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Un plan de ajuste sostenible . Con otra manera de hacer, es posible cambiar las cosas
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Antecedentes
2011 y 2012
Dos planes de ajuste presentados por el equipo de gobierno del PP en el Pleno y basados en:
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2 Todos los datos estn basados en el cierre contable de 2011. 3 Estos datos , por lo tanto , NO son : - Ni previsiones - Ni presupuestos - Ni provisionales - Ni estimaciones
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Ao 2011
11000000
10.532.795.- uros
10500000 10000000
+ 1.711.308.-euros
8500000
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Centrando conceptos
Deuda exigible a corto plazo
Ao 2010 5.880.010.- 7.496.532.-
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Ao 2011
8000000 7000000 6000000
Ao 2011
500000 450000 400000 350000
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-5%
con respecto a lo ingresado en 2010. En 2012 , las previsiones son de aumento por el incremento de las TASAS , pero este aumento previsible se ver truncado por la disminucin de la actividad comercial e industrial , por un aumento de la morosidad y por un aumento de la precariedad de las familias que tendrn menos disponibilidad monetaria para hacer frente a las obligaciones municipales.
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En 2012 , las previsiones por este concepto tambin son poco consistentes en su consecucin por la situacin financiera del Estado , por todos conocida y a punto de intervencin ...
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5000000
4500000
En este grfico podemos observar varias gangrenas de nuestro municipio y que sistemticamente nuestros gobernantes tratan de maquillar , ocultar , etc... 1 en 2010 hubo un desfase entre ingresos y gastos de 500.000 .-euros
Ingr esos 2010
4000000
3500000
3000000
2500000
2 en 2011 hubo un desfase entre ingresos y gastos de 1.000.000 .-euros 3 La tendencia de los ingresos es claramente bajista , es decir cada ao se ingresa menos. 4 Los gastos corrientes se mantienen a pesar de que ya estamos en los aos segundo y tercero de la crisis... TOTAL IRRESPONSABILIDAD DEL CONTROL.
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2000000
1500000
1000000
500000
0 2010 2011
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OBJETIVO 2012
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Campos de accin
1 Anulacin de partidas // reducindolas a CERO euros
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2 Eficiencia con poltica de ahorro energtico y mejoras en la contratacin de suministros 3 Asuncin del servicio de recaudacin + Asesora jurdica y laboral. Personal propio. 4 Reduccin determinados Gastos en un 50% de media. 5 Otras medidas de acompaamiento.
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29.000
73.500
* Estudios y trab. Tcnicos urban.........59.000.- * Asistencias miembros corporacin.... 44.000.- * Ret.Seg. Soc org gob. + protocolos....73.500.-
102.000
* Festejos Populares...........................102.000.-
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B//
Ahorro Energtico
* Energa Elctrica...............................301.000.- * Limpieza viaria................................. 122.000.- * Limp. Instalaciones municipales.......160.000.- * Agua.....................................................21.000.-
AHORRO de un 30%.................267.000.-
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37.000 27.000
* Material oficina ................................13.000.- * Telfono............................................27.000.- * Correos -Mensajera...................... 19.000.- * Gastos Jurdicos............................ 56.000.-
56.000
* Primas y seguros........................... 37.000.- * Mant. Reloj Fichar.......................... 3.700.- Total Partidas Gastos Fijos............... 173.170.-
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% PDTE COBRO
IBI URBANA IMP. VEHICULOS INC. VALOR TERRENOS URB. TASA BASURAS MULTAS TRAFICO SANCIONES INFRACCIONES ORDENANZAS
TOTAL
1.776.625
1.519.109
257.516
14,49%
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Partidas a dotacin CERO................................................... 332.300. Ahorro Energtico y contratos ............................................. 267.000. Ahorro Determinados Gastos Fijos....................................... 86.585.
TOTAL .....................................................815.885.-euros.
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