Perspectiva do Aprendizado e Crescimento

Atingir a cultura de alta performance Buscar Inovaes

++

Perspectiva dos Processos Suportar os processos de reduo de prazo de entrega dos veculos especiais Internos SVE's Perspectiva dos Clientes Perspectiva Financeira Garantir lanamentos dos Programas previstos para 2011 Suportar a MAN Latin America no aumento da Market share de caminhes para o mercado brasileiro

+ +
Atingir a cultura de alta performance

++ ++ +
Suportar os processos de reduo de prazo de entrega dos veculos especiais SVE's

++
Garantir lanamentos dos Programas previstos para 2011 Suportar a MAN Latin America no aumento da Market share de caminhes para o mercado brasileiro Grau de importncia (geral)
5 5 5 5 4 3 5 5 2 3 2 2 1 2 1 5 5 4 3 2 5 3 2 1 2 4 5 3 2 3

Buscar Inovaes

Misso Viso Negcio Princpios e Valores

Buscar a excelncia em pesquisas, projetos e desenvolvimento de Hardwares e Softwares para veculos automotivos com um time altamente motivado

9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9

9 9 9 9 9 9 3 3 9 9 3 1

9 3 9 9 9 9 9 9 9 3 3

9 3 9 9 3 9 9 9 9 9 3

9 9 9 9 9 9 9 3 9 9 9

225 165 225 225 156 135 195 165 90 117 54 -2 -1 -10 -5 -115 -195 -108 -51 -6 -225 -21 -24 -11 46 76 145 87 44 87 3011 100 1463,0

Atingir excelncia no clima organizacional

Hardwares e Softwares para veculos automotivos

Integridade, Transparncia, Inteno, Proximidade do Cliente, tica, Respeito, Responsabilidade, Alta Performance Setores experientes com capacidade de dimensionamento preciso da equipe

Alto Engajamento da Equipe operativa

Motivao em solucionar problemas Pontos Fortes

Boas parcerias com fornecedores

Competncia

Alto nvel de conhecimento tcnico da equipe

Profissionalismo Excesso de terceiros Diferena de procedimento para contratao em todos os setores O setor no possui todas as descries das atividades as quais responsvel Tempo excessivamente longo entre aprovao do funcionrio nos processos burocrticos da empresa e o inicio das atividades do funcionrio no setor Poucas pessoas treinadas em gerenciamento de projetos Deficincia na gesto Resistncia a novos fluxos de processos e procedimentos, mesmo que estes visem melhoria Deficincia na distribuio de trabalhos, atividades e responsabilidades Falta de divulgao de procedimentos internos Falta de importncia ao objetivo estratgico coorporativo e da rea Ameaas Chegada de novas empresas do ramo automobilstico na regio Novas Estratgias de empresas rivais Exigncias e normas governamentais Valorizao Pessoal Melhoria da vida pessoal dos funcionrios Rpido Crescimento de mercado Oportunidades Mercado aquecido com novos talentos, recm-formados com muita vontade de trabalhar Variedade de cursos de especializao oferecidos por Instituies de ensino Melhoria do processo de atividades das reas Grau de importncia Percentual 747 25

1 3 1 9 9 9 3 1 9 3 1 3 9 3 9 9 9 9
614 20

1 3 9 9 9 1 1 9 3 9 1 9 1 1 1 3 1 9 9 9 1
526 17

1 1 1 3 3 3 3 9 3 1 1 9 9 3 1 3 1 3 1 1 1 9
444 15

Pontos Fracos

9 3 9 9 9 9 3

1 1 3 1 1

1
680 23

Indicadores Housekeeping Engenharia Eltrica

Resultado Avaliao GAP

Programas 2011 a serem lanados

Prazo de entrega de adaptaes eltricas e eletrnias dos SVE's

Solues Inovadoras

Indicadores de Resultado

Unidade Organizao Plano (valor meta) Dificuldade Tcnica

60 100 5

80,25 100 5

100 100 5

100 70 5

100 100 5

100 100 5

ndice de inovao

Peso Absoluto