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Gerencia de Projeto de Software I

Prof. Daniel Vitor

Aula 1 Introduo Gerncia de Projetos

Nesta aula
O que projeto?
Definies; Como surge; Atributos de um projeto; Exemplos.

O que gerenciamento de projeto?


Definio Porque gerenciar um projeto? Case Huawei Variveis Gerenciadas Grupos de processos de um projeto Itens de um projeto

Introduo

O que um projeto?

O que um Projeto?
Definio NBR 10006 Processo nico, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para incio e trmino, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos especficos, incluindo limitaes de tempo, custo e recursos

O que um Projeto?
Definio do PMI Um empreendimento temporrio realizado para criar um produto ou servio exclusivo.

Como surge um projeto?


Surgem de necessidades:
Interna, Clientes, Governo, Competidores, Etc....

Evoluo

Mudanas

Projetos

Uma vez reconhecida a necessidade, deve ser articulada e seus requisitos funcionais e tcnicos estabelecidos.

Atributos de um Projeto
Propsito: conjunto de objetivos. Ciclo de vida: incio, crescimento, pico, declnio e trmino. Interdependncias: com outros projetos ou reas de atuao. Singularidade: introduz riscos e excees. Conflito: entre projetos, reas; resolver diferenas de objetivos de clientes, da organizao, do time e do pblico.

Exemplos de projetos
Desenvolvimento de um novo produto ou servio; Efetuar uma mudana de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organizao; Desenvolvimento ou aquisio de um sistema de informao novo ou modificado;

Construo de prdio ou infraestrutura;


Implementao de um novo procedimento ou processo de negcios;

O que gerenciamento de projetos?


Definio do PMI Gerncia de Projetos a aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas nas atividades do projeto com o objetivo de atender os requisitos do projeto.

Por que gerenciar projetos?


Atingir objetivos e produzir resultados; Projeto serve para focar responsabilidades e autoridade; Mercado muito competitivo; Margens de lucro cada vez menores; Padres de qualidade mais exigentes; Mudanas constantes, etc...

Case Huawei
2002 eles decidiram estrategicamente priorizar o gerenciamento de projetos

Os gerentes de todas as reas recebem treinamento em Gerenciamento de Projetos


Todos os gerentes de projetos seniors tem que ter certificao PMI Mais de 2000 empregados certificados PMP em 2007

Case Huawei
Fabricante de equipamentos chinesa serve 35 das 50 maiores operadoras de telecomunicaes / networking do mundo. 83.000 engenheiros.

48% dos engenheiros envolvidos em P&D


Mais de 20.000 projetos por ano.

Gerenciamento de Projetos

possvel aprender com projetos passados, porm as diferenas trazem riscos a qualquer projeto novo

Gerenciamento de Projetos
Variveis Gerenciadas

Gerenciamento de Projetos
Organizado em 5 grupos de processos
Iniciao; Planejamento; Execuo; Monitoramento e Controle; Encerramento.

O que processo?
um conjunto sequencial e particular de aes com ou objetivo comum. Pode ter os mais variados propsitos: criar, inventar, projetar, transformar, produzir, controlar, manter e usar produtos ou sistemas.

O que processo?
Na engenharia de software
O processo tem como meta entregar um produto de software de maneira eficiente, previsvel e que corresponda s necessidades de negcio.

Geralmente inclui:
anlise de requisitos, programao e testes, entre outras tarefas.

Gerenciamento de Projetos
Gerenciar um projeto inclui:
Identificao dos requisitos; Adaptao s diferentes necessidades; Preocupaes e expectativas das partes interessadas medida que o projeto planejado e realizado; Balanceamento das restries conflitantes do projeto:

Gerenciamento de Projetos
Gerenciar um projeto inclui:
Balanceamento das restries conflitantes do projeto:
Escopo; Qualidade;

Cronograma;
Recursos; Riscos