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Curso:

Administracin y Organizacin

Sesiones 1 y 2

Introduccin al curso

Prof. Lydia Arbaiza, PhD

Profesora
Lydia Arbaiza Fermini, MBA, PhD

Prof. Lydia Arbaiza, PhD

Breve CV de la profesora:
ARBAIZA FERMINI, Lydia Profesora Asociada de la facultad de ESAN - rea acadmica de Administracin Doctora en Economa con mencin en Teora Organizacional, Universidad WHU Koblenz, Otto Beisheim School of Management, Alemania

Magster en Administracin, ESAN


Ingeniera Industrial, Universidad de Lima.
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Participacin en Seminarios Internacionales de Administracin: UCLA, Harvard y Stuttgart.


Presentacin de investigaciones en temas diversos de Administracin en Estados Unidos, Inglaterra, Alemania, Espaa y Portugal. Veintisiete aos de experiencia laboral. Experiencia gerencial en importantes empresas del medio en direccin de Recursos Humanos . Consultora de empresas pblicas y privadas en Administracin de los Recursos Humanos y la Responsabilidad Social Empresarial.
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Disponibilidad Profesora:

Por mail:
larbaiza@esan.edu.pe

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Formacin de grupos

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Curso: Administracin y Organizacin

Sus E-mails y grupos Coordinadora administrativa

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Revisin del reglamento

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Revisin del programa

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Retos actuales de la administracin


Globalizacin Tecnologa

Demografa

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Caso: Sobrevivencia en el desierto

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Etapas de Aprendizaje
Aprendizaje Discusin en Clase

Discusin en Grupo Pequeo

Preparacin Individual

Tiempo

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Etapas de Aprendizaje
Aprendizaje Discusin en Clase

Discusin en Grupo Pequeo

Preparacin Individual

Tiempo

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Preparacin Individual
Paso 1 Leer los prrafos de apertura y cierre Paso 4 Rpida revisin de subttulos.

El Ciclo Corto

Paso 2 Quin? Cmo? Cul? Cundo? Por qu? Paso 3 Rpida revisin de tablas y figuras.

Paso 5 Ojear el cuerpo principal del caso.

Paso 6 Leer las preguntas asignadas, detenerse y reflexionar

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Preparacin en Equipo
Lectura del material asignado. Lectura detallada del caso. Anlisis del caso.

El Ciclo Largo

Definicin del problema (importancia y urgencia). Anlisis de los datos (causas y efectos). Generar alternativas (preguntas asignadas). Seleccionar criterios de decisin. Analizar y evaluar alternativas. Seleccionar la alternativa preferida. Desarrollar un plan de accin y ejecucin.
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Al Final...
Juntarse en grupo y conversar sobre:
Qu hice / hicimos bien y por qu? Qu se me / nos escapo y por qu?

La reflexin crtica sienta las bases de una mejora continua en el aprendizaje.

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Administracin
Proceso de disear y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en equipo, alcancen con eficacia y eficiencia, metas compartidas.

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Organizacin Es un arreglo sistemtico de personas encaminadas a realizar un propsito especfico.

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Organizacin: Caractersticas

Propsito definido

Estructura sistemtica

Personas

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Rol del Directivo


Grupos de inters relevantes Relaciones de poder e influencia

Directivo

Entrada

Organizacin

Salida

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Papeles del Gerente


AUTORIDAD FORMAL Y ESTATUS
PAPELES INTERPERSONALES Representante -Lder - Enlace

PAPELES INFORMATIVOS Monitor - Diseminador - Vocero PAPELES DECISIONALES Emprendedor - Mediador de problemas Asignador de recursos - Negociador
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Destrezas relativas
GERENCIA DE PRIMERA LINEA GERENCIA DE NIVEL MEDIO

ALTA GERENCIA

Conceptuales Humanas

Conceptuales Humanas Tcnicas

Conceptuales

Humanas Tcnicas

Tcnicas

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El Rol del Gerente


Hechos Administrar Personas Visin local Preocupacin Material Pensar Liderar Personas Visin Global Preocupacin Calidad de Vida

Transicin

Fuente: MATP 21 Arbaiza, Carcheri, Chan Tay On, Torres, Tudela. ESAN 1994.

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El Rol del Gerente


Maneja lo existente SOBREVIVE Innovador COMPETITIVO

Transicin
Trabajador Conocimiento
Administra Personal Trabajador Productivo Administra Informacin

Fuente: MATP 21 Arbaiza, Carcheri, Chan Tay On, Torres, Tudela. ESAN 1994.

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