Republica Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa Universidad Nacional Experimental De Las Fuerzas Armadas

UNEFA Ncleo Anzotegui- Sede San Tome

Prof.

Bachilleres: Johalis Astudillo C.I: 20.738.061 Oswaldo

Martes, 03 de julio de 2012

INTRODUCCION Tanto el inventario, como las cuentas por cobrar, presentan una proporcin significativa de los activos en la mayora de las empresas que requieren de inversiones sustanciales. Por ello, las prcticas administrativas que den como resultado minimizar el porcentaje del inventario total, pueden representar grandes ahorros en dinero.

Modelos de inventario. Comnmente los inventarios estn relacionados con la mantencin de cantidades suficientes de bienes (insumos, repuestos, etc.), que garanticen una operacin fluida en un sistema o actividad comercial. La forma efectiva de manejar los inventarios es minimizando su impacto adverso, encontrando un punto medio entre la poca reserva y el exceso de reserva. Est actitud prevaleci en los pases industrializados de Occidente, incluso despus de la segunda guerra mundial, cuando Japn instaur con gran xito el sistema (famoso ahora) "Just in time", ambiente que requiere un sistema de produccin (casi) sin inventario. Caractersticas de un modelo de administracin cientfica de inventarios La administracin cientfica de inventarios busca a travs de tcnicas como la investigacin de operaciones encontrar las polticas ptimas de inventarios. A continuacin se explicarn brevemente los parmetros de entrada y caractersticas de un modelo de inventarios.

Alcance: Define si el modelo resuelve un problema de un solo o mltiples niveles; los niveles en este caso pueden ser, puntos de red, mltiples estaciones de trabajo, diferentes niveles del proceso productivo (materia prima, ensambles, subproductos). Demanda: la demanda se puede mirar desde dos dimensiones. En primera instancia puede ser constante o variable y de otro lado puede ser aleatoria o determinantica. Lead times: pueden ser de tipo aleatorio o determinantico. Excesos de demanda: define que ocurre con la demanda no satisfecha, pueden ser back orders (se satisface cuando se tenga disponibilidad de producto bajo un costo adicional) o son ventas perdidas (podra ser una mezcla de ambas opciones). Tiempos de revisin: Define cada cunto tiempo se tiene la posibilidad de conocer el inventario disponible, se divide en modelos de revisin continua y peridica. Vida til: determina si los productos tienen tipos de deterioro o niveles de obsolescencia.

De otro lado es importante entender qu tipos de costos son los que se tienen en cuenta en un modelo de inventarios.

Costo de mantener el inventario: son todos aquellos costos en que se incurre por la tenencia y manejo del inventario tales como: Suministro de espacio fsico, impuestos, seguros y costo de oportunidad de tener el dinero invertido en inventarios.

Costo de agotados: est compuesto por dos rubros; costo de la venta perdida y costo por perdida de buena voluntad (goodwill). Costo de pedir: es la suma de los costos de colocar pedido o iniciar una corrida de produccin. Costo de obsolescencia: es el costo por prdida de funcionalidad o calidad de productos al estar almacenados demasiado tiempo.

Tipos de modelos Segn las caractersticas y costos mencionados anteriormente, existen diferentes tipos de modelos para la administracin de inventarios, los ms comunes serian:

Q,r: Se calcula un punto de reorden (r) y un tamao de lote fijo Q S,R: Se calcula una frecuencia de reposicin (R) y un nivel mximo de inventario S,s,R: Se calcula una frecuencia de reposicin (R) , un nivel mnimo (s) y un nivel mximo (S)

En todos estos modelos se minimiza la suma de los costos incluyendo el de ventas perdidas obteniendo un nivel de servicio implcito. Sin embargo, en la mayora de los casos es en extremo difcil calcular el costo de prdida de goodwill, por lo que se utiliza una variacin de estos modelos: se define un nivel de servicio explicito y se calculan los parmetros de forma tal que minimicen la suma de los dems costos. Empero, existen dos variantes determinadas por la definicin de nivel de servicio. En la primera se establece la probabilidad de que exista stock-outs en un periodo de reposicin, mientras que en la segunda se determina la proporcin de demanda que deber ser satisfecha. De estos dos suele ser ms usado el segundo enfoque, dado que est ms directamente relacionado con la prdida por ventas no realizadas. Sin embargo estas soluciones enfrentan una importante dificultad cuando se trata de un portafolio de numerosos productos y varios puntos de distribucin y es la asignacin del nivel de servicio adecuado a cada sku en cada locacin, para ello se recomienda tener en cuenta 4 aspectos claves.

Nivel de demanda: entre mayor sea el nivel de demanda, mayor debe ser el nivel de servicio pues cualquier cambio porcentual del servicio impacta en mayor medida en las ventas Costo unitario: entre menor sea el costo unitario, mayor deber ser el nivel de servicio dado que cada unidad almacenada tiene un menor costo de almacenamiento

Margen de contribucin unitario: entre mayor sea el margen de contribucin unitario mayor deber ser el nivel de servicio, dado que cada venta perdida representara un mayor detrimento en la utilidad de la compaa. Variabilidad de la demanda: entre menor sea sta, mayor deber ser el nivel de servicio, dado que se requerirn menores niveles de inventario.

El modelo general de inventarios parece ser bastante simple, entonces, porqu existen variedad de modelos que van desde el empleo del simple clculo a refinadas aplicaciones de programacin dinmica y matemtica? La respuesta radica en la demanda: S la demanda del artculo es determinista o probabilstica. Una demanda determinista puede ser:

a) Esttica (en el sentido que la tasa de consumo permanezca constante Durante el transcurso del tiempo. b) dinmica donde la demanda se conoce con certeza, pero vara al periodo Siguiente. Una demanda probabilstica tiene anlogamente dos clasificaciones:

a) Estado estacionario donde la funcin de densidad de probabilidad de la demanda se mantiene sin cambios con el tiempo. b) Estado no estacionaria donde la funcin de densidad de probabilidad vara con el tiempo.

CONCLUSION El objetivo de los modelos de inventarios es presentar algunos mtodos que ayuden a lograr una buena administracin en los inventarios y una relacin eficiente de ellos con la Administracin Financiera. El manejo de los inventarios es sin lugar a dudas un elemento crtico, para el buen desarrollo de la empresa, si este no se efecta correctamente la posibilidad de tener problemas de abastecimiento o mayores costos es muy alta, es por esto que permanentemente se deben estar revisando los normas para su manejo dentro de la compaa, siendo conscientes de que estamos en una realidad donde lo nico constante es el cambio y que si no somos consecuentes con esta realidad la posibilidad de dejar de ser competitivo y salir del mercado es muy alta. En las decisiones administrativas el criterio del experto es insustituible, sin embargo un buen manejo de los instrumentos cuantitativos facilita de manera considerable su labor, permitindole cometer errores en el papel, con lo que la rentabilidad de la compaa debe mejorar considerablemente, en el ejemplo del fascculo jugamos tan solo con dos posibles variaciones, se pueden manejar diferentes opciones entre las que podran estar, como afirma BONINI afiliarse a clubes de compradores con el fin de obtener mejores condiciones de negociacin.