PLANEAMIENTO EMPRESARIAL

Docente: Dr. Fernando Valeriano Ortiz

LOS VALORES EMPRESARIALES

ESQUEMA
I. Generalidades II. Los Valores en la Sociedad V. Casos Prcticos

VALORES EMPRESARIALES

III. tica y Deontologa

IV. Administracin por Valores

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I. GENERALIDADES

LOS VALORES
Qu son?
Qu disciplina
Son aprendizajes estratgicos relativamente estables en el tiempo.

los estudia? Cules son sus caractersticas?

La Axiologa o Teora de los Valores

Durabilidad
Integralidad Flexibilidad
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Satisfaccin
Polaridad

Jerarqua

LOS VALORES
POLARIDAD

VALOR Amor Procreacin Sabidura Equidad Justicia Paz Amistad Libertad ...etc.

ANTIVALOR Odio Aborto Ignorancia Desigualdad Injusticia Guerra Envidia Esclavitud ...etc.
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LOS VALORES
Cmo se clasifican?
VALORES 1. Vitales
2. Produccin 3. No ticos

Margarita Bartolom (1985)

ESTILO DE EXISTENCIA
Vida tranquila, placentera Vida productiva status social Vida de estudio, enseanza

REFERENCIAS AL SUJETO
vitalidad, placer, goce
Ambiciosos, eficaz, capaz Inteligente, creativo

VALOR TERMINAL
Vida, Paz, Placer
Produccin Verdad, Cultura

4. Afectivos
5. Sociales

Alegre, carioso, sereno

Comunicativo, corts

Vida familiar, azos Amor, Amistad, afectivos fuertes Alegra Vida comunitaria, gremial, de equipo Servicio, Igualdad, Participacin

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LOS VALORES
Cmo se clasifican?
VALORES

Margarita Bartolom (1985)

ESTILO DE EXISTENCIA
Vida artstica, creativa Unificado, equilibrado Comprometido con la realidad

REFERENCIAS AL SUJETO
Artista, elegante, contemplativo Autorrealizado, activo, flexible, integrado Responsable, generoso, leal, sincero, honesto Espiritual, religioso,, sentido de gratitud

VALOR TERMINAL
Creatividad, Originalidad Autoestima, Autorrealizacin Bondad, Libertad, Justicia, Prudencia

6. Estticos 7. Desarrollo 8. ticos

9.Trascendentes

Abierto al ser con Perfeccin, un sentido religioso plenitud Esperanza

Anclado en el pasado, Innovacin, cambio presente o en el futuro

Innovador, realista, 10. Temporales tradicional, planificador

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II. LOS VALORES EN LA SOCIEDAD

LOS VALORES

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INSTITUCIONES Y ACTORES SOCIALES

Primer espacio sociocultural en el que se convive sobre la base del respeto de valores compartidos. Se encargarn de poner los principios intelectuales y morales que preparen a la juventud. Deber educar para una convivencia internacional e intercultural, que reintegre la fragmentacin humana.
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La Familia
Las Escuelas

La Universidad

INSTITUCIONES Y ACTORES SOCIALES

Tiene que redescubrir las nuevas dimensiones que se han aadido a su identidad como consecuencia del nuevo orden. Les toca superar la obsesin proselitista que las espera y reencontrarse con el mito religioso fundamental de todos los credos.

La Empresa
Las Iglesias

Los Partidos Polticos

Tienen que reconciliarse con la sociedad. Las actuales tendencias exige de ellos la redefinicin de sus conceptos de liderazgo, y comprometerse ms en el futuro del hombre.
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III. TICA Y DEONTOLOGA

TICA

ETHOS

BUENAS COSTUMBRES

ejemplo

tica en el pensamiento Oriental

Confucio
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TICA EMPRESARIAL
Decisiones
Afecta a los dems
RELACIONES HUMANAS

VALORES

INSTRUMENTOS DE LA TICA EMPRESARIAL

DERECHOS Y OBLIGACIONES

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INSTRUMENTOS DE LA TICA EMPRESARIAL

a) VALORES
Orientado hacia el servicio del cliente

Excelencia
Transparencia Compromiso Trabajo en equipo

Honestidad
Responsabilidad Respeto y buen trato Servicio

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INSTRUMENTOS DE LA TICA EMPRESARIAL

b) DERECHOS Y OBLIGACIONES Ttulo que dan derecho a una persona para emprender una accin concreta Manda a obedecer leyes dar pasos concretos

c) REGLAS MORALES

Reglas de conducta

Promesas cumplidas Ayuda recproca Respeto por las Personas Respeto por la propiedad
d) RELACIONES HUMANAS
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CUATRO NIVELES DE PLANTEAMIENTOS TICOS EN LAS EMPRESAS

1. TICA DE LA EMPRESA ANTE LA SOCIEDAD

1.1 ANDREW CARNEGIE

a. Principio de

caridad

Las personas ms afortunadas deben ayudar a los menos afortunado

b. Principio de

custodia

Los que tienen poder econmico son custodios de la riqueza y de los bienes pblicos
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CUATRO NIVELES DE PLANTEAMIENTOS TICOS EN LAS EMPRESAS

2.2 MILTON FRIEDMAN
EMPRESA propsito Los problemas sociales se deben dejar en manos de las personas y organismos de gobierno correspondiente

Aumentar utilidades

Contribuir a la sociedad

Produccin de bienes y servicios

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CUATRO NIVELES DE PLANTEAMIENTOS TICOS EN LAS EMPRESAS

Enfoque de los negocios que integra un marco de respeto y compromiso con los valores ticos hacia las personas, las comunidades y el medio ambiente

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

LA RSE GENERA:
TRANSPARENCIA RENTABILIDAD DESARROLLO SOSTENIBLE CONFIANZA
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CUATRO NIVELES DE PLANTEAMIENTOS TICOS EN LAS EMPRESAS

PROVEEDORES EMPRESA
TRATO

2. TICA DE LA EMPRESA A NIVEL DE LOS GRUPOS DE INTERS

CLIENTES

ACCIONISTAS

3. TICA DE LA EMPRESA A NIVEL DE LA POLTICA INTERNA

EMPRESA

EMPLEADOS

4. TICA DE LA EMPRESA A NIVEL DE LO PERSONAL

El trato entre personas dentro de una organizacin

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IV. Administracin por valores

DEFINICION

Marco global que sirve para disear continuamente la cultura de la empresa, de forma que se generen compromisos colectivos por proyectos nuevos

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FINALIDAD
SIMPLIFICAR: absorber la complejidad organizativa de la empresa. ORGANIZAR: encausar la visin estratgica hacia donde va ir la empresa en el futuro. COMPROMETER: integrar la direccin estratgica con la poltica de personas.
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POLTICA DE PERSONAS
Un directivo lder debe saber manejar los valores en el da a da.

Es importante dar moral y sentido al trabajo profesional.

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TRES DIMENSIONES
Dimensin ticoestratgica Dimensin Econmica

VALOR

Los VALORES son aprendizajes estratgicos relativamente estables Es el alcance de la significacin o importancia de una cosa

Dimensin Psicolgica

La moral movilioza a las grandes empresas paraa afrontar sin miedo los peligros.
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LOS VALORES
SE HEREDAN O SE APRENDEN

En la formacin ambas se presentan, ya que aprendemos dichos valores o muchas veces los heredamos para explicar la conducta humana

Los valores individuales se constituyen y se aprenden en la infancia y la adolescencia a partir de los modelos sociales de padres, maestros y amigos.

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VALORES

FORMACIN EN LA EMPRESA

Como se conforman los valores

en la empresa?

Creencias y valores del fundador

Los valores sociales de cada momento histrico.

La tradicin cultural de cada sociedad

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QU ES LO QUE HAY QUE CAMBIAR?

Cambio de Estrategia
Cambio Operativo Cambio Individual

Hacia donde vamos? y Para que?. Cambios de estructuras organizativas. Cambio del estilo de Liderazgo.

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CLAVES PARA EL XITO

Liderazgo legitimador Expectativas de recompensas adecuadas al esfuerzo.

Querer y saber comunicar valores de forma persuasiva

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A nivel moral, como econmico.

CLAVES PARA EL XITO

Formacin especfica Participacin

Orientada a desarrollar conocimientos, creencias y habilidades

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Cumplimiento de los valores de la forma ms participativa posible.

V. CASOS PRCTICOS

EMPRESAS EXITOSAS

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CULTURA
Conjunto de los modos de vida y costumbres, as como de los conocimientos y grado de desarrollo artstico, cientfico, industrial, en una determinada poca, grupo social, etc.
UN RELATO ASHANINKA SOBRE EL ORIGEN DEL MUNDO

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EL RETO DE LA UNIDAD EN LA DIVERSIDAD

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VALORES
FAMILIA Y EDUCACION

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POBREZA

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FUNDACION BELCORP

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MUJERES TRANSFORMANDO SU FUTURO

LAS BATALLAS CONTRA LAS MUJERES SON LAS NICAS QUE SE GANAN HUYENDO
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UNA EDUCACION CON BUENOS CIMIENTOS

PARA LA GRAN MAYORIA DE EMPRENDEDORES, EL MAYOR RETO NO CONSISTE EN RECAUDAR DINERO SINO TENER EL INGENIO Y EL EMPUJE PARA ARREGLARSE SIN EL.
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CULTURA ORGANIZACIONAL
EMPRENDE EMPRESA Por que es que hago empresa en mi distrito!

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SANTA MARIA SERVICE

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EL EMPRESARIO DE HOY
LA MEZCLA PTIMA
PREPARACIN INTELECTUAL ACTITUD MENTAL POSITIVA Y CREATIVA

NIMO EMPRENDEDOR

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GRACIAS

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