es: - Aquel capaz de desarrollar actitudes y procesos para la pro actividad en medios internos y externos.

-Consultor externo al sistema-meta, , interno al mismo sistema. -Primordialmente: 1.-Ayuda a generar datos validos. 2.- Crea condiciones para que los clientes puedan hacer selecciones informadas y libres. 3.- Ayuda a los clientes a asumir la responsabilidad por esa seleccin. 4.- Ayuda a los clientes a desarrollar sus potenciales y sus recursos, para alcanzar sus objetivos.

El agente del D.O necesita actuar en dos planos: a nivel de PROCESO y a nivel de CONTENIDO. Y para poder actuar con eficacia en las tareas, los niveles, dimensiones y reas sus calificaciones: deben ser, idealmente, las siguientes: -Autoconocimiento -Comprensin de la organizacin -Competencia interpersonal -Flexibilidad de accin

El trabajo del agente de D.O. debe ser un trabajo confiable, autntica y de mutua colaboracin con los clientes y otros participantes del sistema. El agente D.O. camina al lado de los clientes, inspirando en los valores de D.O. que informan y condicionan su filosofa de trabajo.

 Obtener datos sobre el funcionamiento del sistema, realizando entrevistas. preparando cuestionarios, asistiendo a reuniones y consultando documentacin. Or, Ayudarla a las personas y comprenderlas. Diagnosticar situaciones y comportamientos Trazar estrategias y escoger tcticas del D.O

Sugerir soluciones
Intervenir directamente, Asegurndose de que se tomen ciertas providencias Liderar o dirigir personas o grupos

1.

Formacin Bsica:

2.
3. 4. 5. 6. 7.

Psicologa En General.
Sociologa Dinmica De Grupos Administracin De Empresas Vivencia Y Trabajo Empresas Como Jefe Desarrollo Organizacin Y Consultora De D.O.

1. 2. 3. 4. 5.

Evaluacin de sus motivaciones personales en relacin a su cliente. Habilidad para ayudar a su cliente. Habilidad para actuar con los recursos existentes en la organizacin. Habilidad para tomar decisiones. Habilidad para planear y ejecutar los planes.

6.
7.

Habilidad para evaluar los progresos y fracasos.

Habilidad de dar continuidad y apoyo a lo largo del programa.

El consultor de Desarrollo de Organizaciones, debe evitar una intervencin demasiado emocional en la problemtica en que se acta, debe ser profesional y capaz de mantenerse auto controlado, mantenindose alejado de sus propios motivos personales.

CONSULTOR EXTERNO
Ventajas Tiende a tener mayor experiencia que el interno. Tiene mayor aceptacin para actuar a los niveles de la empresa.

Desventajas
Conoce menos la cultura de la empresa y a los grupos sociales que la conforman. Tiene menos acceso a esos grupos.

Ventajas 0 Conoce a la empresa a detalle. 0 Puede tener fcil acceso a ciertos grupos sociales. 0 Asegura ms fcilmente la continuidad en la realizacin de los esfuerzos de D.O. Desventajas 0 Dificultad para actuar a un alto nivel de jerarqua superior a la suya. 0 Tiene menor libertad para decidir y actuar. 0 La consultora es un proceso de ayuda que se origina de una reaccin interpersonal, establecida entre una o ms personas que desean resolver un problema o mejorar la situacin en un sistema (cliente).

0 Reacciones ante el poder del consultor.

0 El consultor es un Cuerpo extrao. 0 La amenaza de la Auditora. 0 La ilusin de la Bola de Cristal. 0 La seduccin del mago. 0 El chivo expiatorio. 0 Dependencia y contra dependencia.

El agente deber conocer los aspectos de la formacin del consultor del D.O. PERNO DE UNION favorece el trabajo de los consultores en las fases de prediagnostico Contacto Entrada Diagnostico Planeamientos de accin Acompaamiento de evaluacin.

INTEGRADOS MLTIPLES asegurando la integracin de diversos tipos entre las variables tcnicas y las variables humanas entre las necesidades de los individuos entre el funcionamiento interno de subsistemas y sus superficies de contacto externo.