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Administrao de Empresas - 8 sem. Disciplina: Estratgia e Dinmica Competitiva Prof.

Celso Monastero

Estratgia e Dinmica Competitiva

Livros base : Gesto Estratgica. Autor : Eliezer A. da Costa

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II - Conceituao
3 - Conceitos Bsicos de Estratgia 4 - Gesto Estratgica 5 - Transformao Estratgica

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3 - Conceitos Bsicos de Estratgia


Fundamento da Formulao de Estratgias : O Tringulo Estratgico: Propsito

Tringulo Estratgico
Ambiente Externo Capacitao
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3 - Conceitos Bsicos de Estratgia


Propsito:
Alicerce estratgico da Organizao. Impulsionador, motivador. Conjunto de elementos bsicos que caracterizam o que a empresa gostaria de ser no futuro, a sua vontade, seu desejo de ser e agir. O que almeja ser no futuro.

Componentes: 1. Viso; 2. Misso; 3. Abrangncia; 4. Princpios; 5. Valores...


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3 - Conceitos Bsicos de Estratgia Viso


um modelo mental claro e luminoso
de um estado ou situao altamente desejvel de uma realidade futura possvel, descrito de forma simples, objetiva, partilhada por todos os dirigentes e colaboradores da empresa ou entidade
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3 - Conceitos Bsicos de Estratgia A importncia da viso compartilhada


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explicita o que a instituio quer ser; unifica as expectativas; d um sentido de direo; facilita a comunicao; ajuda o envolvimento; favorece o comprometimento; d energia s equipes de trabalho; inspira as grandes diretrizes da entidade; baliza as estratgias e demais aes;
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3 - Conceitos Bsicos de Estratgia Misso :


a razo da existncia da empresa. A falta de uma Misso confunde as pessoas que nela trabalham, levando a buscarem uma infinidade de objetivos secundrios e imediatistas

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3 - Conceitos Bsicos de Estratgia Perguntas que a Misso visa responder


1. qual a necessidade bsica que a organizao pretende suprir? 2. que diferena faz ela existir ou no? 3. para que serve? 4. para que existe? 5. qual a sua razo de ser? 6. qual a motivao bsica que inspirou seus fundadores?
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3 - Conceitos Bsicos de Estratgia


Viso ou misso?
Viso:
Que objeto este? Misso:
Para que serve este objeto? Este mvel serve para descansar

Este mvel uma cadeira

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3 - Conceitos Bsicos de Estratgia Conceito de Abrangncia


Descreve as limitaes reais ou auto-impostas para a atuao da organizao. Podem ser :
Externas : geogrfica, temporal, regimental Internas : resultado de uma definio de Diretoria
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3 - Conceitos Bsicos de Estratgia Conceito de Princpios


So os Pilares da Empresa.
aquilo do qual no estamos dispostos a arredar p, acontea o que acontecer Ex.: Cdigo de tica da Empresa
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3 - Conceitos Bsicos de Estratgia Conceito de Valores


So caractersticas, virtudes, qualidades da organizao que podem ser objeto de avaliao com gradao entre valores extremos

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As estratgias para construir o futuro


Viso Misso -Princpios e Valores (O que queremos ser?)

O FUTURO
(Onde queremos chegar?)

Estratgias
(O que vamos fazer?)

Ambiente
(O que possvel fazer?)

Capacitao
(O que sabemos fazer?)

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3 - Conceitos Bsicos de Estratgia


Exemplo: Nome da empresa ? Objetivos A empresa tem como objetivo geral oferecer aos seus estudantes uma slida base de conhecimentos, competncias e habilidades. A inteno desenvolver uma aprendizagem significativa, capacitando-os para implementar seus projetos de vida. Viso A empresa tem como viso ser uma das maiores instituies de ensino superior do mundo e oferecer aos seus alunos a melhor relao custo versus qualidade. Valores e Crenas 1. Ao aprendizado formal devem ser acrescentados o estudo e a prtica da tica, contribuindo, assim, para a formao de um cidado consciente dos seus deveres e direitos, dotado de uma vida social compartilhada e solidria. 2. Os alunos so corresponsveis pelo aprendizado eficiente e eficaz, devendo dedicao aos propsitos, compromissos e objetivos assumidos. 3. Os alunos desenvolvero suas habilidades e competncias quando motivados pelos docentes, hoje entendidos como facilitadores da aprendizagem. 4. A responsabilidade social da instituio compreende os preceitos de incluso social e promoo da igualdade de direitos e oportunidades, com vistas ascenso dos indivduos na sociedade globalizada. 5. dever da instituio e de seus educandos o respeito, a promoo e a defesa dos 14 direitos humanos, da qualidade de vida e do meio ambiente.

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Exemplo: Nome da empresa ?

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3 - Conceitos Bsicos de Estratgia


Exemplo: Nome da empresa ?
Nossa Viso "Ser a companhia que melhor entende e satisfaz as necessidades de produtos, servios e auto-realizao das mulheres no mundo todo. Nossa Misso - Ser lder global em beleza - Ser a marca de escolha das mulheres - Ser lder em vendas diretas - Ser o melhor lugar para se trabalhar - Ser a maior Fundao para as mulheres - Ser a empresa mais admirada Nossos Princpios: Daremos s pessoas oportunidades de desenvolvimento e ganhos para promover seu bem-estar e felicidade. Atenderemos famlias do mundo todo com produtos da mais alta qualidade, apoiados por uma excepcional garantia total de satisfao. Prestaremos s Revendedoras e Consumidores um servio com padro de utilidade e cortesia. Daremos total reconhecimento a funcionrios e Revendedoras, pois deles depende o sucesso da Companhia. Partilharemos com outros as recompensas do crescimento e do sucesso. Honraremos as responsabilidades da cidadania corporativa, contribuindo para o bem-estar da sociedade onde trabalhamos e para a preservao do meio ambiente. Alimentaremos e manteremos o esprito amistoso da EMPRESA. Nossos Valores: Confiana, Respeito, Crena, Humildade, Integridade
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3 - Conceitos Bsicos de Estratgia


Exemplo: Nome da empresa ?
Viso de Mundo A EMPRESA, por seu comportamento empresarial, pela qualidade das relaes que estabelece e por seus produtos e servios, ser uma marca de expresso mundial, identificada com a comunidade das pessoas que se comprometem com a construo de um mundo melhor atravs da melhor relao consigo mesmas, com o outro, com a natureza da qual fazem parte e com o todo. Misso-Razo de Ser Nossa razo de ser criar e comercializar produtos e servios que promovam o Bem-Estar/Estar Bem Bem-Estar: a relao harmoniosa, agradvel, do indivduo consigo mesmo, com seu corpo. Estar Bem: a relao emptica, bem-sucedida, prazerosa, do indivduo com o outro, com a natureza da qual faz parte e com o todo. Valores-Crenas A vida um encadeamento de relaes. Nada no universo existe por si s. Tudo interdependente. Acreditamos que a percepo da importncia das relaes e o fundamento da grande revoluo humana na valorizao da paz, da solidariedade e da vida em todas as suas manifestaes.

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3 - Conceitos Bsicos de Estratgia


Exemplo: Nomes da empresas

Anahanguera : http://www.anhanguera.com/a-instituicao/ Pfizer : http://www.pfizer.com.br/ Avon : http://pr.avon.com.br/PRSuite/info/aboutHistory.jsp Natura : http://www.natura.net/port/site.asp

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