Informao empresarial

Informao usada por uma organizao com fins lucrativos no curso das suas actividades. De natureza sociolgica, tecnolgica, ambiental, sectorial, empresarial, quotas de mercado, produtos, marketing, desempenho financeiro, I&D, gesto, etc. Ana Azevedo MGI 2001 1

Dados financeiros interpretao

Comparao de empresas de diferentes tamanhos, estruturas, carece de anlise de rcios. Rcio a expresso de dois ou mais dados numricos apresentados na base de proporo ou percentagem. Permitem a comparao com mdias de sector e com empresas concorrentes.
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Categorias de rcios empresariais

Rcios Rcios Rcios Rcios Rcios Rcios de desempenho financeiros de investimento de valor acrescentado de eficincia de empregados

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Rcio de desempenho
ROCE - Return on Capital Employed Mostra quo eficientemente uma empresa est a usar os seus recursos

ROCE =

Lucro ilquido Capital empregue

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Exemplo
A= 0.5 = 25% 2 B= 1.0 = 5% 20

A empresa A mais eficiente. Baixo ROCE pode dever-se a insuficientes lucros ou elevados bens
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Rcios financeiros
Analisar a liquidez - Capacidade de uma empresa apresentar moeda. Rcio de liquidez - capacidade de uma empresa resolver as suas dvidas de curto prazo. Rcio de solvncia - capacidade de resolver os seus encargos de dvida a longo prazo.
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Conceitos
Activo corrente (Current assets / Working capital) Bens lquidos, stocks de matrias primas, produtos acabados, contas a receber. ndice de endividamento (gearing, debt ratio) Se uma empresa tem um capital de 10m com 2m de capital de emprstimo, tm 20% Ana Azevedo MGI 2001 7

Rcios de liquidez
Current ratio = Activo corrente Current assets Exigvel a curto prazo Current liabilities

Acima 1
The acid test / Quick ratio

Current assets - stock Current liabilities Acima 1,5 Ana Azevedo MGI 2001

Rcios de investimento
Combinam dados contabilsticos e da bolsa de valores. P/E Price Earning Ratio Preo das aces Share price Ganhos por aco Earnings per share

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Rcios contabilsticos
Margem de lucro Profit Margem= Lucro ilquido X 100 Movimento de vendas Turnover Activo de vendas = Movimento de vendas Capital investido

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Rcios contabilsticos
Rentabilidade= Lucro ilquido X 100 Bens totais Movimento do stock Stock turnover = Stock X 365 Custo de vendas

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Rcios contabilsticos
Devedores Debtors days = Debtors X 365 Vendas Credores Creditor days = Credores X 365 Compras

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Rcios de investidores
Retorno dos fundos dos accionistas = Lucro lquido X 100 Fundos dos accionistas Lucro por aces Earnings per share Lucro lquido Nmero de aces

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Code searching
Possibilita maior preciso na pesquisa evitando os problemas com a linguagem natural ou uso de descriptores. Tipos de cdigos:
Product - SIC code USA Standard Industrial Classification Event codes Country codes
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Perfis de indstria
Elementos a integrar:
O meio onde a indstria se integra (STEP factors) Estatsticas e previses para a indstria Identificao das maiores empresas / maiores concorrentes e anlise do seu desempenho financeiro e operacional.

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Business intelligence
Processamento de informao de suporte gesto baseada no contexto actual e futuro onde uma empresa opera. Relaciona-se com:
Concorrentes actuais Concorrentes potenciais Oportunidades de crescimento Contexto tecnolgico
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Business intelligence
Regulamentaes polticas e ambientais Mercados Contexto econmico Contexto social e cultural Dados demogrficos Fornecedores Compradores

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Competitive action planexemplo

1. Pesquisar na PTS International Forecasts usando os product codes apropriados, os event codes e os country codes. Obtm-se informao sobreas tendncias na indstria a nvel internacional 2. Pesquisar news sobre a indstria e as empresas usando Informat International

Business, ABI Inform, FT fulltext.

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Competitive action plan

Com estes dados obtm-se o estado da arte da indstria, dados econmicos, demogrficos, estilos de vida, etc. Identificam-se as principais empresas, as suas subsidirias e as marcas a elas associadas.

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Competitive action plan

3. Pesquisar relatrios de empresas sobre os principais concorrentes. Fazer Rnaking de empresas por rcios. Usar as bases ICC. Fornece dados comparativos sobre o desempenho das empresas de um sector. 4. Pesquisar adicionalmente em : FT company abstracts, EXTEL databases.
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Ten ways to monitor competition

1. Commercial databases 2. Speciality trade publications 3. Newspapers 4. Job advertisements 5. Published market research reports 6. Stockbrockers reports 7. Exhibitions, trades shows and product literature 8. Publically filed annual reports 9. Advertising 10. Personal contacts
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