenidos, metodologa, duracin, participantes, lugar, horario, instructor, bibliografa, recursos, costo y evaluacin. A continuacin analizaremos brevemente algunos elementos que estn considerados en el

Establecimiento de objetivos

Contenido del programa Principios Del Aprendizaje Herramientas de Capacitacin Evaluacin, control y seguimiento de la capacitacin.

Modelos De Evaluacin

diseo del Programa de Capacitacin. Deben formularse objetivos claros y precisos para el diseo de programas bien definidos. Estos facilitarn a los gerentes o jefes determinar si es el tipo de capacitacin que realmente necesita su subordinado. En los objetivos especficos se deben utilizar verbos de accin que describan el contenido del programa. La deteccin de las necesidades de capacitacin nos permitir elaborar el contenido del programa de capacitacin y los objetivos de aprendizaje Conocido como Principio Pedaggico, constituye las guas de los procesos por los que las personas aprenden de manera ms efectiva La capacitacin es necesaria e importante tanto para los supervisores como para los empleados que tienen el potencial para ocupar esta posicin. A pesar de que los objetivos de la capacitacin no son los mismos, las tcnicas del curso son iguales. La Evaluacin es un proceso que debe realizarse en distintos momentos, desde el inicio de un Programa de Capacitacin, durante y al finalizar dicho programa. Es un proceso sistemtico para valorar la efectividad y/o la eficiencia de los esfuerzos de la capacitacin. Reaccin: percepcin de los participantes en su efectividad, por medio de cuestionarios. Aprendizaje: nivel de adquisicin de conocimientos. Por medio de evaluacin pre - post, a travs de pruebas de contenidos. Conductas: el ms importante y difcil de evaluar. Por medio del reporte de otros: reclamos, productos defectuosos, costos, etc. que lo miden indirectamente. Resultados: impacto en la organizacin. ROI (return on investment), o el retorno de inversin. Se usan informes de gestin, niveles de produccin, calidad, costos, niveles de ausentismo - rotacin, licencias mdicas, etc.

Se pueden realizar 3 diferentes tipos de evaluacin

Evaluacin de los procesos: la cual examina los procedimientos y las tareas implicados en la ejecucin de un programa o de una intervencin. Evaluacin de los impactos: es ms cabal y se centra en los resultados de largo alcance del Programa o en los cambios o mejoras al estado de la actividad. Evaluacin de los resultados: Se usa para obtener datos descriptivos en un proyecto o programa y para documentar los resultados a corto plazo.

LICENCIATURA EN PSICOLOGA

Desarrollo de Recursos Humanos

7 Cuatrimestre

Alarcn Gonzlez Diana Carolina

Profesor: Lic. Francisco Herrera Dubln