MODELOS DE PENSAMIENTO

Haga clic para modificar el estilo de subttulo del SANDRA patrn LILIANA MARIN MONROY PSICOLOGA- PEDAGOGA REEDUCADORA

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MODELOS DE PENSAMIENTO

A veces pensamos sin una finalidad especfica, como cuando divagamos, recordamos hechos o situaciones, fantaseamos respecto a algn tema o persona que nos atrae o damos vueltas y vueltas obsesivas sobre un problema.

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PENSAMIENTO INTENCIONAL
pensamiento

mediante el cual nuestra mente opera sobre la experiencia con un propsito.

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PENSAR CON UN PROPOSITO : Adquisicin de conocimientos Elaboracin de informacin: anlisis de datos, procesamiento de los mismos, clasificacin y sntesis. Evaluacin: comparacin de datos Solucin de problemas: anlisis del problema, bsqueda de causas de soluciones, aplicacin de soluciones. Creacin: generacin de conceptos,

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Existen cuatro maneras diferentes de realizar pensamientos intencionales; pensamientos dirigidos a un objetivo:
Pensamiento lgico Pensamiento Pensamiento Pensamiento

creativo sistmico positivo

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Pensamiento Lgico
Su

principal fortaleza, es que nos sirve para analizar, argumentar, razonar, justificar o probar razonamientos.

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El pensamiento lgico tiene las siguientes caractersticas: Es preciso, exacto

Se

basa en datos probables o en hechos analtico

Es

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El pensamiento lgico tiene las siguientes caractersticas: Sigue reglas

Es Es

racional y sensato

secuencial: Es un pensamiento lineal, va paso a paso.

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El proceso de pensamiento lgico ms caracterstico es el razonamiento.

Razonamientos

son argumentos que dan razones para justificar o demostrar una frase, sentencia o proposicin.

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La estructura del razonamiento incluye:

Premisas:

previas.

Afirmaciones o negaciones

Conclusin:

las premisas

Una sentencia que se deriva de

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Pensamiento Creativo
Es

especialmente adecuado para argumentar y probar. eficaz para producir ideas. La capacidad de generar alternativas.

Es

Tiene

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El pensamiento Creativo produce ideas nuevas mediante: La reestructuracin de esquemas

conceptuales: la intuicin, ver interrelaciones entre los elementos de nuestro anlisis (no slo A+B, sino que A se interrelaciona con B). Y la generacin de otros esquemas conceptuales nuevos: la creatividad, alternativas o elementos nuevos para incorporar a nuestros anlisis (no slo A y B, sino A, B, C y X) 9/11/12

 Los rasgos ms destacados del pensamiento creativo:

Flexible:

No se empea en una nica solucin. Si una solucin no funciona, busca otras alternativas. Espontneo, fluido: Nace como un proceso natural y armnico. Original: En el trabajo artesanal cada pieza es diferente y lo que valoramos es justamente la peculiaridad de esa pieza frente a las producciones en serie. 9/11/12

Los rasgos ms destacados del pensamiento creativo: Suspende el juicio: Primero piensa,

imagina, fantasea, busca alternativas. Luego valora si cada idea es adecuada. Asume riesgos, no le asusta el cambio
Libre:

No funciona con normas. Utiliza determinadas estrategias y tcnicas pero no son reglas obligatorias. Las utiliza en la medida en que le ayudan.
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Los rasgos ms destacados del pensamiento creativo: Tolerante: Puesto que este pensamiento

reivindica la libertad y no el sometimiento a reglas, quiere decir que no es dogmtico. Acepta cualquier idea y cualquier otro tipo de pensamiento. Acepta la ambigedad: Es capaz de soportar situaciones en las que las cosas no estn claras o los roles no estn muy definidos.

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Pensamiento Sistmico
Su

mayor utilidad es que interpreta situaciones o procesos globales.

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Las caractersticas ms destacadas del pensamiento sistmico Procede son: con visin global: No va de

hecho en hecho, sino que analiza las situaciones en su globalidad. Capta interacciones: La visin global permite establecer nexos entre los elementos individuales. Est atento a los procesos: Controla indicadores de tendencia, trata de ver si hay algn patrn indicativo.
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Las caractersticas ms destacadas del pensamiento sistmico Antes son: de tomar decisiones estudia las
repercusiones de las mismas en el sistema, en el todo
Asume

la responsabilidad que le corresponde: Sabe que todos los elementos de un sistema se influyen entre s y a su vez son influidos por el sistema. Por lo tanto como elemento de un sistema, sus actos no son separables de su posicin en el mismo, pero tiene responsabilidades y un margen de actuacin. 9/11/12

 Los

procesos ms habituales en los sistemas son los denominados procesos de feedback, que consiste en recibir la opinin de alguien sobre un comportamiento concreto.

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Pensamiento Positivo
Todo

lo que nos ocurre tiene aspectos positivos y negativos. La razn de nuestra infelicidad radica en que nos fijamos ms en lo negativo que en lo positivo.

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 El

pensamiento positivo nos ayuda a movernos mejor en la vida y, en una palabra, a ser ms felices. Nos ayuda a manejar nuestras emociones, respetndolas y valorndolas, pero permitiendo que seamos nosotros los que las guiamos y no ellas a nosotros.

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Las caractersticas del pensamiento positivo seran las siguientes:

Se

centra en lo positivo: Se fija en aqullas que le pueden ayudar a sentirse mejor y a conseguir sus metas en esta vida. Visionario: Sabe que los objetivos se logran ms fcilmente si se tiene una visin muy clara de los mismos.

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Las caractersticas del pensamiento positivo seran las siguientes: Valora los sentimientos, las emociones y los mensajes corporales: A diferencia de los otros tipos de pensamiento que se apoyan mucho en lo intelectual, el pensamiento positivo valora todos los elementos de la personalidad: emociones, sentimientos y los aspectos corporales.

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Las caractersticas del pensamiento positivo seran las siguientes:

No juzga: Le interesa ms comprender

que juzgar. Antes de emitir juicios, escucha. No se precipita. Abierto a otras formas de conocimiento y de realidad: No desprecia ninguna forma de conocimiento. Es responsable: Sabe que cada uno es responsable de sus propios actos, aunque est muy influido o mediatizado por las situaciones y las estructuras.
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ERRORES HABITUALES
Las

personas inteligentes pueden justificar prcticamente cualquier punto de vista. Cuanto mejor elaborado est el razonamiento, menos necesidad hay de explorar la situacin y contrastarla con otras opiniones o datos. Una persona as puede quedar prisionera en sus propios puntos de vista.

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ERRORES HABITUALES:
Sienten

la necesidad de tener siempre la razn: La autoimagen y el estatus de una persona dependen, en muchos entornos sociales, de su grado de inteligencia. uso crtico suele producir una satisfaccin ms inmediata que el uso constructivo: Al demostrar que estoy de acuerdo con otro, mi papel parece superfluo y subordinado. Si propongo una idea estoy en manos de los que la tengan que juzgar. Si critico, sin embargo, parece que yo 9/11/12 controlo la situacin.

El

ERRORES HABITUALES:
Prefieren

la seguridad del pensamiento reactivo a la del pensamiento creativo: En el pensamiento reactivo se reacciona ante los datos que a uno le entregan . mientras que en el pensamiento creativo, hay que crear el contexto, los conceptos, los objetivos. La rapidez de pensamiento: saltar a conclusiones a partir de muy pocos datos. Una mente ms lenta puede, paso a paso, llegar a conclusiones ms apropiadas.
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Errores del pensamiento Lgico

PENSAMIENTO LGICO PENSAMIENTO ARBITRARIO Impreciso No comprueba la veracidad de lo que afirma No analiza Crea sus propias reglas No razona Discurre a saltos Se basa en datos probables, en hechos Analtico Sigue reglas Racional, sensato Secuencial (paso a paso) Preciso, exacto

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Errores del pensamiento Creativo

PENSAMIENTO CREATIVO PENSAMIENTO CREATIVO

Flexible Rgido Espontneo, fluido Premeditado Original Rutinario Suspende el juicio Descalificador Asume riesgos Normativo Libre No soporta la Acepta la ambigedad ambigedad

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Errores del pensamiento Sistmico PENSAMIENTO SISTMICO Visin global

Capta las interacciones Est atento a los procesos Estudia la repercusin de las decisiones en el sistema Asume la responsabilidad Trabaja en equipo

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Errores del pensamiento Positivo

POSITIVO

Se centra en lo positivo Visionario Valora los sentimientos, las emociones y los mensajes corporales No juzga Abierto a otras formas de conocimiento y de realidad Responsable

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FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL PENSAMIENTO Factores internos

La memoria Los modelos mentales

Factores

externos

El contexto El estrs

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LA MEMORIA
La

resolucin de problemas as como, la toma de decisiones, requieren el uso de la memoria para comprender, combinar y, finalmente, almacenar la informacin con la que se est tratando.

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LOS MODELOS MENTALES

Los

modelos mentales son una combinacin de actitudes, valores y creencias que constituyen las profundas imgenes internas que tenemos acerca del funcionamiento del mundo, imgenes que nos limitan a modos automticos de pensar y actuar.

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FACTORES EXTERNOS

El contexto: No solucionamos nuestros

problemas ni tomamos decisiones al margen del entorno que nos rodea, sino que ms bien ste determina en gran parte las soluciones que damos y las decisiones que tomamos habitualmente. El estrs: Es la respuesta no

especfica del cuerpo a cualquier demanda que se ejerce sobre l

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ESTRATEGIAS PARA LA SOLUCION DE PROBLEMAS

Estrategias Trazar

de pensamiento lgico:

una lnea de pensamiento, un objetivo: De qu estamos hablando?, Qu problema quiero resolver? Qu objetivo tengo? la lnea de pensamiento, segn el objetivo fijado

Seguir

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Estrategias de pensamiento lgico:

Suspender

el juicio mientras busca o recibe informacin: Uno de los errores ms frecuentes es tratar de solucionar problemas o evaluar situaciones sin tener la suficiente informacin. de juzgar si algo es correcto o no, escuche todo el razonamiento, busque la informacin necesaria, compruebe todos los datos y por ltimo juzgue y evale.
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Antes

Estrategias de pensamiento lgico:

Parar

y reflexionar cuando las cosas no estn claras: Trate de diferenciar las conclusiones de los razonamientos que se utilizan para fundamentarlas. Comprobar la validez de los razonamientos para saber si son vlidos.

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Estrategias de pensamiento lgico:

Analizar

la argumentacin objetivamente: No se debe dejar llevar por las primeras impresiones o la subjetividad.

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Estrategias de pensamiento sistmico

Defina

su trabajo

Redefina

su esfera de influencia, Quin influye sobre sus resultados?, Sobre quin o quines influye usted? partir de aqu, asuma su responsabilidad,

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Estrategias de pensamiento sistmico

Ample Antes

y profundice su visin

de tomar una decisin, busque con detenimiento: interrelaciones. procesos de cambio,

Las Los

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Dominio personal
Dominio

personal implica un conocimiento profundo y real de nuestras posibilidades y limitaciones que permite entender lo que realmente queremos y a tratar de alcanzarlo. actitud personal es fundamental en la solucin de problemas.

Esta

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