Es una representacin grfica de la secuencia de actividades de un

proceso. Adems de la secuencia de actividades, el flujo grama muestra lo que se realiza en cada etapa, los materiales o servicios que entran

y salen del proceso, las decisiones que deben ser tomadas y las
personas involucradas (en la cadena cliente/proveedor) El flujo grama hace ms fcil el anlisis de un proceso para la identificacin de: Las entradas de proveedores; las salidas de sus

clientes y de los puntos crticos del proceso.

El Comit Paritario de Salud Ocupacional constituye un medio

importante para promocionar la Salud Ocupacional en todos los niveles de la

empresa, buscar acuerdos con las directivas y responsables del Programa de Salud Ocupacional en funcin del logro de metas y objetivos concretos, divulgar y sustentar prcticas saludables y motivar la adquisicin de hbitos seguros. La resolucin 2013 de 1986 resuelve que todas las empresas e instituciones

pblicas o privadas que tengan a su servicio 10 o ms trabajadores, estn

obligadas a conformar un Comit Paritario de Salud Ocupacional (COPASO). El artculo 35 del Decreto 1295 de 1994 establece para empresas de menos de 10 trabajadores, la obligacin de nombrar un Viga Ocupacional.

La Planificacin estratgica es el proceso de desarrollo e implementacin de planes para alcanzar propsitos u objetivos. La planificacin estratgica se aplica sobre todo en los

asuntos militares (donde se llamara estrategia militar) y en actividades de negocios.

Dentro de los negocios se usa para proporcionar una direccin general a una compaa (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnologa de la informacin y crear estrategias de marketing para enumerar tan slo algunas aplicaciones. Pero tambin puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campaas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artculo considera la planificacin estratgica de una forma genrica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas reas.

Los indicadores de gestin son uno de los agentes determinantes para que todo
proceso de produccin, se lleve a cabo con eficiencia y eficacia, es implementar en un sistema adecuado de indicadores para calcular la gestin o la administracin de los mismos, con el fin de que se puedan efectuar y realizar los indicadores de gestin en posiciones estratgicas que muestren un efecto ptimo en el mediano y largo plazo, mediante un buen sistema de informacin que permita comprobar las diferentes etapas

del proceso logstico. Hay que tener en cuenta que medir es comparar una magnitud
con un patrn prestablecido, la calve de este consiste en elegir las variables crticas para el xito del proceso, y con ello obtener una gestin eficaz y eficiente es conveniente disear un sistema de control de gestin que soporte la administracin y le permite evaluar el desempeo de la empresa.

Cuadro de Mando Integral CMI (Balanced Scorecard BSC) fue presentado en el nmero de enero/febrero de 1992 de la revista Harvard Business Review, con base en un trabajo realizado para una empresa de semiconductores. Sus autores, Robert Kaplan y David Norton, plantean que el CMI es un sistema de administracin o sistema administrativo (management system), que va ms all de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa. Es un mtodo para medir las actividades de una compaa en trminos de su visin y estrategia. Proporciona a los gerentes una mirada global del desempeo del negocio. Es una herramienta de administracin de empresas que muestra continuamente cundo una compaa y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratgico. Tambin es una herramienta que ayuda a la compaa a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.

Describimos los perfiles de los cargos de su empresa con base en las

competencias, teniendo en cuenta los procesos, los conocimientos

requeridos, la experiencia exigida, los riesgos laborales y los indicadores de desempeo. Seguimos las normas ISO. Derivamos informacin de la filosofa general, de las estrategias y de los procesos nodulares de la organizacin, hasta llegar al detalle de la tarea. Si la organizacin est estructurada por procesos, la descripcin de los cargos sern basadas en ellos y tendremos en cuenta las competencias tcnicas y personales que son necesarias para que los ocupantes desempeen adecuadamente las responsabilidades.