INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE CALKIN EN EL ESTDO DE CAMPECHE

INGENIERA INDUSTRIAL
V SEMESTRE GRUPO: B

SEGUNDO PARCIAL ALUMNO: ALDO ANTONIO PACAB FUENTES 3117 HECTOR SALVADOR MAY BURGOS 2713 MANUEL ARMANDO POLANCO POOT LUIS RICARDO MAAS TUN 2758 JOSE LUIS TUT KEB 2717 JORGE LUIS CAAMAL UICAB 3613 MATERIA: ADMINISTRACION DE PROYECTOS MAESTRO: JOSE MANUEL GONZALEZ PEREZ TEMA: 2.2.1 ANALISIS DE REDES DE ACTIVIDADES. CPM PERT CALKINI CAMPECHE A 10 DE SEPTIEMBRE DE 2012

2.2.1 ANLISIS DE REDES DE ACTIVIDADES CPM PERT

DEFINICIN DE PERT CLASICO

El sistema PERT desarrollado para la Oficina de Proyectos Especiales (PERT clasico) supone que los tiempos de las tareas se pueden describir mediante una distribucin beta.

to= estimacin del tiempo mas optimista

tm = estimacin del tiempo probable

PERT clsico supone que los administradores pueden estimar tres puntos de cada terea:

tp= estimacin del tiempo pesimista

Con estas tres estimaciones se puede calcular la duracin esperada o media (denotada por ) y la varianza (denotada por 2) de cada tarea, usando las siguientes frmulas de aproximacin sencilla:

= to + t p + 4t m 6 y
2 = (t p - to)2 36

Una distribucin beta es una distribucin unimodal que no es necesariamente simtrica, sino que puede estar sesgada a la derecha o a la izquierda, dependiendo de los valores de los parmetros. Como ejemplo. Considere una vez mas una tarea de programacin que el administrador de proyectos piense que durara 6 dias en las mejores circunstancias posibles., 14 dias en las peores circunstancias y lo mas probable es que dure 11 dias. Usando las formulas de aproximacin de PERT, la duracin esperada de la tarea j, j ser:

j = 6 + 14 + 4 (11) = 10.67 6 Con una desviacin estndar igual a j=(14- 6) = 1.33 6

El modelo PERT clsico supone que las duraciones de las tareas son variables aleatorias estadsticamente independientes que siguen una distribucin beta. Dada esta suposicin, un administrador de proyectos puede encontrar la duracin esperada de cualquier ruta de la red de precedencias sumando las duraciones esperadas de todas las tareas en esa ruta. Por ejemplo, considere la ruta (INICIO-A-D-FIN); la duracin esperada es 0+ 6.67+14.33+0= 23.33. como se supone que las tareas son estadsticamente independientes, las varianzas se pueden sumar( pero no las desviaciones estndar) para encontrar la varianza asociada a cada ruta.

Examinando la red de precedencias de la fig. 6.1, se puede ver que hay tres rutas en esta red. La tabla 6.2 presenta las tres rutas de esta red junto con sus duraciones esperadas y varianzas. El modelo de PERT clsico supone que la ruta con que mayor valor esperado es la ruta critica; esa ruta se usa en todos los clculos subsiguientes. Si hay dos o mas rutas con las mismas duraciones esperadas, la ruta que con la mayor varianza define la ruta critica. Como se indica en la fig. 6.2, la ruta (INICIO-A-CE-F-FIN) de la fig. 6.1 define la ruta critica con la mayor duracin esperada; con el enfoque de PERT clsico, el administrador supondr que la duracin de este proyecto es de 23.83 semanas con la varianza de 8.25 semanas. Suponga ahora que el administrador del proyecto quiere ver la probabilidad de terminar, digamos , en 25 semanas; es decir, quiere encontrar

L probabilidad de que le tiempo de inicio mas cercano del evento FIN sea menor o igual a 25. Como las duraciones de las tarea son variables aleatorias, ICFIN es tambin una variable aleatoria definida por la suma de las variaciones de las tareas en la ruta critica esperada RC (INICIO-A-C-E-FFIN); es decir, el valor esperado de ICFIN es de 23.83 semanas con la varianza asociada de 8.25 semanas. Como ICFIN es una variable aleatoria definida por la suma de una serie de distribuciones beta independientes, ICFIN est definida por una distribucin normal de acuerdo con el teorema del limite central que establece que la suma de un numero grande de variables aleatorias independientes converge a una distribucin normal.

Aunque en este ejemplo no hay un numero grande de tareas que definan la ruta mas larga esperada, en un proyecto real suele haber suficientes tareas para satisfacer este requerimiento. As, se procede con la suposicin de que las redes de estos ejemplos tienen suficientes tareas de manera que cualquier valor de ICj puede describirse por una distribucin normal. El modelo PERT clsico define entonces la duracin esperada del proyecto ya la varianza de esa duracin como sigue

El modelo PERT clsico ha sido criticado en muchos aspectos, incluyendo los problemas asociados con la estimacin precisa de la duracin optimista, pesimista y ms probable de cada tarea. Otro problema es el relacionado con la eleccin |la media y la varianza de las tareas. Un problemas es la suposicin de que las duraciones de las tareas son independientes, lo cual, por supuesto, muchas veces no se cumple
LIMITACIONES DEL MODELO PERT Sin embargo, el problema ms significativo del PERT clsico es el ilustrado en el ejemplo de las cuatro tareas de la fig. 6.4. En este ejemplo suponga que el administrador del proyecto conoce las medias y las varianzas de las cuatro tareas, de manera que puede ignorar los problemas de estimacin estos valores Como se vio el modelo PERT clsico supone que la ruta critica es la ruta de mayor duracin esperada, esfcil ver en la fig. 6.4 que eta ruta crtica es INICIO-B-D-FIN y que tiene duracin esperada de 15 y varianza de 5: es decir: