EMPRESARIO Y COMPETITIVIDAD

Libro base: La Gerencia en Bolivia: Reflexiones y Casos Roberto Prez Llanes

COMPETITIVIDAD
La competitividad es un tema de todos los actores

relacionados con el desarrollo Se comprende el concepto? Es novedoso?, Sirve para algo? Tiene base conceptual como para respaldar acciones importantes?

Concepto de competitividad
El inters por la competitividad tiene base en el

comercio internacional, aunque no con los fundamentos actuales. En trminos de nacin es, el concepto se viene utilizando, como la capacidad que tiene sta para crear ventajas competitivas que le permitan una posicin econmica internacional fuerte para beneficiar a sus ciudadanos.

Concepto de competitividad
Porter, Michael 1988, dice: El nico concepto de competitividad a nivel nacional con significado real es la productividad nacional.

Competitive Policy Council, 1994,

La habilidad para vender productos en los mercados internacionales , mientras los ingresos en el mercado domstico se incrementan de manera sostenida

Concepto de competitividad
Es la capacidad de una nacin o regin para

lograr ndices de crecimiento altos y sostenidos en su PIB percpita, y en su nivel de vida general, gracias a su productividad superior a la registrada por otras naciones o regiones Adaptado de : World Econmic Forum, Lausanne, Suiza 1996

Concepto de competitividad Empresarial

A nivel de empresa, Coyne Kevin P. en 1984, deca:

Aquella empresa que vende sus bienes o servicios

con un margen atractivo de beneficios, obteniendo una marcada preferencia por parte de los clientes que la privilegian por encima de otras competidoras, disfruta de una ventaja competitiva

Aspectos de la competitividad
Las definiciones sealadas , permiten establecer que la competitividad de una nacin est en la habilidad para:

Producir y vender una cantidad de productos y

servicios suficientes para cumplir con las exigencias del comercio exterior. Ofrecer niveles de ingresos y calidad de vida altos y crecientes a su poblacin. Condiciones macroeconmicas , medioambientales y sociales , satisfactorias para su gente.

Aspectos de la competitividad
Productividad ms alta que de otras naciones o

regiones. Disponer de factores de produccin de alto rendimiento. RRHH y tecnologa los principales. El centro de gravitacin de la competitividad es la Empresa como unidad de creacin de riqueza. El concepto de ventaja comparativa nacional es sustituido por ventaja competitiva de la empresa. Si salarios bajos, tasas de cambio y explotacin de RRNN no renovables no logran competitividad, entonces es la tecnologa y la capacidad de innovacin los factores claves para la competitividad nacional.

Fomento de la competitividad nacional. Dos tesis.

2.- El nivel de creacin y 1.- La nica fuente sustentable de supervivencia de empresas es la competitividad es la innovacin. clave para la competitividad y el desarrollo sostenible

La VC de la Empresa y

Para elevar nmero y vida de las

economa depender de : Innovar en procesos tecnolgicos Innovar en productos Innovar en mtodos de gestin Creacin de empresas exitosas e integradas en un tejido o ecosistema industrial. (clusters o cmulos de competitividad)

empresas creadas deben superarse 4 restricciones: La ausencia de ideas competitivas para nuevas empresas Insuficiente concrecin de ideas en empresas Insuficiente capacidad gerencial para operacin Ausencia de un contexto de relaciones con otras Emp.

La capacidad empresarial para manejar los procesos de innovacin, conjuntamente con polticas y estrategias de creacin de recursos, fomento de conocimiento y el desarrollo de habilidades, son claves para elevar la productividad y con ello la competitividad nacional

Proceso de creacin de Competitividad Regional y Nacional

Visin de Regin o Pas

Conjunto de mercados a cubrir Conjunto de Industrias e instituciones a desarrollar

Contexto, Recursos, y capacidades a desarrollar a nivel empresarial e institucional

La competitividad. Anlisis Nacional (regional)

Atributos necesarios
Equilibrios

Resultados
Nivel y Dinmica del PIB

Macroeconmicos
Polticas Sociales y
Nivel de ingresos y de calidad

Tecnolgicas

de vida

La competitividad. Anlisis Industrial (sectorial)

Atributos necesarios

Resultados
Posicin internacional

Dotacin y creacin de recursos

Estrategias, Demanda, Cooperacin

Calidad, Costos comparados

La competitividad. Anlisis Empresarial

Atributos necesarios

Resultados

Recursos, Capacidades, Productividad, Conocimiento Innovacin, Bajos costos

Desarrollar barreras a la imitacin

Rentabilidad, Cuota de mercado

La empresa en latinoamrica y Bolivia

Elementos que destacan en la demostracin de falta de

competitividad de un alto porcentaje de empresas en LA y Bolivia: La Emp. como entidad capitalista es an muy dbil en nuestros pases. Una marcada dependencia de lo Pblico. Esa dependencia no ha ayudado a fomentar relaciones de cooperacin entre empresarios, sobre bases de calidad y precios competitivos, sino en trminos de comunidad en relacionamiento con el gobierno.

La empresa en latinoamrica y Bolivia

Elevada

dependencia de corporaciones transnacionales que controlan operaciones fuera de la regin, o de compradores de Materia Prima con alto poder negociador. Un sistema financiero convertido en intermediario de bancos internacionales. Un sector microempresarial con recurso humano de escasa calificacin y capacidad de inversin.

En busca de un nuevo paradigma de gestin

La naturaleza del contexto ha sido para empresarios de otras latitudes el factor dinamizador del cambio en sus paradigmas de gestin.

La complejidad y velocidad de los cambios en los ambientes de las instituciones son los factores que han obligado a adoptar nuevos enfoques de gestin

Tipologas de entornos y Paradigmas de Gestin asociados

VELOCIDAD B COMPLEJIDAD DEL AMBIENTE DE NEGOCIOS A A J DEL A CAMBIO A AMBIENTAL L T A

Entorno simple y Predecible

Paradigma: Direccin por Control

Entorno Simple pero Dinmico Paradigma: Direccin por Anticipacin Intuitiva Entorno Turbulento
Paradigma: Direccin por Anticipacin Flexible

Entorno Complejo pero Predecible Paradigma: Direccin por Extrapolacin

Entorno simple y Predecible . Paradigma: Direccin por Control

La Direccin por control es adecuado para empresas que se encuentran operando en mercados comprensibles y predecibles.
El nivel de incertidumbre y riesgo es muy bajo. Hace nfasis en los modelos de anlisis financiero. De costes. El presupuesto. Los manuales de procedimientos y las polticas seculares establecen las reglas del juego. Hoy en da es difcil encontrar este tipo de entorno

Entorno Complejo pero Predecible. Paradigma: Direccin por Extrapolacin

Este modelo se asocia a las tcnicas de planificacin a largo plazo, aceptacin de que el pasado se repetir conalgunas variaciones (planes trienales o quinquenales) Tiene pertinencia cuando el cambio, an presente, es lo suficientemente lento como para permitir el pronstico. Tampoco es lo caracterstico del mundo empresarial de hoy

Entorno Simple pero Dinmico Paradigma: Direccin por Anticipacin Intuitiva

Este modelo de Direccin ha sido aplicado con enfoque intuitivo por gerentes, que gracias a su experiencia histrica, han ganado una visin general del ambiente en el que deben operar. Se presenta en el entorno una dinmica de cambio acelerada, pero se produce en unos pocos factores o dimensiones Este tipo de Direccin, ha permitido a algunas empresas un xito relativo, pero se ve en peligro cuando el liderazgo que fue unipersonal enfrenta el reto de la sucesin.

Entorno Turbulento Paradigma: Direccin por Anticipacin Flexible

Ha surgido como respuesta a las condiciones en que se dearrollan muchos eventos significativos para los negocios. Existe mucha rapidez en los cambios del entorno que hace muy difcil predecirlos oportunamente con los modelos tradicionales, y mucho menos desarrollar respuestas competitivas adecuadas La turbulencia se est imponiendo como norma en diferentes ramas y sectores de los negocios, sobre todo los ms relacionados con el desarrollo de la tecnologa y la globalizacin de los mercados. Esto exige encontrar respuestas innovadoras para sobrevivir, crecer y rentabilizar.

Los Retos en la bsqueda del Nuevo Paradigma

La Globalizacin y la Liberacin Econmica que sustenta, ha tenido un efecto desigual en economas desarrolladas y en vas de desarrollo.
Se han presentado varios frentes para cambiar las reglas del neoliberalismo o frenar en algo la globalizacin, sin embargo el proceso es irreversible.

Por tanto es necesario pensar en: Qu patrones de comportamiento se deben cambiar? Cmo minimizar los efectos de la globalizacin? Cmo se puede capitalizar las oportunidades de ese proceso? Qu nuevo rol debe jugar el empresariado nacional para mejorar su competitividad en el mercado internacional, regional y local?

Los Retos en la Conformacin del Nuevo Paradigma de Gerencia

DESARROLLO DE VENTAJAS Y ESTRATEGIAS COMPETITIVAS REDISEO DE PROCESOS Y ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA INNOVACIN

MEJORAR EL PROCESO DE CREACIN DE EMPRESAS

EMPRESARIADO

COMPORTAMIEN TO TICO Y SOCIAL RESPONSABLE

INSERCIN COMPETITIVA. (INTERNACIONAL IZACIN)

USO DE LAS NUEVAS TECNOLOGAS DE INFORMACIN

D. NUEVO ESTILO LIDERAZGO Y CULTURA EMPRESARIAL