Qu es un proceso productivo? Es un sistema de acciones que se encuentran interrelacionadas de forma dinmica y que se orientan a la transformacin de ciertos elementos.

De esta manera, los elementos de entrada (conocidos como factores) pasan a ser elementos de salida (productos), tras un proceso en el que se incrementa su valor

Qu es capacidad de produccin? Es el mximo nivel de actividad que puede alcanzarse con una estructura productiva dada. El estudio de la capacidad es fundamental para la gestin empresarial en cuanto permite analizar el grado de uso que se hace de cada uno de los recursos en la organizacin y as tener oportunidad de optimizarlos. Qu es productividad? Es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin. Tambin puede ser definida como la relacin entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, ms productivo es el sistema. En realidad la productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de producto utilizado con la cantidad de produccin obtenida. Cul es el procedimiento para obtener tiempos y movimientos? Tiempo

Para obtener un estndar es necesario que el operario domine a la perfeccin la tcnica de la labor que se va a estudiar. El mtodo a estudiar debe haberse estandarizado El empleado debe saber que est siendo evaluado, as como su supervisor y los representantes del sindicato El analista debe estar capacitado y debe contar con todas las herramientas necesarias para realizar la evaluacin El equipamiento del analista debe comprender al menos un cronmetro, una planilla o formato pre impreso y una calculadora. Elementos complementarios que permiten un mejor anlisis son la filmadora, la grabadora y en lo posible un cronmetro electrnico y una computadora personal. movi El primero se aplica ms frecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo, el segundo slo resulta factible cuando se analizan labores de mucha actividad cuya duracin y repeticin son elevadas.

Dentro del estudio de movimientos hay que resaltar los movimientos fundamentales, estos movimientos fueron definidos por los esposos Gilbreth y se denominan Therblig's, son 17 y cada uno es identificado con un smbolo grfico, un color y una letra O SIGLA: THERBLIG Buscar Seleccionar Tomar o Asir Alcanzar Mover Sostener Soltar Colocar en posicin Precolocar en posicin Inspeccionar Ensamblar Desensamblar Usar Retraso Inevitable Retraso Evitable Planear Descansar LETRA O SIGLA B SE T AL M SO SL P PP I E DE U DI DEV PL DES Negro Gris Claro Rojo Verde Olivo Verde Dorado Carmn Azul Azul Cielo Ocre Quemado Violeta Oscuro Violeta Claro Prpura Amarillo Ocre Amarillo Limn Castao o Caf Naranja COLOR

Estos movimientos se dividen en eficientes e ineficientes as:

Eficientes o Efectivos De naturaleza fsica o muscular: alcanzar, mover, soltar y pre colocar en posicin De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y desensamblar Ineficientes o Inefectivos Mentales o Semimetales: buscar, seleccionar, colocar en posicin, inspeccionar y planear Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y sostener

Qu eficiencia del proceso? Ser eficiente es hacer las cosas en el menor tiempo y al menor costo posible, asi que la eficiencia se relaciona con la velocidad del proceso. El tiempo es una expresin de la Eficiencia del proceso. Esto es, el tiempo que necesita un proceso para transformar un conjunto de insumos en rendimientos. Igualmente, podemos considerar la Eficiencia, con respecto a los costos del proceso, ya que por lo general, las empresas con costos menores de proceso son las que tienen mayores utilidades. Qu hace el anlisis costo beneficio? a) Idea del proyecto: la idea de realizar un proyecto tiene distintos tipos de orgenes, donde los ms importantes son:

La conveniencia de complementar otras acciones. b) Estudio del perfil: se plantean las alternativas bsicas de implementacin del proyecto y se analiza su viabilidad tcnica, efectundose tambin una primera estimacin de costos y beneficios (efectividad del proyecto), mediante la comparacin de las alternativas sin, con el proyecto y la que resulta de optimizar la situacin base. c) Anlisis de pre factibilidad: se estudian con mayor detalle las alternativas viables para la concrecin del proyecto, recabndose los datos para su anlisis.

capital de trabajo

querimientos organizacionales y condicionantes legales que afectan al proyecto diferentes: independientes del momento de iniciacin d) Anlisis de factibilidad: cuando un proyecto est en esta fase tiene su aprobacin implcita; a lo sumo puede sufrir modificaciones menores o postergarse su inicio Durante el pre inversin existen dos dimensiones centrales:

diferentes: al anlisis de la eficiencia traducida en la metodologa del ACB. distincin entre las variables condiciones y aquellas que son instrumentales o medios. es proyecciones de horizonte temporal, planteado (sin proyecto, con optimizacin de la situacin base y con proyecto), para determinar cul es la ms adecuada segn las prioridades nacionales y sectoriales, considerando el conjunto de restricciones existentes. Se acepta de partida que el ACB proporciona las respuestas sobre la importancia que tiene el proyecto para la sociedad en su conjunto. e) Diseo: aqu comienza el proceso de inversin. Su aspecto central es el desarrollo de los detalles de la ejecucin, considerando todos los requerimientos y especificaciones de arquitectura e ingeniera que exige la naturaleza. f) Ejecucin: proceso de asignacin de los insumos previstos para conseguir los productos programados en cada una de las fases de la obra, de acuerdo al cronograma y al camino crtico elaborados en la factibilidad. g) Operacin: comienza cuando la obra fsica ya ha concluido, de manera parcial o total, permitiendo la obtencin de productos finales en funcin de cuya generacin fue concebida. Cules son las etapas de un proceso productivo? Los procesos Productivos son una Secuencia de actividades requeridas para elaborar un producto (bienes o servicios). Esta definicin sencilla no lo es tanto, pues de ella depende en alto grado la productividad del proceso. Generalmente existen varios caminos que se pueden tomar para producir un producto, ya sea este un bien o un servicio. Pero la seleccin cuidadosa de cada uno de sus pasos y la secuencia de ellos nos ayudar a lograr los principales objetivos de produccin. 1. Costos (eficiencia) 2. Calidad 3. Confiabilidad 4. Flexibilidad