Empresas que trabalham com modelo de squad muitas vezes têm o Agilista (ou Scrum Master) dentro do time como forma de melhorar a eficiência do time de desenvolvimento como um todo.
Que atire a primeira pedra o Product Manager que não teve nenhum tipo de atrito com o Agilista do time. Muitos desses conflitos tendem a ser saudáveis e geralmente têm a ver com algum tipo de rito que o Agilista quer trazer, mas que o PM não concorda; com o direcionamento das dinâmicas; com a blindagem do time de desenvolvimento ante priorizações etc.
Desavenças existem e podem até ser produtivas. Saiba como reconhecer os atritos e propor a colaboração mútua.
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Artigo do Tiago: PMs e Agilistas: dicas para melhorar a relação
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