Aplicacin de la planeacin estratgica

Equipo #6: Adriana Rodrguez Chan. Anali Zapien Rueda. J. Alejandro Domnguez Herrera. Rudy Gramajo Machn.

Para iniciar un proceso de Planeacin Estratgica de debe tener bien en claro en que es y en que consiste. Existen muchas definiciones de esta pero se pueden obtener caractersticas comunes que permiten establecer los lineamientos para establecer la mejor planeacin. Estas caractersticas son:

O Proceso continuo, flexible e integral.

O De vital importancia.
O Responsabilidad de la directiva. O Participativo. O Requiere de tiempo en informacin. O Pensamiento estratgico cuantificable. O Entorno. O Administracin estratgica.

O Cultural.

Ejemplo para mejor explicacin:

Una empresa dedicada a la manufactura de pelcula plstica de valor agregado perteneciente al giro de la manufactura de plsticos esta integrada por dos plantas en Mxico; esta es perteneciente a una de las ms grandes compaas de Norte Amrica, productora de pelcula plstica y productos de empaque flexible.

Diagnosticar la empresa:
La empresa se encuentra en una posicin estratgica para abastecer el mercado de Amrica Latina con los productos para la fabricacin de plsticos, as como la elaboracin de una gran diversidad de empaques para las diferentes industrias. La vinculacin existente con la empresa en Estados Unidos que es lder en el mercado de pelcula plstica de valor agregado en Norte Amrica es un factor clave para el posicionamiento slido en el mercado.

Analizar elementos bsicos de la empresa:

Misin Ser lder reconocido en productos extrudos, impresos y convertidos, participar en los mercados y aplicaciones en donde podamos lograr una posicin de liderazgo o de alta participacin de mercado que nos permita alta rentabilidad sostenida, que satisfaga las necesidades de los clientes, asociados y accionistas, protegiendo el medio ambiente y apoyando el mejoramiento de la comunidad.

Visin O Ser la empresa ms rentable de la industria del empaque flexible. O Mantener un crecimiento del 15% anual. O Ser lderes en la industria a nivel mundial. O Ser reconocidos por la calidad de los productos y el mejor servicio con costos competitivos.

Valores O COLABORACIN. El logro de nuestros objetivos requiere de que todos los asociados a la empresa, participemos habiendo contribuciones de manera individual y en quipo en la realizacin y mejora de nuestros procesos. O HONESTIDAD. Nuestro comportamiento debe ser socialmente responsable, mostrando respeto, imparcialidad y sinceridad, hablando siempre con la verdad y apegado a las reglas de la compaa. O LEALTAD. Debemos cuidar por siempre que nuestras relaciones de trabajo no se debiliten, siendo fieles evitando cosas que alteren nuestro compromiso y cuidando nuestra "intimidad". O RESPETO. Apegarse a las normas establecidas, buscando el bien comn sin ofender a nadie o que sientan afectados en su persona o en sus bienes. O PALABRA DE ORO. Nuestro compromiso con los dems es lo ms valioso que damos y como tal debemos respetarlo, cumpliendo lo que decimos que haremos.

Poltica de Calidad Los empleados de la empresa estamos dedicados a proporcionar productos y servicios de calidad que consistentemente cumplan y excedan los requerimientos y expectativas de nuestros clientes. Nosotros estamos dirigidos a la excelencia, mejora continua y entrega de valor superior. Donde los objetivos de calidad de esta poltica son: 1. Proporcionar productos y servicios de calidad. 2. Consistentemente cumplir y exceder los requerimientos y expectativas de nuestros clientes. 3. Dirigirnos a la excelencia, mejora continua y entrega de valor superior.

Auditoria Interna
O Administracin O Mercadotecnia O Finanzas O Produccin O Investigacin y Desarrollo O Sistemas de informacin por

Computadora

Identificacin de FORTALEZAS Y DEBILIDADES

FORTALEZAS. O En la empresa se entiende la planeacin estratgica. O Los objetivos son debidamente comunicados. O Tiene una buena estructura organizacional. O La segmentacin del mercado es buena. O Son confiables los canales de distribucin. O Es buena la calidad del producto as como el servicio al cliente. O Tiene liquidez para solventar sus deudas.

O Tiene un capital de trabajo suficiente. O Es confiable su sistema de compras. O Tiene buenas infraestructura. O Cuenta con instalaciones de Investigacin

y Desarrollo. O Son tecnolgicamente competitivos los productos presentes. O Existe un buen sistema de informacin para tomar decisiones.

DEBILIDADES O Los gerentes no planifican con eficacia O No se delega correctamente el trabajo. O No es alto el nimo de los empleados. O Es alta l rotacin del personal y el ausentismo. O No son buenos los incentivos y las recompensa de la organizacin. O No se tiene un eficaz estrategia de promociones y publicidad

O No es buena la presupuestacin de O O O O O

marketing. No son eficientes las polticas de control de inventarios. No estn estratgicamente ubicadas las instalaciones. No es eficaz la comunicacin entre I y D entre otras reas. No se actualizan con regularidad los sistemas de informacin. No existen talleres de capacitacin de computo a los usuarios.

Auditoria externa
O Fuerzas econmicas

O Fuerzas sociales
O Fuerzas jurdicas y gubernamentales O Fuerza tecnolgica

O Fuerza competitiva

Identificacin de OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

OPORTUNIDADES O Crecimiento constante de la industria del plstico. O Buenas relaciones con nuestros clientes. O Participar en la produccin de nuevos productos. O Innovacin en nuestros productos. O Aumentar volumen en la fabricacin de pelcula para un sector en especifico O Llegar a ser proveedor de Gamesa.

AMENAZAS O Recesin de E.U.A. O Aumento de compaas extranjeras en Mxico. O Perdida de clientes. O Desarrollo de tecnologas con una mayor capacidad de produccin. O Baja de nivel de servicio. O Competidores con precios ms econmicos. O Aumento de calidad de productos sustitutos.

Conclusin
Se puede decir que la industria tiene un mercado en el cual se tiene que consolidar con sus clientes actuales e incursionar en otros mercados para diversificar sus utilidades. El ambiente globalizado hace que las empresas estn en competencia continuamente para la supervivencia de las mismas, y esto se logra brindando un buen servicio al cliente, creando productos de alta calidad e innovando en los mismos productos para superar las expectativas del cliente. Hoy en da las alianzas entre empresas del mismo rango (riesgo compartido) impulsan crean empresas ms fuertes lo que ocasiona el cierre de unas y el crecimiento de otras. Contar con un departamento de investigacin y desarrollo en una empresa que quiere estar a la vanguardia es

indispensable ya que de el podremos desarrollar nuevos productos que nos den una identificacin en el mercado por la calidad, resistencia o el precio de los mismos. La planeacin estratgica es una herramienta fundamental para el logro de los objetivos al corto, mediano y largo plazo ya que permite ubicar la empresa en su mercado, conocer los principales competidores y crear cursos de accin para llegar a donde queremos llegar por lo que el conocimiento de esta herramienta es fundamental en toda empresa. La entrada de nuevos mercados es una buena opcin para competir con otros productos y diversificar nuestro mercado, para contar con varias armas para hacerle frente a las adversidades.