Sistemas de Produo

Sistema Kanban


Prof. Alberto Possetti, Dd.
2005
Possetti/2005 Adm.produo/logstica 2
O Sistema Kanban
Processo Processo Processo
PA MP
Programao da Produo
Empurrar a produo
Processo Processo Processo
PA MP
Programao da Produo
Puxar a produo
OC OF OF OM
OM
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Planejamento Estratgico
da Produo
Plano de Produo
Planejamento-mestre
da Produo
Plano-mestre de Produo
Programao da Produo
Programa de montagem final
Clculo do nmero de kanbans
Emisso e Liberao de kanbans
Programa
de
Montagem
Kanbans
de
Produo
Kanbans
de
Movimentao
Fabricao Fornecedores
Departamento
de Marketing
Previso de Vendas
Pedidos em Carteira
A
c
o
m
p
a
n
h
a
m
e
n
t
o

e

C
o
n
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l
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P
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A
v
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l
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a

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d
e

D
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s
e
m
p
e
n
h
o

Clientes
Montagem
Kanbans
de
Fornecedores
K K
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Tipos de Cartes Kanban
O sistema kanban funciona baseado no uso de
sinalizaes para ativar a produo e movimentao
dos itens pela fbrica.
Estas sinalizaes so convencionalmente feitas com base
nos cartes kanban e nos painis porta-kanbans, porm
pode utilizar-se de outros meios, que no cartes, para
passar estas informaes.
Os cartes kanban convencionais so confeccionados de
material durvel para suportar o manuseio decorrente do giro
constante entre os estoques do cliente e do fornecedor do
item.
Cada empresa, ao implantar seu sistema kanban,
confecciona seus prprios cartes de acordo com suas
necessidades de informaes.
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Carto Kanban de Produo
Tambm chamado de kanban em processo, empregado
para autorizar a fabricao ou montagem de determinado
lote de itens, tendo sua rea de atuao restrita ao centro
de trabalho que executa a atividade produtiva nos itens.

No. prateleira
estocagem
Processo Centro de trabalho
No. de item
Nome do item
capacidade do
contenedor
No. de
emisso
Tipo de
contenedor
Materiais necessrios
codigo locao
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Carto Kanban de
Requisio Interna
Tambm chamado de carto kanban de transporte,
retirada ou movimentao, ou simplesmente carto
kanban de requisio, funciona como uma requisio de
materiais, autorizando o fluxo de itens entre o centro de
trabalho produtor e o centro consumidor dos itens.

Centro de trabalho No. de item
Nome do item
capacidade do
contenedor
No. de
emisso
Tipo de
contenedor
precedente
subseqente
Centro de trabalho
Locao no
estoque
Locao no
estoque
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Carto Kanban de Fornecedor
Executa as funes de uma ordem de compra
convencional, ou seja, autoriza o fornecedor externo da
empresa a fazer uma entrega de um lote de itens,
especificado no carto, diretamente ao seu usurio
interno, desde que o mesmo tenha consumido o lote de
itens correspondente ao carto.

No. de item
Nome do item
capacidade do
contenedor
No. de
emisso
Tipo de
contenedor
Nome e cdigo
do fornecedor
Centro de trabalho
para entrega
Local estocagem
Horrios de
entregas
Ciclo de
entregas
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Painel Porta-Kanban
O sistema kanban tradicional emprega painis ou quadros
de sinalizao junto aos pontos de armazenagem
espalhados pela produo, com a finalidade de sinalizar o
fluxo de movimentao e consumo dos itens a partir da
fixao dos cartes kanban nestes quadros.

pea 1 pea 2 pea 3 pea 4 pea n
Condies normais
de operao
Ateno
Urgncia
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Outros Tipos de Kanbans
Como j foi afirmado, o sistema kanban funciona
baseado no uso de sinalizaes para ativar a
produo e movimentao dos itens pela fbrica.
Estas sinalizaes so convencionalmente feitas com
base nos cartes kanban e nos painis porta-
kanbans, porm pode utilizar-se de outros meios para
passar estas informaes:
Kanban contenedor (carrinho kanban),
Quadrado kanban,
Painel eletrnico,
Kanban informatizado.
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Funcionamento do
Sistema Kanban
Regra 1: O processo subseqente (cliente) deve
retirar no processo precedente (fornecedor) os itens
de sua necessidade apenas nas quantidades e no
tempo necessrio.
Esta primeira regra do sistema kanban a chave do sistema
de puxar a produo, diferenciando-o dos sistemas
tradicionais de empurrar.
Como conseqncia direta desta regra temos que qualquer
requisio de itens sem um carto kanban autorizando-a
proibida, bem como, qualquer requisio de itens em
quantidades diferentes da autorizada no carto kanban
tambm proibida.
Possetti/2005 Adm.produo/logstica 11
Funcionamento do
Sistema Kanban
Regra 2: O processo precedente (fornecedor) deve
produzir seus itens apenas nas quantidades
requisitadas pelo processo subseqente (cliente).
Esta regra tem como objetivo limitar os estoques em
processo nos postos de trabalho quantidade projetada para
o sistema kanban, evitando a superproduo. Desta forma
os fornecedores estaro produzindo apenas os itens
imediatamente requisitados pelos clientes, nivelando os
ritmos de produo e garantindo uma reposio uniforme
dos itens, no momento e nas quantidades necessrias.
Em decorrncia desta regra, pode-se afirmar que qualquer
produo diferente da autorizada pelo carto kanban est
proibida.
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Funcionamento do
Sistema Kanban
Regra 3: Produtos com defeito no devem ser
liberados para os clientes.
Esta regra ressalta a importncia da qualidade total dentro
do sistema produtivo, via padronizao das operaes,
permitindo um fluxo contnuo de itens sem defeitos.
Por outro lado, a filosofia JIT na busca da flexibilidade no
atendimento das necessidades dos clientes (internos e
externos), se propem a trabalhar com pequenos lotes de
produo, o que, conseqentemente, no d margem a
existncia de itens defeituosos nestes lotes.
Possetti/2005 Adm.produo/logstica 13
Funcionamento do
Sistema Kanban
Regra 4: O nmero de kanbans no sistema deve ser
minimizado.

Como o sistema kanban tem por base o ambiente da filosofia
JIT, deve-se seguir o princpio do melhoramento contnuo,
ou seja, todos os envolvidos no processo produtivo devem
buscar alternativas para trabalhar sempre com a mnima
quantidade de estoques em processo.
Possetti/2005 Adm.produo/logstica 14
Funcionamento do
Sistema Kanban
Regra 5: O sistema kanban deve adaptar-se a
pequenas flutuaes na demanda.
Esta ltima regra diz respeito a capacidade do sistema
kanban absorver pequenas alteraes de curto prazo na
demanda sem a necessidade de interveno do PCP no
sentido de alterar o nmero de kanbans no sistema.
Enquanto que no sistema tradicional de emisso de ordens
no existe a possibilidade de responder rapidamente s
variaes de curto prazo na demanda, no sistema kanban,
projetado para trabalhar com pequenos lotes e tempos de
ciclo operacionais balanceados, esta adaptao se d de
forma simples e natural dentro da lgica de puxar a
produo pela demanda do momento.
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Sistema Kanban com
Dois Cartes
M
M
M
P
P
M
Painel kanban Produo
P P P
P1 P2 P3 Pn
Painel kanban Produo
P P P
P1 P2 P3 Pn
Painel kanban Requisio
P1 P2 P3 Pn
M M M
Painel kanban Requisio
P1 P2 P3 Pn
M M M
M
M
P
Estao de Trabalho
Posto Precedente
P P P
Estao de Trabalho
Posto Subsequente
P P P
P
M
M
P
P
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Sistema Kanban com
Um Carto
Estao de Trabalho
Posto Precedente
P P P
Estao de Trabalho
Posto Subsequente
P P P
P
P P
P
Painel kanban Produo
P P P
P1 P2 P3 Pn
Painel kanban Produo
P P P
P1 P2 P3 Pn
P
P
Painel kanban Produo
P P P
P1 P2 P3 Pn
P
P
Possetti/2005 Adm.produo/logstica 17
Sistema Kanban com
Fornecedores
Estao de Trabalho
P P P
Painel kanban Produo
P P P
P1 P2 P3 Pn
P
P
Painel kanban Fornecedores
F F F
P1 P2 P3 Pn
F
F
F
Supermercado
de
Matrias-primas
F
F
F
Possetti/2005 Adm.produo/logstica 18
Clculo do Nmero
de Cartes Kanban
Pode ser encarada sob dois aspectos: o tamanho do lote
do item para cada contenedor e carto, e o nmero total
de contenedores e cartes por item, definindo o nvel total
de estoques do item no sistema.

Na prtica, apesar de a busca pelo lote unitrio ser
contnua, normalmente definimos o tamanho do lote em
funo de dois fatores:
O nmero de setup que nos dispomos a fazer por dia:
Quanto maior for o tempo de setup, maior o tamanho do lote
para diluir seus custos e menor a sua freqncia de produo
diria.
O tamanho do contenedor onde sero colocados os itens:
Deve-se procurar reduzir os tipos de contenedores.
Possetti/2005 Adm.produo/logstica 19
Clculo do Nmero
de Cartes Kanban
Estabelecido para cada item o tamanho do lote por
contenedor, pode-se projetar o nmero total de lotes no
sistema.
A determinao do nmero de cartes kanban funo do
tempo gasto para a produo e movimentao dos lotes
no sistema produtivo, bem como, da segurana projetada.

( ) ( )
N
D
Q
T S
D
Q
T S
prod mov
= +
|
\

|
.
|
+ +
|
\

|
.
|
1 1
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Clculo do Nmero
de Cartes Kanban
Sistema com dois cartes:
D = 500 itens/dia; Q = 20 itens/carto; S = 0,1 do dia;
Tprod = 0,2 do dia (em funo dos custos de setup da mquina,
pretendemos fazer em mdia 5 preparaes por dia para este
item);
Tmov = 0,25 do dia (o funcionrio responsvel pela movimentao
dos lotes entre o produtor e o consumidor est encarregado de
fazer 8 viagens por dia);


N = 5,5 + 6,87
N = 6 cartes kanban de produo + 7 cartes kanban de
movimentao
( ) ( )
N = +
|
\

|
.
|
+ +
|
\

|
.
|
500
20
0 2 1 01
500
20
0 25 1 01 , , , ,
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Clculo do Nmero
de Cartes Kanban
Sistema com um carto:

D = 1500 itens/dia; Q = 10 itens/carto; S = 0,05 do dia;
Tprod = 0,062 do dia (o produtor emprega entre preparao da
mquina e produo de um lote de 10 itens, 30 minutos de um
dia de 480 minutos);
Tmov = 0;
( )
N = +
|
\

|
.
|
= ~
1500
10
0 062 1 0 05 9 76 10 , , , Kanbans
Possetti/2005 Adm.produo/logstica 22
Clculo do Nmero
de Cartes Kanban
kanban com fornecedores:

D = 1200 itens/dia; Q = 40 itens/carto; S = 0,2 do dia;
Tprod = 0;
Tmov = 1 dia (vamos supor que o fornecedor realize duas viagens a
nossa empresa por dia, uma no incio da manh e outra no incio
da tarde);
( )
N Kanbans = +
|
\

|
.
|
=
1200
40
1 1 0 2 36 ,
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Funes Executadas pelo
Sistema Kanban
Executa as atividades de programao, acompanhamento
e controle da produo, de forma simples e direta:
As funes de administrao dos estoques esto contidas
dentro do prprio sistema de funcionamento do kanban.
O seqenciamento do programa de produo segue as
regras de prioridades estabelecidas nos painis porta-
kanban.
A emisso das ordens pelo PCP se d em um nico
momento.
A liberao das ordens aos postos de trabalho se d a nvel
de cho-de-fbrica.
O sistema kanban permite, de forma simples, o
acompanhamento e controle visual e automtico do
programa de produo.
Possetti/2005 Adm.produo/logstica 24
Funes Executadas pelo
Sistema Kanban
Estimula a iniciativa e o sentido de propriedade nos mesmos;
Facilita os trabalhos dos grupos de melhorias na identificao e
eliminao de problemas;
Permite a identificao imediata de problemas atravs da
reduo planejada do nmero de cartes kanban em circulao
no sistema;
Reduz a necessidade de equipamentos de movimentao e
acusa imediatamente problemas de qualidade nos itens;
Implementa efetivamente os conceitos de organizao,
simplicidade, padronizao e limpeza nos estoques do sistema
produtivo;
Dispensa a necessidade de inventrios peridicos nos estoques;
Estimula o emprego do conceito de operador polivalente;
Facilita o cumprimento dos padres de trabalho.
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Pr-requisitos do
Sistema Kanban
Os pr-requisitos de funcionamento do sistema kanban
so as prprias ferramentas que compem a filosofia
JIT/TQC, e que determinam quo eficiente o sistema
produtivo , quais sejam:
Estabilidade de projeto de produtos;
Estabilidade no programa mestre de produo;
ndices de qualidade altos;
Fluxos produtivos bem definidos;
Lotes pequenos;
Operrios treinados e motivados com os objetivos do
melhoramento contnuo;
Equipamentos em perfeito estado de conservao.