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Histria

2000

Total Profit Management

Conceito

1980 Total Productive Maintenance 1970


Manuteno Produtiva 1960

1990

Total Productive Management

1950 Manuteno Corretiva

Manuteno Preventiva

Conceito

Specific Improvement Planned Maintenance Autonomous Maintenance Education and Training TPM Office

Estrutura

Initial Control Quality Maintenance SHE

Objetivos
Estimular a Mudana Cultural para maximizar a eficincia de Supply Chain
Identificar e solucionar as perdas, focando principalmente: - Zero Acidentes - Zero Quebras - Zero Defeitos de Qualidade; Atingir resultados baseado em times de trabalho Estabelecer uma cultura de inovao contnua Simplificar todos processos Atender rapidamente as necessidades dos clientes

Conceito

Office TPM

Sermos reas de Apoio e escritrios excelentes na prestao de servios aos nossos clientes

Viso

Office TPM
Otimizar todos os processos gerando servios com excelncia em qualidade, alta confiabilidade, segurana, baixo custo e rapidez

Misso

Identificar e encontrar solues para as perdas existentes, focando na diminuio de custos Atingir resultados baseando-se em times de trabalho Estabelecer uma cultura de inovao contnua

Office TPM
Office TPM

Estrutura

Escritrios

reas de Apoio

Contabilidade

Conversion Cost

Alm Engenharia & Mecnica Central

Alm Materiais & Movimentao

Lead Time

Office TPM

Lder

Estruturao

Comit Executivo

Reunies:

Mensal
reas

Comit Implantao
rea Suporte TPM

Quinzenal

Atividades Semanais
Pequenos Grupos

Office TPM
Limpeza Inicial

Manuteno Autnoma

Etapas

Identificao de Problemas

Kaizen

Melhoria Especfica
Padronizao

Controle Autnomo

Mdulo de Sustentao

Office TPM
Indicadores Focos

Reclamaes Tempo de Entrega Perdas

Custos

Office TPM
1950
Histria 5S

JAPO DO PS-GUERRA

KAORU ISHIKAWA

Office TPM
SEIRI UTILIZAO SEITON ORDENAO SEISO LIMPEZA SEIKETSU PADRONIZAO SHITSUKE DISCIPLINA

Definio

O QUE O MTODO

5S

Office TPM Melhoria na Qualidade Eliminao de Desperdcios Melhoria do Ambiente de Trabalho Otimizao do Espao Auto-Disciplina Padronizao dos Processos Maior Segurana

Benefcios 5S

Office TPM
1. Senso de Utilizao

Seiri separar aquilo


que no necessrio, e eliminar o desnecessrio.

Office TPM
O que necessrio ???

Objetos usados constantemente Objetos usados ocasionalmente Objetos raramente usados

Office TPM
O que desnecessrio ???

Sem uso Potencial Potencialmente til

Requer outro local

Office TPM

Atividades

Etiquetagem
Lio Ponto-a-Ponto

Office TPM
AUDITORIA DE IMPLANTAO 5'S Almoxarifado de Engenharia
REA AUDITADA: DATA: AUDITOR:

1S - UTILIZAO

RUIM 5 pts

REGULAR 10 pts

BOM 20 pts

OBS:

Avaliao

AMBIENTE
- Existem materiais desnecessrios ? (Em cima do banheiro, em cima das bancadas, armrios, pallets , motores, etc.) - Existem materiais em excesso no estoque ? - feita etiquetagem das inconformidades pendentes ? (Azul, Vermelha, Segurana)

PESSOAS
- As pessoas se reunem para discutir os problemas da implantao ? - As pessoas sabem o que significa o 1 S ? A TOTAL DE PONTOS: A+B+C B C

CLASSIFICAO
100 < X < 80 pontos - A REA EST APTA A PASSAR PARA O SEGUNDO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAES. 80 < X < 50 pontos - A REA ESTAR APTA A PASSAR, DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS LISTADOS. 50 < X < 25 pontos - A REA TER QUE REFAZER O 1 "S"

Office TPM
2. Senso de Ordenao

Seiton deixar em ordem


aquilo que necessrio, identificando-o de forma que qualquer pessoa possa localizar facilmente

Office TPM

Objetivos

Decidir Onde que ns queremos que as coisas estejam ? Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.

Office TPM

Controle Visual
Atividades

Quadro de Atividades
Indicadores

Office TPM
AUDITORIA DE IMPLANTAO 5'S Almoxarifados de Engenharia
REA AUDITADA: DATA: AUDITOR:

2S - ORDENAO

RUIM 5 pts

REGULAR 10 pts

BOM 20 pts

OBS:

Avaliao

AMBIENTE
- O setor est organizado ?

- Existe controle visual ?

- Existe controle das etiquetas emitidas ? - Foram identificados os indicadores e o mesmos esto sendo monitorados ?

PESSOAS
- As pessoas sabem o que significa o 2 S ?

TOTAL DE PONTOS:

B A+B+C

CLASSIFICAO
100 < X < 80 pontos - A REA EST APTA A PASSAR PARA O TERCEIRO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAES. 80 < X < 50 pontos - A REA ESTAR APTA A PASSAR, DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS LISTADOS. 50 < X < 25 pontos - A REA TER QUE REFAZER O 2 "S"

Office TPM
3. Senso de Limpeza

Seiso significa muito mais


que manter as coisas limpas. Significa inspecionar, detectar problemas e eliminar causas

Office TPM

Objetivos

Crias padres e eliminar sujeiras

Limpeza inspeo

Office TPM

Atividades

5 Porqus Procedimentos de Limpeza

Office TPM
AUDITORIA DE IMPLANTAO 5'S Almoxarifados de Engenharia
REA AUDITADA: DATA: AUDITOR:

3S - LIMPEZA

RUIM 5 pts

REGULAR 10 pts

BOM 20 pts

OBS:

Avaliao

AMBIENTE
- Existe lixo, poeira ou sujeira ? - As fontes de sujeira foram identificadas e eliminadas ? - Foram criados Procedimentos de Limpeza ? - As passagens esto desimpedidas ?

PESSOAS
- As pessoas sabem o que significa o 3 S ?

TOTAL DE PONTOS:

B A+B+C

CLASSIFICAO
100 < X < 80 pontos - A REA EST APTA A PASSAR PARA O QUARTO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAES. 80 < X < 50 pontos - A REA ESTAR APTA A PASSAR, DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS LISTADOS. 50 < X < 25 pontos - A REA TER QUE REFAZER O 3 "S"

Office TPM
4. Senso de Padronizao

Seiketsu significa manter


tudo o que voc j melhorou

Office TPM

Objetivos

Criar padres para todas as atividades desempenhadas

Office TPM

Atividades

Procedimentos das Tarefas Descrio de Cargos

Fluxos

Office TPM
AUDITORIA DE IMPLANTAO 5'S Almoxarifados de Engenharia
REA AUDITADA: DATA: AUDITOR:

4S - PADRONIZAO

RUIM 5 pts

REGULAR 10 pts

BOM 20 pts

OBS:

Avaliao

AMBIENTE
- Existem procedimentos sobre o que e onde armazenar? - Existe fluxo estabelecido dos armazenamentos e informaes dentro do Almoxarifado ? - Existem LPPs sobre disseminao de conhecimento ? (Verificar se todos esto fazendo)

PESSOAS
- As pessoas sabem o que significa o 4 S ? - Existe a descrio de cargos de todo o Grupo ?

TOTAL DE PONTOS:

B A+B+C

CLASSIFICAO
100 < X < 80 pontos - A REA EST APTA A PASSAR PARA O QUINTO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAES. 80 < X < 50 pontos - A REA ESTAR APTA A PASSAR, DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS LISTADOS. 50 < X < 25 pontos - A REA TER QUE REFAZER O 4 "S"

Office TPM
5. Senso de Disciplina

para manter e praticar corretamente aquilo que est determinado

Shitsuke a disciplina

Office TPM

Objetivos

Criar habilidades de usar padres

Office TPM

Atividades

Inspeo Monitoramento dos Indicadores

Atualizao do Quadro

Office TPM
AUDITORIA DE IMPLANTAO 5'S Almoxarifados de Engenharia
REA AUDITADA: DATA: AUDITOR:

5S - DISCIPLINA
AMBIENTE

RUIM 5 pts

REGULAR 10 pts

BOM 20 pts

OBS:

Avaliao

- Esta sendo aplicado check list ? - Esto sendo feitos dilogos de segurana ? - Est sendo feito monitoramento de indicadores ? - O quadro de atividades est sendo atualizado ? - Como so tratados os aspectos de organizao na rea de trabalho ?

PESSOAS
- As pessoas sabem o que significa o 5 S ? - Elas esto mantendo os outros Ss ? - As reunies sobre TPM continuam acontecendo ? - Existe uma conscincia de segurana ? - As pessoas tem conhecimento do que TPM ?

TOTAL DE PONTOS:

B A+B+C

CLASSIFICAO
200 < X < 160 pontos - A REA EST APTA NO QUINTO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAES. 160 < X < 100 pontos - A REA ESTAR APTA DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS LISTADOS. 100 < X < 50 pontos - A REA TER QUE REFAZER O 5 "S"