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Projeto apresentado ao mdulo Metodologia de Pesquisa do Curso de MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos, da Faculdade Anglo Americano Campina Grande, como exigncia para avaliao do mdulo.
Dado os oito aspectos utilizados no estudo de benchmarking em gerenciamento de projetos, forme um a dupla e se entrevistem mutuamente utilizando as seguintes perguntas: Qual o nvel de resistncia da sua empresa em relao a gerenciamento de projetos (GP)?
A empresa que trabalho a So Paulo Alpargatas e tem estrutura matricial, no possuindo metodologias desenvolvidas na rea de Gerenciamento de Projetos nas unidades fabris.
Quais os aspectos mais considerados no planejamento de projetos(Ex: custo, prazo, escopo, qualidade etc)? Quais os problemas mais comuns? Quais os benefcios obtidos com GP?
Como no h uma metodologia de projetos,estes so feitos de maneira informal, com controles no planejamento de projetos muito focados em prazos e custo. O problema mais comum o atraso nos prazos, esse pode-se dizer que o mais crtico . No foi implantado nenhuma ferramenta de Gerenciamento de Projetos.
Perspectiva Financeira
EXERCICO 03 Defina os indicadores para os objetivos estabelecidos no exerccio anterior, especificando: Descrio Custo Operacional: mensura o custo operacional de
cada produto.
Procedimento de Coleta (Como, quem, quando) Custo Operacional: A produo ser responsvel por
identificar as perdas e controlar as variaes fabris.
Procedimento de Anlise (Como, quem, quando) Custo Operacional: Os dados consolidados sero
analisados trimestralmente pela Gerncia de Produo. Para a
anlise, s devero ser consideradas as avaliaes que tiveram todos os itens preenchidos.