Os 10 Mandamentos da Segurana do Trabalho

No contexto histrico, podemos visualizar a libertao dos hebreus por Moiss e o seu perodo no deserto, durante o xodo houve um desvio do foco, havendo assim a necessidade dos 10 mandamentos ou declogo para recuperar os valores de todo um povo. Assim como cada mandamento podia ser entendido claro e objetivamente,dentro dos costumes e entendimento de todo um povo, assim deve ser a mensagem de segurana, clara e objetiva, para que no haja margem para uma interpretao equivocada por parte

Em se tratando de segurana do trabalho temos os pecados capitais que devemos combater, sendo: 1 Improvisao 2 Pressa = Presso 3 - Falta de comunicao adequada: desenvolver o habito de comunicao sem vis, promover uma comunicao de qualidade. 4 Negligncia omisso 5 Descumprimento da tarefa padro existente: 6 Ignorar sinalizao em geral 7 Falta de bloqueio: Falta de controle na fonte do agente de risco 8 Desconhecer os riscos da atividade ou da rea

Para trazermos o foco na preveno e na segurana, com vista a assegurar a integridade do trabalhador, apresentamos os 10 mandamentos da segurana do trabalho.

1 Responsabilidade Profissional Em cada atitude sua, utilize o principio da responsabilidade profissional, voc responsvel pelos seus atos, por aquilo que voc sabe ser o correto, da mesma forma , tambm responsvel por suas imprudncias, negligncias e omisses.

2 Apresentao Pessoal No Trabalho

Apresentar-se para o trabalho em boas condies fsicas (sbrio, vestimenta adequada, boa aparncia, alimentao correta, atento). Atrs de uma boa prtica de apresentao pessoal existe toda uma dinmica, no sentido de que, quando est cuidando de si, porque quer estar bem. Quanto a estar atento significa antes de mais nada, aproveitar os momentos de descanso, para que isto no venha prejudicar o seu nvel de ateno e seu tempo de reao em determinadas circunstncias.

3 Inspeo Do Equipamento
Inspecione a condio geral do equipamento ou ferramentas sob sua responsabilidade antes de iniciar os trabalhos (crie o hbito), aps o uso, retorne o equipamento/ferramenta ou passe-o ao seu substituto/prximo usurio em boas condies.

4 Anlise Preliminar De Risco Da Atividade / APRT Antes de executar a tarefa pense sobre o potencial de acidentes ou perdas que possam ocorrer; o que pode dar errado ? Quais medidas de controle a tomar? Estas so as questes bsicas contidas em uma APRT e poder ser utilizada em todas as situaes em que se quer avaliar o risco da atividade, podendo ainda ser mais detalhada e criteriosa quanto aos aspectos peculiares de cada operao.

Em uma viagem de carro com sua famlia, que medidas devemos tomar afim de garantir um bom passeio ?

O que pode no dar errado ?

Como evitar ? Plano B ?

5 Respeitar s Prticas Padro Existentes

Prticas Operacionais Padro ( POP )
Ordem de servio de segurana (O.S.S) Instrues Tcnicas de Segurana ( ITS ) Regras De Trabalho (R.T) FISPQ (Ficha de Informaes de Segurana de Produto Qumico) Bem como atividade. as demais instrues pertinentes

Em prticas bem elaboradas e estruturadas, as possibilidades de perdas j foram previstas e quantificadas, e para que estas perdas no se concretizem, basta somente seguir as normas.

6 Manter o Nvel Correto de Tenso

Mantenha-se atento durante sua jornada, no relaxar, no perder a concentrao, se preciso for faa micropausas para realizar algum pequeno exerccio, isto servir para reativar a circulao sangunea de forma a manter-se em um estado de ateno mais acentuado.

7 S Faa Se For Seguro ... Se no for seguro no faa e no permita que outro faa

Nunca opere nada se no tiver um bom conhecimento sobre os riscos inerentes a atividade. Se estiver sendo pressionado por outros questione a real necessidade de fazer suas atividades em velocidade excessiva.

O Sucesso na Produo no Compensa o Fracasso na Segurana.

8 Na Dvida No Faa ! Se voc no tiver absoluta certeza do que vai fazer , no faa e comunique ao seu superior.

Em situaes que diferem do habitual no deixe de comunicar.

Quando tentamos atender a expectativa de um superior, de que se deve ter iniciativa, velocidade, constncia em nosso ritmo de trabalho, invariavelmente estamos nos colocando em uma situao de risco, que pode levar a um acidente, situao do qual tambm podemos chamar de cenrio incidental.

Estabelea os seguintes princpios: GOIA: Gerenciar Onde os Acontecem Incidentes

GOSRA: Gerencia Onde as Situaes de Risco Acontecem Ambos fazem parte de uma estratgia global de controle administrativo que aborda quando, como, e porque se deve fazer algo.

9 No Improvise

Significa de modo geral, nivelando por baixo, baixa padronizao e organizao. Existe, infelizmente, uma grande incidncia de acidentes devido ao jeitinho. Quando sentir necessidade de uma soluo diferente da habitual, discuta com o seu superior.

10 Comunique-se Corretamente Ao comunicar-se com o outro, certifique-se de que a mensagem foi entendida corretamente.

Esteja atento as falhas comuns de comunicao da rea e tome cuidados para evit-las.
Muitos acidentes acontecem por interpretaes errneas do que foi comunicado.

Sempre confirme o que foi dito. Pergunte:

O que voc entendeu ?

Esteja atento a pessoas que possam ter problemas de entendimento.