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Uma deciso precisa ser tomada sempre que estamos diante de um problema que possui mais que uma alternativa para a sua soluo.
- INTRODUO A TOMADA DE DECISO; - A DECISO NA ANTIGIDADE; - A EVOLUO DA DECISO NESTE SCULO; - CONCEITOS BASICOS SOBRE DECISES;
2. Desenvolvimento de alternativas: Em funo do levantamento das Informaes; 3. Comparao entre as alternativas: Levantamento das vantagens e desvantagens de cada alternativa;
4. Classificao dos riscos de cada alternativa: As decises sempre envolvem riscos, seja em um grau quase nulo, seja em um alto grau de risco; 5. Escolher a melhor alternativa: Tendo o conhecimento das vantagens, desvantagens e riscos; 6. Execuo e avaliao: A alternativa escolhida fornecer resultados que devero ser comparados e avaliados com as previses anteriores;
3 - Modelo Incrementalista: -impossibilidades do racionalismo e a necessidade de focalizao das informaes; -no existe apenas uma deciso correta, mas uma srie de tentativas selecionadas por anlises e avaliaes; - a deciso mais adequada gerada a partir de um consenso e visa a garantir a conformidade entre as partes interessadas; 4 - Modelo Desestruturado: - decises no-programadas;
- o administrador possui pouco conhecimento do problema, das alternativas e das possveis solues;
-se aplica quando o nvel de incerteza alto; - ao se deparar com obstculos, os gestores reavaliam as alternativas e voltam atrs, se necessrio, iniciando novamente o processo;
5 - Modelo da Lata de Lixo: - deciso por omisso; - processo decisrio em ambientes altamente ambguos, denominados "anarquias organizadas;
Sistemas de Informaes Gerenciais nas Tomadas de Deciso Tais sistemas, dentro de um processo decisrio estruturado e Disciplinado e com as adequadas informaes gerenciais, levam segurana que o administrador precisa para escolher qual a melhor deciso para a organizao.
CONSIDERAES FINAIS: Embora os modelos de tomadas de deciso sejam diferentes entre si, todos eles convergem para as etapas que devero ser seguidas na resoluo de cada problema organizacional.