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Emprendiendo Negocios
Emprender un negocio es un gran reto y para lograrlo necesitas un plan que permita dar forma a tu idea y as poder alcanzar tus objetivos
Los negocios exitosos se basan en tres pilares fundamentales: 1) La idea 2) El emprendedor 3) El plan de negocio
Herramient a de comunicaci n
Herramienta de reflexin
Idea de negocio
Plan financiero
Resumen ejecutivo
Plan de negocio
Qu es el mercado?
El mercado es el lugar donde se realiza la compra y venta de un producto o servicio bajo un precio determinado. Esta transaccin puede darse en un espacio fsico o virtual.
Recuerda que sin clientes no hay ventas; y sin ventas, el negocio fracasar.
Clientes
Cunto compran? Cunto pueden pagar?
Dnde compran?
Dnde estn?
Investigacin de mercado
Encuestar
Leer
Hablar
Investigacin de mercado
Proveedores Escuchar
Preguntar
Quienes son
Fortalezas y debilidades
Que venden
Como venden
Cuanto venden
Tamao de mercado
Cuando conozcas los productos o servicios, cualidades y precios que desean tus clientes entonces, necesitars pensar en el rea geogrfica que cubrirs. Define si tu negocio atender a todos los clientes:
Tamao de mi mercado
Porcin de mercado
Cuando empiezas con un nuevo negocio, al inicio slo tendrs una pequea porcin del mercado, por lo que debers calcular cuntos productos o servicios puedes vender realmente y cunto dinero obtendrs como ganancia durante los primeros meses.
4 Ps del Mercadeo
PRODUCTO Primera P
Color, tamao, peso, etc. Cantidad, disponibilidad y variedades del producto. Los atributos de empaque y envase. Servicios adicionales que ofrecer: pre-venta, postventa. Garantas sobre mantenimiento y repuestos que ofrecer.
PRECIO Segunda P
PLAZA Tercera P
Para un productor, el estar cerca de los clientes no es generalmente el aspecto ms importante. En ese caso, una buena ubicacin prioriza otros aspectos como el acceso fcil a la materia prima, el costo del alquiler as como las licencias que permitan operar al negocio.
PLAZA Tercera P
Leer y reflexionar sobre el caso del negocio de cosmetologa de Jessica Flores (22 aos) ECAP AGENSE SRL, Huancayo.
Telfono
Internet catalogos
Delivery
Medios de venta
Ferias Tienda
visitas
Organizando tu negocio
Para que tu negocio funcione de manera fluida, eficiente y exitosa debe estar bien organizado. Para eso debes calcular: El personal que necesita el negocio. El espacio que necesitas para que opere. Las mquinas y el equipo necesarios. El flujo de los procesos de produccin de los bienes y servicios.
Trabajas solo
Empresa unipersonal
Si contratas trabajadores
Micro empresa
Clientes.
Socios
NEGOCIO
Proveedores. Trabajadores
Asesores
Familiares
Organizando mi empresa
Una vez definidas las funciones en la empresa y seleccionado todo el personal que participar, puede empezar a disear la organizacin de tu empresa. En un negocio donde el propietario acta como gerente y tiene pocos empleados, la organizacin puede ser muy simple. En una estructura simple todo el personal informa directamente el propietario.
Ejemplo de organizacin
Por ejemplo una empresa de confeccin de polos, ha organizado sus reas de trabajo tomando en consideracin las siguientes funciones.
Ventas Vendedores
Ejemplo de organizacin
Por ejemplo una empresa de confeccin de polos, ha organizado sus reas de trabajo tomando en consideracin las siguientes funciones.
Si tu negocio estar ligado a la produccin de artculos de vestido, muebles, productos alimenticios o de metal, entonces primero debes decidir qu tecnologa utilizars y luego selecciona las mquinas y equipos apropiados para la produccin de los mismos. Si tu empresa es de comercio o servicios, tambin debers determinar qu tipo de equipos y herramientas son bsicos para que puedas operar el negocio.
Determinacin del espacio para comercio mayorista requiere menos espacio para la sala de exhibicin, y necesita un mayor espacio para la zona de almacn de mercaderas.
comerciantes
Fabricantes