GRUPO DE TRABAJO Vs TRABAJO EN EQUIPO

De trabajo interdependiente que laboran en Trabajan de forma independiente y a menudo pro de los objetivos personales y del equipo, y no estn trabajando hacia el mismo objetivo. que entienden que estos objetivos se logran mejor mediante el apoyo mutuo. Se centran principalmente en s mismos Sienten un sentido de pertenencia hacia su porque no estn involucrados en la papel en el colectivo, porque se planificacin de los objetivos de su grupo y comprometieron con los objetivos que sus objetivos. ayudaron a crear. Colaboran juntos y utilizan su talento y Tienen sus tareas y se les dijo lo que deban experiencia para contribuir al xito de los hacer, rara vez se les pide opinin. objetivos del equipo. Son muy cautelosos en lo que dicen y tienen Basan su xito en la confianza y alientan a miedo de hacer preguntas. Ellos pueden no todos los miembros a expresar sus opiniones, comprender plenamente lo que est distintos puntos de vista y preguntas. sucediendo en su grupo.
Dr. Ronmel Rangel

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TRABAJO EN EQUIPO Vs GRUPO DE TRABAJO

No confan entre ellos al no comprender Cada miembro hace un esfuerzo consciente plenamente el papel que cada miembro para ser honesto, respetuoso, y escuchar el desempea en su grupo. punto de cada persona. Los miembros pueden tener mucho que Son animados en ofrecer sus habilidades y aportar, pero se ven frenados por una conocimientos, as cada miembro es capaz de relacin cerrada con cada uno. contribuir al xito de todos. Ven el conflicto como una parte de la Se sienten incmodos por las diferentes naturaleza humana y reaccionan ante ella, opiniones o desacuerdos porque lo tratndola como una oportunidad para conocer consideran una amenaza. No hay grupo de nuevas ideas y opiniones. Todo el mundo apoyo para ayudar a resolver problemas. quiere resolver los problemas de forma constructiva. Los miembros pueden no participar en la Los miembros participan en igualdad en la toma de decisiones colectivas, y la toma de decisiones, pero cada uno entiende conformidad se valora ms que resultados que el lder puede ser que decida, si el equipo positivos. no puede llegar a un acuerdo de consenso.
Dr. Ronmel Rangel

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Trabajar en equipo no es una virtud, es una eleccin consciente y voluntaria que surge construyendo lazos de confianza, basados en la vulnerabilidad humana que muestran los integrantes del equipo, ante sus errores, temores, y dificultades.
Patrick Lencioni

CULTURA INTEGRAL

EL MAYOR USO QUE SE LE PUEDE DAR A LA VIDA, ES INVERTIRLA EN ALGO QUE TRASCIENDA LA VIDA MISMA.
06/10/2012 Dr. Ronmel Rangel

CULTURA INTEGRAL
Conjunto de principios y creencias bsicas de la organizacin, compartidas por sus miembros, y que la diferencia de otras organizaciones.

IDEOLOGA

IDENTIDAD

VALORES

CREENCIAS

http://paginaspersonales.deusto.es/mpoblete2/orientaci%C3%B3ndep ersonal/clima01.htm 06/10/2012 Dr. Ronmel Rangel

CULTURA INTEGRAL

EL GRAN RETO DEL SIGLO:

EL LIDERAZGO, PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y LA CONSTRUCCIN DE UNA NUEVA SOCIEDAD.

Dr. Ronmel Rangel

CULTURA INTEGRAL
CULTURA DEL SIGLO: LO NUEVO NO PODR SER ACOMODADO EN LOS VIEJOS MOLDES.

PASAR DEL TIEMPO..

SOCIEDAD DEL FUTURO

Dr. Ronmel Rangel

CULTURA INTEGRAL

RECONFIGURACIN DE LA CULTURA QUE VIENE:

LA GLOBALIZACIN Y LA COMPETITIVIDAD.
LAS RELACIONES LABORALES. LAS FORMAS DE PRODUCIR. LOS REQUERIMIENTOS SOCIALES. ESTABILIDAD LABORAL. LAS ECONOMAS EMERGENTES. LA GEOPOLTICA.

EL PETRLEO Y LAS FUENTES DE ENERGA ALTERNA.

SUSTENTABILIDAD DEL FUTURO HUMANO.
Dr. Ronmel Rangel

CULTURA INTEGRAL

RETO DE LAS ORGANIZACIONES:

REORIENTACIN

REDEFINICIN

SERVIR-SOBREVIVIR-DESARROLLARSE
Dr. Ronmel Rangel

CULTURA INTEGRAL

LIDERAZGO DEBE TRASCENDER: LOS LMITES DE SU MOMENTO, HACIA EL FUTURO. SU ESPACIO PROPIO, HACIA LA COMUNIDAD QUE LO RODEA. SU ORGANIZACIN, HACIA EL PAS Y EL MUNDO GLOBALIZADO

Dr. Ronmel Rangel

CULTURA INTEGRAL
GRANDES TENDENCIAS Y FUERZAS DE CAMBIO EN EL SIGLO XXI:

1.- DEMOCRATIZACIN DEL CONOCIMIENTO. Antes: educacin slo para las minoras. Hoy: es un requisito de sobrevivencia para las mayoras. 2.- DEL AUTORITARISMO A LA CORRESPONSABILIDAD. Antes: relaciones autoritarias de poder. Hoy: relaciones participativas y corresponsables.

3.- HACIA UNA SOCIEDAD CIVIL CORRESPONSABLE. Antes: democracia representativa. Hoy: democracia participativa.

Dr. Ronmel Rangel

CULTURA INTEGRAL
GRANDES TENDENCIAS Y FUERZAS DE CAMBIO EN EL SIGLO XXI:

4.- CAMBIO, PROVISIONALIDAD Y GLOBALIZACIN. Antes: un mundo esttico, perdurable, local, predecible, dogmtico. Hoy: mundo acelerado, cambiante, globalizado, necesitado de valores universales como base de la nueva civilizacin. 5.- HACIA LA CALIDAD TOTAL. Antes: trabajo fragmentado, repetitivo e individual. Orientacin a la calidad del producto, alta oferta de empleo. Hoy: Trabajo en equipo, nfasis en los procesos, orientacin al cliente y a la calidad total, mentalidad empresarial. Escasez de empleo.

Dr. Ronmel Rangel

CULTURA INTEGRAL
GRANDES TENDENCIAS Y FUERZAS DE CAMBIO EN EL SIGLO XXI:

6.- EL RETO DE UNA TICA GLOBAL. Antes: Individualismo, liberalismo sin responsabilidad social. Hoy: frenar la amenaza de destruccin con mayor conciencia tica, responsabilidad ecolgica y comunitaria.

Dr. Ronmel Rangel

L O S D E S A F I O S D E G E R E N C I A

LA ADMINISTRACIN ES SOLO PARA LOS NEGOCIOS?

(.) EL SECTOR DE CRECIMIENTO DURANTE EL SIGLO XXI EN LOS PASES DESARROLLADOS NO SER EL DE LOS NEGOCIOS; ES DECIR, LA ACTIVIDAD ECONMICA ORGANIZADA, SINO QUE

PROBABLEMENTE SER EL SECTOR SOCIAL SIN NIMO DE LUCRO.

Drucker, (1999)

L A

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L O S D E S A F I O S D E L A G E R E N C I A

EXISTE UNA NICA ORGANIZACIN CORRECTA?

LO QUE EXISTE SON ORGANIZACIONES, CADA UNA CON SUS VENTAJAS CLARAS, SUS LIMITACIONES CLARAS Y SUS APLICACIONES ESPECFICAS. SE HA HECHO EVIDENTE, QUE LA ORGANIZACIN NO ES UN ABSOLUTO, SINO UNA HERRAMIENTA QUE PERMITE A LAS PERSONAS SER PRODUCTIVAS EN SU LABOR CONJUNTA. UNA DETERMINADA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SE ACOMODA A CIERTOS COMETIDOS, EN CIERTAS CONDICIONES Y MOMENTOS.

Drucker, (1999) 06/10/2012

L O S D E S A F I O S D E L A G E R E N C I A

EXISTE UNA NICA ORGANIZACIN CORRECTA?

DESCENTRALIZACIN. TRABAJO EN EQUIPO. TRANSPARENCIA (CONOCER Y COMPRENDER). AUTORIDAD (MORAL E INTELECTUAL) CADA QUIEN UN JEFE.

ACHATAMIENTO DE LA ORGANIZACIN (TEORA DE LA INFORMACIN)

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REFLEXIN
L O S D E S A F I O S D E L A G E R E N C I A LAS PERSONAS TENDRN QUE SER CAPACES DE LABORAR DENTRO DE VARIAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES AL MISMO TIEMPO. PARA CIERTO COMETIDO TRABAJARN EN EQUIPO, PERO PARA OTRO DEBERN TRABAJAR- AL MISMO TIEMPO DENTRO DE UNA ESTRUCTURA DE MANDO Y CONTROL. LA MISMA PERSONA QUE ES JEFE DENTRO

DE SU PROPIA ORGANIZACIN, RESULTA SOCIO EN UNA ALIANZA,

UNA PARTICIPACIN MINORITARIA, UNA EMPRESA CONJUNTA. LAS ORGANIZACIONES TENDRN QUE CONVERTIRSE EN PARTE DE LA CAJA DE HERRAMIENTAS DEL EJECUTIVO DEL FUTURO.

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DISEO Y REDISEO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Dr. Ronmel Rangel 06/10/2012