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El Suprasistema Ambiental

TEORA DE LAS 0RGANIZACIONES

La Teora General de Sistemas

Teora: proviene del griego theorein (observar) es un conjunto de ideas, conceptos e hiptesis que de una manera clara y sistemtica han sido agrupadas con el objeto de explicar un fenmeno. Organizacin: es un sistema formal porque es un ente creado para un objeto, es diseada artificialmente para que cumpla la meta.

Sistema: viene del griego synistanai y significa reunir o juntar, es decir es conjunto de elementos interdependientes e interactuantes, grupo de unidades combinadas que forman un todo organizado.
Ambiente: es el medio que rodea externamente al sistema. El sistema y el ambiente se encuentran interrelacionados y son interdependientes. El sistema es influenciado por el ambiente a travs de los insumos y a su vez influencia al ambiente con los productos

Antecedentes

ORIGENES DE LA TEORIA DE SISTEMAS: Se origina entre 1950 y 1968 con los trabajos del bilogo alemn Ludwig von Bertanlanffy. Por la necesidad de sintetizar e integrar teoras anteriores y organizar los Conocimientos para lograr una mayor eficacia.

Segn la teora de sistemas la organizacin se concibe como un conjunto de subsistemas relacionados, entre los cuales existen interconexiones clave que permiten explicar el funcionamiento de la organizacin en trminos de relaciones entre las partes, causas y efectos, estmulos y respuestas, as como vnculos permanentes con el exterior.

TALCOTT PARSONS

Plantea una visin global de la organizacin, se considera un precursor de la teora de sistemas. Plantea un vnculo bsico entre una organizacin y un sistema mayor dando lugar a su percepcin de la organizacin como un sistema social. Los miembros de una organizacin son simultneamente miembros de muchos otros grupos .

MODELO SOCIOTCNICO DE TAVISTOCK

Esta basado en investigaciones realizadas en minas de carbn inglesas y empresas textiles hindes concibiendo la organizacin como un sistema socio tcnico en donde se presentan dos subsistemas.

A) sistema tcnico. B) sistema social

PETERS SENGE
Peter Senge naci en 1947, se gradu en ingeniera en Stanford, antes de realizar su doctorado en el M.I.T. Actualmente, es Profesor y Director del Centro de Aprendizaje Organizacional del M.I.T. Es autor de los best sellers La quinta disciplina, La quinta disciplina en la prctica y La danza del cambio: Es el camino que desarrollamos para adquirir ciertas aptitudes o competencias

DOMINIO PERSONAL

PENSAMIENTO SISTEMICO

ORGANIZACIN INTELIGENTE MODELOS MENTALES VISION COMPARTIDA APRENDIZAJE EN EQUIPO

Organizacin y Sistemas

Las personas que integran una organizacin interactan, se relacionan unas con otras, colaboran y se coordinan para lograr una finalidad o propsito comn: generar valor econmico, producir bienes, prestar servicios a clientes, etc. para lo cual a menudo trabajan en equipo. La organizacin cuenta con una estructura y unos procesos o cadenas de produccin y normalmente establecen una divisin del trabajo entre sus miembros

El Medio Ambiente Percibido

La informacin del exterior pasa a travs de procesos perceptivos y cognoscitivos (de pensamiento) que producen las decisiones que afectan las caractersticas de la organizacin.

Ambiente social general

informacin

Ambiente especfico de las tareas

Decisiones Metas y valores que Tecnologa Percepciones influyen Estructura Administrativas Relaciones humanas Y proceso Proceso cognoscitivo administrativo

informacin

Sistema de Organizacin
Factores Econmicos Subsistema Obj. y Valores Entrada
Medio

Factores Tecnolgicos Subsistema Tcnico

Subsistema Administrativo Subsistema Personal Subsistema Estructural

Salida

Factores Socio Culturales

Medio Ambiente

Factores
Poltico / Legales

Medio ambiente, limites y organizaciones.

Es esencial empezar con el suprasistema ambiental en lugar de comenzar con cualquier subsistema interno, al aplicar los conceptos de sistemas y contingencia al estudio de las organizaciones y su administracin. El primer paso se deber tratar siempre de tratar de ascender al siguiente nivel superior de la organizacin del sistema para estudiar la dependencia de este con respecto al suprasistema del que forma parte, ya que el suprasistema fija los limites de variedad de comportamiento del sistema dependiente.

Cultural

Tecnolgico
El medio ambiente es todo lo externo a los lmites de la organizacin.

Educativas Polticas

EL MEDIO AMBIENTE SOCIAL (GENERAL)

Es el que afecta a todas las organizaciones en una sociedad determinada

Legales Recursos naturales Demogrfica Sociologa Economa

Estas caractersticas ambientales generales tienen un efecto importante para determinar los recursos disponibles para insumos, la misin especfica, los procesos de transformacin ms apropiados y la aceptacin de los productos de la organizacin.

FACTORES ECONOMICOS PRODUCTO INTERNO BRUTO (P.I.B.) INFLACINTASAS DE INTERS APERTURA COMERCIAL POLITICA DE IMPORTACIONES Y EXPORTACIONES IMPUESTOS FACTORES TECNOLOGICOS

TECNOLOGA OBSOLETA (DISCO DE ACETATO, VHS, ) TECNOLOGA EN EXPANSIN (INFORMTICA, INTERNET) TECNOLOGA FUTURA (BIOTECNOLOGA)

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FACTORES SOCIOCULTURALES
CAMBIOS EN EL AUMENTO O DISMINUCIN DE LA

POBLACIN NOS DA EL MERCADO TAMAO Y COMPOSICIN DE LA FAMILIA BIENESTAR SOCIAL BIENESTAR FAMILIAR PREOCUPACIN POR EL MEDIO AMBIENTE ESTABILIDAD SOCIAL FACTORES POLITICOS DEMOCRACIA PODER POLTICO

INESTABILIDAD POLTICA
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FORMACION DEL AMBIENTE TICO EN UNA ORGANIZACIN


Una compaa debe establecer un clima que haga nfasis en la importancia de la tica. Esto requiere por lo menos tres pasos: 1. que los altos ejecutivos deben utilizar su posicin de liderazgo para incorporarse una dimensin tica dentro de los valores sobre los cuales hacen nfasis. 2. Los valores ticos deben incorporarse en la exposicin de la misin. 3.Los valores ticos se deben poner en prctica en la toma de decisiones.

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Conclusin
Toda organizacin depende de su propio sistema para
insumos de recursos y para la aceptacin de sus productos El sistema abierto sugiere que las organizaciones estn separadas de su ambiente por un limite permeable que filtra los insumos y los productos Dos maneras de ambiente El medio social que influye sobre todas las organizaciones de una

conseguir

sociedad
El medio de tareas que afecta a la a organizacin de manera mas directa Los administradores necesitan desarrollar enfoques de exploracin del ambiente mas modernos que incluyan proyecciones

econmicas, tecnolgicas y sociales

Gracias por su atencin