FACULDADE ANGLO AMERICANO CAMPINA GRANDE MBA EXECUTIVO EM GESTO EMPRESARIAL COM NFASE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMPONENTE CURRICULAR:

Benchmarketing PROFESSOR: Breno Spnola

INSTALAO DA TECELAGENS SA NA PARABA

DANIELE TAVARES DA SILVA CAMPINA GRANDE, JUNHO / 2008

DANIELE TAVARES DA SILVA

INSTALAO DA TECELAGENS SA NA PARAIBA

Projeto apresentado ao mdulo Metodologia de Pesquisa do Curso de MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos, da Faculdade Anglo Americano Campina Grande, como exigncia para avaliao do mdulo.

Prof. Renata Weiss, Ms

CAMPINA GRANDE; JUNHO/ 2008

Dado os oito aspectos utilizados no estudo de benchmarking em gerenciamento de projetos, forme um a dupla e se entrevistem mutuamente utilizando as seguintes perguntas: Qual o nvel de resistncia da sua empresa em relao a gerenciamento de projetos (GP)?
A empresa que trabalho a So Paulo Alpargatas e tem estrutura matricial, no possuindo metodologias desenvolvidas na rea de Gerenciamento de Projetos nas unidades fabris.

A estrutura organizacional da empresa est adequado aos objetivos estratgicos?

Acredito que sim, embora eu ache que fosse mais adequado uma estrutura mista.

Seus processos e metodologias de GP esto adequados?

Nas unidades fabris no utilizada nenhum metodologia de gerenciamento de projetos

Quais os softwares de GP utilizados pela empresa?

Apenas nos setores de engenharia usado o msproject

Como sua empresa trabalha o desenvolvimento dos seus profissionais de gesto?

A empresa investe muito em treinamento e desenvolvimento e a pouco criou o chamado PDI-Plano de desenvolvimento individual, onde feito em conjunto com o gestor do funcionrio um planejamento de desenvolvimento profissional.

Como sua empresa est gerindo o seu portflio de projetos?

A empresa no possui portflio de projetos.

A empresa possui um PMO? Se sim, como ele est sendo estruturado?

No

Quais os aspectos mais considerados no planejamento de projetos(Ex: custo, prazo, escopo, qualidade etc)? Quais os problemas mais comuns? Quais os benefcios obtidos com GP?
Como no h uma metodologia de projetos,estes so feitos de maneira informal, com controles no planejamento de projetos muito focados em prazos e custo. O problema mais comum o atraso nos prazos, esse pode-se dizer que o mais crtico . No foi implantado nenhuma ferramenta de Gerenciamento de Projetos.

EXERCICO 02 Utilizando as perspectivas do BSC:

Identifique os objetivos dos projetos

Definio dos Objetivos / Indicadores Estratgicos

O objetivo estratgico ser uma empresa global de marcas desejadas em artigos esportivos, calados e txteis industriais.

Seleo dos Programas / Projetos

A empresa tem um comit de avaliao de investimentos que analise aqueles que mais esto voltados para sua estratgia.

Perspectiva Financeira

Pode-se dizer que o aumento de margem de lucro atravs da diminuio de custos.

Perspectiva Crescimento Aprendizado

Diminuir seus custos e tornar-se uma empresa global e de multi-marcas.

EXERCICO 03 Defina os indicadores para os objetivos estabelecidos no exerccio anterior, especificando: Descrio Custo Operacional: mensura o custo operacional de
cada produto.

Qualidade do Produto Final: Cada produto ter um Meta

padro de qualidade.

Custo Operacional :Nossa meta reduzir este custo em

0,5% do custo atual.

Qualidade do Produto Final: Cada produto ter um

padro de qualidade e intervalo de confiana aceito ser de 0,01%.

Procedimento de Coleta (Como, quem, quando) Custo Operacional: A produo ser responsvel por
identificar as perdas e controlar as variaes fabris.

Qualidade do Produto Final: A rea de qualidade

ir garantir a inspeo em 100% dos produtos produzidos.

Procedimento de Anlise (Como, quem, quando) Custo Operacional: Os dados consolidados sero
analisados trimestralmente pela Gerncia de Produo. Para a

anlise, s devero ser consideradas as avaliaes que tiveram todos os itens preenchidos.

Qualidade do Produto Final: Os dados

consolidados sero analisados trimestralmente pela Gerncia de Qualidade. Para a anlise, s devero ser consideradas as avaliaes que tiveram todos os itens preenchidos.

Procedimento de Divulgao dos Resultados

Os resultados das anlises devero ser divulgados por meio de um relatrio executivo to logo a anlise seja concluda. Este relatrio ser direcionado para a Diretoria da empresa.

EXERCICO 04 Desenhe o MTA dos seguintes marcos:

ID Marco Jun M0 Julho M1 Set Jul Julho Nov Ago Set Out nov