Você está na página 1de 100

GERENCIAMENTO DE RISCOS

Prof. Rildo Duarte

Histria da Segurana do Trabalho


1956 George Bauer asma dos mineiros 1700 Bernardino Ramazzini O Pai da Medicina do Trabalho 1802 Lei de Sade e Moral dos Aprendizes 12h dirias; 1833 Factory Act Mdico de Fbrica; 1877 Massachusets/EUA;

Histria da Segurana do Trabalho


1935 Conselho Inter-Americano de Segurana; 1959 Recomendaes para os servios de sade ocupacional, OIT;

Histria da Segurana do Trabalho


1967 Pirmide Frank-Bird

Histria da SST no Brasil


1919 Regulamenta o setor ferrovirio; 1939 Justia do Trabalho; 11 de maio 1943 CLT; 1953 Portaria 155 CIPA; 1960 Portaria 319 EPI; 1967 Lei 5136 Acidente do Trabalho; 1972 Portaria 3237 SEESMT; 22/12/1977 Lei 6514; 08/11/2011 PNSST;

Definies
Incidente Crtico: qualquer evento ou fato negativo com potencialidade para provocar dano; Risco: Expressa uma probabilidade de possveis danos dentro de um perodo especfico de tempo ou nmero de ciclos operacionais; Perigo: expressa uma exposio relativa a um risco que favorece a sua materializao em danos; Dano: a gravidade da perda; Causa: a origem de carter humano ou material relacionada com o evento catastrfico; Perda: o prejuzo sofrido por uma organizao sem garantia de ressarcimento; Sinistro: o prejuzo sofrido por uma organizao, com garantia de ressarcimento

Definies
Atitude Insegura;
Condies Inseguras; Fator Pessoal de Insegurana;

Definies
Gerenciamento de Risco: a cincia, a arte e a funo que visa a proteo dos recursos humanos, materiais e financeiros de uma empresa, quer atravs da eliminao ou reduo de seus riscos, quer atravs do financiamento dos riscos remanescentes, conforme seja economicamente mais vivel

Conceitos
Identificao; Anlise; Avaliao; Tratamento;

Diagrama Esquemtico

Tcnicas de Anlise de Riscos


Srie de Riscos (SR); Anlise Preliminar de Riscos (APR); What-If (WI); Check List; Tcnicas de Incidentes Crticos (TIC); Anlise de Modos de Falha e Efeitos (AMFE); Estudo de Operabilidade e Riscos HAZOP;

Tcnicas de Anlise de Riscos


TCNICA Srie de Riscos (SR)
Anlise Preliminar de Riscos (APR) What-if/Checklist (WIC) Tcnica de Incidentes Crticos (TIC) Estudo de Operabilidade e Riscos (HazOp) Anlise de Modos de falha e Efeitos (AMFE) Anlise de rvore de Falhas (AAF)

ANLISE E RESULTADOS Qualitativa


Qualitativa Qualitativa Qualitativa Qualitativa Qualitativa e Quantitativa Qualitativa e Quantitativa Qualitativa e Quantitativa

Anlise de rvore de Eventos (AAE)

INVESTIGAO DE ACIDENTES
POR QUE INVESTIGAR OS ACIDENTES?

Procurar a causa Prevenir acidentes semelhantes Proteger os interesses de companhia

INVESTIGAO DE ACIDENTES
INVESTIGAO UM PROCESSO DE 4 PASSOS

Controle a Cena Junte Dados Analise Dados Escreva o Relatrio

INVESTIGAO DE ACIDENTES
CONTROLE A CENA

Proveja cuidado mdico para o ferido - Primeiros Socorros - Fazer a Avaliao de Cena - Transporte com Cuidado Controle Mdico dos Perigos Existentes - Previna danos adicionais - Procurar mais ajuda se precisar Preserve as evidncias

INVESTIGAO DE ACIDENTES
JUNTE DADOS

Fotografias da cena do acidente; Desenhos & esboos & medidas; Dados; -Pessoas que se envolveram -Data, tempo, local, -Atividades no momento do acidente - Equipamento envolvidos - Lista de testemunha Entrevistas;

INVESTIGAO DE ACIDENTES
ANALISE DE DADOS

Junte todas as fotografias, desenhos, material de entrevista e outra informao colecionadas na cena. Determine um quadro claro do que aconteceu Formalmente faa a sucesso de documento do eventos

INVESTIGAO DE ACIDENTES
RELATRIO

Informao de como, onde, quando, quem & o que Listar envolvidos & outras testemunha Avaliao do Acidente - sucesso de eventos, extenso de dano, tipo de acidente, fonte,

um diagrama espinha de peixe que mostra a relao entre um (efeito) e os fatores que O influenciam (causas). Utiliza-se o brainstorming para identificar todas as possveis causas.

Para identificar, explorar e ressaltar todas as causas possveis de um problema, condio especfica, ACIDENTE, QUASE-ACIDENTE e correlacionar com mquina, mo-de-obra, mtodo, matria-prima,meio ambiente e medio

representado em duas partes, do lado direito um retngulo com o Efeito (descrio detalhada da Perda) e do lado esquerdo as Causas com setas apontando para a perda

Mquinas

Meio ambiente

Mtodo

EFEITO

Mo-obra

Medio

Matria prima

Definindo quais as idias mais relevantes. Mas como fazer isso?


Discutindo em grupo quais as idias de maior potencial, levando em considerao a experincia ou informao adicional.

Mquina: quando um componente do sistema

(equipamento) no trabalha nos padres especificados, ausncia de protees de mquinas.

Mo-de-obra: quando existe um mtodo mas no


seguido (por falta de capacidade ou envolvimento).Treinamento, no utilizao de EPI

Mtodo: a ausncia/deficincia de padres para o

processo (instruo de trabalho, APR, procedimentos, etc).

Matria-Prima: todo material agregado

ao processo que podemos detectar como no-conforme.EPIS no conformes

Meio ambiente relacionado a condies ambientais tais como agentes fsicos, qumicos, biolgicos, arranjo fsico, iluminamento, pisos etc.. Medio relacionada a freqncia de atividades, calibrao de instrumentos, inspees de segurana

SISTEMA DE GESTO EM SEGURANA E SADE NO TRABALHO


o conjunto de elementos inter-relacionados ou interativos que tem por pressupostos o estabelecimento de uma poltica de SST e que alcance os objetivos propostos.

( OIT- Organizao Internacional do Trabalho/2001 Diretrizes sobre Sistema de Gesto em Segurana e Sade no Trabalho)

PORQUE UM SISTEMA DE GESTO EM SST


Reconhecimento de governos, empregadores e trabalhadores do impacto positivo de gesto em SST Reduo de riscos, no nmero de acidentes, nos incidentes, em doenas ocupacionais

Reduo de perdas na produo Baixa do absentesmo, aumento da produtividade, aumento da satisfao no trabalho

A Proposta de um SGSST para que as empresas:


1- Aprimorem seu desempenho em matria de sade e segurana. 2- Forneam orientaes para que o gerenciamento de SST seja integrado com outras gerncias da empresa.

3- Minimizem os riscos para empregados e outros.

4- Estabeleam uma imagem responsvel no mercado onde atuam.

COMENTANDO OS OBJETIVOS DE UM SISTEMA DE GESTO EM SST


POLTICA DE SST
-Ser especfica para a empresa, apropriada ao seu tamanho e natureza de suas atividades ; - Deve ser simples, clara e que possa ser cumprida; - Deve ter comprometimento e participao do corpo gerencial;

- Deve ser difundida e acessvel a todos no ambiente de trabalho;

A POLTICA DE SST DEVER ABRANGER, NO MNIMO


A proteo da SST a todos os membros da empresa atravs da preveno das leses e doenas relacionadas ao trabalho

O cumprimento das leis em SST, dos programas voluntrios e dos acordos coletivos em SST

A garantia da participao dos trabalhadores

CONHECIMENTO DO PROCESSO PRODUTIVO


Intervir minuciosamente nos processos produtivos: O Servio Especializado em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho - SESMT - deve identificar os riscos, propor medidas de controle e execut-las. Investigar os acidentes procurando os fatores causais, eliminando a cultura do ato inseguro ou comportamento inseguro.

A GESTO DE RISCOS ENVOLVE

Tomada de deciso e planejamento das medidas

Implementao das medidas

Monitorao e avaliao da eficcia das medidas implementadas

Reviso ou manuteno das medidas.

ENVOLVIMENTO DOS TRABALHADORES NO SISTEMA DE GESTO

Adquirir conhecimentos para intervirem nas condies de trabalho identificando e controlando melhor os riscos. Sejam consultados, informados e capacitados em todos os aspectos de SST Seja assegurada, atravs de medidas efetivas adotadas pela empresa, a sua participao na execuo da poltica de SST.

MUDANA DE POSTURA DOS EMPREGADORES FRENTE AO SISTEMA DE GESTO


Assumir a responsabilidade geral de proteger a SST

Procurar vincular as aes da SST ao negcio da empresa


Entender que SST no deve existir s para atender legislao. Promover a participao de todos os membros da empresa.

Mudar a cultura da empresa em relao a SST

Promover o senso de responsabilidade individual com relao ao meio ambiente e SST e o senso de preveno de todas as fontes potenciais de risco
Colaborar com rgos governamentais e no governamentais na elaborao e aperfeioamento de legislao adequada salvaguarda da comunidade, locais de trabalho e meio ambiente

Transmitir s autoridades, funcionrios, aos clientes e comunidade, informaes adequadas quanto aos riscos sade, segurana e ao meio ambiente de seus produtos e operaes e recomendar medidas de proteo e de emergncia

Exigir que os contratados, trabalhando nas instalaes da empresa, obedeam aos padres adotados pela contratante em segurana, sade ocupacional e meio ambiente

Diagrama de Pareto, ou diagrama ABC,8020,70-30, um grfico de barras que ordena as freqncias das ocorrncias, da maior para a menor, permitindo a priorizao dos problemas . Sua maior utilidade a de permitir uma fcil visualizao e identificao das causas ou problemas mais importantes

O histograma um grfico composto por retngulos justapostos em que a base de cada um deles corresponde ao intervalo de classe e a sua altura respectiva freqncia; Grfico composto por duas linhas perpendiculares onde a altura representa o valor da grandeza, e as grandezas so colocadas na linha horizontal.

So tabelas ou planilhas usadas para facilitar a coleta e anlise de dados; Efetuado geralmente com recurso a figuras geomtricas normalizadas e as setas unindo essas figuras geomtricas; O uso de folhas de verificao economiza tempo, eliminando o trabalho de se desenhar figuras ou escrever nmeros repetitivos;

Um grfico de disperso exibe uma srie como um conjunto de pontos. Os valores so representados pela posio dos pontos no grfico; o grfico de disperso usado quando quiser comparar grandes nmeros de pontos de dados sem considerar o tempo. Quanto mais dados voc inserir em um grfico de disperso, melhor sero as comparaes que voc pode criar;

um tipo de DIAGRAMA, e pode ser entendido como uma representao esquemtica de um PROCESSO; Documentao dos passos necessrios para a execuo de um processo qualquer;

OCORREU ACIDENTE

ACIDENTE TPICO

ACIDENTE DE TRAJETO

DOENA DO TRABALHO

ENCAMINHAR AO HOSPITAL MAIS PRXIMO

ENCAMINHAR AO HOSPITAL MAIS PRXIMO

AVALIAO POR MDICO ESPECIALISTA

EMISSO BOLETIM DE OCORRNCIA POLICIAL

AVALIAO MDICA (SADE OCUPACIONAL)

COMUNICAR AO RH, CIPA E LDER DA SEO

ANLISE DO NEXO CAUSAL (SADE OCUPACIONAL)

PREENCHIMENTO DO BOLETIM DE ACIDENTE (RH OU CIPA)

AVALIAO MDICA (SADE OCUPACIONAL)

EMISSO DE CAT (DEPT. PESSOAL)

EMISSO DE RIAIOC (SEESMT)

Avalia a estabilidade do Processo; Formalizar a distino entre variao controlada e no controlada, que corresponde ao que chamamos de causas comuns e causas especiais;

UMA CARTA DE CONTROLE COMPOSTA POR:


Um grfico cartesiano, onde o eixo horizontal representa o tempo e, o vertical, o valor da caracterstica; Um conjunto de valores (pontos) unidos por segmentos de reta; Trs linhas horizontais: limite inferior de controle, limite controle e linha mdia;

FASES
Coleta: Dados para a caracterstica (processo ou produto). Esses dados poderiam ser, por exemplo, valores de dimenso de uma pea, nmero de falhas em um produto, horrios, variveis fsicas (temperatura, presso, etc.). Controle: Os limites preliminares de controle so calculados baseados nos dados. Limites de controle no so limites de especificao ou objetivos, mas esto baseados na variabilidade natural do processo e no plano de amostragem. Anlise e Melhoria: Depois que todas as causas especiais tenham sido corrigidas e o processo esteja operando em controle, a carta continua como uma ferramenta de monitorao. A capacidade do processo pode ser calculada, tambm.

MAPA DE RISCO
Representao grfica do mapeamento de riscos ambientais

MAPA DE RISCO Por que Fazer?

Estes riscos podem prejudicar o bom andamento da seo, portanto, devem ser identificados, avaliados e controlados de forma correta

MAPA DE RISCO Etapas da Elaborao

Conhecer o processo de trabalho; Identificar os riscos existentes; Identificar as medidas preventivas aplicveis;

MAPA DE RISCO Etapas da Elaborao

RISCO
RISCO GRANDE MDIO

RISCO PEQUENO

FSICO

QUMICO

BIOLGICO

ERGONMICO

ACIDENTE

MAPA DE RISCO Dificuldades

Falta de capacidade, informao e subsdios tcnicos para identificar, avaliar e controlar os riscos existentes dentro de seus processo produtivos. Os MAPAS DE RISCO, devem ser refeitos a cada gesto da CIPA.

MAPA DE RISCO Benefcios

Facilita a administrao da preveno de acidentes e de doenas do trabalho; Ganho da qualidade e produtividade; Aumento de lucros diretamente; Informa os riscos aos quais o trabalhador est expostos, cumprindo assim dispositivos legais;

MAPA DE RISCO Tcnicas de Elaborao


RISCO GRANDE

Danos graves e com grandes possibilidades de ocorrncias ou danos mdios com ocorrncia; Danos pequenos ou mdios, com grandes possibilidades de ocorrncias; Danos pequenos e possibilidades de ocorrncia remota;

RISCO
MDIO

RISCO PEQUENO

MAPA DE RISCO Tcnicas de Elaborao

N Func.Expostos

Rudo

Poeira Mineral

Rudo

MAPA DE RISCO Saiba Mais!


FALTA DO MAPA DE RISCO OCASIONA MULTAS, POR EXEMPLO:
Empresa com 01 a 250 empregados multa de at R$ 1.327,87. Empresa com 250 a 500 empregados multa de at R$ 1.470,18. Empresa com 501 a 1.000 empregados multa de at R$ 1.721,62

DEFINIO
TODA PROVIDNCIA TOMADA PARA EVITAR ACIDENTES ANTES DE SE INICIAR UM TRABALHO. o levantamento tcnico detalhado dos riscos potenciais de acidentes presentes em uma novo projeto, mudanas de estruturas, atividades gerais e especficas

APR-ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS

TODA TAREFA DEVE SER PRECEDIDA DE UMA APR

H DUAS MANEIRAS DE SE FAZER APR


FORMAL

INFORMAL

INFORMAL

ATRAVESSAR UMA RUA SAIR DE FRIAS NO SEU CARRO COM A FAMLIA POR A MO NO INTERIOR DE UM SACO

FORMAL

ITEM RISCO

CAUSA

APR- ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS EFEITO CAT.RISCO MEDIDAS PREVENTIVAS RESPONSVEL OBSERVAES

RISCO
UMA POSSIBILIDADE DE PERDAS. TODA SITUAO COM POTENCIAL DE PROVOCAR DANOS

O RISCO PODER ESTAR RELACIONADO

Pessoas;

Processo;
Propriedade; Meio Ambiente.

SRIE DE RISCOS Risco inicial - E aquele que deu causa e iniciou a srie de eventos. Riscos Contribuintes So aqueles que degradam sistemas, controles e equipamentos. Risco Principal ou Fundamental E aquele que deu causa a leso ou outros danos.

SRIE DE RISCOS

CAUSA
AQUILO OU AQUELE QUE FAZ COM QUE ALGUMA COISA EXISTA. NO H EFEITO SEM CAUSA

EFEITO

RESULTADO DE UM ATO QUALQUER,

CONSEQUNCIA!

CATEGORIA DOS RISCOS


O risco funo da frequncia de ocorrncia e a consequncia de determinado perigo.
FREQUNCIA DA OCORRNCIA
Categoria A B Denominao Extremamente Remota Remota Descrio Conceitualmente possvel, mas extremamente improvvel de ocorrer durante a vida til do processo/instalao. No esperado ocorrer durante a vida til do Processo/instalao Pouco provvel de ocorrer durante a vida til do Processo/instalao Esperado ocorrer at uma vez durante a vida til do Processo / instalao Esperado ocorrer vrias vezes durante a vida til do Processo/instalao

Improvvel

Provvel

Freqente

CATEGORIA DOS RISCOS


Categoria Denominao Desprezvel Descrio
No resulta em danos ou resulta em danos insignificantes a equipamentos, propriedades e meio ambiente. No ocorrem leses ou mortes de funcionrios nem de terceiros (no funcionrios e pblico externo. Danos leves a equipamentos, propriedades ou meio ambiente, sendo porm controlveis e de baixo custo de reparo. Leses leves em funcionrios ou terceiros. Danos severos a equipamentos, propriedades ou meio ambiente, permitindo proceder parada ordenada do sistema. Leses de gravidade moderada em funcionrios ou terceiros. Exige aes corretivas imediatas para evitar seu desdobramento catastrfico. Danos irreparveis a equipamentos, propriedades ou meio ambiente levando parada desordenada do sistema, implicando em reparao impossvel ou lenta e de altssimo custo. Provoca vrias mortes ou leses graves em funcionrios ou terceiros.

I II III

SEVERIDADE DO PERIGO

Marginal

Crtica

IV

Catastrfica

CATEGORIA DOS RISCOS

MEDIDA PREVENTIVA

Proposio tcnica ou administrativa para controlar ou eliminar o risco, visando a execuo da atividade de forma segura.

Dimensionamento Adequado
O controle da Insalubridade vivel do ponto de vista legal, desde que os agentes prejudiciais sade sejam Tecnicamente Eliminados ou Neutralizados, o que deve ocorrer de acordo com a seguinte hierarquia:

1 CONTROLE NA FONTE DO RISCO; 2 CONTROLE NA TRAJETRIA DO RISCO; 3 CONTROLE NO RECEPTOR;

Dimensionamento Adequado
As duas primeiras medidas normalmente envolvem estudos especficos de engenharia que deve se dar: Na faz de projeto ou concepo do ambiente de trabalho ou processo de produo; Na aquisio de novas mquinas e/ou equipamentos; Na compra de matria-prima e insumos; Obs.: PROJETAR BEM ANTECIPAR-SE AO RISCO.

Dimensionamento Adequado
O Controle de Risco na Fonte normalmente envolve estudos especficos de engenharia e consiste em: Substituio do agente nocivo por outro com menor grau de toxicidade; Modificao de processos de produo; Ajustes ou alteraes de engenharia na edificao, mquinas, equipamentos e/ou seus componentes;

Dimensionamento Adequado
O Controle de Risco na Trajetria tambm envolve estudos especficos de engenharia e consiste em: Enclausuramento da fonte geradora do agente nocivo; Segregao da operao ou processo, de modo a no contaminar o ambiente de trabalho como um todo; Ventilao geral diluidora; Ventilao local exaustora;

Dimensionamento Adequado
O Controle de Risco no Receptor, tambm chamado de Neutralizador, consiste em: Medidas de carter Administrativo ou organizao do trabalho, como tempo de exposio ou o regime de trabalho x descanso; Utilizao de Equipamentos de Proteo Individual (EPI);

Dimensionamento Adequado
Perguntas teis ao planejar uma estratgia de controle incluem as seguintes: Quais so os riscos potenciais, suas fontes e sua localizao ? Pode a presena do risco ou a possibilidade de sua liberao ser evitada ? H uma maneira menos perigosa de executar uma certa operao (diferentes materiais, equipamentos ou prticas de trabalho) ? possvel organizar o trabalho de tal maneira que o contato do agente de risco seja menos freqente, durante menos tempo, ou a fonte de risco seja movimentada atravs uma distancia mais curta ? possvel minimizar a durao da exposio (prticas de trabalho adequadas) ?

SUBSTITUIO
Alguns produtos qumicos so utilizados por tradio. Sempre se deve considerar a possibilidade de utilizar uma substncia: menos txica; que evapore menos; que se disperse menos; que no penetre atravs da pele; que cause menos poluio ambiental; sem risco para a segurana; que possa ser utilizado em menores quantidades; que possa ser utilizado com menor consumo de energia;

SUBSTITUIO
Exemplos: Funo desejada: limpar rolos de impressora offset; Problema: exposio a tolueno; Soluo: Substituio do tolueno por outro agente, uma mistura de leo de soja e de cco;
Funo desejada: retocar moldes de cera utilizando um solvente clorado; Problema: vapores de solvente que s podia ser utilizado com ventilao local exaustora; Soluo: Substituio por um leo ctrico numa base dgua;

MUDANA DE PROCESSO
Exemplos: Reduo da temperatura de processamento; Utilizao de solventes a temperaturas mais baixas; Reduo da rea expostas de um lquido (uso de bolas de plsticos); Reduo da movimentao e da quantidade; Limitao ou diminuio de contato fsico entre o trabalhador e o agente; Motores eltricos por troca de motores combusto;

MUDANA DE PROCESSO
Exemplos:

Compra de produtos qumicos j misturados; Compra de materiais j no tamanho certo; Alterao de lay out que reduza tempo de percurso; Utilizao de mtodos midos que limitem a disperso de poeiras;

ENTO TEMOS
RISCO CAUSA

EFEITO

CAT. DO RISCO

MEDIDAS DE PREVENO

RESPONSVEL

APR

RISCO

CAUSA

EFEITO

CAT.

MEDIDAS.

RESP.

O QUE EST FALTANDO ?

A DEFINIO DO TRABALHO A SER EXECUTADO...

VANTAGENS DA APR

PLANEJAMENTO SEGURO DA TAREFA O RESPALDO JURDICO

LEIS DE MURPHY APLICADAS A SEGURANA DO TRABALHO


1- Qualquer operao pode ser feita de forma errada, no interessa o quanto essa possibilidade remota; ela algum dia vai ser feita. 2- No importa o quanto difcil danificar um equipamento; algum, algum dia vai achar um jeito. 3- Se algo pode falhar, essa falha deve ser esperada para ocorrer no momento mais importante, com o mximo de danos. 4- Mesmo na execuo da mais perigosa e complicada operao, as instrues podero ser ignoradas.

ETAPAS BSICAS PARA ELABORAO APR


REVER PROBLEMAS CONHECIDOS - revisar a experincia passada em sistemas similares ou anlogos, para a determinao de riscos que podero estar presentes no sistema que est sendo desenvolvido. REVISAR MISSO - os objetivos, as exigncias de desempenho, as principais funes e procedimentos, os ambientes onde se daro as operaes. DETERMINAR OS RISCOS PRINCIPAIS - quais sero os riscos principais para causar direta e imediatamente leses, perda de funo, danos a equipamentos, perda de material. DETERMINAR OS RISCOS INICIAIS E CONTRIBUINTES - para cada risco principal detectado, elaborar as sries de riscos, determinando-se os riscos iniciais e contribuintes. REVISAR OS MEIOS DE ELIMINAO OU CONTROLE DOS RISCOS - elaborar uma reviso dos meios possveis, procurando as melhores opes compatveis com as exigncias do sistema. ANALISAR OS MTODOS DE RESTRIO DE DANOS - Devem ser considerados os mtodos possveis mais eficientes na restrio geral de danos, no caso de perda de controle sobre os riscos. INDICAR QUEM LEVAR A CABO AS AES CORRETIVAS indicar claramente os responsveis pelas aes corretivas, designando as atividades que cada unidade dever desenvolver.

CATEGORIA DOS RISCOS


O risco funo da frequncia de ocorrncia e a consequncia de determinado perigo.
FREQUNCIA DA OCORRNCIA
Categoria A B Denominao Extremamente Remota Remota Descrio Conceitualmente possvel, mas extremamente improvvel de ocorrer durante a vida til do processo/instalao. No esperado ocorrer durante a vida til do Processo/instalao Pouco provvel de ocorrer durante a vida til do Processo/instalao Esperado ocorrer at uma vez durante a vida til do Processo / instalao Esperado ocorrer vrias vezes durante a vida til do Processo/instalao

Improvvel

Provvel

Freqente

CATEGORIA DOS RISCOS


Categoria Denominao Desprezvel Descrio
No resulta em danos ou resulta em danos insignificantes a equipamentos, propriedades e meio ambiente. No ocorrem leses ou mortes de funcionrios nem de terceiros (no funcionrios e pblico externo. Danos leves a equipamentos, propriedades ou meio ambiente, sendo porm controlveis e de baixo custo de reparo. Leses leves em funcionrios ou terceiros. Danos severos a equipamentos, propriedades ou meio ambiente, permitindo proceder parada ordenada do sistema. Leses de gravidade moderada em funcionrios ou terceiros. Exige aes corretivas imediatas para evitar seu desdobramento catastrfico. Danos irreparveis a equipamentos, propriedades ou meio ambiente levando parada desordenada do sistema, implicando em reparao impossvel ou lenta e de altssimo custo. Provoca vrias mortes ou leses graves em funcionrios ou terceiros.

I II III

SEVERIDADE DO PERIGO

Marginal

Crtica

IV

Catastrfica

CATEGORIA DOS RISCOS

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS ATIVIDADE RISCO AGENTE CAUSA EFEITO CAT. DE RISCOS MEDIDAS PREVENTIVAS RECOMENDAES