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Toma de Decisiones
Decisin Hacer una eleccin entre dos o ms alternativas. El proceso de toma de decisiones La identificacin de un problema y los criterios de decisin, y la asignacin de pesos a los criterios. Desarrollo, anlisis y seleccin de una alternativa que puede resolver el problema. La aplicacin de la alternativa seleccionada. Evaluacin de la eficacia de la decisin.
Toma de decisiones
Racionalidad Los administradores a tomaran decisiones coherentes, maximizando el valor teniendo en cuenta las limitaciones especificadas. Las suposiciones son que los toman las decisiones: Son perfectamente racionales, plenamente objetivos, y lgicos. Han definido cuidadosamente el problema e identificaron todas las alternativas viables. Tienen un objetivo claro y especfico Seleccionarn la alternativa que maximice los resultados basado en los intereses de la organizacin y no en sus intereses personales.
Toma de decisiones
Racionalidad Acotada Los administradores tomaran decisiones de forma racional, pero estn limitados (acotados) por su capacidad de procesar la informacin. Las suposiciones son que los tomadores de decisiones: No buscaran o tendrn conocimiento de todas las alternativas. Se sentirn satisfechos de escoger la alternativa que se encontr por primera vez y que resuelve satisfactoriamente el problema, en lugar de maximizar el resultado de su decisin al considerar todas las alternativas y elegir la mejor. Solucin satisfactoria: solucin aceptada como suficientemente buena