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Material elaborado por el Mg. Econ. Ivn Rivarola Ganoza, para uso didctico en clase
Peter Drucker
Por lo tanto, todas las actividades orientadas a la obtencin de objetivos deben cumplir con estas cuatro caractersticas
que la vida de las personas depende de las organizaciones y estas dependen del trabajo de las personas
Debido al volumen y complejidad de las operaciones Las organizaciones necesitan ser administradas cuando alcanzan cierto desarrollo.
Por lo tanto este proceso requiere de un conjunto de personas distribuidas en diversos niveles jerrquicos que se ocupen de asuntos diferentes
La administracin
Es la conduccin racional de las actividades de una organizacin, con o sin nimo de lucro. Ello implica desarrollar la
planeacin, la organizacin
(estructura), la direccin y el control de todas las actividades, diferenciadas por la divisin del trabajo que se ejecuten en una organizacin.
Por lo tanto,
La administracin es imprescindible para la existencia, la supervivencia y el xito de las organizaciones. Sin ellas estas, jams encontraran condiciones para existir y crecer.
TGA
Es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administracin en general, independientemente de si sta se aplica en organizaciones con nimo de lucro o en aquellas que no lo tienen. La TGA estudia la administracin de las organizaciones.
externos, su mercado, su
situacin financiera, su tecnologa, sus recursos
bsicos, su ideologa, su
poltica de negocios, etc.
Por lo tanto, un administrador que ha tenido xito en una organizacin puede no tenerlo en otra
y de qu depende?
Depende de la personalidad y del modo de actuar del administrador, o sea, de sus habilidades
Existen por los menos tres tipos de habilidades necesarias para que el administrador pueda ejecutar con eficacia el proceso administrativo:
La habilidad tcnica
La habilidad humana
La habilidad conceptual
Figura 1: Habilidades necesarias en los diferentes niveles de la organizacin Niveles Administrativos Tcnicas Habilidades Necesarias Humanas Conceptuales
Institucional
Alta Direccin
XX
XXX
Intermedio
Gerencia
XXX
XXX
Operacional
Supervisin
XXX
XX
Capacidad para utilizar conocimientos, mtodos, tcnicas y equipos necesarios para cumplir tareas especficas de acuerdo con su instruccin, experiencia y educacin.
Habilidad Tcnica
Capacidad de discernimiento para trabajar con personas, comunicarse, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.
Habilidad Humana
Capacidad para comprender la complejidad total de la organizacin y la adaptacin del comportamiento de la persona dentro de aquella.
Esta habilidad permite que la persona proceda de acuerdo con todos los objetivos de la organizacin y no slo segn los objetivos y las necesidades de su departamento o grupo inmediato.
Habilidad Conceptual
En una poca de cambios, complejidades e incertidumbres, como la de hoy, esta ciencia se ha convertido en una de las reas de mayor importancia de la actividad humana. La tarea bsica de la administracin consiste en llevar a cabo las actividades con la participacin de las personas.
La tarea de administrar
Se aplica a cualquier tipo o tamao de organizacin.
Estas necesitan ser administradas de modo adecuado para alcanzar sus objetivos con mayor eficiencia y economa de accin y de recursos.
La palabra Administracin proviene del latn ad (direccin, tendencia) y minister (subordinacin u obediencia) y significa el cumplimiento de una funcin bajo el mando de otro; esto es, prestacin de un servicio a otro.
Sin embargo, el significado original de esta palabra ha sufrido una radical transformacin
Administracin es el proceso de
Estructuras
Personas
Organizacin
Ambiente
Tecnologa
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Los cambios rpidos e inesperados, principalmente en el campo del conocimiento y en la explosin demogrfica, imponen necesidades que las actuales organizaciones no estn en capacidad de atender. Cada vez las organizaciones se vuelven ms complejas.
Las actividades actuales exigen personas con competencias diversas y altamente especializadas, implicando problemas de coordinacin y seguimiento de los
cambios acelerados.
Que la tarea administrativa ser incierta y desafiante. Que se enfrentar a problemas cada vez ms
complejos.
Que deber dedicar su atencin a eventos y
Con el progreso de las comunicaciones, las organizaciones han internacionalizado sus operaciones y actividades. La tecnologa proporcionar eficiencia y precisin mayores. La tecnologa introducir nuevos procesos que afectarn la estructura y comportamiento de las organizaciones
inflacin: